NDICE

Modelos del Proceso de Innovacin

Modelo Lineal
Definicin
Caracterizacin del modelo
Modelo Interactivo
Definicin
Aspectos Claves
Inicio

MODELOS DEL PROCESO DE

INNOVACIN:
LINEAL

INTERACTIVO

MODELO LINEAL DEL

PROCESO DE INNOVACIN
I BSICA
I APLICADA
MERCADO

DESARROLLO
PRODUCCIN
COMERCIALIZACIN

CARACTERIZACIN DEL
MODELO LINEAL
Las capacidades
tecnolgicas de una
sociedad dada son esencialmente funcin de las
fronteras de sus conocimientos.
Los conocimientos tiles para la produccin
industrial se basan en principios fundamentalmente
cientficos.
El

proceso de traduccin de los principios

cientficos a conocimientos tecnolgicos es,
en esencia, secuencial.
Este enfoque es de naturaleza tecnocrtica, ya
que concibe la evolucin tecnolgica desde un
punto de vista global.

EL PAPEL DE LAS EMPRESAS

Las empresas deben disponer de la capacidad de

absorcin necesaria para captar los diferentes tipos
de conocimiento que necesitan

PROCESO DE INNOVACIN:
MODELO DE ENLACES EN CADENA
INVESTIGACIN
CONOCIMIENTOS CIENTFICOS Y
TECNOLOGICOS DISPONIBLES

DISEO
INVENCIN
DISTRIBUCIN
REDISEO
MERCADO
Y/O
DETALLADO
Y
Y
POTENCIAL REALIZACIN
DE UN DISEO Y PRUEBAS PRODUCCIN COMERCIALIZACIN
ANALTICO

SECTORES PRODUCTIVOS
Fuente : OCDE, adaptado de Kline y Rosenberg (1986)

ASPECTOS CLAVE DEL MODELO

INTERACTIVO DE INNOVACIN
Papel protagonista de la empresa
Nmero y relevancia de las

interacciones

entre los actores

Grado de compromiso de los actores del Sistema
en los procesos de innovacin.
Mecanismos de intercambio y retroalimentacin
de la informacin y del stock de conocimientos.

FUNCIONES DE LA UNIVERSIDAD
APOYO TECNOLGICO
F. ECONMICA

I .FUNDAMENTAL

I .I .SOCIAL
FORMACIN

APOYO
TECNOLGICO

I .FUNDAMENTAL

F. ECONMICA

FORMACIN

I .I .SOCIAL

CAPACIDAD DE
INTERACCIN

LA INNOVACION EN LAS
EMPRESAS
DINAMICA

INNOVADORA

SUBCONTRATISTA
(MAQUILA)

BASE TECNOLOGICA

ALTA

BAJA

BAJA

ALTA

CAPACIDAD DE
ABSORCIN

NDICE II

Concepto de SI
Estructura de los SI: elementos e interrelaciones
Modelos de SI
Definicin y contenido de los entornos:
Entorno
Entorno
Entorno
Entorno

Cientfico
Tecnolgico y de servicios avanzados
Productivo
Financiero

Las relaciones Universidad-Empresa

Mecanismos de fomento de las relaciones:
Estructuras e instrumentos

Las relaciones Universidad-CIT-Empresa

El papel de las administraciones
Bibliografa

CLAVES DE LA EVOLUCIN HACIA

LA NOCIN DE SISTEMAS DE
INNOVACIN:
Carcter interactivo del proceso
innovador
Carcter complejo del proceso
innovador
Diferencias observadas entre pases

Sistema Nacional de
Innovacin
Conjunto de elementos y de las relaciones entre
ellos que participan en la produccin, difusin y
uso
de
conocimientos
NUEVOS
Y
ECONMICAMENTE TILES en un pas o regin
determinado.
Un S.N.I. es SOCIAL (aprendizaje) y DINMICO
(retroalimentacin)
(Lundvall)

MODELO DE SISTEMA DE INNOVACIN

MARCO

Interfaces
I
N
S
T
I
T
U
C
I
O
N
A
L

ENTORNO
FINANCIERO

Relaciones
L

ENTORNO
PRODUCTIVO

ENTORNO
CIENTFICO

E
G
A

ENTORNO
TEC. Y DE S. AV

ESTRUCTURA DEL
SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIN
ELEMENTOS ( cantidad y calidad )
( Entornos - Instituciones )

+
INTERRELACIONES
( Estmulos - Interfaces )

ENTORNOS EN QUE SE AGRUPAN

LOS ELEMENTOS EN EL SNI

ENTORNO CIENTFICO
Universidades
CPI

ENTORNO PRODUCTIVO
Empresas
productivas

ENTORNO TEC. Y DE S.AV

Empresas de bienes
de equipo,
centros tcnicos
ENTORNO FINANCIERO
Administraciones,
entidades financieras

TIPOS DE EMPRESA EN
FUNCIN DE SU TECNOLOGA
Tradicional

Base Tecnolgica

PYME
GRANDE
PYME
GRANDE

DISTANCIA ENTRE UNA

UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA Y
DISTINTOS TIPOS DE EMPRESAS
PYMES Tradicionales

UNIVERSIDAD
EMPRENDEDORA

GRANDES

GRANDES

PYMES Base Tecnolgica

Tradicionales

Base Tecnolgica

TIPOS DE RELACIONES
UNIVERSIDAD-EMPRESA
EMPRESAS
PYMES Tradicionales

RELACIONES
Muy Difciles (EU)

GRANDES Tradicionales

Difciles (E)

GRANDES Base Tecnolgica

Difciles (U)

UNIVERSIDAD
EMPRENDEDORA

PYMES Base Tecnolgica

Fluidas

La cooperacin entre
universidades y entidades del
entorno tecn. y serv. avanzados
Imprescindible para llegar a un
nmero aceptable de PYMES
Estratgica para lograr la mxima
difusin de los resultados (empresas de
bienes de equipo)
Consorcio ideal: universidad+entidad
E.T. + empresa usuaria (ejemplo:
programa Innovation UE)

LAS RELACIONES EN EL
SISTEMA NACIONAL DE
INNOVACIN
Interfaces

Relaciones

ESTRUCTURAS DE INTERFAZ
INSTRUMENTOS DE FOMENTO DE LA
INTERRELACIN

Estructura de interfaz
Unidad para la interaccin
Establecida en un entorno o en su
rea de
influenciaen materia de
Dinamiza
innovacin tecnolgica a los
elementos del entorno
Fomenta y cataliza las
interrelaciones entre
elementos

ESTRUCTURA DE INTERFAZ

DESARROLLANDO ACTIVIDADES DE INTERFAZ :

De informacin.

De relacin.

De asesoramiento.

De gestin.

De estudio y anlisis.

Instrumentos de interaccin
utilizados por las EDI del entorno
cientfico
Instrumentos

FUE

OTRI UNIV

OTRI OPI

IESEC

Asesoramiento y apoyo
tecnolgico

1.7

2.1

1.6

1.6

Creacin de Empresas

0.7

0.4

0.4

0.3

Cursos a Empresas

2.6

1.3

0.8

1.7

Foros, encuentros

1.9

1.3

1.3

1.6

I+D Contratada

2.3

2.5

2.2

2.1

Licencia de Patentes

0.4

1.2

1.2

0.3

Movilidad

1.1

1.4

1.4

1.1

Practica en empresas

3.0

1.1

0.3

0.7

Proyectos europeos

1.7

2.2

2.0

1.4

Servicios tcnicos y ensayos

1.1

1.8

1.7

1.0

Fuente: Encuesta, pregunta 25 (Valores medios por grupo en un rango de 0= nada a 3 = continuamente)

INSTRUMENTO DE FOMENTO
DE LA INTERRELACIN
Incentivo que tiene como
objetivo
favorecer el desarrollo de
actividades
o de estructuras
de
Tcnicas
de Innovacin
cooperacin.

DIRECCIONES WEB (I)

INGENIO--CTT - Universidad Politcnica de Valencia
http://www.ingenio.upv.es----http://www.ctt.upv.es
Centro de Transferencia de Tecnoloxia- Universidad S. Compostela
http://www.usc.es/ctt
Universidad Carlos III
http://www.uc3m.es/uc3m/gral/IV/ivot.html
Universidad Complutense de Madrid
http://www.ucm.es/info/otri

DIRECCIONES WEB (II)

Fundaciones Universidad Empresa
http://www.redfue.es
Fundacin Bosh i Gimpera

http://www.fbg.ub.es

Fundacin U-E de Madrid

http://www.fue.es

Federacin Espaola de entidades de innovacin y tecnolgica

(FEDIT)
http://www.fedit.es

MARCO DE LA COOPERACIN
UNIVERSIDAD-EMPRESA
ADMINISTRACIN

El Estado como:

Productor

Facilitador

Cliente

Promotor

Regulador

Modelo

BIBLIOGRAFA

COMISIN EUROPEA (1995): Libro verde de la Innovacin. Luxemburgo.

COTEC (1993): Conceptos bsicos de referencia para el estudio de la Innovacin Tecnolgica.

Madrid.

FERNNDEZ DE LUCIO, I., CONESA, F., GAREA, M., CASTRO, E., GUTIRREZ, A., BODEGAS,
M.A. (1996):"Estructuras de interfaz en el Sistema espaol de Innovacin. Su papel en la difusin
de tecnologa". Centro de Transferencia de Tecnologa. Universidad Politcnica de Valencia.

INE (1997):"Estadstica sobre las actividades en investigacin cientfica y desarrollo tecnolgico

(I+D) en 1994). Madrid.

INE (1996): Espaa en cifras 1996, Madrid

INE (1997):"Encuesta sobre innovacin tecnolgica en las empresas. 1994". Madrid.

OCDE (1992): "Technology and the Economy. The Key Relationships". Technology and Economy
Program. OCDE. Pars.

OCDE (1993): "Manual de Frascati. La medida de las actividades cientficas y tecnolgicas". Pars.

OCDE (1992): "Directrices propuestas por la OCDE para la recogida e interpretacin de los datos
sobre la innovacin tecnolgica". Pars

OCDE (1996):"Principales indicadores de la ciencia y de la tecnologa". Pars.

Pavn, J., Hidalgo, A. (1997): Gestin e innovacin, un enfoque estratgico. Ed. Pirmide. Madrid

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