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Modelo de la unidad de
negocio
Grupo 4
NUEVO PROYECTO
Creacin del fondo Novartis Bio Venture con una financiacin inicial de
50 millones de dlares, cuyo objetivo era obtener oportunidades de
inversin en I&D externas e internas.
NUEVO PROYECTO
ANTECEDENTES
ANTECEDENTES
NUEVA ESTRUCTURA
UNIDADES DE NEGOCIO
CONTEXTO DE LA INDUSTRIA
La industria,
La globalizacin,
Objetivos:
El poder de compra permiti que las OCSG lograran grandes rebajas de precios de los
fabricantes farmacuticos.
Sufran el ataque de los sustitutos genricos, cuyo precio era por lo menos del
30% al 40% menor que las drogas de marca, por lo tanto eran incentivos
financieros para los farmacuticos.
Porqu UN
Asignacin de recursos:
Las UN seran responsables de crear sus propios presupuestos, pero trabajaran con los jefes
de las OSP para asegurar acuerdo sobre la asignacin de recursos en cada pas.
Evaluacin de desempeo:
Midi el desempeo vs la competicin, los resultados del ao anterior con los objetivos. Se
establecieron objetivos a nivel de grupos, sector y OSP (cuantitativos y cualitativos)
Libertad operativa:
Todos los negocios potenciales deban ser presentados ante un comit global centralizado.
Los negocios que excedan una cierta cantidad deban ir ante CEP o CEN para su aprobacin.
Puntos confusos
Una idea era establecer incentivos que premiara a la gente que lograra que uno
de sus productos fuera recogido por otra unidad de negocios.
Tiempo y talento:
Riesgos
Perder eficiencia.
Reacciona con una presin por bajar los precios impulsando la actividad
de fusiones y adquisiciones, buscando un incremento de su cuota de
escala global y ventajas de mbito en investigacin, manufactura,
mercadeo y distribucin. Entra en una alianza estratgica con Geneprot
para desarrollar productos proteonmicos nicos en el mercado.
CONTRA