COOPERATIVISMO

OUTSOURCING
MEJORA CONTINUA
CURVA DE EXPERIENCIA

Integrantes:
Maria Auxiliadora Escalante
Yuli Martnez
Aleida Romero
Angela Vargas

El Cooperativismo

Es una herramienta que permite a las

comunidades y grupos humanos participar
para lograr el bien comn que se da por
el trabajo diario y continuo, con la
colaboracin y la solidaridad.

Empresa Cooperativa

Es una asociacin autnoma de

personas agrupadas
voluntariamente para satisfacer sus
necesidades econmicas, sociales y
culturales.

Origen de la Empresa Cooperativa

En el siglo XIX renace el lema como reaccin al

autoritarismo neoclsico (mximo de placer y
mnimo de dolor, inters personal), a la teora
econmica clsica (inters personal) y a la
doctrina de la seleccin natural (el Darwinismo
social) lucha de competencia tambin.
En este mismo siglo la sociologa tiende a
borrar el carcter universal de la competencia
(Comte Fourier), vincula la solidaridad con la
cooperacin (Durkheim) ensea que la
cooperativa rescatan al hombre de la autonoma

Estructura y Organismo
La estructura organizacional de
una cooperativa est compuesta por
los socios, su junta de directores, el
comit de supervisin, el comit
educativo, el administrador y los
empleados.

Ley Especial de Asociaciones Cooperativas tiene como objeto :

establecer las normas generales para la organizacin y
funcionamiento de las cooperativas y de los organismos de
integracin.
Las caractersticas son las siguientes:

Simplifico el proceso de legalizacin de las cooperativas.

Soy muy flexible.
Redefino el rol que deben tener los organismos de integracin, y
los presento como entes que representan y articulan al movimiento
cooperativo.
Defino de manera muy clara las modalidades de promocin y
proteccin del Estado.
Establezco normas para el desarrollo del trabajo asociado, as
como los mecanismos propios de proteccin social.
Promuevo un esquema de democracia participativa.
Defino la funcin contralora de la Superintendencia Nacional de
Cooperativas

Tipos de Cooperativas

La Cooperacin Automticas

La Cooperacin Tradicional

Principios y Normas
Elementales

Los organismos, entidades, fondos o

proyectos creados por Ley, Decreto u
Ordenanza, con existencia propia e
independiente, que administran recursos
y obligaciones del Estado, constituirn un
ente financiero bajo cuya responsabilidad
estar el funcionamiento del Sistema de
Administracin Financiera. Si las
circunstancias lo ameritan se
desconcentrar el sistema, bajo la
exclusiva responsabilidad del ente
financiero institucional.

Autogestin,
Cogestin y
Gestin

Autogestin: Capacidad institucional para

coordinar las acciones que le permiten cumplir
con el Mandato Constitucional y con las
competencias y normas que la rigen.
Cogestin: es una forma de participacin en la
cual se tiene parte en una actividad, as tambin
como admitiendo una estructura preexistente, la
empresa o la fbrica y haciendo los trabajadores
un aporte a la direccin de algo que no les
pertenece.
Gestin: es coordinar todos los recursos
disponibles para conseguir determinados
objetivos ya sea logro de un negocio o
satisfaccin de un deseo.

OUTSOURCING

CONTRATAR ORGANIZACIONES
EXTERNAS PARA CIERTAS TAREAS
O SERVICIOS
1

OUTSOURCING

ANTES

Todo
dentro
de la
empresa

AHORA
Especializacin
Casi obligatorio
contratar fuera lo
que no es
competencia
propia

OUTSOURCING
M

MOTIVO
No hay organizaciones
productivas en todas las
actividades.
Se busc la especializacin a
travs de terceros
8

RELACIN DEL
OUTSOURCING
M

Es frtil si:
La asociacin es respetuosa - Ambos crecen.
El contratante est convencido que la
tercerizacin responde a un gerenciamiento
moderno.
El tercero fue profundamente evaluado y se
lo considera el mejor.

Fortalezas
de la
tercerizacin
Libera capital improductivo.
Los esfuerzos se concentran en reas
estratgicas y especficas.
Mejora la administracin del tiempo.
Aumenta la productividad y la
competitividad.
El trabajo conjunto lleva a una mejor
relacin calidad/costo.

POR QUE ES NECESARIO

TERCERIZAR?

Solucin para muchos problemas de la

empresa. Se puede enfatizar el negocio
principal.
Contratar un servicio para las funciones
que no hacemos tan bien o tan
eficientemente.

La alta gerencia debe concentrarse

en lo que agrega valor a la
empresa.

TERCERIZACIN

Para que funcione los gerentes deben vencer

el miedo a:
Lo nuevo
Errnea idea de prdida de control
Se obtendrn muchos e imperdibles
beneficios si la empresa encuentra un socio
de confianza que trabaja por los mismos
objetivos esperando un resultado comn.

resumiendo
resumiendo
El Outsourcing
como Herramienta
Estrategica

Desde el punto de vista

del gerenciamiento
logstico:

Es para los prximos aos:

Una nueva manera de encarar y gerenciar los

negocios
Van a continuar formando parte de la poltica
empresaria frente a las nuevas realidades
Constituyen distintas formas de crecimiento
empresario, dando mayor posibilidades a las
Pymes y a las Empresas mas Virtuales
Constituyen reales modelos de desarrollo macro
econmico por Sinergia y participacin en las

CALIDAD MEJORA PERMANENTE

Calidad es equivalente a realizar las cosas bien,

enfocando nuestros procesos a ello asegurando
nuestro servicio y su garanta.

La Calidad es el resultado de una planeacin

total y continua de cada uno de los aspectos
que intervienen entre el deseo del consumidor y
el servicio o producto final que se ofrece.

MEJORA CONTINUA

DEFINICIN:
Aplicar la sinergia del equipo de trabajo para realizar
pequeas mejoras a los procesos estables.

PROPSITO:
Avanzar siempre en bsqueda de metas cada vez ms
retadoras a travs de la eliminacin del desperdicio.

CMO CUMPLIR CON LAS EXPECTATIVAS DEL

CLIENTE

Producir y ofrecer servicios con calidad.

Cada uno es responsable de su parcela.
No hay culpables hay problemas.
Cada problema es una oportunidad.
Todos los empleados son la imagen de la
empresa.

CICLO DE LA MEJORA CONTINUA

ACTUAR
de forma:
correctiva
preventiv
a

COMPROBAR
Resultados
obtenidos frente a
resultados propuestos

PLANEAR

AP
CH

definir metas
definir mtodos

HACER
capacitar primero
ejecutar despus

Aspectos a tener en cuenta para

estimular el proceso de innovacin y de
Mejora continua

Es una lnea que muestra la relacin

existente entre el tiempo (o costo) de
produccin por unidad y el nmero de
unidades de produccin consecutivas.
Tambin pueden tomarse en consideracin
la cantidad de fallas o errores, o bien el
nmero de accidentes en funcin del
nmero de unidades producidas.
La curva de aprendizaje es, literalmente,
un registro grfico de las mejoras que se
producen en los costos a medida que los
productores ganan experiencia y aumenta
el nmero total de unidades producidas.

Una curva empinada seala: en poco tiempo se aprende mucho.

SE PUEDE APLICAR A:
Individuos
Organizaciones

DEPENDE DE:
la

capacidad y de la dedicacin de la
organizacin para hacer las cosas
mejor con cada lote de produccin.

LA CURVA DE APRENDIZAJE ES UNA

HERRAMIENTA DE PREVISION PARA UNA
PLANIFICACION ESTRATEGICA.
BIEN APLICADA, NOS PERMITE:
MAYOR PARTICIPACION EN EL
MERCADO.
DISMINUCION DE COSTOS.
MEJORA CONTINUA.