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QUE CAMBIAR?
1) Resistir el cambio
Este es el llamado modelo de oposicin y est basado
en el concepto de actuar para que nada ocurra. Cuando
la tasa de cambios en la sociedad era muy baja, los seres
humanos podan darse el lujo de hacer oposicin al
cambio, ya que este no era algo avasallante, sino muy
gradual. Sin embargo, al final la gente que sobreviva a
los cambios tena que adaptarse para hacerlo. Este
paradigma gobern a la humanidad durante la mayor
parte de su historia, desde sus inicios, hasta el siglo
XIX. La historia nos muestra infinidad de casos que
ilustran esta afirmacin. La Iglesia Catlica, hoy en da,
es un ejemplo de este paradigma.
2) Adaptarse al cambio:
Este es el llamado modelo de reaccin y est basado en el
concepto de cambiar para que todo siga igual. Este
paradigma se hizo vigente a finales del siglo XIX, como
producto del convencimiento de que frente a los cambios del
entorno haba que adaptarse. An hoy en da este es el
paradigma que est vigente en la mayora de nuestras
organizaciones, pero no deberamos llegar al siglo XXI, bajo
el control de este modelo reactivo que ha llevado a la quiebra
a innumerables empresas que fueron exitosas en el pasado y
no se dieron cuenta que el mundo haba cambiado y era
necesario renovarse
3) Generar el cambio:
Este es el paradigma emergente, que hemos llamado
modelo proactivo y est basado en el concepto de cambiar
para obligar a los dems a cambiar. Este es el paradigma
del nuevo siglo, y propone que las organizaciones exitosas
son aquellas que cambian el entorno y obligan a los dems
a cambiar. Adaptarse es un problema de supervivencia,
pero generar el cambio es lo nico que nos permite ser
competitivos. El modelo de Gestin Estratgica es el
modelo de este paradigma del cambio.
EL CUARTO PARADIGMA