Phelps Dodge

Corporation

EL ROL DEL SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO EN

PDEMS

06/21/16
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El Supervisor de Mantencin

La responsabilidad principal del Supervisor es supervisar los trabajos de mantenimiento en

su rea asignada. Esto incluye asegurar que el trabajo sea realizado de una manera segura
y eficiente dentro de la calidad, la duracin y los costos esperados.

El Proceso de Gestin de Trabajos de PDEMS ha sido diseado para facilitar el

cumplimiento de esta responsabilidad por parte del Supervisor.

El trabajo planificado y programado es el ms seguro, ms eficiente y al menor costo.

La distribucin de documentos, el tiempo en la computadora y las reuniones son
minimizadas, mientras el tiempo de supervisin es maximizado.

Las Responsabilidades del Supervisor de PDEMS incluyen:

Participacin en las reuniones de Planificacin Diaria
Participacin en la Reunin de Frontlog de Orden de Trabajo Semanal
Asegurar que los trabajos de MP y Reparacin sean realizado de acuerdo a lo planificado
y programado.

Asegurar que la informacin completa y precisa sea ingresada en todas las cartillas de
trabajos.

Retroalimentar acerca de la programacin de los trabajos al Planificador en la

Programacin Diaria.

Entregar las cartillas de trabajos y los programas completados al planificador cada da.

Administracin Estratgica de Equipos de Phelps Dodge - PDEMS

Proceso de Administracin de
Equipos para Actividades
Programadas y No-Pprogramadas
Identificacin de Materiales &
Requerimientos de serv.:
Compras, Bodega,
Subcontratistas Mant.,
Fabricantes y proveedores

Coordinacin
Interdepartamental: Operaciones,
Materiales, Ingeniera, HHRR,
Contabilidad, Seguridad etc..

Coordinacin
Interdepartamental: Operaciones,
Materiales, Ingeniera, HHRR,
Contabilidad, Seguridad etc..

Proceso
Administracin
Equipos

Proceso de Planificacin de la Mantencion

Presupuesto Anual: Gerente de Mantencin,
Personal de Mant., Contabilidad y Operaciones
Largo Plazo: : Gerente de Mantencion , Personal
de Mant. y Operaciones
Corto Plazo: : Gerente de Mantencion , Personal
de Mant., Departamento de Mant.. y Operaciones
Planificacin diaria: Planificador, Supervisin de
Mantencion y Operaciones

Estadsticas Externas

Ordenes de trabajo

Generadores de PM

Planificacin

Proceso de Programacin de Mantencin

Largo Plazo: Gerente de mantencion , Staff y Operaciones
Corto Plazo: Gerente de mantencion , Staff , Departamento
de Mantencion y Operaciones
Programacin diaria: Planificadores, Supervisores Mant. y Operac.

Programas de produccin
Operaciones
Operadores de equipos

Proceso de Ciclo Cerrado con

Mejoramiento Continuo

Trabajo
Planeado

Programacin

Trabajo Continuo, Nuevo

o Mejorado

Nuevos
Trabajos

Trabajo
Programado

Proceso Ejecucin de la Manutencin

Gerente de Mantencion
Supervisores de mantencion
Personal Tcnico
Contratistas mantencion
Fabricantes Equipos (OEM)
Proveedores

Trabajos de Emergencia

Medicin
y Anlisis

Trabajo
Ejecutado

Ejecucin

Certificados de
equipos nuevos
Recomendacin del
fabricante
Experiencia
Regulaciones
Medicin de
condiciones

Optimizacin
de inventario

Proceso de Medicin y Anlisis de la Mantencion

Actividades Mayores de Mantencin: Staff de la Gerencia de
Mantencin, Mantencin Por Hora e Ingeniera Da a Da: Staff de
la Gerencia de Mantencin, Planificador y Personal por Hora de
Mantencin

Movimiento
de materiales