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FBRICA DE MARTILLOS Y

MAZAS
CATARSA
OBJETO: Fabricacin de Herramientas de
percusin (Martillos y Mazas) para usos
Industriales, Agrcolas y Construccin.

Inversin Prevista
Facturacin prevista
Cash flow estimado
Plantilla 60 Puestos de trabajo
Fabrica de martillos y maz

CATARSA

Ejemplos de Martillos y Mazas:

Fabrica de martillos y maz

DISTRIBUCIN DEL
TALLER
A.P.T.
Y
SEMIELABOR.

ALMACN DE MAT. PRIMAS


Y CONJUNTOS INCORPORABLES

MAQUINAS DE

GRANALLADO

LACADO

MONTAJE Y
EMBALAJE

PINTURA

ESTAMPACIN
Y FORJADO

MQUINAS DE

TRATAMIENTOS
TRMICOS:

MECANIZADO
TEMPLE Y
REVENIDO
SECCIN MANTO

FRESADO

Fabrica de martillos y maz

ORGANIGRAMA DE LA
EMPRESA
DIRECTOR GENERAL

120.000

Fabrica de martillos y maz

DIRECCIN TCNICA

Depositaria de la tecnologa Cmo hacer

Gestionar la Oficina Tcnica (CAD,...)


Estar al tanto de la evolucin tecnolgica
Definir los materiales
Definir Procesos de Fabricacin
Diseo de Utillajes y Herramentales
Definir Mtodos y Tiempos
Crear I + D

Fabrica de martillos y maz

ORGANIGRAMA DE LA
EMPRESA
DIRECTOR
GENERAL

Director Tcnico

50.000
2 x 20.000

80.000

I+D

Oficina Tcnica

Mtodos
y Tiempos

Coste del rea Tcnica = 190.000

Fabrica de martillos y maz

20.000

REA de PRODUCCIN

Gestor de los Recursos Productivos:

Responsable de la Logstica de Produccin:

Mano de Obra (MOD+MOI) Primas-Incentivos


Mquinas e Instalaciones Gestin del Mantenimiento
Subcontratacin
Utillajes y Herramientas (Produccin/Fabricacin)
Otros medios productivos
Plan de Fabricacin
Carga de Mquinas
Gestin de Almacenes (MP+Curso+Semi+APT)
Expediciones (Clientes, Subcontratacin)

Control de la Productividad:

Productividad de la Mano de Obra


Rendimiento de Mquinas

Fabrica de martillos y maz

Ejemplo de Logstica de
El funcionamiento tpico de un almacn es:
almacenes
Almacn de entrada, funcionamiento igual para salidas de mercanca.
Entra la mercanca a la fbrica, se comprueba que coincide con el

albarn que acompaa a la mercanca, normalmente tambin se pide


o solicita a compras el documento de haber hecho el pedido antes de
dar por buena la recepcin, para comprobar que la entrada es ok.
Como los dos sistemas no son compatibles y no estn conectados,
obliga a que el albarn de entrada, al terminar el da y con el visto
bueno del responsable de almacn se pase a oficina para introducirlo
en el ordenador (un par de das), en el almacn conforme se va
recepcionando la mercanca se rellena un parte de entrada en
almacn y se actualiza la ficha de mercanca en existencias en el
estante adecuado, donde hay una ficha en el estante que indica la
mercanca, en la que se registra la entrada y salida de material.
Esos partes se suben diariamente a fbrica y al da siguiente se
introducen en el ordenador. Demoras de un par de das para tener el
sistema de gestin de stocks actualizado.
Compralo con ejemplos de funcionamiento de un sistema robotizado
del tipo Mecalux que te dejo en la web. Sera posible esta forma de
trabajar?
Fabrica de martillos y maz

ORGANIGRAMA DE LA
EMPRESA
DIRECTOR
GENERAL
Director Tcnico
I+D

Director de 80.000
Produccin

Jefe de Logstica y
Encargados
Mantenimiento
Almacenes

Mtodos
Oficina Tcnica
y Tiempos

Encargados = 2x50.000
Jefe Manto. = 50.000
Almacenes = 2x20.000

Coste del rea Produccin (sin MOD) = 270.000

Fabrica de martillos y maz

REA de COMPRAS

Responsable de los Proveedores

Homologacin de Proveedores y Subcontratistas


Gestin de Precios y Condiciones
Gestin de Plazos de entrega
Gestin de Penalizaciones por incumplimientos
Evaluacin de Proveedores y Subcontratistas

Solicitud y seleccin de OFERTAS


Gestin y Seguimiento de PEDIDOS
Conformidad a las FACTURAS

Fabrica de martillos y maz

ORGANIGRAMA DE LA
EMPRESA
DIRECTOR
GENERAL

Director Tcnico

I+D

Oficina Tcnica

Encargados

Director de
Produccin

Director
Compras

Jefe de
Mantenimiento

Logstica y
Almacenes

Mtodos
y Tiempos

Coste del rea de Compras = 60.000

Fabrica de martillos y maz

60.000

REA COMERCIAL

Responsable de las relaciones con Clientes

Responsable de Mrketing

Bsqueda y Seleccin de CLIENTES


Gestin de Precios y Condiciones
Gestor del cumplimiento de plazos de entrega

Imagen Comercial de la Empresa


Publicidad Empresa, Marcas, Productos
Acciones para abrir nuevos Mercados (geogrficos, sectoriales)

Responsable de las OFERTAS y PRESUPUESTOS


Gestin y Seguimiento de PEDIDOS
FACTURACIN y Seguimiento de COBROS
Responsable del PRESUPUESTO COMERCIAL
Fabrica de martillos y maz

ORGANIGRAMA DE LA
EMPRESA
DIRECTOR
GENERAL

Director Tcnico

I+D

Oficina Tcnica

Encargados

Director de
Produccin

Jefe de
Mantenimiento

Director Comercial = 80.000


Personal Auxiliar = 2x20.000
Director
Compras

Logstica y
Almacenes

Mtodos
y Tiempos

Coste del rea Comercial = 120.000

Fabrica de martillos y maz

Director Comercial

ADMON Y FINANZAS

Administracin

Gestin de Facturas y Documentos de Cobro/Pago


(Vencimientos)
Contabilidad General
Cuentas Anuales y Libros Oficiales
Impuestos y relaciones con Hacienda

Finanzas

Relaciones con Instituciones Financieras


Control de la Tesorera (Cobros+Pagos)
Previsiones de Tesorera
Gestor de los Excedentes de Tesorera

Fabrica de martillos y maz

ORGANIGRAMA DE LA
EMPRESA
DIRECTOR
GENERAL

Director
Tcnico

I+D

Oficina Tcnica

Director de
Produccin

Encargados

Jefe de
Mantenimiento

Director
Compras

Director Admon = 60.000


Personal Auxiliar = 2x20.000

Director
Comercial

Logstica y
Almacenes

Mtodos
y Tiempos

Coste del rea Financiera = 100.000

Fabrica de martillos y maz

Director
Admn y Finanzas

Administracin

Finanzas

RECURSOS HUMANOS

Gestin de Recursos Humanos

Contratacin de Personal
Promocin y Formacin
Evaluacin de Puestos de Trabajo
NORMAS de Seguridad y Riesgos Laborales

Administracin de RR HH

Nminas y Seguridad Social


Relaciones con Instituciones y Sindicatos
Control de Presencia y Ausencias
Enfermedad y Accidentes
Horarios y Calendario laboral

Fabrica de martillos y maz

ORGANIGRAMA DE LA
EMPRESA
DIRECTOR
GENERAL

Director de
Produccin

Director Tcnico

I+D

Oficina Tcnica

Encargados

Jefe de
Mantenimiento

Director
Compras

50.000
Director Comercial

Logstica y
Almacenes

Mtodos
y Tiempos

Coste del rea RR HH = 50.000

Fabrica de martillos y maz

Director de
Admn y Finanzas

Administracin

Finanzas

RR HH

CALIDAD

CONTROL DE LA CALIDAD

Recepcin de Materiales
Proceso Productivo

Pautas de Control
Fichas de Auto control
SPC Control Estadstico de piezas

Control Final Certificados de calidad

NORMAS Y PROCEDIMIENTOS

ISO - EFQM
Otras especficas del sector (QS, VDA, ...)
Medio-ambientales
Fabrica de martillos y maz

ORGANIGRAMA DE LA
EMPRESA
DIRECTOR
GENERAL

Director Calidad = 60.000


Auxiliares de Calidad = 2x30.000

Director de
Produccin

Director Tcnico

I+D

Oficina Tcnica

Responsable
De Calidad

Encargados

Jefe de
Mantenimiento

Director
Compras

Logstica y
Almacenes

Director Comercial

Administracin

Mtodos
y Tiempos

Coste del rea de Calidad = 120.000


Fabrica de martillos y maz

Director de
Admn y Finanzas

Finanzas

RR HH

CONTROLLER

Presupuestos y Estndares
Contabilidad Analtica
Control de Gestin
Anlisis de Desviaciones Propuestas de
actuacin
Informacin a Direccin

Fabrica de martillos y maz

ORGANIGRAMA DE LA
EMPRESA
DIRECTOR
GENERAL

Responsable
De Calidad

Director de
Produccin

Director Tcnico

I+D

Encargados

Oficina Tcnica

Jefe de
Mantenimiento

Control de Gestin
(CONTROLLER)

Director
Compras

Logstica y
Almacenes

50.000

Director Comercial

Director de
Admn y Finanzas

Administracin

Mtodos
y Tiempos

Coste del rea de Control de Gestin = 50.000


Fabrica de martillos y maz

Finanzas

RR HH

DISTRIBUCIN de
OFICINAS
ALMACN MAT.
OFICINA,
SALA DE CAF
Y WC
SALA DE
REUNIONES

DIRECCIN
GENERAL

REA FINANCIERA Y
DE ADMINISTRACIN

REA de RR HH

PLANTA SUPERIOR:

P
I
S
O

COMPRAS

CONTROLLER

HARDWARE

RECEPCIN
Y
TELFONO

REA COMERCIAL

PLANTA BAJA:

VESTUARIOS,
SALA DE CAF
Y WC
SALA DE
REUNIONES

REA
TCNICA

Direccin General
Administracin y Finanzas
rea de Compras
rea de RR HH
rea Comercial

PRODUCCIN

ALMACN DE
TILES Y
HERRAMIENTAS

P
I
S
O

rea Tcnica
rea de Produccin
Almacn de tiles
Dpto de Calidad

Salida al Taller

1
CALIDAD

Fabrica de martillos y maz

PRESUPUESTO Personal
Estructura

PRIMERA FASE:

Gerencia................. 120.000
rea Tcnica.......... 100.000
Produccin............. 200.000
Compras................ 60.000
Comercial.............. 100.000
Admn y Finanzas
80.000
RR HH...................
Calidad................... 90.000
Controller...............
-------------------------------

TOTAL PE................: 750.000

SEGUNDA FASE:

Gerencia................. 120.000
rea Tcnica.......... 190.000
Produccin............. 270.000
Compras................ 60.000
Comercial.............. 120.000
Admn y Finanzas 100.000
RR HH................... 50.000
Calidad................... 120.000
Controller...............
50.000

----------------------TOTAL PE...............: 1.080.000

Fabrica de martillos y maz