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organisations
A- Frderic TAYLOR(1856-1915)
Le fondateur de lOST
Il a tabli une relation entre la
productivit et la prosprit de
lentreprise
Llvation de la productivit
sobtient en mettant en uvre les
principes suivants :
La parcellisation des tches
La spcialisation des salaris
Le salaire au rendement
10
Historique
Demande des experts de lOST
11
Lexprience Hawthorne
Roulement
Malgr les salaires levs, la productivit
diminue
12
Lexprience Hawthorne
13
Lexprience Hawthorne
Lexprience Hawthorne
15
Lexprience Hawthorne
16
Lexprience Hawthorne
Rsultats:
La productivit augmenta lorsque :
Lexprience Hawthorne
18
Lexprience Hawthorne
non soumis
augments
aux
leur
Lexprience Hawthorne
Efficacit
Satisfaction
Rmunration
Efficacit
Satisfaction
Rmunration
Taylor
Mayo
20
Les ouvriers
travaillent mieux
lorsquon soccupent
deux
La considration
contribue leur
satisfaction
Dcouverte de
limportance des
phnomnes
affectifs
Le travail est
activit de groupe et
lindividu a
tendance vouloir
collaborer
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La dynamique de groupe : 2 + 2 = 5
Les styles de leadership
1- Style de direction autocratique
2- Style de direction dmocratique
3- Style de direction anarchique
Le style le plus performant est le
style de direction dmocratique
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La pyramide de MASLOW
Besoins de
ralisation
Besoins destime
Besoins dappartenance
Besoins de scurit
Besoins Physiologiques
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B- Mc GREGOR (1)
Confirme
Thorie X
Il en rsulte
Peur des
responsabilits
Pas dinitiatives
Conduit
Prescriptions et
contrles svres
Passivit au
travail
Conduit
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B- Mc GREGOR (2)
Renforce
Thorie Y
Il en rsulte
Libert daction
contrle de soi
Initiatives et sens
des responsabilits
Conduit
Application au
travail
Permet
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