GESTION DE

ALCANZE

ACTA DE CONSTITUCION
ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO
Proyecto

creacin de una nueva planta de produccin para aumentar

la productividad para la empresa madecoplast SAC

Grupo de
Clase

Gerentes del estudiantes de ingeniera

Proyecto
Rivera Romero Guially Julio

Morales Ruiz lvaro Flix

Jos Luis mendoza caballero

Patrocinador

BANCO DEL COMERCIO

ltima
modificacin

21 de junio del 2016

Antecedente La empresa madecoplast actualmente lleva trabajando con diversas empresas entre, estas se
s
encuentran COSAPI,GRAA Y MONTERO, ESTADO PERUANO pero ya ha llegado a un punto que no se
puede abastecer la demanda debido a la falta de capacidad de la planta ubicada en villa el salvador
esto sumado al aumento del pronstico de la demanda debido a factores polticos que motivan la
continuacin del modelo econmico actual provocan perdidas de ventas para la empresa
Misin
Principales
interesados

Nuestro objetivo es brindar productos sostenibles para el cuidado del medio ambiente

Objetivos del
Negocio

Gerente de madecoplast, Guillermo Paz Guilln

dueo de la empresa, Guillermo Paz Guilln
principales clientes: cosapi, G&M, Estado peruano
clientes diverso: Chinalco, Zapatos Raulito y sodimac
proveedores: Martin, tuboplast
Satisfaccin de nuestros clientes
ofrecer productos de gran calidad y durabilidad
ofrecer productos a precios mdicos y accesibles
ofrecer productos en el menor tiempo posible

Factores Ambientales de la Empresa

Factores Ambientales de la Empresa
Estndares Gubernamentales o industriales

a)
b)
c)

Nos guiaremos de la Ley General de Industrias LEY N 23407

Las normas con respecto a las licencias de funcionamiento del distrito de san juan de Lurigancho
Zonificacin y compatibilidad de uso.
Condiciones de seguridad en Defensa Civil, cuando dicha evaluacin constituya facultad de la municipalidad. Cualquier
aspecto adicional ser materia de fiscalizacin posterior
Declaracin Jurada de Observancia de Condiciones de Seguridad o Inspeccin Tcnica de Seguridad en Defensa Civil de
Detalle o Multidisciplinaria, segn corresponda.
Registro del tipo de giro dependiendo de la rama de la empresa, en este caso el registro rqeuriara una inspeccin previa
Registrar a los trabajadores de acuerdo a un rgimen laboral

Fundamentos para la direccin de proyectos especficos para el mercado vertical y/o rea de especializacin;

El mercado de vertical ser la industria de la construccin, se necesita especializacin en ingeniera qumica o conocimiento
intermedio en esta al igual que conocimientos en SAP,
Sistema de informacin para la direccin de proyectos, como por ejemplo herramientas automticas, tales como una herramienta de software para programacin,
un sistema de gestin de la configuracin, un sistema de recopilacin y distribucin de la informacin o las interfaces web a otros sistemas automticos en lnea;

Sistema SAP, sistema que sirve para brindar informacin. Se alimenta de los datos que se cargan y procesan dentro de un
entorno, y el sistema se encargar (de acuerdo a la configuracin realizada por el usuario -consultores SAP) de producir con
esos datos informacin til para la toma de decisiones y la exposicin de esos datos de forma tal que puedan ser
interpretados por los interlocutores interesados.
Estructura y cultura de la organizacin, prcticas de gestin y sostenibilidad.

N/D
Infraestructura, por ejemplo instalaciones existentes y bienes de capital;

Actualmente solo se posee la planta industrial principal ubicada en villa el salvador

Gestin de personal, por ejemplo guas para la contratacin y el despido, revisiones del desempeo de los empleados y registros de desarrollo y capacitacin de
los empleados.

N/D

Plan de gestin de los requisitos

Plan de gestin de los requisitos
Componente del plan de gestin del proyecto que
describe cmo se analizarn, documentarn y
gestionarn los requisitos.
Informes
Cronogramas
Grficos de gatts
flujos de caja
Matrices y platillas basadas en la edicin PMBOK
2013
Cmo sern planificadas, monitoreadas y reportadas las
actividades asociados a los requisitos y que se
informar sobre stas.
Informes
Cronogramas
Grficos de gatts
flujos de caja
Matrices y platillas basadas en la edicin PMBOK
2013
Proceso para priorizar requisitos
se tomara en cuenta los requisitos que lleven ms
tiempo y costo
Mtricas del producto a usarse
resistencia al ambiente en especial al humedad, los

Informacin General del Proyecto

* ID. Proyecto:
* Nombre del Proyecto:

P0001-PLANTA2
* Fecha:
creacin de una nueva planta de produccin para aumentar la productividad para la empresa madecoplast SAC

* Versin

Fecha

Autor

Razn del cambio

20/6/2016

ALVARO FELIX MORALES RUIZ

Falta de datos de la empresa

Descripcin del Proyecto

* Necesidad y Objetivos del Negocio
le necesidad que da origen a este proyecto es la falta de capacidad de produccin en la planta de villa el salvador ,

razn por la cual muchos pedidos llevan ms tiempo que lo necesario

la creacin de una nueva planta aumentara la capacidad de la empresa y reducira el tiempo en producir los

pedidos evitando as retrasos

Hitos del Proyecto

* Descripcin
Inicio Proyecto

Fase de Concepcin
El estudio de pre factibilidad
formulacin del proyecto
Fase de evaluacin
Ejecucin del proyecto

Fin Proyecto

* Fecha
06/04/2016
06/04/2016 - 11/04/2016
12/04/2016 - 28/04/2016
29/04/2016 - 29/05/2016
30/05/2016 - 15/06/2016
16/06/2016 - 28/06/2016
28/06/2016

Alcance del Proyecto

* Entregables
quienes aprobarn y/o aceptarn el entregable. Inserte filas en la medida que lo
requiera. Liste a continuacin todos los entregables de este proyecto, que incluyan
los propios del producto o servicio a generar como tambin los asociados a la
administracin y control del proyecto, indicando

1
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
2
2.1
2.2
2.3
2.5
3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
4
4.1
4.2
5

Fase de Concepcin
concepcin de la idea
seleccin del producto
desempeo tcnico
desempeo comercial
diseo del producto
El estudio de pre factibilidad
estudio de pre factibilidad
disponibilidad de insumos
tcnicas para producir el bien o producto
fuentes de financiamiento
formulacin del proyecto
definir la demanda
localizacin de la planta
clculo del rea necesaria
nmero de obreros y capacidad necesaria
Viabilidad
Fase de evaluacin
costo/beneficio
comparacin con el cronograma
Ejecucin del proyecto

Aprobadores
Sp
on
sor

Ge
ren
te
de
la
em
pre
sa

1
1

1
1
1
1
1
1

J.
Pr
oy
ect
o

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bros
del
proy
ecto

1
1

1
1
1
1

1
1
1
1

1
1

1
1

Clien
te
Princ
ipal

Otr
os

GESTION DE COSTES

PROYECTO A

PROYECTO B

VAN Y TIR