Captulo 3

MRP - Planejamento
de necessidades de
materiais
Planejamento, Programao e Controle da Produo MRPII/ERP, 4a Edio
Editora Atlas, So Paulo

Itens pais, itens filhos e estrutura de produto

Lapiseira
P207

Corpo
externo 207
10g
Plstico
ABS

Presilha
de bolso

Miolo
207

Corpo da
ponteira

Guia da
ponteira

.01g

Tampa
2g

Corante
azul

Tira
.1 mm
4x

Borracha

Capa da
borracha

Miolo
interno 207

Grafite
0.7 mm

2g

2 cm
Fio de
borracha

Tira
.1 mm

3x
Corpo do
miolo

Mola
7g

Plstico
ABS

Suporte
da garra

Capa
da garra

.05g
Corante
preto

Planejamento, Programao e Controle da Produo MRPII/ERP, 4a Edio

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Garras

MRP - Tpicos Relevantes

Itens pais e itens filhos

Estrutura do produto
Lista de materiais indentada
Exploso de necessidades bruta de materiais
A importncia das previses de vendas para
o bom funcionamento do MRP
Clculo ou explosode necessidades
lquidas de materiais

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Corpo ponteira

Incluindo a
considerao
dos leadtimes

Plstico
ABS (10g)
LT = 1

LT = 1

LT = 1

Tampa
LT = 1

LT = 1
Fio de
borracha
Borracha
(2cm)
LT = 1
LT = 1

Mola

Miolo interno

LT = 1

LT = 3

Corpo do miolo

Miolo

Capa da
Tira
.1 mm (2g) borracha

LT = 2
Garra (3)

LT = 2

Tira
.1 mm (2g)

LT = 2

LT = 3

Corante preto
(.05g)

LT = 2
Presilha
LT = 1
Lapiseira

Corante azul
(.01g)

Capa da garra

Plstico
ABS (7g)

LT = 2
Guia pont
LT = 1
Corpo externo

LT = 1

LT = 1

LT = 1

LT = 1

Grafite (4)

Suporte da garra

LT = 2

LT = 2

12
OC

OC

corante
0,05 kg

13

14

capa da garra
1000

15
OC mola
1000

OP

OC

ABS
7 kg

corpo
1000

OC

OC

suporte
1000

16
OP

garra
3000

OC

17
OC fio
20 m

miolo int.
1000

corante
0,01 kg

18

OP

OC

tira
2 kg
OC grafite
4000

OC

ABS
10 kg

19

borracha OP miolo
1000
1000

OP

OP

OC

OC

20
OP

guia
1000
tampa
OC corpoOC1000
1000
capa
1000

tira
2 kg

presilha
1000

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lapiseira
1000

21
Pedido
lapiseira
1000

Necessidades brutas e lquidas

Fio de
borracha
Borracha
(2cm)

estoque
estoqueprojetado
projetado Capa da garra
para
paraaasemana
semana16
16
LT = 3
garra
=
1100
garra = 1100
Plstico
Mola
suporte
suporte==150
150
ABS (7g)

LT = 1

LT = 1

Miolo interno

LT = 1

estoque
estoqueprojetado
projetado
para
a
semana
para a semana19:
19:
miolo
int.
=
250
Corante
preto
miolo int. = 250
grafite
1500
(.05g)
grafite==
1500

13

Tira
.1 mm
(2g)

LT = 2
Garra (3)

LT = 1

estoque
estoqueprojetado
projetado
para
a
semana
para a semana20:
20:
miolo
=
400
miolo = 400

12

LT = 3

Corpo do miolo

LT = 2

LT = 1

LT = 1

Capa da
borracha

Miolo

LT = 1

LT = 1

Grafite (4)

Suporte da garra

LT = 2

LT = 2

14

15
OC garra

OC suporte
200

16

OP miolo int.
350

17
OC grafite
900

18

19
OP miolo
600

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20

OP lapiseira
1000

Registro bsico do MRP

HOJE
Miolo
interno

Perodos
Necessidades brutas

LT 3= 3

ES 200

230

400

380

600

100
280

380

Recebimento ordens plan

liberao ordens
Liberao
ordensplanej
planej

100

Lote=1
Lote
1

Recebimentos program
(mnimo) Recebimento programado
380
Estoque projetado

50

400
250

380

200 200
0
50

400
250

380

600

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200
0

200
0 200
0
380
380

600
600

Relaes pai-filho no MRP

LAPISEIRA
Liber. de Ordens

LOTE
MNIMO 300
LT = 1
ES = 0

Lapiseira
P207

Suporte
da garra

350

Grafite

3x
Garras

MIOLO INTERNO
Nec. Brutas
LOTE
Rec. Progr.
LOTE A LOTE Estoque Disp.
300
LT = 3
Ordens Planejadas
ES = 300
Liber. de Ordens

LOTE
MNIMO 500
LT = 2
ES = 100

SUPORTE GARRA
Nec. Brutas
Rec. Progr.
Estoque Disp.
120
Ordens Planejadas
Liber. de Ordens

2
300
50

200
3

50

7
500

8
500

150
300

150

150

0
350
500

0
500

350

3
1200

250

550
1500

550

550

300

300

500

500

4
200

300

GRAFITE
1
Nec. Brutas
LOTE
Rec. Progr.
MLTIPLO 500 Estoque Disp.
250 250
LT = 2
Ordens Planejadas
4x
ES = 250
Liber. de Ordens
1500

Miolo
Miolo
interno

MIOLO
Nec. Brutas
Rec. Progr.
Estoque Disp.
350
Ordens Planejadas
Liber. de Ordens

300

6
7
1400 2000

650 650
1500 2000
1500 2000
4000

3
300
300
300

300

350

500

1000
9

10
1000
0

0
1000

1000
8

9
4000

10

650

650
4000

650

6
350

7
500

9
1000

10

300

300
350
1000

300
500

300

300
1000

300

6
1000

10

100

100

100

100

10

150

150

150

150

3
350

4
500

120

120

270
500

270

500

500

270
500
830

100
830

GARRA
1
2
3
4
5
6
Nec. Brutas
1050 1500
3000
LOTE
Rec. Progr.
MNIMO 1500 Estoque Disp.
450 450 450 900 900 900 150
Planejamento, Programao
da Produo MRPII/ERP,
Edio 2250
LT = 1 e Controle
Ordens Planejadas
15004a
1500
ES
=
150
Liber.
de
Ordens
1500
1500
2250
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Os parmetros fundamentais do
MRP
1) Polticas e tamanho do lote:
poltica de lotes mnimos
poltica de lotes mximos
poltica de perodos fixos
2) Estoques de Segurana
3) Lead times
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A definio dos lead times

1) Componentes do lead times de produo:

tempo de emisso fsica da ordem

tempo de transmisso da ordem
tempo de formao do kit de componentes do almoxarifado
tempos de transporte de materiais
tempos de fila, aguardando o processamento
tempos de preparao dos equipamentos
tempos de processamento

tempos gastos com possveis inspees

2) Estimar e monitorar os componentes do lead time

3) Os componentes do lead times de compras
4) Vantagens de reduzir os lead times de produo e compras
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Consideraes sobre lead-times

Emisso da
ordem

Espera em
Fila

Emisso do
pedido

Setup Processamento

Tempo de entrega
do fornecedor

Ordem

Necessidade
LT estimado

Inspeo

Recebimento
Recebimento Ordem Necessidade
tardio
tardio
LT estimado
FALTA
FALTA

LT real

Recebimento

Movimentao

LT real

Recebimento
Recebimento
antecipado
antecipado
ESTOQUE
ESTOQUE

Recebimento

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Definio das polticas e dos

tamanhos de lotes
Fatores que influenciam os tamanhos do lote de
produo e compras
Vantagens da reduo dos custos fixos de
produzir um lote ( set up )
Determinao do tamanho dos lotes de compra
Vantagens da reduo de custos fixos de
aquisio e lotes mnimos dos fornecedores

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Definio dos estoques de

segurana
Razes para o uso de estoques de segurana
Incerteza de fornecimento para itens de matrias-primas,
semi-acabados e produtos acabados
Incerteza de demanda para itens de matrias-primas,
semi-acabados e produtos acabados
Uso de estoques de segurana e tempos de segurana
Abordagem evolutiva na determinao dos estoques de
segurana
Vantagens de reduzir as incertezas
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Efeito das distribuies estatsticas dos

tempos de fornecimento sobre os estoques
de segurana
Nvel dos
estoques

Tanmanho do lote

PR

Estoque de segurana para

fazer frente a variaes
incertas do lead time
Lead time mdio
Lead time mximo esperado

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tempo

Relao entre incertezas de demanda e

nveis de estoque de segurana
Nvel dos
estoques

Tanmanho do lote

PR
variao
esperada
com certa
probabilidade

Estoque de segurana para fazer frente a

variaes incertas da demanda
tempo
Lead time
(tempo de ressuprimento)

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Enfoque evolutivo para definio de

estoques de segurana
Nvel dos
estoques
curva de variao
histrica real dos
nveis de estoques

Estoque de
segurana (ES)
estimado

uso mximo no perododo ES

estoque de segurana sem uso
no perodo: oportunidade de reduo?
tempo

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