Teoria da

Manuteno

SOCIESC

Prof.: Ricardo Werner Arins

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Objetivos

Roteiro

Definies

Conceitos

Preventiva/preditiva e
corretiva e Backlog.
Custo, manuteno e falta de
manuteno
Confiabilidade
Gesto de Pessoas

PLANO DE ENSINO
APRESENTAO

Objetivo
Objetivo desta Disciplina nivelar informaes sobre
o tema Gerencia de Manuteno. Principalmente a
manuteno como funo estratgica de um
processo produtivo.

Vises da manuteno
Viso do Passado
O Que a equipe de produo tem a ver com este processo?

A manuteno existe para consertar os problemas que

ocorrem na fabrica! (manuteno consertativa!)
A manuteno um mal necessrio.
A manuteno no agrega nada ao produto.
A manuteno somente custo.

A manuteno um problema do departamento

(coordenao de manuteno) eu preciso me preocupar
com meu equipamento/ processo!
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Vises da Manuteno
Viso moderna
A o processo manuteno faz parte do processo
produtivo
A manuteno bem gerida agrega qualidade ao produto
final
Com a boa gesto de manuteno possvel melhorar os
custos operacionais.
A manuteno bem gerida melhora a disponibilidade do
parque fabril/processo.

Vises da Manuteno
Viso moderna
Todos so responsveis e capazes
de executar a manuteno

Manuteno preventiva
sistemtica
Manuteno preventiva sistemtica
executada em intervalos fixos de tempo de
vida. De notar que a expectativa mnima do
tempo de vida dos componentes
dada pela experincia ou pelo construtor.
normalmente utilizada nas operaes de
lubrificao, nas verificaes peridicas obrigatrias
e na substituio de componentes
com custo reduzido.
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Manuteno
Todos so responsveis e capazes
de executar a manuteno

Exemplo disto, o carro pessoal. Quase todos verificam

gua do radiador (completa quando necessita), pneu
(calibra), freio (verifica o leo) etc Isto um tipo de
manuteno preventiva,de baixa complexidade, que
muitos no chamam um terceiro para executar.

Conceitos
Falha: Cessao da habilidade de um elemento desempenhar a funo
requerida.
Defeito: No atendimento de um requisito relacionado a um uso
pretendido ou especificado

Manuteno corretiva: Manuteno baseada somente em

consertar o equipamento quando o mesmo apresenta falha.
Manuteno preventiva: Manuteno baseada em critrios
estatstico para efetuar a interveno no equipamento de modo a
evitar uma falha ou defeito. Utiliza-se o conceito de tempo mdio
entre falhas parar definir a periodicidade.

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Conceitos
Manuteno preditiva: Manuteno baseada na condio do
equipamento. Ento baseado num histrico e anlise. Monta-se a
tendncia de falha/defeito e programa-se interveno.
Backlog: o tempo que a equipe de Manuteno dever trabalhar para executar os servios pendentes,
supondo que no cheguem novos pedidos ou Ordens de Servios durante a execuo dessas pendncias.

Confiabilidade: Probabilidade de um sistema desempenhar com

sucesso suas funes especifica, numa misso (tempo ou
espao), dentro de condies normais de utilizao e operao.
Ex: Avio decolar de Santos Dumont-RJ, as 17:00 e chegar em
Congonhas-SP as 17:40. Cumpriu sua misso.
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Conceitos
Disponibilidade: Capacidade de um componente estar em
condies de executar um certa funo no momento que for
acionado, durante um intervalo de tempo determinado.
Mantenabilidade: Probabilidade de reparo em particular possa ser
efetuado em um perodo determinado.
Mean Time Between failure (MTBF) : Tempo mdio de exposio entre
duas falhas consecutivas de um componente reparvel/ sistema.

Mean time to failure(MTTF): Tempo mdio de exposio no qual o

componente/sistema estar em funcionamento e sujeito a falhas.
Mean time to repair (MTTR): Tempo mdio de reparo ou substituio de
componente avariado.
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Conceitos
Manuteno Centrada em Confiabilidade (MCC): Tcnica
desenvolvida pela industria aeronutica americana (Boeing) para
a manuteno do Boeing 747. Baseia-se nas informaes de taxa
de falhas dos componente e tipo de impacto para definir a
estratgia de manuteno de cada sistema.
Total Productive Maintenance (TPM) : Manuteno produtiva total, utiliza o conceito que cada
operador pode executar reparos nos seus equipamentos. Ele melhor que ningum conhece seus
equipamentos.

Failure Mode and Effect Analysis (FMEA): Analise dos modos de

falhas e efeitos, com isto cria-se mecanismos de bloqueios das
causas das falhas.
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Gerencia de manuteno
Quanto custa a manuteno em media?
A manuteno custa por volta de 15% a
30% do custo do bem produzido, em
empresas em geral.

No caso da indstria do petrleo este

percentual inferior.

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Gerencia de manuteno

Quanto custa a
no manuteno?

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Gerencia de manuteno
A manuteno moderna baseia-se na
analise previa de criticidade dos
equipamentos e sistema e assim definir
a melhor estratgia de manuteno a
ser adotada.
Objetivo :
Evitar falhas;
Agregar valor ao processo, garantindo
confiabilidade e disponibilidade aos
equipamentos.
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Gerencia de manuteno
Foco: Confiabilidade, disponibilidade e custo

Na manuteno atual no faz sentido

discutir em se fazer manuteno
preventiva x corretiva x preditiva. O que
define a estratgia a ser adotada so:
confiabilidade, disponibilidade e custo.

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Gerencia de manuteno
Fato: Geralmente no vantajoso a utilizao de
manuteno preventiva em pequenos motores
eltricos. Ex: motores menores que 5CV. O que se
utiliza so inspees visuais. (Premissa adotada pela
equipe de manuteno da P-47)
Contra-fato: Em um motor diesel de 2000HP, existe um
pequeno motor, 3CV, responsvel pelo processo de
pr-lubrificao do motor. Este motor fundamental
para que no momento da partida do motor exista o
filme de leo lubrificante, evitando assim contato direto
de metal contra metal, evitando danos precoce ao
motor diesel. Neste caso o que fazer?
Neste caso existe manuteno preventiva neste pequeno motor,
semestralmente. Devido a criticidade do mesmo. E qualquer sinal de defeito
solicitada a troca do motor.

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Gerencia de manuteno
Qual parada desejada?
Na verdade num processo produtivo quanto menos existir
parada melhor para o processo.
Porm, os processos devem parar em algum momento para a
manuteno. Reparo de isoladores trmicos, troca de
isoladores eltricos, limpeza de um sistema ou outro.
Nestes casos a avaliao da estratgia de manuteno a ser
adotada deve ser avaliada cuidadosamente. De modo que o
processo pare somente nas datas planejadas, evitando
assim perdas e atrasos.
Qual o custo da parada no planejada de uma laminadora a quente?
Qual o custo da parada no planejada de um bobinadeira, de papel? De
um alto forno?
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Gerencia de manuteno
Como evitar, ou reduzir, estas paradas catastrficas?
A forma de reduzir significativamente estas paradas
catastrficas com a adoo de planos de
manuteno.
Neste planejamento so verificados as criticidades de
cada sistema e a implicao da falha de cada
componente/equipamento no processo.
Existem vrias tcnicas deste mapeamento. A maioria
das tcnicas utilizadas nas empresas Petroqumicas
utilizam analise de risco. FMEA/FMECA, Hazop,
MCC, FTA etc.
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Gerencia de manuteno
Dentre as tcnicas utilizadas existem as que visam
sistema, ou seja, falhas de equipamentos como a
FMEA/FMECA. E outras que tem como foco, falhas
operacionais como o Hazop.
O Hazop no eficiente e nem utilizado para a
elaborao de planos de manuteno, porm
exigncia legal, para organismos internacionais e
seguradoras. O Hazop, indica pontos fracos do
projeto, que podem ser estudados nas analises de
falhas.

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Gerencia de manuteno
Reflexo: Paradigmas

De:
Altamente especializado
Correo
Nova tecnologia como custo
Autoridade
Deciso por comando
Reagir a mudanas
Administrar hoje a crise
Trabalho individual
Acesso a dados
Dar valor a aspectos materiais
Trabalho com as mo

Para:
Polivalente
Preveno
Nova tecnologia como necessidade
Liderana
Deciso por consenso
Iniciar mudanas
Administrar hoje as oportunidades
Trabalho em equipe
Acesso a informao
Dar valor ao tempo
Trabalho com o crebro

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Manuteno preventiva
sistemtica
Manuteno preventiva sistemtica
executada em intervalos fixos de tempo de
vida. De notar que a expectativa mnima do
tempo de vida dos componentes
dada pela experincia ou pelo construtor.
normalmente utilizada nas operaes de
lubrificao, nas verificaes peridicas obrigatrias
e na substituio de componentes
com custo reduzido.
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Manuteno preventiva
sistemtica
Parada Programada

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ENCERRAMENTO
VDEO
PERCEPO DE DEFEITO INSTINTIVO

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