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Ingeniera de Plantas I
ndustriales
La empresa MTTM fabricar calculadoras, de forma que se regir por 4 procesos bsicos:
manufacturacin, ensamblaje, prueba y embalaje.
Los detalles de los procesos se presentan a continuacin.
MTTM desea producir a capacidad mxima, trabajando 20 das al mes, 3 turnos por da y 8 horas por
turno. Se sabe adems que el ndice de Williams para los equipos actuales es de 0,6. Cada calculadora se
vende a 12[USD$] de los cuales el 20% corresponde a costos fijos y el 50% a utilidades. Evale a 5 aos
con una tasa de 12%.
a)
b)
Identifique la configuracin lgica del sistema, el equipo crtico, calcule la disponibilidad y el costo
global asociado a la cotizacin actual de la empresa MTTM.
Una nueva estimacin prev que las ventas aumentarn perpetuamente en un 50%. Considerando que
por problemas de espacio fsico debe tener el mismo nmero de equipos, se le encarga a usted invertir
en un equipo de mayor capacidad para reemplazar al equipo antiguo en el proceso que usted estime
conveniente inversin. Tenga presente que debe minimizar el coste de inversin Cul es el proceso
crtico? Cul es el costo global con la nueva configuracin? (Asuma que puede vender el equipo
antiguo a un 30% de su valor).
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Ral Stegmaier B. - Fredy Kristjanpoller R. - Pablo Viveros G.
Contenidos
INTRODUCCIN
ETAPAS DE UN PROYECTO
INDUSTRIAL
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Ral Stegmaier B. - Fredy Kristjanpoller R. - Pablo Viveros G.
Modelo
Modelo
Equipos
+ Infraestructura
Donde:
Costos de ineficiencia
+ Costos de operacin
As:
Disponibilidad del Sistema
H: Tiempo de operacin en cada perodo de evaluacin
Ci:
Costo de ineficiencia por unidad de tiempo
Fa:
Factor de actualizacin de los flujos operacionales
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Evoluci
del
n Mantenimien
to
Primera
Generacin
Mantenimiento
correctivo
19
19
50
40cuando
Realizarlo
se produzca una
falla
Objetiv
del
os Mantenimie
nto
Segunda
Generacin
Revisiones
peridicas
Sistemas de
control y
planificacin del
19
19
19
mantenimiento
80
60
Mayor 70
disponibilidad
Mayor vida de
operacin
Menor costo
Tercera
Generacin
Monitoreo a
condicin
Basado en
confiablidad y
mantenibilidad
Estudios de
riesgo
Modos de falla y
sus efectos
19
20expertos
20
Sistemas
90
10
Trabajo
en equipo
Mayor 00
disponibilidad y
confiabilidad de
planta
Mayor seguridad
Mayor calidad de
servicio
Respeto M.
Ambiente 7
Tcnicas
avanzadas para
la confiabilidad
sistmica
Cambios
genticos en los
procesos
productivos
EL MANTENIMIENTO
Mantenimiento:
Asegurar que los activos fsicos
continen haciendo lo que sus
usuarios quieren que hagan
Cul es el Objetivo del Mantenimiento?
Conservacin del patrimonio
Mejoramiento de la performance
Aumento de la disponibilidad y
ETAPAS DE UN PROYECTO
INDUSTRIAL
Un
Un proyecto
proyecto industrial
industrial se
se puede
puede dividir
dividir en
en tres
tres grandes
grandes
etapas:
etapas:
Etapa
Etapa de
de preinversin
preinversin
Etapa
Etapa de
de ejecucin
ejecucin
Etapa
Etapa de
de ejercicio.
ejercicio.
Estas
Estas etapas
etapas no
no necesariamente
necesariamente deben
deben realizarse
realizarse en
en
distintos
distintos instantes
instantes de
de tiempo.
tiempo. Algunas
Algunas partes
partes de
de ellas
ellas
se
se pueden
pueden irir desarrollando
desarrollando en
en forma
forma paralela
paralela aa lo
lo largo
largo
del
del proyecto.
proyecto.
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ETAPAS DE UN PROYECTO
INDUSTRIAL
busca
mejorar
la
calidad
de
la
de
factibilidad:
este
estudio
incluye,
10
ETAPAS DE UN PROYECTO
INDUSTRIAL
- Pablo Viveros G.
ETAPAS DE UN PROYECTO
INDUSTRIAL
Etapa de ejercicio
Es el funcionamiento de la planta en manos del grupo de
personas que fueron capacitadas en la etapa anterior
para esto. El funcionamiento del proceso se ve marcado
por una operacin con parmetros de produccin
constantes o con leves cambios de ellos. En este periodo
comienza el flujos de ingresos producto de la venta de
los productos por ella producidos.
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ETAPAS DE UN PROYECTO
INDUSTRIAL
PERFIL
INGENIERA
CONCEPTUAL
ESTUDIO DE
ESTUDIO DE
PREINVERSIN
PREFACTIBILIDAD
INGENIERA
BSICA
ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD
INGENIERA DE
DETALLE
COMPRA DE
MATERIALES
PROYECTO
INSTALACIN
INDUSTRIAL
CAPACITACIN
PUESTA EN
MARCHA
INGENIERA DE
RESULTADO
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ESTIMACIN DE COSTOS
INVERSIN
CAPITAL TOTAL DE INVERSIN
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METODOS DE
ESTIMACIN DE
CAPITAL FIJO
METODOS DE
ESTIMACIN DE
CAPITAL Bsica
FIJO
Estimacin
Estimacin de Detalle
Es una estimacin para controlar el proyecto y preparar un
presupuesto definitivo para la construccin de la planta.
Es necesario desarrollar la ingeniera de detalle pero sin la
necesidad de preparar todos los planos de detalles y sus
especificaciones finales.
Tiene un grado de exactitud de 5% - 10% 18.
METODOS DE
ESTIMACIN DE CAPITAL
FIJO
Estimacin Definitiva
Para esta estimacin es necesario el desarrollo de la
ingeniera de detalles final, que incluye todas las
especificaciones y todos los planos de detalles para la
construccin de la planta.
Tiene un grado de exactitud de 3% - 5% .
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Actualizacin y Escalamiento
Industria de commodities
Costo de Capital Fijo = f(Costo de los
equipos)
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IPC?
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METODOS DE ESTIMACIN DE
CAPITAL FIJO
Actualizacin
ndices de Costo
indice actual
Costo actual Costo pasado
indice
pasado
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Factor de escalamiento
Donde
CA X A n
CA : Costo de unidad A
C B X B
CB : Costo de unidad B
XA : Capacidad del equipo A
XB : Capacidad del equipo B
n : exponente o factor de Williams
En general n = 0,6 (Factor de los seis decimos)
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ESCALAMIENTO WILLIAMS
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CA C B A A
IB XB
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planta ........................................................US$
2. Costo de equipos instalados
a).- De referencias actualizadas ............................................US$
b).- tem 1*1,30 a 1,40...........................................................US$
(pueden obtenerse de literatura tcnica o cotizaciones)
3. Caeras de proceso
Tipo
Slido 7-10% tem 2
Slido-fluido
10-30% tem 2
Fluido 30-60% tem 2...............US$
4. Instrumentacin
Intensidad
Poca
3-5% tem 2
Regular
5-12% tem 2
Intensa
12-20% tem 2...............US$
5. Aislacin
Regular
10-15% tem 3
Intensa
20-25% tem 3...............US$
6. Pintura y terminaciones
1-2% tem
2...................US$
7. Instalaciones Elctricas
10-12% tem 2...............US$
8. Instalaciones de vapor: se calcula en base al suministro de vapor y
costo de la caldera ( en base a los balances de masa ).
9. Instalaciones de agua: Se calcula en base al balance de masa y
costo
de la instalacin .
10. Edificios: m2 *US$/m2
Zona de procesos...................................................................US$
Administracin, oficinas y laboratorios................................US$
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Bodegas y talleres..................................................................US$
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11. Total costo fsico de la planta o costo depreciable
Bauman
I = [ ( E + E1) + ( fx Mx + fi Mi ) + fo MHo + fd D ] ft
En donde :
I
: Inversin total en capital fijo
E
: Costo de equipos sin instalar
E1
: Costo de mano de obra en la instalacin de los equipos
fx
: Factor de costo unitario de un material especifico
Mx
: cantidades de un material especifico en cantidades
compatibles
fi
: Costo unitario por hora-hombre para la instalacin de un
material
especifico
Mi
: Horas-hombre para la instalacin de un material especifico
fo
: Costo unitario de ingeniera
MHo : Horas-hombre de ingeniera
fd
: Costo unitario para preparar planos y especificaciones
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CAPITAL DE TRABAJO
Clculo Preliminar
En muchos casos el capital se trabajo se estima en un
10-15% del capital fijo necesario para la instalacin de
la planta o tambin un 30% de las ventas totales
anuales.
Clculo de Detalle
Existencia en Materias primas (contabilizadas a costo).
Existencias de materiales en proceso (contabilizadas al
costo).
Existencias de producto terminado (contabilizados al
costo).
Cuentas por cobrar (a precio de venta).
Disponible en caja (Considerando pago de sueldos,
materias primas, etc., contabilizado 38al costo de
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produccin).
COSTOS DE EJERCICIO
Los costos de ejercicio son en los que se incurre
durante la vida del proyecto estos se dividen en:
Costos de operacin
Costo de ineficiencia
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COSTOS DE EJERCICIO
COSTOS DE EJERCICIO
El Costo total en el que incurre una empresa durante su
operacin posee diferentes componentes, estos se
pueden agrupar segn su relacin con el proceso
productivo.
Utilizando esta distincin se generan dos grandes
grupos:
Gastos generales
Costos de produccin.
Los gastos generales involucran la administracin de
la misma, la investigacin y desarrollo de nuevas
tcnicas o productos y las ventas, propaganda y
distribucin de productos .
41
COSTOS DE EJERCICIO
COSTOS DE
PRODUCCIN
COSTO EJERCICIO
DIRECTOS
INDIRECTOS
GASTOS GENERALES
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COSTOS DE EJERCICIO
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I&D
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COSTOS DE EJERCICIO
Costo de ineficiencia
Este costo esta referido al hecho de sufrir una
detencin imprevista en el normal funcionamiento del
proceso productivo. En otras palabras es lo que dejo
de ganar por no producir. Se debe dejar claro que
una detencin presupuestada, como por ejemplo un
paro de mantencin, no cae dentro de este concepto
C F Cv
Donde:
i
Ci = Costo de ineficiencia
F = Lo que se deja de facturar
Cv = Costo variable.
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La empresa MTTM fabricar calculadoras, de forma que se regir por 4 procesos bsicos:
manufacturacin, ensamblaje, prueba y embalaje.
Los detalles de los procesos se presentan a continuacin.
MTTM desea producir a capacidad mxima, trabajando 20 das al mes, 3 turnos por da y 8 horas por
turno. Se sabe adems que el ndice de Williams para los equipos actuales es de 0,6. Cada calculadora se
vende a 12[USD$] de los cuales el 20% corresponde a costos fijos y el 50% a utilidades. Evale a 5 aos
con una tasa de 12%.
a)
b)
Identifique la configuracin lgica del sistema, el equipo crtico, calcule la disponibilidad y el costo
global asociado a la cotizacin actual de la empresa MTTM.
Una nueva estimacin prev que las ventas aumentarn perpetuamente en un 50%. Considerando que
por problemas de espacio fsico debe tener el mismo nmero de equipos, se le encarga a usted invertir
en un equipo de mayor capacidad para reemplazar al equipo antiguo en el proceso que usted estime
conveniente inversin. Tenga presente que debe minimizar el coste de inversin Cul es el proceso
crtico? Cul es el costo global con la nueva configuracin? (Asuma que puede vender el equipo
antiguo a un 30% de su valor).
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