LA AGENDA DEL LDER

Empresa de bienes de consumo

multinacional estadounidense fundada
por William Procter y James Gamble,
ambos desde el Reino Unido. Sus
productos incluyen productos de
limpieza y productos de cuidado
personal
PERIODO DEL 2000 periodo de crisis

Altos costos
Bajo valor de la marca P & G
Precios altos
Acciones en declive

Alan G. Lafley

Una plataforma
informtica para
intercambiar datos
tecnolgicos con
proveedores de la
compaa

Nuevo
ceo

Dio
apoyo
a

Larry
Huston
y su
grupo

desarrollaron

Conncet
+
Develop

Sus
resultados
fueron

Acceso a redes abiertas en

convenio con otras
compaas para generar un
mercado de propiedad
intelectual online en
beneficio del desarrollo
productivo.

La iniciativa consisti en:

50% de la innovacin provenga del
exterior de la compaa
Dejar de lado la subcontratacin del
personal cientfico

Encontrar, incluir y capitalizar ideas

Puntos clave para el resurgimiento del CEO

Respaldo total del CEO de la

compaa
Tiempo de dedicacin a la
creacin de un modelo
administrativo

4 pasos para innovar sus

modelo administrativo
1.

COMPRENSIN: Enmarcando el reto

2.

EVALUACIN: Definiendo las barreras

3.

VISUALIZACIN: Identificar nuevas formas

de trabajar

4.

EXPERIMENTANCIN: Probar y monitorear

el progreso

COMPRENSIN
Tratar de darse cuenta del
entorno comercial y cmo
afecta al modelo administrativo
que se tiene son medidas para
un
posible
cambio.
La
insatisfaccin con el status quo
en la compaa es lo que
enriquece a la creatividad

Responden a una
crisis

Enfrentar una nueva

amenaza estratgica

Superar un fastidioso
problema operativo

Enfrentar un desafo
sin precedentes

Evaluacin
Para la evaluacin
hay que ser meticulosos e
identificar y analizar bien las dinmicas de la
organizacin y su estructura, para conocer los
obstculos, pues hay muchos factores interconectados
en organizaciones grandes y complejas.

VISUALIZACIN
Descentrar

Aprender otros
contextos

Invertir sus
principios
tradicionales

Esta es la parte que requiere de

mayor
esfuerzo
para
los
administradores
pues
implica
nuevas alternativas, visin hacia
otros horizontes para innovar en la
organizacin, ya que requieren de
factores, pues para la mayora de
administradores
es
desafiante
adaptarse al cambio modificando el
modelo tradicional con el que
trabajan, por ello plantean 3
enfoques para la visualizacin

DESCENTRAR
Implica ponerse en los zapatos de los
empleados en la compaa. Mirar a travs de
sus ojos los procesos y el trabajo que
realizan para comprender y mitigar el temor
que se presenta en comn en los empleados.
La preocupacin de realizar bien el trabajo,
por cumplir las expectativas o ante la
posibilidad de perder el empleo, es as que
confrontar las emociones ocultas de los
empleados implica descentrar, un buen
ejemplo es el de hacerse pasar por un
empleado siendo un jefe para comprender a
los colaboradores y la organizacin.

Aprender de otros contextos

La mayora de las innovaciones son en
realidad ideas que se obtuvieron de
escenarios diferentes y se aplicaron a
uno nuevo. Tratemos de mirar formas
innovadoras de trabajo que se prueban
en otras industrias para que se
enriquezcan nuestras ideas, tomar ese
concepto y crear uno mejorado.

Invertir sus principios tradicionales

En
algunas
situaciones
oponerse a la ortodoxia
administrativa
muestra
resultados favorables, de
hecho tiene mucho que ver
con ser creativo pues no se
sigue en la monotona de las
reglas y se innova.

Experimentacin
Cuando la hiptesis puede
Cuando la hiptesis puede
probarse y definirse con claridad y
probarse y definirse con claridad y
cuando la actividad es autnoma
cuando la actividad es autnoma
el enfoque experimental funciona
el enfoque experimental funciona
muy bien y es sensato. Por
muy bien y es sensato. Por
supuesto hay casos en que se
supuesto hay casos en que se
aplica de manera ms rpida la
aplica de manera ms rpida la
experimentacin y resulta efectiva;
experimentacin y resulta efectiva;
pero siempre hay que tratar de
pero siempre hay que tratar de
monitorear el proceso
monitorear el proceso

AMPLIACIN AL DEBATE SOBRE LA

REINVENCIN DE LA ADMINISTRACIN

La forma en
que debemos
realizar el
trabajo

es

La forma en
que debemos
de
administrarlo

CATEGORAS DE INNOVACIN
PARA LA REINVENCIN DE LA
ADMINISTRACIN
Innovacin individual

Innovacin
organizacional

Referido al uso de la
creatividad para idear
modelos o formas que
contribuyan con el
desarrollo
organizacional de cada
rea de la organizacin

Los mismos principios

aplicados a un grupo
de individuos que se
pueden aplicar a toda
una organizacin por
medio
de
la
coordinacin
y
el
gestionamiento

Una discusin
ms amplia
acerca de

La agenda
de la
comunidad
comercial

La agenda
poltica

La agenda
de
educacin

La agenda de la
comunidad comercial
La finalidad es que los diversos
sectores de la industria converjan para
que intercambien informacin. Por ello
es importante aprender de los modelos
establecidos en las empresas. La web
2.0 ser la red ms influyente para
establecer estas relaciones pues
sustituir a las relaciones que tienen
las industrias

La agenda poltica

ESTABLECIENDO
NUEVOS MODELOS
DE GOBIERNO
CORPORATIVO

Nuevas reglas alrededor de

la posesin de la propiedad
intelectual

La agenda de educacin
Para lograr nuevos modelos de
administracin se tiene que
comprender
bien
el
pensamiento
comercial
y
administrativo, pero tambin
aplicar un sentido crtico sobre
la diferencia entre un modelo o
sobre la existencia de algn
error
en
las
teoras
administrativas

Los estudiantes no deberan solo aceptar las teoras

o leyes que se presentan en la administracin, sino
tambin aplicar sus sentido crtico para crear nuevos
modelos de teoras o encontrar algn error en ellas,
puesto que la administracin es flexible, esta es
cambiante y se va moldeando frente a las
circunstancias que la obligan a modificarse, las
teoras se actualizan constantemente. El debate de
los alumnos de las escuelas de administracin es el
puente para el cuestionamiento de estas teoras

En definitiva a todo lo dicho si los

modelos establecidos perjudican a la
organizacin o si no generan un
progreso entonces desafan una forma
de reinventar la administracin.