USTED S.A.

CAPITULO 1

LAS EMPRESAS CAMBIAN PORQUE NECESITAN HACERLO

Las empresas viven permanentemente sujetas a cambios:

lderes, productos, competencia.

Se fusionan o son adquiridas por otras

Todo se mide por indicadores

Los mercados e inversionistas ejercen mayor presin por los

resultados

DEL PARA TODA LA VIDA AL HASTA QUE NOS CONVENGA A

AMBOS.

El caso del divorcio

Los empleos hoy son una relacin de dos vas, se mantendr en la

medida que ambas partes estn satisfechas.

DESEMPLEADO O EN TRANSICIN?

Hace algunos aos mucha gente crea que estar sin trabajo era una
seal de problemas personales.

Los jvenes que hoy empiezan sus carreras, van a tener como mnimo
7 cambios de trabajos.

La transicin debe ser visa como una oportunidad de conseguir un

nuevo y mejor trabajo

MIENTRAS MS ALTO SEA EL PUESTO, MAYOR ES LA

SEGURIDAD?

Falso, la probabilidad que un operador de planta rote es menor

que la de un analista, jefe o gerente.

Si a la empresa le va muy mal, despiden a sus cabezas.

Si a la empresa le va muy bien, probablemente la compren y los

nuevos dueos traigan a sus Gerentes.

MI XITO ES MI FELICIDAD, SER LUGAR DE TENER

Consideras a tu mam una persona exitosa?

xito debe basarse en lo que cada uno quiere ser, hacer o lograr
en la vida.

SI NO ME ARREGLO, QUDAR FUERA

El caso del matrimonio de su amiga

Su amiga no haba entendido que el matrimonio seguro, no

existe sin esfuerzo, que hay que cuidarlo y alimentarlo

Lo mismo pasa en los trabajos, una vez que ya tienen el puesto

aplican el paradigma ya lo tengo, ya estoy seguro

DE EMPLEADO A PROVEEDOR DE SERVICIOS

Los logros y resultados obtenidos como fruto de nuestro trabajo

son el factor diferenciador que demostrar nuestra calidad como
empleado.

No nos pagan por ir a trabajar, nos pagan por agregar

valor, contribuir en los resultados, por cumplir objetivos y
metas especificas, por satisfacer las necesidades de los
clientes.

ESTABILIDAD FRENTE A EMPLEABILIDAD

Ninguna empresa nos puede garantizar un trabajo seguro

Lo que va a permitirnos sentirnos seguros es saber que podemos

conseguir y mantener nuestro trabajo cuando sea necesario,
porque somos EMPLEABLES

Para encontrar y mantener un trabajo lo fundamental son los

logros y resultados que uno genera.

CAPITULO
2

Que es empleabilidad ?
Paradigma fundamental de nuestra vida laboral
Construirla, desarrollarla y mostrarla (Entenderla, conocer sus

bondades y limitaciones)
Def. General: Agregar valor y desarrollar competencias para
encontrar o mantener un espacio de contribucin profesional
Cuando y donde
Def. Completa: Sumar y mantener competencias, contactos y
conocimientos de modo que tenga el poder de decidir sobre mi
futuro (proyecto de carrera)
Como mantener o mejorar el empleo actual
qu competencias debemos tener o desarrollar para encontrar un empleo si
estamos buscndolo?

Los ms empleables eligen donde

trabajar
Al interior: Acceder a un mejor puesto por obtener mejores resultados o simplemente por no formar

parte de la lista de despidos debido al valor que agregamos a la institucin es mayor que el de otros.
Al exterior: Cambiar de empleo cuando lo deseen ya sea por mejor remuneracin etc, o por haber sido
retirado de la empresa, aqu se ve como se ha trabajado la empleabilidad
Las empresas actualmente buscan profesionales competitivos es por eso que se roban a los mejores
de otras empresas para asi conseguir mejores resultados.
Valor y respeto por los trabajadores

Agradece, tienes suerte de tener un trabajo

Las personas con alta tasa de empleabilidad tienen varias alternativas de trabajo (las empresas los

buscan)
Estar en transicin es una situacin considerada normal y natural dentro del ciclo de la vida de trabajo
de un profesional.

Mida su empleabilidad:
Autoevaluacin
No se puede mejorar o gerenciar lo que no se mide
Estrategia puerta blanca, que hice hoy ?
3 das sin respuesta = estafa
Preguntar acerca de nuestro rendimiento

Es injusto o es la realidad ?
Muchas empresas, tienen estndares e indicadores de gestin con rangos
internacionales. Por ejemplo, a nosotros nos toca ser tan competitivos o
eficientes como cualquiera de nuestros colegas en los ochenta y cinco
pases en los que DBM opera.
Debemos tener muy claro que para tener mejores posibilidades de
mantener nuestro trabajo, nuestra carrera o de conseguir un nuevo
trabajo si lo necesitamos, debemos ser muy empleables: es lo nico que
nos hace vigentes. Entender el mercado laboral es asumir y aceptar que
todo esto es real. Las reglas de hoy nos gusten o no, estemos de acuerdo
o no, las consideremos justas o no, son las nuevas reglas y debemos
saber qu vamos a hacer al respecto.

Qu nos hace mas

empleables?
La empleabilidad tiene mltiples facetas, es un tema complejo,
tiene varios planos y momentos.
Los planos de la empleabilidad sobre los cuales deberamos
trabajar son tres:
1) Las Competencias Personales Valoradas (CPV)
2) La Demanda en el Mercado Laboral (DML) 3) La Exposicin
ante los Decisores en el Mercado objetivo (EDM)
EMPLEABILIDAD = CPV x DML x EDM

Las Competencias Personales Valoradas:

Podemos tener muchas competencias que pueden
ser valoradas o no valoradas por el mercado laboral
objetivo , y tambin depende del tipo de trabajo que
desempeamos. De no ser valoradas positivamente,
nuestra empleabilidad ser muy baja.

La Demanda en el mercado laboral:

El mercado laboral tiene altibajos, ser valorado en las
empresas esta pasando por un momento de saturacin en
el cual no se requieren competencias como las que
nosotros tenemos. El resultado ser tambin muy bajo
porque no hay demanda por nuestros servicios. Por lo
tanto, debemos buscar mejorar nuestra empleabilidad
analizando el momento por el que pasa y las
oportunidades que se presentan.

La Exposicin ante los decisores en el

mercado objetivo:
Existiendo mercado y teniendo las competencias, si
quienes deciden sobre los empleos o las promociones
no saben que existimos, nuestra empleabilidad ser
muy baja.

LAS COMPETENCIAS EMOCIONALES SON

IMPORTANTES
El mercado valora cada vez ms la capacidad de integrarse,
trabajar en equipo, comprometerse con la empresa, ser asertivos
y flexibles. Sern muy importantes atributos que parecen
accesorios, pero que definitivamente hacen la diferencia. Nos
hace ms empleables trabajar en aquellas competencias que el
mercado valora, el prestigio de la universidad donde uno haya
estudiado o de la maestra que haya realizado.

Dos puntos en lo que debemos trabajar para ser

empleable:
No podemos cambiar el intelecto para resolver problemas o
plantear soluciones. Pero s podemos aparecer como atinados,
menos obcecados, ms abiertos y flexibles.
No podemos inventar un grado acadmico diferente. Pero s
podemos estar siempre ms actualizados y vigentes con cursos
y seminarios frecuentes.

CAPITULO 3
Mejorando tu
competividad
personal

En el Plano Laboral

Tiene claro sus logros y aportes?

Cuan actualizado esta?

Cunto domina el ingles?

Cunta vivencia tiene en el exterior?

En el Plano Social

Lo primero ser la tica y los valores; lo mas importante ser la

integridad

Maneja bien sus relaciones interpersonales o es el pesado del

grupo?

Cuan colaborador, proactivo y flexible es?

Todo ello lo har mejor
Cmo parecemos mas competentes o que
tan competentes somos?
cumplo con mi palabra?
Los dems me puede leer? Soy
consistente?
Cuan bien te comunicas, escribes, hablas y
te muestras
Energa, entusiasmo, pasin

Captulo 4

SU NOMBRE ES SU MARCA
El nombre que tenemos es una marca para toda la vida y es de
nuestro especial inters cuidarlo.
Tenemos que cuidar nuestra reputacin, pues es algo que nos
acompaara para toda la vida, pues nos abrir muchas puertas, si
es que la promocionamos y cuidamos correctamente.
Para llegar a nuestra meta es necesario primero trazarnos una.

NOSOTROS COMO GERENTES DE

ADMINISTRACIN Y FINANZAS
Nos da la posibilidad de comprar nuestra libertad profesional.
Gracias a esta podemos dejar de ser dependientes de las dems
empresas y ser libres.
Para lograrlo debemos contar con un ahorro de por lo menos seis
meses de costo directo, debemos empezar con este ahorro cuando
somos jvenes, de tal manera que generemos una cantidad de
dinero suficiente para ser libres cuando lo necesitemos.

NOSOTROS COMO GERENTES DE

INVESTIGACIN
Para vender nuestros servicios profesionales debemos
autoevaluarnos tanto personal como profesionalmente, ya que al
conocer a fondo nuestras habilidades, destrezas, logros y resultados
reconoceremos nuestras motivaciones, metas y valores.
Debemos ser fieles a nosotros mismos para poder cumplir nuestros
objetivos con facilidad y gusto.

NOSOTROS COMO GERENTES DE

MARKETING
Debemos:

Saber a fondo cual es el beneficio de su marca.

Saber que a todo lugar que mire es competencia.
Debe jugar limpio y ganarse la confianza y atencin de su cliente.
Tenemos que lograr convencer a las personas que nuestro trabajo
es el mejor.

NOSOTROS COMOGERENTES DE
VENTAS

LA ARROGANCIA
Cuando las empresas dejan de innovar, de capacitarse, de crear
nuevas alternativas o ideas, se quedan atrs, esto suele pasar
porque cuando les va bien creen que siempre va a ser as.

Captulo 5