ANTECEDENTES

En 1993 la ISO aprob un programa de trabajo para el desarrollo de un modelo que

fuera la base de un futuro estndar internacional para la evaluacin de los procesos
del ciclo de vida del software. Este trabajo recibi el nombre de SPICE (Software
Process Improvement and Capability Determination).
1998 tras las primeras evaluaciones, el trabajo pas a la fase de informe tcnico
con la denominacin ISO/IEC TR 15504.
La aparicin oficial del estndar se hizo en el ao 2003, y a partir de este ao se
han presentado nuevas versiones con modificaciones y adiciones de partes con el
nico fin de fortalecer dicho estndar.

DEFINICIN

Es un estndar internacional que es aplicable a

cualquier organizacin/empresa que quiera conocer y
mejorar
la
capacidad
de
sus
procesos,
independientemente del tipo de organizacin, del
modelo del ciclo de vida adoptado, de la metodologa de
desarrollo y de la tecnologa utilizada.

CARACTERSTICAS

proporciona un marco de trabajo para la evaluacin de los procesos.

Proporciona requisitos para los modelos de evaluacin de los
procesos y para modelos de evaluacin de organizaciones de forma
consistente.
Comprende: evaluacin de procesos, mejora de procesos,
determinacin de capacidad.

Ventajas:
Es el modelo ms consensuado y
probado.
Mayor reconocimiento en el mercado
Europeo.
capaz de adaptarse a las necesidades y a
la estructura de trabajo definido por la
empresa para el ciclo de vida de
desarrollo de software.
certificacin ms econmica.
mejora de los procesos de la
organizacin.

Desventajas:
compromiso por parte de sus
integrantes, ya que es una labor
ardua y de equipo, que requiere una
inversin econmica y de tiempo.

Estructura
Define un marco de trabajo para determinar la madurez de la
organizacin, de esta forma, se incorpora la posibilidad de
evaluar a las organizaciones en ISO/IEC 15504 por niveles de
madurez, dando as una puntuacin a la organizacin y no
slo a nivel de proceso.

partes normativas (1, 2,

7), que se refieren a
aquellas donde se
definen los requisitos
mnimos para realizar una
mejora de procesos de
desarrollo y para medir el
nivel de madurez de la
organizacin en cuanto al
desarrollo de software.
no normativas (3, 4, 5, 6),
en donde se dan las
guas de interpretacin de
los requisitos mnimos y
en s sobre la norma.

LA NORMA ISO/IEC 15504-7 ESTABLECE 6 NIVELES DE MADUREZ

PARA CLASIFICAR A LAS ORGANIZACIONES.

Nivel de madurez 0: Organizacin Inmadura

Nivel en el que no se implementan procesos para el
desarrollo de software. Por consiguiente no se alcanzan
los propsitos de la organizacin, ni se identifican
productos o salidas de proceso. Por consiguiente no hay
atributos a evaluar en este nivel.
Nivel de madurez 1: Organizacin Bsica
en el nivel 1 la organizacin simplemente implementa y
alcanza de manera bsica los resultados del proceso, y al
alcanzar los resultados propuestos es posible identificar
satisfactoriamente las salidas (resultados) del proceso
evaluado.

Nivel de madurez 2: Organizacin Gestionada

Este nivel adopta los mismos procesos del nivel de madurez 1, con la diferencia que
en el nivel 2 la organizacin adems de implementar los objetivos de los procesos,
demuestra una planificacin, seguimiento y control tanto de los procesos como de sus
productos de trabajo asociados.
Nivel de madurez 3: Organizacin Establecida
En este nivel de madurez los procesos se estandarizan para toda la organizacin
Para alcanzar este nivel de madurez es necesario implementar los procesos y
requisitos exigidos en los dos niveles anteriores. Adicionalmente, este nivel se
compone de 11 procesos, todos ellos pertenecientes al modelo de procesos de
referencia para la industria del software, ISO 12207:2008

Nivel de madurez 4: Organizacin Predecible

El nivel de madurez 4, requiere del cumplimiento de los procesos de los
anteriores niveles para poder ser alcanzado. En el nivel 4 la organizacin
gestiona cuantitativamente los procesos, es decir, se mide y se analiza el
tiempo de su realizacin. La principal diferencia con el nivel 3 es que ahora el
proceso se lleva a trmino de manera consistente dentro de unos lmites
predefinidos.
Nivel de madurez 5: Organizacin Optimizada
El nivel 5 corresponde a la adaptacin de todos los procesos trabajados en los
primeros cuatro niveles, pero busca que stos tengan una mejora continua de
tal manera que contribuyan al alcance de los objetivos de negocio de la
empresa. Se lleva a cabo una monitorizacin contina de los procesos y se
analizan los datos obtenidos. Esto permite que los procesos estndar definidos
dentro de la organizacin cambien dinmicamente, para adaptarse de forma
efectiva a los actuales y futuros objetivos de la empresa.