REFORMACIN DE

BALAS
ARCOS ARMENTA JOS ANTONIO
CANO MUOZ ALLAN ADALID
CHRISTOPHER

PROBLEMA A RESOLVER

Actualmente existen diferentes compaas dedicadas a la

fabricacin de municiones, sien embargo son pocas las que se
han dedicado ha la fabricacin de municin para tiradores de
alto rendimiento aunado a que estas se producen en masa,
trayendo consigo el problemas de no conseguir la precisin
deseada en el disparo por parte del tirador.

OBJETIVO GENERAL

Reformar (Recargar) cartuchos de fuego central para mejorar

el desempeo de las armas y puntuacin de los tiradores de
competencia.

OBJETIVOS PARTICULARES
Reducir algunas variables que afectan la trayectoria de una
bala.
Conseguir cargas de plvora uniforme en los cartuchos
reformados.
Mejorar la precisin entre disparos del tirador.

JUSTIFICACIN
Se desarrollara una reformacin de balas para ofrecer la mejor
calidad a las personas o tiradores que practican este deporte,
ya que aqu en Mxico no tan fcilmente se le vende a una
persona balas, solo una empresa llamada Industrias Tecnos y
La Fabrica Nacional de Armas propiedad del gobierno
mexicano producen balas, ellos son las encargadas de la
fabricacin de balas basndose en las normas o reglas que el
pas tiene.

ESTADO DEL ARTE

El primer antecedente que encontramos fue el siguiente:
Industrias Tecnos, ms conocida como guila S.A. de C.V. o guila
Ammunition, es una empresa de cartuchos mexicana que est
establecida enCuernavaca,Morelos, Mxico. Fue fundada en 1961,
bajo el nombre de Cartuchos Deportivos de Mxico S.A de C.V.,
fabrica cartuchos de percusin anular, percusin central y cartuchos
de escopeta. Actualmente cuenta con tecnologa ELEY-PRIME para la
fabricacin de cartuchos de percusin lateral y con tecnologa NONCORR (No Corrosivo) para la fabricacin de cartuchos de percusin
central, que permite disparar en bajas temperaturas.

 El segundo antecedente es:

La Secretara de la Defensa Nacional organiza, administra y
prepara alEjrcitoyFuerza AreaMexicanos desplegados a lo
largo y ancho del pas y que tiene entre sus misiones Defender
la integridad, la independencia y la soberana de la nacin; con
una visin capaz de hacer frente a amenazas externas e
internas, que pongan en riesgo la consecucin y/o
mantenimiento de los objetivos nacionales.

METODOLOGA CASCADA
Por qu cascada?
Es un modelo fcil de implementar y entender, tambin es un
modelo conocido y utilizado con frecuencia por muchas
personas. En el desarrollo de la reformacin de balas se har
siguiendo una secuencia de fases. En cada etapa se tiene un
conjunto de metas bien definidas para la reformacin de balas y
as contribuir a la satisfaccin del cliente y/o metas que se
desean cumplir dentro de una empresa.

INSTANCIAS PARA VENDER O

PROPORCIONAR NUESTRO SERVICIO
Especializarnos en un mercado objetivo para que nuestros
servicios sean dedicados:
Nos enfocamos a un solo objetivo el cual es resolver el problema
en la que las personas buscan mejores municiones que no
generen
distancia
considerable
entre
cada
disparo.
Implementando una reformacin de balas con la mejor calidad
para as poder llevar a cabo mejores disparos (grupos) de
manera mas precisa.

 Hacer foco en el valor agregado al cliente:

Hacer foco en los clientes que asistan a la compra o reformacin
de balas, que es lo que necesita o tipo de bala va a ordenar y
en el valor que la empresa va a ofrece y como es tratado el
cliente.
Hacer que nuestra oferta del servicio sea ms atractiva:
Ofrecer nuestro servicio no solo a un solo lugar donde se lleven
a cabo competencias de tiros o en otro caso la practica de este,
si no, a todos los lugares del pas, ofreciendo la mejor calidad de
servicio y con mejor la calidad que otras competencias lleguen a
ofrecer. La idea es que los establecimientos aumenten sus
ingresos.

 Confiar en nosotros y en el proyecto:

Nunca perder la confianza y mostrarnos seguros pero sin ser
arrogantes a la hora de vender el servicio. Es adecuado el uso de
las nuevas herramientas tecnolgicas y las redes sociales para
promocionar nuestros servicios a todo el pas.

Definir nuestros objetivos:

Antes de cualquier reunin de negocios para vender un servicio
debemosanalizar cules son nuestros objetivos, en qu
estamos dispuesto a ceder y hasta dnde.Es importante que para
esto tengas se tenga en cuenta a su vez los objetivos del contrario,
en este caso, los restaurantes a los cuales buscamos vender
nuestros servicios.

ESTRATEGIAS
Antes que nada debemos saber que vamos a hacer, despus
por que se va a hacer, cuando y en donde se va a hacer y por
ultimo cuanto debe costar nuestro servicio. Esta estrategia fue
definida en la reformacin de balas, buscamos ofrecer la mejor
calidad de balas, se buscara un punto en el cual la gente
pueda visitarnos y se puedan generar negocios y saber las
necesidades del cliente.

 Tenemos conocimiento del mercado y los servicios que la

competencia ofrece, en este caso nuestra competencia es
Industrias Tecnos, buscamos ofrecer mejores servicios y responder
con la mejor calidad a las demandas que la gente requiera.
Tenemos que ser guias en cuanto a nuestros objetivos claros y
brindar la mejor informacin de uso y responsabilidad del uso de
armas y balas para que la gente tome sus precauciones y sepan
las normas que el pas tiene sobre el uso de este armamento.
Generando la confianza y el mejor servicio buscamos ser una
empresa que tenga un buen crecimiento para seguir compitiendo
con la competencia.

 Buscamos brindar diferentes servicios que la competencia no

tenga y as ir ganando terreno para que nuestros resultados
que esperamos produzcan confianza en la gente y generen
ganancias, una competencia directa es que solamente existe
una empresa que se dedica a esto y ya tiene definidos sus
servicios.
Sabemos que la atencin al cliente es importante ya que
surgirn reclamos, consultas o dudas acerca de los servicios
que les ofrecemos de parte de los cliente y tendremos que
tener la mejor comunicacin con el cliente para as no fallarle
y resolver sus problemas.

ESTRATEGIA RETADOR
Con esta estrategia pretendemos alcanzar el liderazgo, por lo
que implica atacar al lder, es decir, enfrentarlo con las
mismas armas con estrategias agresivas y as generar una
competencia mediante un ataque frontal el cual vamos a
generar igualando al lder en el producto, la publicidad, el
precio, la distribucin del producto y servicios, y en atacar
primordialmente los puntos fuertes de la competencia.

 Tambin usaremos el ataque lateral el cual consiste en atacar

los puntos ms dbiles de la competencia en este caso
Industrias Tecnos, atacando los vacos que dejan en el
consumidor y mejorndolos con nuevos servicios.
Tambin sabemos que esto puede implicar 2 problemas:
La eleccin del campo de batalla, sobre el cual basarse para
atacar al lder
La evaluacin de la capacidad en cuanto a reaccin y defensa

ESTRATEGIA ESPECIALISTA O NICHO DE

MERCADO
Nuestra empresa que es especialista en la reformacin

de
balas y se encargara de buscar vacos en el mercado dentro
de los cuales nuestra empresa pueda ser el dominante sin
poder ser atacada por la competencia y as concentrarnos en
un segmento del mercado y brindar un servicio especializado
y obtener beneficios.

Garantizar siempre el surtimiento en tiempo y forma de un

producto eficiente, de calidad y preciso, para el desarrollo del
deporte de nuestros clientes.