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MARIATEGUI
DIAGNOSTICO
SITUACIONAL
INTEGRANTES:
INTERNAS
DEBILIDADES
D1.-Problemas en el cobro de deudas a
Empresas Privadas y Pblicas.
D2.-Insuficiente capacidad de plantas de
tratamiento y reservorios
EXTERNAS
OPORTUNIDADES
O1.- Mercado asegurado por ser Monopolio
O2.- Posibilidad de financiamiento interno y
externo
O3.- Oportunidad de Inversin en el sector
Privado
O4.- Educacin sanitaria con participacin
ciudadana
O5.- Nueva reglamentacin sobre los servicios
de saneamiento
AMENAZAS
A1.- Crecimiento urbano desordenado hacia
zonas que dificultan la ampliacin de servicios
de saneamiento, sin respetar el Plan Director de
la ciudad
A2.- Alto ndice de clandestinaje y robo de
AE. OFENSIVAS
F2.O3 Invertir en el sector privado
aprovechndolos buenos resultados del
ejercicio anterior.
F4.O1 Abarcar el total de contrataciones
relacionadas a tratamiento de aguas
residuales en el rea privada.
A.E. REORIENTACION
D2.O2 Desarrollar un proyecto de
implementacin de planta y reservorio
aprovechando la posibilidad de
financiamiento externo.
D6.O2 Mejorar el Sistema de tratamiento
de aguas servidas con un financiamiento
externo oportuno, reduciendo el nivel de
componentes dainos para la salud.
A.E. DEFENSIVAS
A.E. SUPERVIVENCIA
CONCLUSIONES:
Se lograron obtener las siguientes estrategias aplicables :
ESTRATEGIAS OFENSIVAS
Invertir en el sector privado aprovechndolos buenos resultados del ejercicio anterior.
Abarcar el total de contrataciones relacionadas a tratamiento de aguas residuales en el rea
privada.
ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
Aprovechar la buena organizacin empresarial para implementar un rea que se encargue de
promover la buena cultura Sanitaria a travs de proyectos sociales y comunitarios.
ESTRATEGIAS DE REORIENTACIN
Desarrollar un proyecto de implementacin de planta y reservorio aprovechando la posibilidad de
financiamiento externo.
Mejorar el Sistema de tratamiento de aguas servidas con un financiamiento externo oportuno,
reduciendo el nivel de componentes dainos para la salud.
ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA
Incrementar el ndice de medicin y control para lograr reducir el clandestinaje y las conexiones
ilegales que son concurrentes en nuestra localidad.
CONCLUSIONES:
En definitiva uno de los necesidades mas grandes es la de Mejorar el Sistema de
tratamiento de aguas servidas con un financiamiento externo oportuno, reduciendo el
nivel de componentes dainos para la salud.
Y para el logro de dicha propuesta se podra aprovechar el hecho de tener el control
monoplico de este servicio, produciendo esto grandes rentabilidades y de igual
manera posibilidades de financiamiento extero e interno.
Se propondr un modelo de cambio para implementar las plantas acutalmente en
funcionamiento, con el fin de reducir los niveles de Bromo y dems componentes que
resueltan nocivo para el pblico consumidor, logrando asi mejorar la calidad de vida
de los clientes y elevando la confianza del servicio brindado.
2. EVALUACION FUERZAS
EXTERNAS (EFE)
Una auditoria externa nos revela oportunidades y amenazas
clave que usaremos para sacar ventaja de las mismas.
Pero para formular estrategias es necesario tambin conocer y
cuantificar el valor de cada una de las amenazas y
oportunidades presentes.
Es por eso que a continuacin veremos un cuadro donde
analizaremos las fuerzas externas y se valorizara por su relacin
e incidencia, segn se conveniente, cada una de ellas.
OPORTUNIDADES
1.- Mercado asegurado por ser Monopolio
2.- Posibilidad de financiamiento interno y
externo
3.- Oportunidad de Inversin en el sector
Privado
4.- Educacin sanitaria con participacin
ciudadana
5.- Nueva reglamentacin sobre los servicios de
saneamiento
AMENAZAS
1.- Crecimiento urbano desordenado hacia
zonas que dificultan la ampliacin de servicios
de saneamiento, sin respetar el Plan Director de
la ciudad
2.- Alto ndice de clandestinaje y robo de
materiales empleados en conexiones.
3.- Insuficiente cultura Sanitaria de los Usuarios
4.- No existe coordinacin entre los sectores
que norman, regulan y controlan a las Entidades
Prestadoras de Servicio de Saneamiento, lo que
Peso
Peso
Calificaci
Ponderad
n
o
0.30
1.20
0.05
0.05
0.07
0.21
0.08
0.24
0.11
0.11
0.00
0.16
0.32
0.08
0.24
0.07
0.14
0.08
0.16
1a
4
Calificacin
4. Estrategias Muy
Efectivas
1 Estrategias No Muy
Efectivas
CONCLUSIN:
De 1,0 a 1,99 representa una estabilidad del entorno dbil.
Una puntuacin de 2,0 a 2,99 se considera la media.
Una puntuacin de 3,0 a 4,0 es fuerte.
Peso
FORTALEZAS
1.- Infraestructura Propia
2.- Resultados econmicos favorables en los
ltimos aos
3.- Sistema de Agua Potable Apropiado
4.- Tratamiento de las Aguas Residuales
5.- Atencin oportuna de reclamos operacionales
6.- Cuenta con una buena Organizacin
Empresarial
DEBILIDADES
1.-Problemas en el cobro de deudas de clientes
2.-Insuficiente capacidad de plantas de
tratamiento y reservorios
3.- Bajos ndices de micro y macro medicin y
control
4.- Falta de mejoramiento de tecnologas de
informacin de la calidad (Sistema Integrado de
Gestin)
5.- No cuenta con un adecuado Sistema de
Tratamiento de Aguas Servidas.
6. Altos niveles de Bromo y otros componentes
en el Agua Procesada, dainos para la salud.
0.08
Total
Calificaci
ponderad
n
o
4
0.32
0.03
0.09
0.05
0.06
0.05
3
3
4
0.15
0.18
0.20
14
0.08
0.32
34
0.05
0.05
0.15
0.15
0.02
0.04
0.06
0.12
0.07
0.07
0.30
0.30
Calificacin
1 Debilidad
Mayor
2 Debilidad
Menor
3 Fortaleza
Menor
4 Fortaleza
Mayor
CONCLUSIN
Las calificaciones indican el grado de eficacia con que la empresa
explota sus fortalezas, y supera sus limitaciones. Donde un valor
de 4 equivaldra la mayor explotacin de sus fortalezas, y mayor
atencin a sus debilidades, un valor de 1, menor explotacin de
fortalezas y menor atencin a debilidades.
La evaluacin de la matriz EFI, Factores Internos nos indica que el
rendimiento de la empresa se est trabajando de forma
incorrecta por estar en un rango Menor a 2.5. Este valor obtenido,
debido a que existen debilidades con pesos considerables.
De esta manera, se concluye que es de vital importancia disminuir
o erradicar las debilidades nmero 2 y 6, ya que tras anlisis, son
las que despiertan mayor nmero de reclamos y problemas
relacionados, en los clientes.