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EQUIPOS DE

ALTO
DESEMPEO

GABRIELA VACA
MONTENEGRO.

OBJETIVO

Desarrollar en los
participantes las
habilidades y destrezas
tcnicas para la formacin
y funcionamiento exitoso
de equipos de alto
desempeo, a travs de la
integracin, del
mejoramiento de la
comunicacin, del logro de
metas y del liderazgo
efectivo

SERVICIO PERSONALIZADO
9 Pasos

HAN PERTENECIDO A UN
EQUIPO TRIUNFADOR?

GRUPO VS EQUIPO

GRUPO vs EQUIPO
GRUPO

EQUIPO

Existe un Inters comn

Existe metas definidas y


conjuntas

El trabajo se distribuye en partes


iguales y la responsabilidad se
individualiza al mximo

El trabajo se distribuye en base a


habilidades y competencias
personales. Las responsabilidades
sobre los resultados tienden a ser
compartidas

La comunicacin puede ser


nicamente secuencial

Es importante una comunicacin


continuada y posiblemente
integrada

El lder lo es por competencias


funcionales (el que mas sabe)

El lder es competente
funcionalmente, pero su rol esta
mas a integrar ,coordinar,
comunicar, resolver conflictos y
representar al equipo

Cuando un miembro se
desarrolla su parcela, puede
desaparecer del grupo.

La continuidad de los
miembros en el equipo es un
valor para asegurar los

CONCLUSIONES

La tendencia de trabajar en equipo ha


influido en los puestos de trabajo ya que
requiere que los empleados cooperen
unos con otros, compartan informacin,
enfrenten las diferencias y cambien sus
intereses personales en aras del bien del
equipo.

Los conceptos de grupos y equipos se


han utilizado como si fueran sinnimos y
en realidad, no lo son estrictamente. Un
equipo es un grupo de personas que
trabajan en forma sinrgica para lograr
una meta comn.

Cuando las personas trabajan juntas


como equipo, cada una se beneficia del
conocimiento, trabajo y apoyo de los
dems miembros, lo cual lleva a una
mayor productividad que la que se
lograra por cada persona que trabajara

Cuando
se
inicia
un
nuevo
proyecto, una de las primeras
actividades por realizar es la
conformacin
del
staff
que
constituir el equipo pues es
generalmente aceptado que buena
parte del xito del proyecto
depende
de
la
calidad
y
desempeo del mismo

5
competencias
COMPROMISO

TRABAJO
EN
EQUIPO

Los Equipos de Alto Desempeo


NO nacen SE HACEN

El desarrollo y consolidacin de los equipos de alto


desempeo exige tiempo, dedicacin y esfuerzo de todos
los miembros y especialmente de quien lo dirige
Adems es muy relevante el incentivo de sus miembros

La forma en que
se ejercen,
reparten y
gestionan los
roles y poder son
los elementos que
permiten hacer de
un grupo un
equipo
Como se reparten
y ejercen
determinan su
aproximacin al
alto rendimiento

Valores y funciones
Los Valores en que se practican y se
priorizan, hacen que el ejercicio del grupo
den como resultado la orientacin
positiva o que no exista un equipo de
Alto Desempeo.
La velocidad de las respuestas y la
valoracin del impacto del trabajo en el
entorno son tan importantes como las
cuantificaciones de mejores o peores
resultados.

QU ES UN EQUIPO DE ALTO
DESEMPEO?

Es
un
conjunto
limitado
de
personas
con
talentos
y
habilidades
complementarias
directamente relacionadas entre
si, que trabajan para conseguir
objetivos
determinados
y
comunes, con un alto grado de
compromiso,
un
conjunto
de
metas
de
desempeo
y
un

Cuanto tiempo toma formar


un EAD?
Si uno toma un equipo de trabajo que ha
funcionado de la manera, digamos clsica;
transformarlo en un EAD es lento, toma
alrededor de dos aos.
Luego de ese tiempo, uno ya percibe que el
desempeo de sus integrantes es efectivo y
colaborador.

Caractersticas

Cmo crear equipos de


alto desempeo

Es primordial
En
Seguidamente,
Finalmente,
segundo lugar,
un
que
buen
hay
est
hay
que
lder
queseleccionar
alconformar
mando
de equipo
unlabuenlder,
debe
estructura
a las
preocuparse
personas
que
de tenga
trabajo,
adecuadas,
demuy
motivar
que
claras
impli
quie
as

EQUIPO TRADICIONAL vs EAD


EQUIPO TRADICIONAL

EAD

La motivacin por el objetivo


puede ser baja

La motivacin por lograr el


objetivo es elevado.

La especializacin no es relevante La especializacin individual es


para la tarea del equipo
un factor clave para la
realizacin de la tarea
El lder continuamente tiene
que orientar al equipo y darle
seguimiento a las metas

Existe una conciencia


individual de que si el equipo
falla, el individuo se va con el

LO QUE IMPORTA NO ES LLEGAR PRONTO, NI


SOLO; SINO CON TODOS Y A TIEMPO

EFICIENCI
A
Es la relacin entre los
recursos utilizados en
un proyecto y los logros
conseguidos
con
el
mismo.
Es
cuando
se
utiliza
menos recursos para
lograr
un
mismo
objetivo.
O al contrario cuando se
logran ms objetivos con
los mismos o menos
recursos.

EFICACIA
Es la capacidad de lograr
el efecto que se desea o
se espera, sin que
anulen
para
ello
losrecursoso
los
medios empleados.

Cuando se hace uso eficiente


del TIEMPO, se logra el objetivo
EJEMPLO: Se es eficaz cuando en 10 horas de
trabajo se hace 50 unidades de un determinado
producto. Pero si esas 50 unidades hacemos en
solo 8 horas , hemos sido ms eficientes.

Eficiencia
ES HACER LAS COSAS BIEN

Oportunamente

Cero Errores

Cero desperdicios

Cmo podras hacer mejor


lo que estas haciendo?
Eficacia

ES SER ACERTIVO

Dar en el blanco
Obtener resultados

Creatividad/Imaginacin

Qu es lo que deberas estar haciendo?

COMUNICACION
HABILIDADES DE COMUNICACIN
EFECTIVA
Para una direccin efectiva

EMPATIA

SENTIMIENTO DE
PARTICIPACION EFECTIVA de
una persona en la realidad que
afecta a la otra persona.
La empata consiste en: ser
capaz de ponerse en la
situacin de los dems.
YO SE EXACTAMENTE LO QUE UD
SIENTE

La motivacin

La motivacin es una fuerza o impulso interno


auto gestionable.
Nadie puede convencer a otro a que se motive, pero
puede acompaar en el proceso de comprender,
explicar y desarrollar sus necesidades y cuales son
los incentivos, motivos, actitudes y valores que hacen
que las personas se esfuercen por permanecer
motivadas en las diferentes circunstancias.

MOTIVACIO
N
La palabra motivacin
deriva del latn motivus
que significa causa del
movimiento
Es la raz dinmica del
comportamiento, es decir
los
factores
o
determinantes internos
que incitan a una accin.
La motivacin es un estado
interno que activa, dirige y
mantiene conducta.

SINERGI
A
SINERGIA (del griego
cooperacin) quiere
decir literalmente
trabajando en conjunto.
Unin de varias
fuerzas, causas, etc.
Para lograr una mayor
efectividad

EL CAMBIO

Al utilizar el mtodo Kaizen los trabajadores


van a ir mejorando los estndares de la
empresa y al hacerlo podrn llegar a un alto
nivel de desempeo y alcanzar los objetivos.
Por ello es importante que los estndares
nuevos creados por mejoras o
modificaciones sean analizados y
contemplen siempre la seguridad, calidad y
productividad de la empresa.

GRACIAS

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