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TTULO IV
DE LA ESTRUCTURA DEL ESTADO
CAPTULO V
DEL CONSEJO DE MINISTROS
Artculo 19: La direccin y la gestin de
los servicios pblicos estn confiadas al
Consejo de Ministros; y a cada ministro en
los asuntos que competen a la cartera a su
cargo.
ACUERDO NACIONAL
OBJETIVO IV:
Estado Eficiente, Transparente y
Descentralizado
VIGSIMO CUARTA POLTICA DE ESTADO
VIGSIMO CUARTA POLTICA DE ESTADO
Afirmacin de un Estado eficiente y
transparente
Objetivo:
El Estado incrementar
la cobertura, calidad y
celeridad de la atencin de trmites as como la
provisin y prestacin de los servicios pblicos, para
lo que establecer y evaluar peridicamente los
estndares bsicos de los servicios que el Estado
garantiza a la poblacin.
El Estado resulta
ser:
La entidad que forja la nacionalidad
Proporciona la visin de un destino comn
Asegura la plena cobertura y calidad en la
provisin de los servicios y bienes pblicos.
las
los
del
por
Eficiencia
Democratizacin del servicio
pblico
Flexibilizacin organizacional.
El Proceso se fundamenta en
laconceptualizacin del
Estado
Centrado en el ciudadano y sus necesidades
Aporta valor pblico
Transparencia de
acciones
Socialmente
democratizador
Disminucin de costos
Subsidiario, normativo,
regulador
Participativo
Secretara
General
Estrategia de
Modernizacin
Gestin Pblica
BASE LEGAL: LEY 27658 LEY
MARCO
dela
Secretara
General
El Estado
Un Estado que tome en cuenta las necesidades de los ciudadanos, que
que
genere
queremos
valor pblico asociado a resultados compartidos como lo son la
Para
lograr este
democracia,
la objetivo, plantea las caractersticas que Estado
se
el de cuentas.
equidad, probidad y rendicin
debe
Eficienttener:
e
Aquel
que
utiliza sus
recursos para
satisfacer las
necesidades
de
la poblacin
al
menor costo
posible
manteniendo
un estndar
Transparent
e
Aquel
que
permite el
acceso de
todos
los ciudadanos
a la
informacin
Inclusivo
Aquel que
garantiza los
derechos y la
igualdad de
oportunidade
s
para todos
los
ciudadanos
peruano
Unitario y
Descentraliz
Aquel que
ado las
satisface
necesidades
de
la poblacin
adecundose
a
la
heterogeneid
ad
de las
mismas.
Moderno
Aquel que
se
mantiene en
constante
cambio para
adecuarse a
su
entorno.
Secretara
General
Modernizacin de la gestin
pblica
Secretara
General
en el Per : La Reforma
administrativa
administrativa
y mayor
transparencia)
Durante
la ltima
decada,
los avances ms importantes
en
el mbito de por
la reforma
administrativa
han sido: en su segunda
Presupuestos
resultados
(que se encuentra
fase), que requiere una modificacion en la gestion de cada
entidad para que logre los resultados buscados.
Inicio de la reforma del Servicio Civil (creacin de SERVIR)
Secretara
General
Qu se
quiere
La gestin pblica operativa debe
lograr?
pasar
Encontrar
un punto medio entre la rigidez de un sistema que
guiada
lleva
por laalobtencin de resultados para los ciudadanos y
incumplimiento
y la inaccin a uno ms flexible hacia el
ciudadanas.
Fortalecer
logro de el Sistema de Modernizacin de la Gestin
Pblica.
resultados.
Secretara
General
Modernizacin
Estrategia de
intervencin
articulada a nivel
PILOTO DE
descentralizado
MODERNIZACIN
Lambayeque
Lima
Resultados
Retroalimentacin
EJE
Estado moderno,
41.Lneas
de
Planificacin
Secretara
General
organizacional,
s
s
Objetivos
especfcos: procesos
2. relevantes y mecanismos de coordinacin.
de
Secretara
General
(nacional, regional
Institucionales.
2. Formalizacin
del
Proceso de
Intervencin
3. Elaboracin
del
Convenio Marco
de
Cooperacin
Interinstitucion
al
4. Firma del
Convenio
2. Reuniones
de
trabajo para
la
priorizacin
de la
Intervencin.
Intervencin
y/o local)
Etapa 2: Preparacin de la
Etapas
Diagnsticos
3. Elaboracin
y firma
de los
Convenios
Especficos
1. Elaboracin de
una
lnea de base.
n
1. Desarrollo de
instituciones
intervencin
Etapa 1: Diseo de
1.Identificacin de
do:
Intervenci
2. Desarrollo del
Plan de Trabajo.
3. Monitoreo
de avances.
4.
Sistematizaci
n del
aprendizaje y
retroaliment
acin a la
Poltica y
Plan
Nacional de
Modernizaci
la
articulada
a nive descentraliza
Etapa 3: Implementacin de
Estrategia de intervencin
Secretara
General
Nacional
Piloto Mediano
Plazo
Local
Competencia Regional y
Competencia
Diagnstic
o
1.
Fiscal
2.
Ingresos
3.
Gastos
4.
Compras
5.
Inversiones
6.
Contratacin
7.
Recursos
Estructura Organizacional
2.
3.
Plan de
Humanos
1.
Accin
Piloto corto
plazo
(RAAP)
Secretara
General
gestin
Convencin sobre la Eliminacin
de Todas las Formas de Discriminacin
contra la
--
pblica
Mujer
Leg. 23432)
Marco(Res.
normativo
e institucional:
Secretara
General
Modernizacin de la
Haci una gestinGestin
pblica orientada a
a
resultados
Pblica en el
Per:
servicio del
ciudadano
al
Por qu es necesario
impulsar un
Por qu es necesario
proces demodernizaci
Ausencia de un
impulsar
unDeficiente diseo Inadecuados
sistema
eficiente de
procesos
de
de la estructura de
produccin
de
planeamiento
o
n?
organizacin de
y problemas de
articulacin con el
Sistema de
funciones
bienes y
servicios
Limitada
evaluacin de
Presupuesto
resultados e
Infraestructura,
Inadecuada
Pblic
impactos, as
equipamiento y
poltica y
como seguimiento
gestin logstica
gestin de
o
y
insuficiente
recursos
monitoreo de los
humanos
insumos,
procesos,
Carencia de
productos y
Dbil
sistemas y
resultados de
articulacin
intergubernament
mtodos de
proyectos y
gestin de la
actividades
alintersectoria
e
informacin y el
l
Por qu es necesario
impulsar un
proceso de
administracin
pblica
se mira
a s misma,
a una
afrontar integral de
gestinque
a nivel
gerencial
u operacional
guiada que
por pueda
la
modernizacin?
obtencin de resultados para el ciudadano.
Secretara
General
Nueva Visin de
Estado
Secretara de Gestin
Pblica
Gestin
Pblica
Plan de
delaPNMG
La
elaboracin de un Plan
Implementacin
Fue
de
R.M
PNMGP, estableci
.
1252013-PCM el 16
aprobado por
Mayo
de
Implementacin
Las
acciones del Plan
de 2013
involucran a las
pblica de los distinto
entidades
a
Gobierno
s
s
Regionales y
los
s
sectore
Locales, y a
s
los Sistemas
la
Plan de Implementacin de la
PNMGP
Plan de Implementacin de la
PNMGP
Plan de Implementacin de la
PNMGP
Plan de Implementacin de la
Plan de Implementacin de la
PNMGP