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ESTRUCTURA

Se crea un comit estratgico las


cuales es estructurar las relaciones y
los canales de comunicacin de
modoque faciliten la toma de
decisin, y de acuerdo con las
mejores prcticas para la
implementacin del gobierno de TI,
esto se puede lograr mediante la
creacin de un comit estratgico.

El comit estratgico de TI :
Se debe ubicar en el nivel jerrquico ms alto de la
organizacin y esta integrado con elementos capaces de
aportar visin estratgica, toma de decisin, experiencia en
temas de tecnologa de la informacin y apoyo en todas las
reas de la organizacin.

1. Consejo Administrativo:
.Patrocinar y liderar la implementacin del gobierno TI
.Asegurar de que las inversiones en TI representan un
balance entre el riesgo y los beneficios, que los propuestos
asignados son adecuados para lograrlo.
2. Comit estratgico del TI:
.Proveer direccin estratgica para la alineacin de TI con el
negocio.
.Declarar una poltica organizacional que provea gua y
soporte.
.Confirmar que los riesgos crticos se estn administrando
correctamente
.Revisar que la contribucin de TI al negocio cumpla con lo
prometido.

3. Comit Directivo del TI:


Definir prioridades del proyecto .
Identificar todos los costos y realizar un anlisis costo/beneficio
Desarrollar revisiones de los proyectos para optimizar costos
Emitir decisiones claves sobre el gobierno TI
Asegurarse de que todos los proyectos cuentan con gestin de
riesgos.
Definir medidas de xito en los proyectos ,as como monitorear y
dirigir los procesos clave del gobierno TI.
Reportar al comit estratgico de TI, de manera regular.
4. Direccin Ejecutiva:
Alinear e integrar la estrategia de TI con los objetivos del negocio
Hacer que fluya la estrategia y los objetivos por medio de la
organizacin.
Dirigir la optimizacin de los costos del TI.
Asegurarse de que el presupuesto de TI y el plan de inversin
sean realistas y se integren al plan financiero de la organizacin.

5. Direccin de Tecnologa de informacin:


Dirigir el desarrollo de la estrategia de TI y ejecutarlo dentro del
presupuesto y tiempo asignados
Implementar polticas y estndares de TI
Evaluar riesgos de forma eficiente e implementar un marco de
referencia TI.
Asegurar que se cuente con los recursos con las habilidades y
experiencia necesaria para lograr los objetivos estratgicos.

6. Direcciones del resto de reas:


Dirigir la definicin de requerimientos de negocio ,identificar y
promover nuevos servicios de TI que apoyen dichos requerimientos.
Aprobar y controlar niveles de servicio
Proveer prioridades para llevar a cabo acciones correctivas a
problemas de desempeo de TI

ESTRATEGIAS
Una estrategia es el plan que compone las metas principales,
polticas y secuencia de acciones de una empresa dentro de un todo.
Cabe sealar que tener una visin estratgica en el gobierno del TI
es primordial para el xito de cualquier operacin de negocios. La
Gestin de gobierno del TI debe ser liderada por una slida
estrategia, formulada para apoyar los objetivos de negocio y
anticiparse a los retos que el negocio mismo le impondr en el futuro.

La principal caractersticas de la gestin estratgica de


gobierno del TI, es la visin completa de la funcin de TI. Por
lo que carecer de esta visin, implica dejar vacos en el
soporte al negocio.
Todos sabemos que los negocios no van a parar por la
carencia de soporte tecnolgico, por lo que al dejar vacos,
estos sern llenados con soluciones innovadas de parte de
los usuarios de tecnologas o servicios de TI proporcionados
por terceras personas.

La generacin de una estrategia de gobierno de TI pasa


por el reconocimiento de las capacidades actuales
permitida por las necesidades del negocio, as como todas
las acciones necesaria. Tambin incluye la prediccin de
cambios en las tecnologas, en el soporte que los
fabricantes de la tecnologa que usamos, para tomar
decisiones de recambio, nuevas adquisiciones, mejoras en
la capacidad y similares.
Una gestin de gobierno del TI con una buena estrategia
debe de tener formulada su ruta de proyectos para un
periodo de 5 aos, 2 de los cuales deben de estar a
detalle, con presupuestos financiados y recursos
asignados para garantizar la operatividad de la estrategia.