CADENA DE

VALOR
INTEGRANTES:
Daz Pelez, Renzo
Salirrosas Minchola, Nancy

CADENA DE VALOR

Qu es el valor ?
Es la cantidad que los compradores estn dispuestos a pagar
por lo que una empresa les proporciona, es un reflejo del
alcance del producto en cuanto al precio y a las unidades que
se pueda vender. Una empresa es lucrativa si el valor que
impone excede los costos implicados en crear el producto.

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Qu es el Margen ?
Es la diferencia entre el valor total y el costo colectivo de
desempear las actividades de valor.

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Definicin
La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es
un modelo terico que permite describir el desarrollo de
las actividades de una organizacin empresarial
generando valor al cliente final

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Tres Pilares
Los tres grandes pilares que sostienen esta concepcin
y a partir de los cuales se puede empezar a analizar la
eleccin de una estrategia competitiva retadora y
excitante son:

El anlisis del
sector industrial
Lo atractivo del sector
industrial,
y
los
determinantes
de
posicin
competitiva
relativa
dentro
del
sector.

Estrategias
competitivas
genricas
Las dos tipos bsicos de
ventaja competitiva que
puede
sostener
una
empresa: costos bajos o
diferenciacin.

Cadena de Valor
La herramienta de anlisis
que permite ver hacia
adentro de la empresa, en
bsqueda de una fuente de
ventaja en cada una de las
actividades
que
se
realizan.

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Cadena De Valor Y Su Utilidad

Con esta herramienta, se disgrega a la empresa en sus
actividades estratgicas relevantes para comprender el
comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciacin
existentes y potenciales. Una empresa obtiene la ventaja
competitiva, desempeando esas actividades ms barato o
mejor que sus competidores.

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Actividades de Valor
Son las distintas actividades que realiza una empresa. Se
dividen en dos amplios tipos:

Actividades
Primarias

Actividades de
Apoyo

Son las implicadas en la creacin

fsica del producto, su veta y
transferencia al comprador as
como la asistencia posterior a la
venta. Se dividen a su vez en las
cinco categoras genricas que se
observan en la imagen.

Sustentan
a
las
actividades
primarias y se apoyan entre s,
proporcionando
insumos
comprados, tecnologa, recursos
humanos y varias funciones de toda
la empresa. Las lneas punteadas
reflejan el hecho de que el
abastecimiento
-compras,
la
tecnologa y la gestin de recursos.

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Realizar Diagstico
Los pasos a seguir para la construccin de una cadena de valor y su
posterior anlisis, se resume entonces en:
Disear la cadena de valor
Examinar las conexiones
Utilizar el benchmarking
Evaluar el sistema de valor completo

Los compradores tambin tienen su cadena de

valor, y el producto de una empresa representa
el insumo comprado.

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Disear la cadena de valor

Forma que todo lo que se realiza dentro de la empresa
quede capturado dentro de una de las actividades de
valor. El principio bsico para la divisin de actividades
es aislarlas cuando tengan economas diferentes,
tengan un alto potencial de impacto de diferenciacin, o
representen una parte importante o creciente del costo.

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Examinar las conexiones

La cadena de valor no es una coleccin de actividades
independientes, sino un sistema de actividades
interdependientes.

CADENA DE VALOR

Utilizar el benchmarking
Comparaciones con los competidores.

CADENA DE VALOR

Evaluar el sistema de valor completo

Los eslabones entre la cadena de valor de la empresa y la de los
proveedores puede proporcionar oportunidades para que la
empresa aumente su ventaja competitiva, coordinndolos y
optimizndolos en funcin de que ambos ganen de esa relacin.

CADENA DE VALOR

Los compradores tambin tienen su

cadena de valor, y el producto de una
empresa representa el insumo comprado.
La diferenciacin de una empresa resulta de cmo se relaciona
su cadena de valor con la del cliente. Se debe analizar el
impacto de una empresa para la cadena de valor del
comprador.