Innovación tecnológica, clave para la competitividad

INNOVACIN
TECNOLGICA
Herramienta para incrementar la
competitividad y productividad
INTRODUCCIN
La Innovacin es la aplicacin
de nuevas ideas, conceptos,
productos, servicios y prcticas,
con la intencin de ser tiles
para el incremento de la
productividad.
Un
elemento
esencial de la innovacin es su
aplicacin exitosa de forma
comercial. No slo hay que
inventar algo, sino, por ejemplo,
introducirlo (Difusin (negocios))
en el mercado para que la gente
pueda disfrutar de ello.
INTRODUCCIN
La innovacin exige la conciencia y el
equilibrio para transportar las ideas,
del campo imaginario o ficticio, al
campo
de
las
realizaciones
e
implementaciones.
Innovar proviene del latn innovare,

que significa acto o efecto de innovar,
tornarse nuevo o renovar, introducir
una novedad.
QU SIGNIFICA INNOVACIN?
La creacin de nuevos conocimientos y la transformacin de
este conocimiento en tecnologas, procesos, productos y
servicios que el mercado necesita (A. Garca, Chile)
La creacin, evolucin, intercambio y aplicacin de nuevas
ideas en bienes y servicios susceptibles de ingresar a un lugar,
a un mercado, (enfocado a varios objetivos vg: inyectar
vitalidad en una nacin, al xito de una empresa)... (Debra
Amidon)
QU ES INNOVACIN?
Son prcticas que, por lo general, se consideran como algo
nuevos, ya sea de forma particular para un individuo, o de forma
social, de acuerdo al sistema que las adopte.
Competitividad y Rentabilidad
Clientes Satisfechos
Empleados Motivados y Comprometidos
Nuevos Puestos de Trabajo y Mejores
Condiciones de Vida
Desarrollar y Ganar Opciones compartir
la visin con el cliente
Crear en el entorno una cultura que estimule
generacin de conocimiento
QU ES INNOVACIN?
Innovacin es generar o encontrar ideas, seleccionarlas,
implementarlas y comercializarlas. La investigacin y el
desarrollo, la competencia, los seminarios, las exposiciones o
ferias, los clientes y cada empleado de la empresa es un
potencial proveedor de nuevas ideas generando las entradas
para el proceso de la innovacin.
PROMOCIN DE LA INNOVACIN
Cualquier definicin que

tomemos
siempre
nos
orientar a promover la
innovacin
prestando
especial atencin a los
mercados. (Recordar que la
empresa innova para lograr
objetivos de mercado y
resultados
econmicos
claramente definidos).
INVESTIGACIN DE MERCADOS PARA LA

PROMOCIN DE LA INNOVACIN
Al disear programas de
investigacin y desarrollo
tecnolgico para promover
la Innovacin Tecnolgica
SIEMPRE
deben
considerarse las tendencias
del mercado en donde se
desee
introducir
la
innovacin.
MBITOS DE LA INNOVACIN
Las innovaciones pueden darse en diferentes mbitos de la vida
de una sociedad, no solamente en mercados econmicos que
es como ms se utiliza el trmino.
El papel de los actores de la sociedad respecto a la innovacin:
Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Pearanda
MBITOS DE LA INNOVACIN
RAZONES PARA LA INNOVACIN
FUENTES DE INNOVACIN
Por iniciativa del cliente o distribuidor. En ocasiones, es el
propio cliente o distribuidor el que solicita un producto
exclusivo que se puede llegar a fabricar, incluso, con su propia
marca (vase marcas blancas).
Por necesidad. Por ejemplo, para cumplir con la normativa
vigente.
Por iniciativa del departamento comercial o de marketing al
detectar una nueva necesidad en el mercado o un nuevo
nicho de venta.
Por iniciativa del departamento de Investigacin y Desarrollo.
VENTAJAS
INNOVACIN DE PROCESO
La innovacin de procesos -un nuevo enfoque revolucionario
que funde la tecnologa de la informacin con la gestin de
recursos humanos- puede mejorar dramticamente el
rendimiento de la empresa.
En el entorno exigente de la dcada de 1990, la mera

formulacin de la estrategia ya no es suficiente; tambin es
esencial disear los procesos para implantar efectivamente
la estrategia. Basada en nuevas tecnologas y en
trabajadores motivados, la innovacin de procesos se basa
Elaboradode
por Shirley
Grisales,
Karen Vengoechea
Carlos visin
Pearanda
en el compromiso
la alta
direccin
con yuna
TIPOS DE INNOVACIN
TIPOS DE INNOVACIN
Son el resultado de Aprender haciendo y Aprender
usando.
DE LA INVENCION A LA INNOVACIN
La invencin es el aporte de una respuesta un problema gracias a la
construccin de un objeto material o inmaterial artefact generacin
de saber y de nuevas ideas.
introduccin en un producto o en un servicio, de una tcnica

domesticada para aportar aplicaciones nuevas y / o para mejorar los
resultados.
PRIMERA CONCLUSIN
NO TODO CAMBIO ES INNOVACIN
Entonces, para innovar en las empresas debemos:
SEGUNDA CONCLUSIN
PARA INNOVAR HAY QUE PENSAR DISTINTO QUE LOS
COMPETIDORES.
Las innovaciones se pueden realizar en los productos, en los

servicios, en los procesos empresariales o en los modelos de
negocios. Por ejemplo, un producto que se vende en el
mercado y que es aceptado por el cliente actual, puede ser
mejorado con la introduccin de un nuevo empaque o ampliar
su cobertura con un mejor sistema de distribucin. Y por qu
no pensar en usar Internet para comercializar su producto?
TERCERA CONCLUSIN
HAY QUE INVERTIR LOS POCOS RECURSOS DISPONIBLES EN
PRODUCTOS Y SERVICIOS CON FUTURO EN LOS MERCADOS
INTERNACIONALES.
TERCERA CONCLUSIN
HAY QUE INVERTIR LOS POCOS RECURSOS DISPONIBLES EN
PRODUCTOS Y SERVICIOS CON FUTURO EN LOS MERCADOS
INTERNACIONALES.
En este conjunto de tecnologas pueden tenerse:
TERCERA CONCLUSIN
La estrategia tecnolgica se deriva de la estrategia de
negocios de la empresa, y dado su alcance y naturaleza
involucra a las diversas reas del negocio. La estrategia de
liderazgo en costos promueve sobre todo innovaciones de
proceso con el objetivo de reducir costos en las operaciones
e incrementar la productividad y eficiencia. Por su parte, la
estrategia de diferenciacin promueve innovaciones de
producto, mejorando su desempeo o diferencindolo, con lo
cual se le agrega valor para los consumidores.
www.themegallery.com
TERCERA CONCLUSIN
Las empresas deben responder los siguientes
cuestionamientos relacionados con la estrategia:
TERCERA CONCLUSIN
La estrategia tecnolgica deriva de la estrategia de
negocios, con la cual debe estar en consonancia, y
permite responder a cuestiones tales como:
CUARTA CONCLUSIN
LAS INNOVACIONES CONTRIBUYEN A INCREMENTAR LA
COMPETITIVIDAD SIEMPRE QUE EXISTA UNA ORIENTACIN
ESTRATGICA DEFINIDA.
La experiencia con las empresas centroamericanas muestra
que las empresas que estn innovando se encuentran
realizando innovaciones incrementales que, por lo general, se
enfocan en tecnologa que son bsicas, situacin que conlleva
a que se concentren en el corto y mediano plazo.
Muy pocas de ellas, se encuentran realizando innovaciones
radicales basadas en tecnologas crticas y estas se
encuentran concentradas en empresas que generan productos
de alto valor, como la industria desarrolladora de software,
que ha invertido en investigacin y desarrollo (I&D), y cuentan
con recurso humano
altamente calificado.
QUINTA CONCLUSIN
PARA TENER INNOVACIONES RADICALES SE TIENE QUE
INVERTIR EN I&D.
Parte de la problemtica en la regin, es la inexistencia de una
cultura empresarial y de recursos financieros que promuevan
el uso de I&D como instrumento de innovacin y
competitividad.
SEXTA CONCLUSIN
DEDIQUE TIEMPO A PENSAR EN QU INNOVAR Y EN TENER UN
PORTAFOLIO BALANCEADO DE INNOVACIONES DE DISTINTO TIPO.
SEPTIMA CONCLUSIN
SI NO LE DEDICA TIEMPO A INNOVAR, PRONTO ESTAR EN LA LISTA DE
LAS EMPRESAS QUE HAN QUEBRADO
OCTAVA CONCLUSIN
PARA INNOVAR TENEMOS QUE INVERTIR EN DESARROLLAR
CAPACIDADES TECNOLGICAS PROPIAS Y USAR INTELIGENTEMENTE
LOS RECURSOS DE OTROS.
NOVENA CONCLUSIN
PARA INNOVAR CONSTATEMENTE TIENE QUE INCORPORAR LA GESTIN
DE INNOVACIN TECNOLGICA COMO UNA FUNCIN EN SU EMPRESA.
COMO REALIZAR LA INNOVACION QUE

NECESITA LA EMPRESA
Las innovaciones requieren de una adecuada gestin de
tecnologas, la cual incluye todas las actividades relacionadas a
la capacidad de una organizacin para utilizar tecnologas,
obtenidas interna o externamente, de tal forma que le permita
mejorar su competitividad.

NECESITA LA EMPRESA
Como se muestra en la Figura 1, las actividades de gestin
de tecnologa pueden agruparse en cinco reas :

NECESITA LA EMPRESA
EN QU INNOVAR EN LA EMPRESA
Para innovar se pueden tener dos rutas:
Adaptar y cambiar los productos y servicios que se
ofrecen en el mercado, mediante una mayor satisfaccin
y anticipacin de los gustos y preferencias de los
clientes, conocidas como innovaciones de productos
y servicios, y.
Adaptar y cambiar la manera de cmo se producen y
comercializan estos productos y servicios, conocidas
como innovaciones de procesos.
FONDO DE CRDITO
Rodado Noriega explic que en convenio entre la
Gobernacin del Atlntico, como patrocinadores y
cofinanciadores, y el apoyo tcnico de Incubar del Caribe,
se ha creado el Fondo de Crdito para el montaje de
empresas innovadoras y con valor agregado, cuyo objeto
es apoyar la generacin de nuevos proyectos
empresariales y el fortalecimiento de empresas ya
constituidas
de DE
carcter
innovador.
UNIDAD
FOMENTO
A LA INNOVACIN
La Unidad de Fomento a la innovacin es un programa

orientado a la promocin de las actividades de innovacin
en el Departamento del Atlntico, mediante la
divulgacin de las polticas gubernamentales de fomento
a estas actividades y la implementacin de estrategias y
Elaborado por Shirley
Karen Vengoechea
Carlos Pearanda
acciones encaminadas
a la Grisales,
articulacin
de los ydiferentes
RESUMEN
La innovacin tecnolgica es la ms importante fuente de cambio en la cuota
de mercado entre firmas competidoras y el factor ms frecuente en la
desaparicin de las posiciones consolidadas. Es considerada hoy como el
resultado tangible y real de la tecnologa, lo que en determinadas se conoce
como introduccin de logros de la ciencia y la tecnologa.
El proceso de Innovacin tecnolgica posibilita combinar las capacidades
tcnicas, financieras, comerciales y administrativas y permiten el lanzamiento al
mercado de nuevos y mejorados productos o procesos.

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INNOVACIN

Innovar proviene del latn innovare,

Cualquier definicin que

INVESTIGACIN DE MERCADOS PARA LA

Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Pearanda

Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Pearanda

RAZONES PARA LA INNOVACIN

Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Pearanda

Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Pearanda

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En el entorno exigente de la dcada de 1990, la mera

Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Pearanda

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introduccin en un producto o en un servicio, de una tcnica

Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Pearanda

Las innovaciones se pueden realizar en los productos, en los

Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Pearanda

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COMO REALIZAR LA INNOVACION QUE

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COMO REALIZAR LA INNOVACION QUE

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La Unidad de Fomento a la innovacin es un programa

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