*ORGANIZACIN LINEAL

*ORGANIZACIN FUNCIONAL

ORGANIZACIN LINEAL
O MILITAR
ORIGEN:
ORGANIZACIN LINEAL O MILITAR SE ORIGINO CON LOS
ANTIGUOS EJRCITOS Y EN LA ORGANIZACIN ECLESISTICA
DE LA ERA MEDIEVAL. ES UNA ORGANIZACIN MUY SIMPLE Y
DE CONFORMIDAD PIRAMIDAL DONDE CADA JEFE RECIBE Y
TRANSMITE TODO LO QUE SUCEDE EN SU ERA.

ORGANIZACIN LINEAL
O MILITAR
SE CARACTERIZA PORQUE LA ACTIVIDAD DECISIONAL SE CONCENTRA EN UNA
SOLA PERSONA, QUIEN TOMA TODAS LAS DECISIONES Y TIENE LA
RESPONSABILIDAD BSICA DEL MANDO.
EL JEFE SUPERIOR ASIGNA Y DISTRIBUYE EL TRABAJO
A LOS SUBALTERNOS, QUIENES A SU VEZ
REPORTAN A UN SOLO JEFE.
SE LE CONOCE COMO
ORGANIZACIN LINEAL O MILITAR

CARACTERSTICAS DE LA ORGANIZACIN LINEAL

LA ORGANIZACIN LINEAL EN GENERAL SE PRESENTA CON LAS SIGUIENTES
CARACTERSTICAS:
AUTORIDAD LINEAL O NICA:
LNEAS FORMALES DE COMUNICACIN:
CENTRALIZACIN DE LAS DECISIONES.
ASPECTO PIRAMIDAL:

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VENTAJAS
EL CARGO SER DIRIGIDO POR UNA PERSONA EN ESPECFICA Y NO HABR CONFUSIN
POR MEDIO DE LOS EMPLEADOS.
AYUDA A LA MEJOR TOMA DE DECISIONES SIN GENERAR CONFLICTO DE AUTORIDAD
QUE LOS MANDOS ESTN MS CLAROS Y ES SENCILLA DE COMPRENDER
ES CLARO Y SENCILLO
PROPORCIONA DE UNA MANERA CONVENIENTE RESOLVER CUALQUIER OBSTCULO

DESVENTAJAS
EL CARGO ESTAR DIRIGIDO POR UNA SOLA PERSONA Y ESTO PUEDE GENERAR
EXCESO DE TRABAJO.

POSIBLE CONFLICTO ENTRE EL JEFE SUPERIOR Y LOS SUBALTERNOS

NO FOMENTA LA ESPECIALIZACIN.

LA COMUNICACIN CON LOS SUPERIORES ES DEMASIADO RGIDA

ES COMPLICADO PREPARAR AL GUA EN LOS DIFERENTES ASPECTOS QUE DEBE

ORGANIZAR

SUELE SER APLICADA EN LAS SIGUIENTES

CIRCUNSTANCIAS:
EN UNA EMPRESA PEQUEA QUE NO NECESITA ESPECIALISTAS EN TAREAS MUY
TCNICAS.
EN ORGANIZACIONES DE CORTA DURACIN, DONDE LO QUE IMPORTA ES HACER EL
TRABAJO, SIN TENER MUY EN CUENTA SU CALIDAD.
EN LA CREACIN DE UNA ORGANIZACIN.
SI LAS TAREAS QUE SE LLEVAN A CABO SON RUTINARIAS Y ESTANDARIZADAS.
SI LA TENDENCIA ES A EXTERNALIZAR SERVICIOS.

EJEMPLO:
BAZAR EL REGALN

ANLISIS
BAZAR EL REGALN ES UNA PEQUEA EMPRESA QUE NACI DE UN EMPRENDIMIENTO,
ACTUALMENTE ES UN ORGANIZACIN LINEAL PORQUE CONSTA DE UN SOLO JEFE Y 4
DEPARTAMENTOS LOS CUALES TIENEN QUE RENDIR CUENTA AL JEFE NICO.

ORGANIZACIN FUNCIONAL
ORIGEN:
SU CREADOR FUE FREDERICK TAYLOR, QUIEN OBSERVO QUE LA ORGANIZACIN
LINEAL NO PROPICIABA LA ESPECIALIZACIN; PROPUSO QUE EL TRABAJO DEL
SUPERVISOR SE DIVIDIERA ENTRE 8 ESPECIALISTAS, UNO POR CADA ACTIVIDAD
PRINCIPAL, Y QUE LOS OCHO TUVIERAN AUTORIDAD, CADA UNO EN SU PROPIO
CAMPO, SOBRE LA TOTALIDAD DEL PERSONAL QUE REALIZA LABORES
RELACIONADAS CON SU FUNCIN.
CONSISTE EN DIVIDIR EL TRABAJO Y ESTABLECER LA ESPECIALIZACIN DE
MANERA QUE CADA HOMBRE, DESDE EL GERENTE HASTA EL OBRERO, EJECUTEN
EL MENOR NMERO POSIBLE DE FUNCIONES.

ORGANIZACIN FUNCIONAL
CARACTERSTICAS DE LA ORGANIZACIN
AUTORIDAD FUNCIONAL O DIVIDIDA
ESTA SE BASA BSICAMENTE EN LA ESPECIALIZACIN ES UNA AUTORIDAD DE PROCEDIMIENTO Y SE EXTIENDE
POR TODA LA AUTORIDAD DE ORGANIZACIN AQU NADIE TIENE UNA COMO LA LINEAL TODOS SE TIENEN QUE
REPORTAR A SUS SUPERIORES.

LNEAS DIRECTIVAS DE COMUNICACIN .

LAS COMUNICACIONES DE LOS RGANOS O CARGOS EXISTENTES EN LA ORGANIZACIN SON EFECTUADAS
DIRECTAMENTE, SIN LA NECESIDAD DE INTERMEDIARIOS.
DESCENTRALIZACIN DE LAS DECISIONES
LAS DECISIONES SON DELEGADAS EN RGANOS O CARGOS ESPECIALIZADOS QUE POSEAN EL CONOCIMIENTO
NECESARIO PARA IMPLEMENTARLO MEJOR, POR LO TANTO, NO ES LA JERARQUA SINO LA ESPECIALIDAD LA QUE
LA PROMUEVE LAS DECISIONES.
NFASIS EN LA ESPECIALIZACIN
LA PRINCIPAL CARACTERSTICA DE ESTA FUNCIN ES QUE SE BASA PRINCIPALMENTE EN QUE SE HACE UN
DETALLE ESPECIFICO DE LO QUE S ESTE HACIENDO, DESACUERDO CON EL DEPARTAMENTO QUE S ESTE
LLEVANDO A CABO LA INVESTIGACIN

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ORGANIZACIN FUNCIONAL
VENTAJAS
AL APLICAR ESTE MTODO TODOS LOS QUE
CONFORMAN
LA
EMPRESA
PUEDEN
REALIZAR SUS FUNCIONES DE UNA MANERA
EFICIENTE
MAYOR EFICIENCIA EN LAS TAREAS
ASIGNADAS, OBTENIENDO AS UNA MAYOR
ESPECIALIZACIN DE LOS MISMOS.
SE OBTIENE LA MS ALTA EFICIENCIA DE
CADA PERSONA.
REALIZA TAREAS CON UN ALTO NIVEL DE
EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD
TIENE UNA COMUNICACIN MS GIL Y
DIRECTA.

ORGANIZACIN FUNCIONAL

DESVENTAJAS

CONFUSIN POR MEDIO DE LOS EMPLEADOS AL NO TENER FIJADO A LA AUTORIDAD

RESPECTIVA, AFECTANDO LA DISCIPLINA.
POSIBLE CONTRADICCIN DE RDENES DADAS POR LOS ALTOS JEFES HACIA LOS
SUBALTERNOS.
LA NO CLARA DEFINICIN DE LA AUTORIDAD DA LUGAR A ROZAMIENTOS ENTRE LOS
JEFES
ES QUE PUEDE POSEER UN DESAFO PARA LOS NIVELES SUPERIORES DE SUPERVISIN
PARA MANTENER EL CONTROL MIENTRAS LA ORGANIZACIN SE EXPANDE
TIENE DIFICULTAD EN EL MOMENTO DE LA DELEGACIN DE LAS AUTORIDADES TAMBIN
ESTE TENDR DELIMITACIONES EN LAS RESPONSABILIDADES.

SUELE SER APLICADA EN LAS SIGUIENTES

CIRCUNSTANCIAS:

CAMPO DE APLICACIN DE LA ORGANIZACIN FUNCIONAL

CUANDO LA ORGANIZACIN PUEDE SER PEQUEA, TIENE EQUIPO DE ESPECIALISTAS BIEN
INTEGRADO, REPORTNDOSE A UN DIRIGENTE EFICAZ Y ORIENTADO HACIA LOS
OBJETIVOS COMUNES BIEN DEFINIDOS Y ESTABLECIDOS.
CUANDO EN DETERMINADAS CIRCUNSTANCIAS, Y SOLO AS, LA ORGANIZACIN DELEGADA,
DURANTE UN PERIODO, AUTORIDAD FUNCIONAL A ALGN ORGANO ESPECIALIZADO
SOBRE LOS DEMS RGANOS CON EL FIN DE IMPLEMENTAR ALGUNA RUTINA O
PROCEDIMIENTO O A FIN DE EVALUAR Y CONTROLAR ALGUNA ACTIVIDAD.

ORGANIZACIN FUNCIONAL
EJEMPLO:
"HOTEL LOS
ANDES

ANLISIS
ES
UNA
ORGANIZACIN
FUNCIONAL
PORQUE
LAS
TAREAS
Y
RESPONSABILIDADES DEL MISMO ESTN SUPERVISADAS POR LOS DISTINTOS
ESPECIALISTAS OBTENIENDO AS UNA MAYOR EFICIENCIA EN LAS TAREAS.