Concepciones sobre la naturaleza de los individuos .

La naturaleza compleja del hombre

Las teoras de campo y de disonancia cognitiva
La motivacin humana: Maslow-Heirberg-Vacom Mc.
Gregor.
El clima organizacional. Proceso de la fuerza laboral
Rotacin de personal
Tcnicas de pronstico de personal.

1.- Concepto del hombre racional-econmico.- Expresadas

por Adn Smith, Taylor y Mc.Gregor, quienes plantean
que el individuo solo busca satisfaccin de sus
intereses, que lo que lo mueve es el incentivo
econmico, por naturaleza es perezoso y pasivo. En
esta concepcin los sentimientos del ser humano son
irracionales y la organizacin debe controlarlo.

2.- Concepcin basada en el hombre social.- Basada en los

estudios de Hawthorne, de Elton Mayo, se considera que
en la conducta de las personas intervienen otros factores
hasta ese entonces no considerados, como la influencia
de los grupos y las relaciones interpersonales formales e
informales, aunque est bajo presin econmica.
Los resultados de este estudio son que el hombre es
motivado por necesidades sociales, e interrelacin entre
grupos.

3.- Concepcin basada en el hombre que se

autorrealiza.- Esta concepcin parte de la idea que
las personas tienen necesidad de usar sus
capacidades y aptitudes, en el trabajo buscan que
expresarlas, pero se ven limitadas por la
formalizacin de actividades.
Este planteamiento reconoce la necesidad de
autorrealizacin, por tanto, el hombre requiere cierto
grado de autonoma en el desarrollo de sus
actividades para aplicar sus capacidades y
aptitudes y asumir sus responsabilidades para
cumplir con los objetivos de la organizacin.

4.- Concepcin basada en el hombre complejo.- Este

planteamiento considera que hay que tomar en cuenta las
diferencias individuales o la de grupos existentes en la
organizacin.
La complejidad del individuo reside en que evoluciona
aprendiendo nuevos conocimientos o de experiencias
pasadas, originando cambios sustanciales en sus
planteamientos.
El reto es redisear la organizacin para fomentar la
capacidad de aprendizaje y renovacin de sus integrantes.

Para comprender que le sucede al hombre mientras

duerme y despus que muere es necesario primero,
conocer su constitucin.
No deberamos sorprendernos por la dificultad que
atravesamos cuando tratamos de comprender cosas
como la mente y la conciencia.
Lo difcil es que no somos capaces de apreciar la
constitucin del hombre cuando intentamos
comprenderla porque forma parte nuestra.

El hombre no es una unidad homognea, indivisible y sencilla, es una entidad

compuesta de elementos y principios muy diferentes que ejecutan conjuntamente un
trabajo armonioso en condiciones normales durante el paso del hombre sobre la tierra.
La parte esencial del hombre es un rayo o corriente de conciencia que proviene de la
Conciencia Universal, la fuente divina de toda vida.
El descenso del rayo de conciencia a travs de los planes de la naturaleza se podra
comparar al paso de un rayo de sol a travs de diversas capas de vidrio.

Todo individuo se da cuenta que tiene un centro de conciencia por

dentro al cual reconoce como l mismo.
El yo soy yo o ego dirige su mente hacia el objeto que escoja.
Entonces, cuando duerme el ego humano deja atrs el plano fsico
y traslada su existencia al plano mental-espiritual del ego
superior.
Cuando amanece el cuerpo ya descansado y fresco est
nuevamente listo para recibir a su ocupante y dueo.

Las diferencias individuales hace que cada persona tenga

caractersticas propias de personalidad, aspiraciones,
valores, actitudes, motivaciones, aptitudes, etc.
Cada persona es un fenmeno multidimensional sujeto a
influencias de diversas variables, tanto externas como
internas.

Para Kurt Lewin, el campo psicolgico es el ambiente vital

que comprende a la persona.
El ambiente psicolgico o de comportamiento es lo que la
persona percibe e interpreta del ambiente externo, pero
el ambiente relacionado con sus necesidades actuales.
El comportamiento humano se deriva de la totalidad de
los hechos coexistentes que lo rodean.
En el campo psicolgico cada parte depende de una
interrelacin dinmica con los dems.

Esta teora de len Festinger, se sustenta en que el

individuo se esfuerza por tener un estado de
consonancia o coherencia con l mismo.
El elemento cognitivo, es una creencia, conocimiento, u
opinin que el individuo tiene de s mismo o del medio
externo.

Es un trmino empleado para cubrir los diversos tipos

de conducta que muestran los seres humanos,
orientada hacia determinados objetivos.
Es aquello que impulsa a una persona a actuar de
determinada manera, y en formas diferentes : como
las necesidades que varan de persona a persona, los
valores sociales y las capacidades.

Abraham Maslow, concibe que el hombre a medida que

satisface sus necesidades bsicas aparecen otras.
Para Maslow, las necesidades humanas tienen las siguientes
jerarquas
a) Necesidades fisiolgicas (aire, comida, abrigo, etc.)
b) Necesidades de seguridad (proteccin contra el peligro)
c) Necesidades sociales (amistad, pertenencia a grupos , etc.)
d) Necesidades de estima (amor, respeto, reputacin, etc.)
e) Necesidades de autorrealizacin (realizacin plena, logro de
objetivos y metas, etc.)

Afirma que la motivacin de las personas depende de dos factores

1.- Factores Higinicos.- Son las condiciones que rodean al individuo
cuando trabaja : salario, beneficios sociales, polticas de la empresa,
clima de relaciones entre direccin y trabajadores, oportunidades, etc.
2.- Factores Motivacionales.- Tiene que ver con el contenido del cargo,
las tareas, los deberes. Cuando los factores motivacionales son
ptimos elevan la satisfaccin, cuando son precarios provocan la
perdida de la satisfaccin y se llaman factores de insatisfaccin.

Es la forma en que el trabajador percibe el ambiente

que lo rodea.
El clima se refiere a las caractersticas del medio
ambiente del trabajo, que son percibidas directa o
indirectamente por los trabajadores y causan
repercusiones en el comportamiento laboral.

a)

b)

c)

Poltica de produccin estable combinada con

suficiente capacidad de almacenamiento : Caso
productos perecederos.
Poltica de subcontratacin : La empresa pierde control
sobre precio, calidad y entrega de productos.
Poltica de recursos internos : Uso de horas
extraordinarias, rediseo de trabajo, ajustes internos.

La rotacin de personal no es causa sino un efecto,

consecuencia de ciertos fenmenos localizados interna
o externamente en la organizacin sobre la actividad y
comportamiento de personal.
Es una variable dependiente (en mayor o menor grado) de
los fenmenos internos o externos de la organizacin.

Tcnicas de juicio o cualitativas.- Funcionan cuando hay falta

de datos histricos.
Tcnicas causales.- Relacionan variables internas o externas
con niveles de demanda que brinda una visin amplia del
sector.
Tcnicas de series de tiempo.- Establecen relaciones entre el
tiempo y los niveles de demanda.