QU ES LA CULTURA ?

Es el conjunto de valores, creencias,

conocimientos y formas de pensar
que sirven de gua, que comparten
los miembros de una organizacin y
que son transmitidos de generacin
en generacin.

 que es la cultura
organizacional?

Podemos definir cultura como alas

respuestas dadas (o esperadas)ante
determinados problemas.
Incluye tabes, costumbres y usos.
creencias y sentimientos colectivos.
Es el patrn de comportamiento general,
creencias compartidas y valores comunes
a los miembros.

Cultura organizacional=
organizacin
Personalidad= individuo

La cultura organizacional es:

Todo aquello que identifica a
una organizacin y la
diferencia de otra.
Como se logra?
Haciendo que sus miembros
se sientan parte de ella
compartiendo la misma
cultura.

Como se transmite la cultura

organizacional?
La cultura se transmite en el
tiempo y se va adaptando de
acuerdo a las influencias
externas y a las presiones
internas producto de la
dinmica organizacional.

Quin es responsable de
la cultura organizacional?

Es el administrador que modela ala

cultura y para ello deber:
Liderar con ejemplo
Otorgar recompensas
Otorgar castigos

CARACTERISTICAS

Hay siete caractersticas bsicas que

captan la esencia de la cultura de una
organizacin.
1.- innovacin y correr
riesgos.
2.-minuciosidad
3.-orientacion de los
resultados
4.-orientacion alas
personas
5.- orientacin a los
equipos
6.-agresividad
7 estabilidad

Por que es importante la

cultura en una
organizacin

Facilita o dificulta el cambio

Orienta a las personas
Les da identidad
Integra o fracciona a los
miembros
Refuerza
o
minimiza
algunos valores.

FUNCIONES DE LA
CULTURA

Tiene un papel de definicin de

fronteras.
Transmite un sentido de
identidada los miembros de la
organizacin.
Facilita la generacin de un
compromiso, ms grande que el
inters personal de un individuo.
Incrementa la estabilidad del
sistema social.
Sirve como un mecanismo de
controlque gua y moldea las
actitudes y el comportamiento de
los empleados.

Barrera contra el cambio.

Barrera hacia la diversidad.
Barreras contra las fusiones y
adquisiciones.

TIPOS
TIPOS DE
DE CULTURAS
CULTURAS ORGANIZACIONALES:
ORGANIZACIONALES:
MODELO
MODELO NORTEAMERICANO
NORTEAMERICANO

(Fuente:
(Fuente: Hellriegel-pg.
Hellriegel-pg. 545-546)
545-546)
Cultura de equipo de bisbol.-Atraen a empresarios,
innovadores y personas a las que les gusta correr riesgos y
pagan a los empleados por lo que producen.
Cultura de club.-Se valoran la edad y la experiencia.
Recompensan la antigedad y ofrecen empleo estable y seguro.
Tambin recompensa la lealtad, el compromiso y la adaptacin
Cultura de academia.-Ponen nfasis en capacitar a los
empleados para convertirlos en expertos de una funcin
especfica. Tienden a contratar a los empleados desde
temprano. Con frecuencia desde la universidad.
Cultura de fortaleza.-Est preocupada por la supervivencia.
Promete poco en cuanto a la seguridad y empleo y pasan
dificultades para recompensar a los empleados con buen
desempeo. Es normal que cada cierto tiempo se reduzcan de
tamao o se reestructuren. Podra resultar atractiva para la
gente que disfruta el reto de resolver la situacin de una
empresa que se haya en problemas.

TIPOS DE CULTURAS ORGANIZACIONALES:

MODELO DE LA DOBLE S(Fuente: Greenberg y
Baron)
Este modelo se establece por la relacin que
puede darse entre dos dimensiones la
sociabilidad y la solidaridad.
Sociabilidad.-Esta dimensin se caracteriza
por el grado de amistad entre miembros de una
organizacin.
Solidaridad.-Esta dimensin se caracteriza por
el grado en el cual la gente comparte un
entendimiento comn de las metas y tareas de
su organizacin.
En base a la relacin de estas dos dimensiones
se pueden establecer cuatro tipos de culturas:
redes, mercenaria, comunal y
fragmentada.


TIPOS
TIPOS DE
DE CULTURAS
CULTURAS
ORGANIZACIONALES:MODELO
ORGANIZACIONALES:MODELO DE
DE LA
LA DOBLE
DOBLE
S(Fuente:
S(Fuente: Greenberg
Greenberg y
y Baron)
Baron) (cont)
(cont)

Cultura de redes.-Un tipo de

cultura organizacional caracterizada
por una alta sociabilidad y una
baja solidaridad.
Cultura mercenaria.-Un tipo de
cultura organizacional caracterizada
por una baja sociabilidad y una
alta solidaridad.
Cultura fragmentada.-Un tipo de
cultura organizacional caracterizada
por una baja sociabilidad y una
baja solidaridad.
Cultura comunal.-Un tipo de
cultura organizacional caracterizada
por una alta sociabilidad y una alta
solidaridad.