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MATERIALES
ALUMNOS:
Castaeda Anacleto Anderson
Zapata Chavez Jeelmy Jhordan
CURSO:
Planificacin y Control de la
Produccin
DOCENTE:
Ing. RUBEN DARIO SACHUN GARCIA
La Planeacin de Requerimientos de
Materiales - MRP (Material Requirements
Planning), es un procedimiento sistemtico
de planificacin de componentes de
fabricacin, el cual traduce unPlan Maestro
de Produccinen necesidades reales de
materiales, en fechas y cantidades.
El MRP funciona como un sistema de
informacin con el fin de gestionar los
inventarios de demanda dependiente y
programar de manera eficiente los pedidos
de reabastecimiento.
TIPOS DE
DEMANDA
MRP gestiona los inventarios de demanda dependiente, razn por la cual debemos definir los
diferentes
tipos
de
demanda
segn
su
criterio
de
dependencia:
Demanda Independiente:Es la demanda en la que solamente influyen las condiciones del
mercado, es sumamente difcil estimarla con exactitud, razn por la cual esta debe ser
pronosticada.
Demanda Dependiente:Es la demanda cuya cantidad es funcin derivada de una demanda
independiente, por ejemplo: la demanda de llantas en ocasiones es una demanda dependiente
de la demanda independiente de bicicletas.
Demanda Mixta:Es el caso de los elementos que pueden estar sujetos tanto a demandas
dependientes como independientes, por ejemplo: el caso en que las llantas de una bicicleta
sean comercializadas tambin de forma individual. En tal caso tendr una demanda
independiente sujeta al mercado, y una demanda dependiente del nmero de bicicletas que se
vendan.
INCORPORACION DE
FACTORES REALES
MPS:Plan Maestro de Produccin que nos indica las
demandas independientes
Maestro de artculos:Listado de todos los artculos
de demanda independiente
Lista de materiales:Listado de todos los materiales
que se precisan para la obtencin de los artculos de
demanda independiente
Explosin de materiales - BOM:Registro donde
figuran todos los componentes de un artculo, su
relacin padre - hijo y las cantidades de uso
estandarizadas establecidas por diseo e ingeniera.
La explosin de materiales me indica la relacin entre el artculo final y cada uno de sus
componentes y subcomponentes, para entender mejor cmo funciona la explosin de materialesse
acude a un rbol de estructura del producto como el siguiente:
Segn la ilustracin, observamos que el artculo
principal (producto independiente) es A, el cual se
compone de 1 unidad de B y 1 unidad de C, este
ltimo que a su vez se compone de 2 unidades de
D y 1 unidad de E. Por ende, la explosin de
materiales debe suministrarnos la informacin
referente a por ejemplo cuantas unidades de cada
parte se requieren para producir 200 unidades de
A. En tal caso seran:
Cdigo de
Cantida
parte
d
A
200
200
200
Cdigo de MP
Cantidad
400
PROGRAMACIN DE
REQUERIMIENTOS BRUTOS
La programacin de requerimientos brutos slo tiene lugar en el caso de
que nuestro proceso no se vea afectado por inventarios, ni recepciones
programadas, lo cual se ajusta poco a la realidad, sin embargo, debe
considerarse como una forma de evaluar nuestro plan en condiciones
ideales, en tal caso podemos obtener informacin referente a las
actividades crticas promedio y a las actividades con holgura, informacin
sumamente relevante en materia de negociaciones y programacin de la
produccin.
Supongamos que para el ejemplo que trabajamos en la explosin de
materiales los lead times se relacionan as:
Cdigo Lead time
(semanas)
A
As podemos observar que de plantearnos una fecha objetivo de obtencin del producto terminado
A, hemos de producir el componente C 3 semanas antes de la semana objetivo por ejemplo. As que
el tiempo mnimo de obtencin de A es de 6 semanas, suponiendo la consecucin de todos sus
componentes. Esta relacin de tiempo puede tabularse en conjunto con las cantidades de la
explosin de materiales, y nos quedar un Plan de Requerimientos Brutos como el siguiente:
METODOS DE CONTROL DE
INVENTARIOS
Cualquier empresa uorganizacin puede utilizar elmtodoque mas le convenga en su
operatividadcontable y fiscal, considerando por supuesto que dichomtodoeste autorizado por
laAdministracinTributaria. Una vez se elija elmtodocon el cual vamos a valuar las existencias para
efectos de costo, se tiene que tener la responsabilidad de tener consistencia en lainformacina
suministrar en el sentido que si queremos cambiar demtododevaluacintenemos que informar a
laDireccinGeneral deImpuestos Internos para no tener problemas fiscales y contables en suutilizacin
http://www.educaconta.com/2011/01/control-de-
http://www.educaconta.com/2011/01/control-deinventarios.html
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