UNA VISIN PARA

INGENIERIA REQUISITOS

FACULTAD: Ing Industrial y

Sistemas
EAP: Ing de Sistemas
INTEGRANTE : Cesar Anthonny Diaz
Sanchez

UNA VISIN RAZONABLE PARA LA INGENIERA

DE REQUISITOS ES LOGRAR LOS SIGUIENTES
OBJETIVOS:
Los

clientes reconocen que el sistema cumple con su

espectativas deseadas.

Los

ingenieros de software y sistemas cumplan con su

trabajo.

Los

Analistas de Requisitos con formacin y experiencia

reconocieron haber hecho una diferencia positiva.

La

tarea y proyecto de los requisitos son completos

yproporcionan una base estable para el desarrollo.

 El

Sistema y proyecto de desarrollo de software

incurren en menos de15% de reanudacin no
planificada y menos del 10% en desperdicio
recursos.

Se

desarrolla un mercado informado, donde la

capacidad de un proveedor potencial para
definir, implementar y apoyar esta basado en
los requisitos de desarrollo.

Los

que dominan los requisitos, la ingeniera de

sistemas y tareas de gestin de proyectos
tienen que asumir la responsabilidad personal
para el asesoramiento de los dems.

POR QU NO SE LOGRAN
ESTOS OBJETIVOS?
Es un asunto de gestin: No capacitar a su
fuerza de trabajo o no permitir un excelente
rendimiento en sus organizaciones. Seguramente,
la gestin puede ser de ayuda. Cada persona
puede hacer la diferencia.
(Desde la perspectiva del Dr. Deming)
Este libro sugiere que los requisitos de los
ingenieros y analistas pueden ayudar mucho. Los
requisitos son la base para todo el trabajo que se
realiza en los sistemas e ingeniera de software.

QUE BUSCA LOGRAR ESTOS

OBJETIVOS?
Que

los profesionales utilicen prcticas de requisitos

ms eficaces.

Adquirir

mas conocimiento y experiencia.

Fortalecer

y mejorar sus habilidades y ser an ms

eficaz en los papeles que nos proporcionen.

Hacer

las cosas de manera diferente en su propio

entorno de trabajo.

Seguir

adelante para hacer el trabajo duro que va a

mejorar los resultados de sus tareas, proyecto, y la
organizacin.

COMO MEJORAR LAS TASAS DE

XITO PARA LOS PROYECTOS

Tenemos que trabajar en equipo y una mejora continua para

crear un ambiente de trabajo ms productivo.

Debemos administrar proyectos mejor y, de este modo, reducir

los defectos de los requisitos relacionados.

Formar especialistas y el uso en la ingeniera de requisitos.

Invertir ms tiempo para identificar las necesidades reales.

Utilizar prcticas efectivas requisitos.

Asegurar que los requisitos relacionados con los esfuerzos son

eficaces.

La supervisin continua es necesaria para asegurar que las

cosas se estn haciendo correctamente.

POR QUE FRACASAN LOS

PROYECTOS?
Estudio realizado por el Standish Group concluy que el
15% de proyectos fallado por completo en el 2002, y otro
51% se consideraron "desafiado" es decir, por encima del
presupuesto, o completado con funcionalidad reducida.
Slo el 54% de las caractersticas definidas originalmente
de un proyecto son entregados, y de las entregadas, el
45% no se utilizan nunca el Standish Group cree que el
problema tiene sus races en los requisitos mal definidos.

POR QUE FRACASAN LOS

PROYECTOS?
Los

desarrolladores que se niegan a utilizar tcnicas

mejoradas, incluso cuando stos tcnicas han
demostrado dar mejores resultados.

Los

clientes que piensen que entienden sus necesidades

y son impacientes para obtener resultados a corto plazo.

No
No

proyectan planificacin y seguimiento del proyecto.

trabajan en equipo y no hay mejora continua, no

estn dispuestos a invertir en el entrenamiento y la
prctica de crear una cultura de mejora de la calidad.

CMO HAY QUE APOYAR EL PMs?

Debemos ayudar a los PMs en beneficiarse de las experiencias

de otros proyectos.

Proporcionar recursos sobre la industria, experiencias en relacin

con la ingeniera de requisitos y hacer recomendaciones
especficas con ellos acerca de los enfoques que podran
considerar para una proyecto especfico.

Los proyectos deben priorizar los requisitos. Como ya hemos

comentado, todo requisitos no son iguales, algunos son ms
importantes que otros.

Crear un ambiente de confianza y de verdadero inters en las

opiniones de los miembros del equipo y no estar a la defensiva
acerca de la retroalimentacin negativa o inesperada.

CMO HAY QUE APOYAR A

LOS CLIENTES?
los

clientes necesitan la ayuda de los Analistas de

Requerimietos capacitados para identificar las
necesidades reales.

Debemos

encontrar formas creativas de hacer el

trabajo en equipo.

Debemos

aconsejar a los clientes de enfoques exitosos

que han logrado un trabajo en equipo efectivo y
fomentar el compromiso que se requiere para que el
proyecto sea xito.

Deberamos

establecer compromiso en equipo para el

CMO HAY QUE APOYAR A

LOS DESARROLLADORES?

Escucharlos y tomar medidas en lo que dicen, para hacerles

saber que estamos ah para ellos.

Proporcionar un entorno en el que las personas pueden ser

efectivas, en el que puedan crecer, y donde son apreciados y
valorados.

Poner procesos y mtodos de gestin para trabajar en la

reelaboracin, para crear un ambiente de continua mejora, y
para trabajar en la calidad de los productos de trabajo.

Permitirles utilizar las mejoradas y probadas polticas,

procesos, mecanismos, mtodos, tcnicas y herramientas que
son las normas de la organizacin para el proyecto.

Resumen
Hay muchas cosas que podemos hacer para crear
una va para hacer frente a los requisitosrelacionados problemas. No estoy pretendiendo
que esto es fcil o que puede ser logrado
rpidamente. El logro de la visin definido para la
ingeniera de requisitos requiere, sin embargo, de
que hacemos las cosas de manera diferente.
espero que se comprometa a hacer algunos
cambios que ayudarn.