AUDITORIA

GESTION DE
RECURSOS
HUMANOS
SHIRLY ROSMARY PEARANDA
CEDULA 21.002.553

INTRODUCCION
La nueva empresa del siglo XXI demanda la necesidad de

implementar una gestin integrada de los recursos humanos que

posibilite adaptarse a los cambios originados en el entorno donde las
mismas desarrollan su actividad y que propicie una nueva estrategia
y filosofa empresarial sustentada en la base de la participacin en las
acciones y prctica de los recursos humanos de la organizacin.
Como todo proceso integrado, necesita de herramienta y control para
el desarrollo eficaz del mismo, debido a esta necesidad, surge la
concepcin de realizacin de auditora de la gestin de recursos
humanos como mecanismo efectivo, no slo de diagnstico sino que
permite perfeccionar u orientar nuevas polticas de los recursos
humanos capaces de sensibilizar en los trabajadores altos niveles de
satisfaccin y motivacin laboral y lograr posicionar a la organizacin
a travs de comparacin con patrones de competencia fijados en el
entorno.

AUDITORIA DE RECURSOS
HUMANOS
Una auditora de los recursos humanos evala

las actividades de administracin de personal en

la organizacin con el objetivo de mejorarlas. La
auditora puede cubrir un departamento, una
divisin toda la corporacin.
Para ser verdaderamente eficientes, las
actividades de recursos humanos de la
corporacin deben considerar las necesidades y
objetivos del personal, y al mismo tiempo tener
en cuenta y mantenerse en consonancia con los
objetivos corporativos

FUNCION EDUCATIVA EN
AUDITORIA DE RECURSOS
HUMANOS
Parte de la ejecucin de estas actividades al realizan los organismos de
recursos humanos, en tantos que alguna parte de ella la realizan diversos
organismos de lnea. De este modo las actividades de recursos humanos
planeadas y organizadas con antelacin muestran durante su ejecucin y
control algunas dificultades y distorsiones que requieren ser diagnosticadas
y superadas, con el fin de evitar mayores problemas. La rapidez con que
esto se haga depende de una revisin y auditoria permanentes, capaces de
suministrar una adecuada retroalimentacin para que los aspectos positivos
puedan
mejorarse
y
los
negativos,
corregirse
y
ajustarse.
La funcin de auditoria no es solo sealar las fallas y los problemas, sino
tambin presentar sugerencias y soluciones. En este sentido, el papel de la
auditoria de recursos humanos es fundamentalmente educativo. Inclusive
cuando la auditoria esta bien realizada permite el desarrollo de la
sensibilidad de los administradores para diagnosticar problemas.

ELEMENTOS QUE CONFORMAN

LA AUDITORIA DE RECURSOS
HUMANOS

ELEMENTOS

CONCLUSION
La Produccin es el punto mas importante en toda la

empresa, un punto clave para el logro de esta es el

Recurso Humano. Para evitar que nuestros Objetivos
sean afectados por cual quier baja en esta, es
importante establecer mtodos de control para
nuestro personal, y as evitar errores en el presente
como en un futuro. La Auditoria de los Recursos
Humanos es una excelente herramienta la cual nos
ayuda comprender el pasado y presente de nuestra
empresa, as encontrando nuestros errores y
evitndolos en nuestro futuro, estableciendo polticas
y estrategias que impidan caer de nuevo en ellos.

BIBLIOGRAFIA
Beer, M. et al. (1989): Gestin de los recursos

humanos, Ed. Ministerio del Trabajo, Espaa.

Cantera, F.(1995): Del control externo a la
auditora de recursos humanos, en: La nueva
gestin de recursos humanos, Ed. Gestin 2000,
Barcelona
Dessler, G. (1994): Administracin de personal,
Ed. Prentice Hall Hispanoamericana S.A.., Mxico.
Champy, J. (1996): Reingeniera en la gerencia,
Ed. Norma, Colombia