PLANEACION DE LA

UTILIDAD MEDIANTE ELA

ANALISI DEL COSTOVOLUMEN UTILIDAD

CAPITULO VII
LILIANA PALOMINO ONOFRE

INTRODUCCION
La manera ms frecuente de medir el xito de un negocio es en
trminos de la ganancia neta o utilidad. La utilidad que obtiene la
empresa depende de tres factores bsicos que son: l precio de venta
del producto, los cost de fabricacin y distribucin del producto, y el
volumen de venta.
Ahora ningn factor es independiente, porque el costo determina el
precio de ventas para lograr as el porcentaje de utilidad. El precio de
venta afecta el volumen de ventas, a su vez el volumen de venta influye
en forma directa sobre el volumen de produccin y el volumen de
produccin sobre el costo.
la contabilidad debe tener un vital papel en la funcin de planeacin,
debido a que la administracin necesita contar con informacin
adecuada para evaluar en forma apropiada los probable efecto de la
futura oportunidades de obtener utilidades (Neuner, 1995).

1.QUE ES COSTO VOLUMEN UTILIDAD?

Es el examen de los cambios que se realizan en

el costo y en el volumen, y el efecto resultante
sobre las utilidades.

Tambin trata de la planificacin de la utilidad

mediante la relacin entre los costos e ingresos,
artificio que se utilizara para determinar el punto
en que la ventas cubrirn exactamente los gastos
totales.

Se aplicara en los sectores econmicos y usado

por los administradores para que la empresa
desarrolle con mas eficiencia y controle las
relaciones entre los ingresos, los costos, los
cambio de volumen, los impuestos y la utilidades.

El modelo de COSTO VOLUMEN UTILIDAD e

pueden expresar atreves de una formula o de un
grfico.
El anlisis COTO VOLUMEN UTILIDAD tiene un
amplio rango de aplicabilidad. Se puede dar para
determinar el punto de equilibrio de una empresa.

2. QUE ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO?

Es aquel nivel de actividad, en unidades

fsicas o monetarias, en el cual los ingreso
totales son iguales a los costos. De este
modo, la empresa no incurre ni en utilidades
ni en prdidas en una operacin.

Al conocer el punto de equilibrio, los

administradores
tendrn
una
buena
capacidad para fijar metas de venta que
deberan generar utilidades de operacin en
vez de prdidas. Tambin pueden utilizar
para calcular el volumen de venta necesario
para alcanzar la meta de una cantidad fija.

Puesto que la utilidad no se puede lograr

hasta que se alcance el punto de equilibrio,
el punto de partida del anlisis COSTO
VOLUMEN UTILIDAD
es el punto de
equilibrio.

Para la obtencin del punto de equilibrio se

requiere que se hayan comprendido y analizado
los ingresos y los costos de una empresa los
cuales sern mencionados a continuacin:

2.1 COSTOS FIJOS

el costo fijo total permanece constante para un rango relevante de produccin,

el coto fijo por unidad vara con la produccin. Ms all del rango relevante de
produccin, los costos fijos varan.

EJEMPLO:

Costo fijo total del alquiler de una bodega: S/.20,000.00 anuales.

Produccin: esta entre 5 y 14.99 unidades

Para que la produccin sea menor a 5 unidades, se puede alquilar una bodega
menor por S/. 15,000.00 anuales. Por consiguiente, existen dos rangos
relevantes:

El rango relevante A , que corresponde desde 0 a 4.99 unidades de

produccin,

Y el rango relevante B , que cubre desde 5 a 14.99 unidades de produccin

En el siguiente grfico, se presenta el patrn de comportamiento de los

costos fijo totales de la bodega con base en la cifra descrita.

PATRON DE COMPORTAMIENTO DE
COSTOS FIJO TOTALES DE LA
BODEGA POR UNIDAD

En la siguiente grafica se presenta el comportamiento de los costos fijos por unidad

dentro del rango relevante B.

En esta grfica, una produccin de 5 unidades originaria un costo fijo por unidad
de S/. 4,000.00 (punto A S/.20,000.00/ 5 unidades).

Si la produccin se incrementara a 10 unidades, el costo fijo por unidad disminuir

a 7. 2,000.00 (punto B, S/. 20,000.00/ 10 unidades).

El cambio es el costo fijo por unidad en relacin a los cambio en el volumen genera
una curva con pendiente descendente (en opcin a una lnea recta), porque los costos
fijos por unidad varan inversamente en el nivel de actividad, pero no cambian, en su
totalidad en proporcin directa a los cambio en volumen.

PTRON DE COMPORTAMIENTO DE COSTO FIJO DE BODEGA

POR UNIDAD

2.2. COSTOS VARIABLES

Cuando el costo cambia en proporcin directa a los cambios en el volumen o produccin,
dentro del rango relevante, mientras el costo unitario permanece contante.

EJEMPLO:
El costo variable de los materiales directos son S/.100.00 por unidad de
produccin, cada vez que la produccin aumenta en una unidad, el
costo variable del material directo se incrementara en S/. 100.00.
La siguiente figura presenta el patrn de comportamiento de los costos
variables de material directo basado en S/. 100.00 la unidad. La lnea
denominada costo variables totales en la grfica puede trazarse
seleccionando un nivel de produccin y calculando el correspondiente
costo en nuevo soles.
En la grfica, se seleccion una produccin de 7 unidades, el costo de las
7 unidades es de S/. 700.00 (S/. 100.00 por unidad x 7 unidades).
El punto A de la grfica representa la interseccin de una lnea vertical
de 7 unidades. La pendiente de la lnea del costo variable se traza
uniendo el punto A con el origen (donde se encuentra los ejes verticales y
horizontales).

Patrn de comportamiento de
costos totales variables de
material directo

En la siguiente figura representa el comportamiento de los costos

variables por unidad y se muestra que una produccin de 7
unidades generara un costo unitario de materiales directos de S/.
100.00 (punto A)

si la produccin se incrementara a 12 unidades, el costo variable

por unidad aun seria de S/. 100.00 (punto B).

2.3. COSTOS MIXTOS

Contienen ambas caractersticas de fijos y variables a lo largo de varios
procesos de operacin. Existen dos tipos de costos mixtos: costos
semivariables y costos escalonados.
2.3.1. COSTOS SEMIVARIABLES

La parte fija del corto semivariable generalmente representa un cargo mnimo

al hacer un determinado articulo o un servicio disponible. La porcin variable
el costo cargado por usar realmente el servicio.
EJEMPLO:
COMPONENTE FIJO S/.2,000.00 anual (cargo por alquiler de un
camin de reparto).
COMPONENTE VARIABLE S/. 15.00 (por cada milla recorrida).
En un ao recorrido 10,000.00 millas.
COTO TOTAL DEL CAMION S/. 3,500.00
CALCULO:
Componente fijo
2,000.00
Componente variable(100.00x15.00)
1,500.00
Costo total
3,500.00

PORCION VARIABLE Y
PORCION FIJA DEL SERVICIO
DIPONIBLE Y DEL USO

2.5.2. COSTO ESCALONADO

Costos que tienen distintos patrones de comportamiento, ya que son en partes
fijos o variables.

EJEMPLO:
Se requiere un supervisor de
ventas, necesario para supervisar
a 10 trabajadores; entonces
serian
necesarios
dos
supervisores, si se emplearan 15
trabajadores. Si en este caso se
contrata otro trabajador (que
incrementa a 16),aun se requiere
2 supervisores.
Si
se
aumenta
a
21
trabajadores ,se necesitara 3
supervisores.
Supngase que a los supervisores
se les paga S/.30,000.00 anual y se
requiere un supervisor por cada 10
trabajadores :

2.6. RANGO RELEVANTE

Es el rango de actividades a lo largo del cual un costo
variable permanece constante por unidad y un coto fijo
permanece constante en forma total.

2.7. INGRESOS
El ingreso por unidad permanece constante y se
originan las fluctuaciones en los ingresos por unidad
ocasionados por lo descuentos en cantidad.
Motivo por el cual el INGRESO TOTAL flucta
directamente por la actividad o volumen.

2.8. MARGEN COMERCIAL

Es
uno
de
los
elemento
muy
importante
para el
anlisis
del
de
equilibrio y el anlisis
del COSTO-VOLUMEN- Es la diferencia entre los
ingresos totales y lo
UTILIDAD.
costos variables totales
de toda las unidades
vendidas. Esta cantidad
flucta directamente al
volumen de vetas.

Indica la cantidad de
ingresos que queda
despus de que se han
cubierto todos lo costo
variables, cantidad que
cubre los costo fijos y
la generacin de
utilidad.

EJEMPLO 1:
LA EMPREA INDISTRIAL EL CUERO FIRME S.A.C,DURANTE EL MES DE SETIEMBRE DEL 2014, APRODUCIDO
100 UNIDADES DE ZAPATOS INCURRIENDOE EN LOS IGUIENTES COSTOS:

COSTOS FIJOS S/.8,000.00

COSTOS VARIABLES S/.2,000.00

UNIDADES PRODUCIDAS(OCTUBRE) SE INCREMENTARON A 2OO UNIDADES.

SE PIDE QUE DETERMINE LOS COSTOS UNITARIOS EN FORMA COMPARATIVA.

SOLUCION:
A.

CUANDO SE PRODUCE 100 UNIDADES:

Costo fijo (CF)

(S/.8,000.00/100 unidades)
Coto variable(CV)
(S/.2,000.00/100 unidades)

= S/.8,000.00

CFU

= S/.80.00
= S/.2,000.00

CVU

= S/.20.00

Costo fijo unitario(CFV)

= S/.100.00

Costo variable unitario(CVU)

CFU + CVU

B. LUEGO SE DETERMINA CUANDO PRODUCE O INCREMENTA SU PRODUCCION A 200 UNIDADES:

CFV(S/.8,000.00/200 unidades)

=S/.40.00 HA CAMBIADO

CVU(S/.4,000.00/200 unidades)

=S/.20.00 NO HA CAMBIADO

La suma de CFV + CVU

= S/.80.00

EJEMPLO 02
La empresa industrial El Buen Gusto S.A.C. produce 10 escritorios metlicos y el
comportamiento de sus costos de produccin est en relacin a los cambios que
presenta en la misma actividad. Las unidades producidas son de 1 a 10. Los costos
fijos totales por unidades son S/. 750.00; los costos variables por unidad S/. 300.00;
adems en la variacin de la produccin los costos se incrementan en la misma
proporcin inicial. Con estos datos, se pide demostrar los cambios que ocurren en los
costos unitarios fijos y variables, asimismo e grficos demostrativos en trminos de
costos unitarios y totales.

Solucin
A) Los cambios que ocurren
UNIDADES
PRODUCIDAS

COSTOS
FIJOS
TOTALES

COSTOS
VARIABLES
TOTALES

COSTOS
TOTALES

COSTOS
UNITARIOS
FIJOS

COSTOS
UNITARIOS
VARIABLES

COSTOS
UNITARIOS
TOTALES

750

300

1050

750

300

1050

750

600

1350

375

300

675

750

900

1650

250

300

550

750

1200

1950

187

300

487

750

1500

2250

150

300

450

750

1800

2550

125

300

425

750

2100

2850

107

300

407

750

2400

3150

94

300

394

750

2700

3450

83

300

383

10

750

3000

3750

75

300

375

B) En trminos de costos totales

3,850
3,500
3,150

costos variables totales

2,800
2,450
2,100
1,750
1,400

costos fijos totales

1,050
700
350

1
2 3 4 5 6 7
15 16
UNIDADES

10

PRODUCIDAS

11

12

13

14

Algunas suposiciones bsicas para el anlisis de la relacin costovolumen-utilidad

Para el anlisis del COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD se supone:
a) Que el precio de venta de los productos no vara con los distintos niveles de
venta.
b) Que la capacidad instalada de la planta permanecer constante.
c) Que la productividad de la planta se va a mantener dentro del estndar
establecido.
d) Que el precio de los materiales y la tasa de mano de obra se mantiene
constante a cualquier volumen de produccin.
e) Que los costos fijos y los costos variables , considerados, sean
completamente fijo y perfectamente variable.
Presentacin del punto de equilibrio mediante el mtodo grafico
Este mtodo es un diagrama que muestra la relacin esperada entre los
costos y los ingresos a distintos volmenes de produccin y ventas.
La base para encontrar esta relacin es calcular el punto de equilibro
contable de toda empresa dedicada al comercio, la industria manufacturera,
la industria de servicios y otros.

ORDENADAS
S/.
10,000

9,000

ne

de

in

so
e
gr

es
l
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t

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6,000

T
5,000

4,000

3,000
2,000
1,000

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Ln

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pe

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al e
t
o
st

P
E
Lnea de costos fijos

da
i
rd

ABSCISAS

10
50

20

25

V O L U M E N

30

40

En la grfica, el costo siempre se lleva en el eje vertical, y el volumen en

la lnea horizontal.

EJE VERTICAL

EJE HORIZONTAL

Sobre el eje vertical denominado tambin

escala, se marcan:
los costos fijos
los costos variables
los ingresos.

Sobre el eje horizontal llamado tambin escala,

que puede expresarse en:
trminos de importes
volumen de unidades
porcentaje de capacidad
horas de mano de obra directa o algn otro
ndice de volumen apropiado.

Una regla en geometra es que la variable dependiente se coloca en

la eje de la y llamadas tambin ejes de ordenadas; y la variable
independiente en el eje x llamado tambin eje de abscisas.

Por lo tanto, el costo es variable dependiente y el volumen variable

independiente:

2.8.3. ANALISIS DE LA RELACION COSTO-VOLUMENULTILIDAD

EL ANALISIS DE COSTO-VOLUMEN-ULTILIDAD (CVU)
Examina el comportamiento de los ingresos totales, de los costos totales y de
la utilidad operativa a medida que ocurren cambios en el nivel de produccin,
el precio de venta, el costo variable unitario o los costos o los costos fijos de
un producto.
EJEMPLO:
La empresa comercial El triunfo
EIRL compra llantas para
camiones en la cantidad de 25
unidades a 120 nuevos soles c/u;
la empresa no cuenta con
almacenes para su custodia y
para ello alquila un local con
2000 nuevos soles al mes; en los
siguientes das la empresa vende
el total de las llantas a 200 soles
c/u Cul ser el
comportamiento de la utilidad
operativo, si sus ventas oscilaran
en 0, 1, 5, 25 y 40 unidades?

NUMERO DE UNIDADES LLANTAS

VENDIDAS
DETALLE

25 40

Ingresos o ventas
200 x unidad

200

1000

5000 8000

(-) Costos Variables

120 x unidad

120

600

3000 4800

CONTRIBUCION MARGINAL
80 x unidad

80

400

2000 3200

(-) Costos Fijos

2000

2000

2000

2000

2000 2000

UTILIDAD OPERATIVA

(2000) (1920) (1600)

1200

CUADRO DEMOSTRATIVO DEL PUNTO DE

EQUILIBRIO
6000
5000
LINEA DE
INGRESOS
TOTALES

4000

B
AREA DE
UTILIDAD
OPERATIVA

2000
1000

LINEA DE
COTOS
TOTALES

3000

UTILIDAD
OPERATIVA

COSTOS
VARIABL
ES

PUNTO DE
EQUILIBRIO 25
UNIDADES
A

0
5

COSTOS
FIJOS

Area de
Perdidad
Operativa

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

En el grafico anterior, se observa que existe un punto donde la lnea de los

ingresos totales corta la lnea de los costos totales. A este punto de intercesin
se le denomina PUNTO DE EQUILIBRIO y nos indica el numero de unidades que
la empresa debe producir y vender para no ganar ni perder, en trminos
contables

Cabe aclarar que la izquierda del punto que esta en el rea de perdida donde
la lnea del costo total excede la lnea de ingresos.
Las operaciones dentro de este volumen producirn perdida.
El rea de utilidad esta a la derecha del punto de equilibrio donde el ingreso
excede al costo total.
Las operaciones dentro de esta rea ser productivas

3. METODOS DE ANALISIS DE LA
RELACION COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
1.Metodo Algebrado de Ecuaciones
Matemticas
2.El Mtodo Grafico
3.El Mtodo por Tanteo
4.El
Mtodo
de
Margen
de
Contribucin

3.1
MTODO ALGEBRAICO
O
DE
ECUACIONES
(Matemtico) : El mtodo algebraico
calcula el punto de equilibrio mediante
una ecuacin, el rango esta constituido
por las ventas y no por las actividades de
produccin.
Existes 2 tipos de este mtodo
matemtico y son:

3.1.1 CALCULO MATEMATICO PARA

EMPRESAS QUE PRODUCEN Y VENDEN
UN SOLO PRODUCTO:
Esto es ver cuantas unidades debe
producir y vender para estar en el
punto de equilibrio.

3.1.2 CALCULO DE PUNTO DE EQULIBRIO (En CantidadUnidades):

Para ello nos planteamos la siguiente ecuacin:
IT=CT..(1)
DONDE:
IT= Ingresos Totales
CT= Costos Totales
SABEMOS QUE:
PVu = Precio de Venta Unitario
X

= Volumen Fsico en Unidades

PEu = Punto de Equilibrio en Unidades

CFT = Costo Fijo Total
CVT = Costo Variable Total
CVu = Costo Variable Unitario

REMPLAZANDO EN (1) POR SU EQUIVALENCIA TENEMOS:

CFT + (CVu)(X) = (PVu)(X)
CFT = (PVu)(X) (CVu)(X)
SACANDO EL FACTOR COMUN (X) EN EL SEGUNDO MIEMBRO:
CFT = X(PVu CVu)
X= CFT/PVu - CVu

Como x = PEu
PEu = CFT/PVu CVu
Es la formula para hallar el punto de
equilibrio unitario cuando se vende un
solo producto teniendo los datos de CFT,
PVu, Cvu.
Es necesario aclarar que la diferencia del
precio de venta unitario menos el costo
variable unitario es igual al MARGEN DE
CONTRIBUCION UNITARIO

PVu CVu = MARGEN DE

CONTRIBUCION

Asi mismo la multiplicacin del precio de venta unitario por

el numero de unidades en equilibrio es igual al Costo
Variable Total:
IT = (PVu)(X)

De igual manera la multiplicacin del costo Variable

Unitario por el numero de unidades en equilibrio es igual al
Costo Variable Total:
CVT = (CVu)
(X)

A.

EJEMPLO 1

La empresa industrial CEMENTOS SUR SA, dedicada a la produccin de cemento RUMI, requiere determinar su punto de
equilibrio en unidades de bolsa, para lo cual nos provee datos de produccin y ventas de 10,000 bolsas. Para esta produccin se
ha incurrido en los costos y gastos siguientes: Mano de obra directa s/. 25,000.00 materiales directos s/. 20,000.00; mano de
obra indirecta s/. 5,000.00; gastos de luz y agua S/.3,000.00; depreciacin de activos fijos S/. 15,000.00; y comisiones S/.
2,000.00. Asimismo la venta es el 100% de la produccin con el precio de venta de S/. 10.00 por cada bolsa.

Primero, clasificaremos los costos y gastos fijos variables para determinar los totales:

COSTOS VARIABLES
mano de obra directa

S/. 25,000.00

Mano de obra indirecta

S/. 50,000.00

materiales directos

S/. 20,000.00

Depreciaciones

S/. 15,000.00

TOTAL

S/. 20,000.00

luz y agua

S/. 3,000.00

comisiones

S/. 2,000.00

TOTAL

B.

COSTOS FIJOS

S/. 50,000.00

Una vez determinado el costo variable total, enseguida determinaremos

el costo variable unitario promedio:

Cvu =

CVT
Unidades Producidas

A
R
N
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C M
. S
1
Pondremos E EN
. DE
3
V
A
.
los
dato
del
ejemplo
anterior
para
determinar
el punto de
equilibrio
en
unidades
monetarias

.1 ID
N
U

Donde:
V = ventas
CFT = Costo fijo
total
Cvu = Costo
variable unitario
U = Utilidad
X = Volumen fsico
de unidades

RESOLVIENDO EL
EJEMPLO ANTERIOR
A

TR
N
EN
CO
EN AL LES
1 FORMA DE RESOLVER
E
D CU SO
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EL PROBLEMA
A L VO
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A
V
S=(X)(pvU)
AT SIO S
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T R O O
A
S= 4,000 und. x S/10.00
V EXP EM RI
B
E
R
S A A ILI
N
S = S/. 40,000.00
U L A M QU
E
L L
E

DATOS:
VOL. DE UND. : 4,000
PRECIO V. UND.:S/.10.00

2 FORMA DE RESOLVER
EL PROBLEMA

Si regresamos al modelo
general obtenido a partir
de:
V =CFT + (Cvu)(X) +
U..(1)
Y tambin:
V = (PVU)(X)
Sabemos que la utilidad
es igual a cero en una
situacin de equilibro,o
sea:
U=0

Entonces V = CFT + (Cvu)(X) + ..

:
(3)
Reemplazamos en el primer miembro con el (2),
tenemos:
(Pvu)(X)=CFT+(Cvu)(X)
Dividimos toda la expresin por Pvu, tenemos:

Si (X)(Pvu) que
son las ventas se
denomina S,
ventas en nuevos
soles para el
equilibrio, se llega
a:

Luego

factorizamos X:
X

(X)(Pvu)=

Esta es la formula para hallar el punto

de equilibrio en unidades monetarias.
Reemplazamos los datos del ejemplo anterior:

NTERPRETACION:

S= S/.40,000.00

La ecuacin anterior nos indica que con S/.40,000.00 de venta esta

en equilibrio.
Si en caso que se venda menos de los S/. 40,000.00 no se cubrirn
todos los costos fijos
Y se obtendr perdidas. Si las ventas estn por encima de los
S/.40,000.00, no solo cubrirn todos los costos, si no que generaran
utilidades.

EJEMPLO 1:
La empresa industria EL CUERO SAC esta dedicada a la produccin y
venta de zapatos para un pedido de un mes, como sigue: color negro
5,000 unidades; marrn 10,000 unidades; blanco 10,000 unidades; los
costos y gastos se dieron;
El costo fijo total de la empresa es constante en s/. 40,000.00 y los
costos variables totales son, para zapatos color negro s/. 20,000.00;
marrn s/. 25,000.00; y blanco s/. 35,000.00. A si mismo las ventas
totales se efectuaron en el orden siguiente:
Color negro s/. 40.000.00 ; marrn s/. 60,000.00; y blanco s/.
100,000.00. Con estos datos, de termine el punto de equilibrio medido
DESARROLLO:
En nuevos soles.
A. Primero. Determinamos los costos, gastos y ventas totales
a.1. COSTOS FIJOS TOTALES
Son S/.40,000.00
a.2. COSTOS VARIABLES
a.3. VENTAS TOTALES
Color negro
S/.20,000.00
Color negro
S/.40,000.00
Color marrn S/.25,000.00
Color marron S/.60,000.00
Color blanco S/.35,000.00
Color blanco S/.100,000.00
TOTAL
80,000.00
TOTAL
200,000.00

B. Segundo. Determinamos

las proporciones de
produccin y ventas.
b.1. LA PRODUCCION Y
VENTAS SON COMO SIGUE:
Color negro
5,000 unidades
Color marron 10,000 unidades
Color blanco 10,000 unidades
TOTAL
25,000 unidades
b.2. PORCENTAJE DE LA
PRODUCCION
Producto negro
Producto marron
Producto blanco
TOTAL
100%
C. Tercero. Determinar el
costo variable unitario
promedio ponderado
(CVuPP)

CVuPP =

Reemplazamos
los datos, tenemos:
a. CVuPP Color negro =
b. CVuPP color marron =
c. CVuPP Color blanco =
TOTAL
S/. 3.20

D. Cuarto. Determinar el precio de venta

promedio ponderado unitario (PVuPP)
Para ello, utilizaremos la siguiente
formula

PVuPP =

Reemplazando
los datos tenemos:
a. PVuPP color negro =/.1.60
b. PVuPP color marron = /. 2.40
c. PVuPP color blanco = S/.4.00
TOTAL
S/.8.00

E. Quinto. Determinamos
el punto de equilibrio
para costos y ventas
totales.
La
formula para

PE=
hallar es:

Reemplazando
los datos en la formula:
PE= ==S/.66.667

G. sptimo. Determinamos el numero de

unidades promedio
Donde:
NUMERO DE UNIDADES PROMEDIO=
Costo fijo total
Reemplazando tenemos:
=S/.40,000.00
NUMERO DE UNIDADES PROMEDIO=
Costo variable total = S/.
NUMERO DE UNIDADES PROMEDIO= 8.333
80,000.00
unidades
Ventas
totales
en=laS/.
Reemplazando
H. octavo. Determinamos las cantidades
200,000.00
formula tenemos:
que se deben producir y vender en cada
PE=S/.66.667
producto:
Color negro 8,333u x 20%
= 1667
unidades
F. sexto. Determinamos el
punto de equilibrio en la otra Color marron 8,333u x40% = 3,333
formula:
unidades
Color blanco 8, 333u x40% = 3,333
PE=
Donde:
unidades
PE=?
TOTAL
8,333
CFT=Costo fijo total= S/.
unidades
40,000.00
CVu= costo variable unitario = S/.
3.20

CO

Se puede preparar un
grafica de punto de
equilibrio, para
representar las
relaciones entre el
ingreso, el volumen y
las diversas partidas
de costo

I
F
RA
G
O DE
D
O TO
T
N
M PU
L L O
E
I
.
E
R
Los puntos de equilibrio se localizan en
2 A IB
.
3 R IL
aquel punto en donde las lneas de
A
costos totales y ingresos totales se
P QU
cruzan entre si
E
- Mtodo
tradicional

- Mtodo
contemporneo

Para preparar las

graficas se
pueden usar dos
mtodos:

3.2.1. MTODO
TRADICIONAL

PRIMER PASO:
El costo fijo total se dibuja de
manera horizontal en el eje
de las x. la lnea del costo
variable en el punto de la
lnea del costo fijo total
donde se intercepta el eje de
las Y. La pendiente de la lnea
del costo variable es el costo
variable por unidad.

Este mtodo concentra la atencin en

las relaciones que existen entre los
ingresos, los costos y las utilidades.
Nos muestra el margen de
contribucin

SEGUNDO PASO:
Luego se grafica la
lnea de ingresos. El
punto de equilibrio se
localiza
en
la
interseccin de la lnea
de ingresos y la lnea
de costo total.
La distancia
de la
derecha de los ingresos
y
costo
total.
Representa utilidad.
La distancia entre las
lneas de ingresos y
costo total Representan
perdidas.

METODO CONTEMPORANEO

El margen de contribucin que proporciona cada nivel de volumen

de ventas no se observa en la grafica tradicional o en el mtodo
tradicional del punto de equilibrio .toda vez que el margen de
contribucin es tan importante en el anlisis costo-volumen-utilidad
PRIMER PASO
la grafica contempornea del punto de equilibrio grafica en el
primer lugar el costo variable. en seguida se grafica la lnea de
ingresos y el espacio entre ambas lneas vine a ser el margen de
contribucin
.o sea , es as:
I
N
G
R
E
S
O
S

LINEA DEL
INGRESO
TOTAL

AREA DEL MARGEN

DE CONTRIBUCIONES

Y
T
O
D
O
S

LINEA DE COSTOS
VARIABLE TOTAL

UNIDADES PRODUCIDAS

GRUPO.:384----392
-MARILI ZEA CHURATA
- MAVET PARIZACA
CHURA
- MARICELA RAMOS

INGRESO Y COSTOS

SEGUNDO PASO: el costo total se grafica aadiendo una lnea paralela a la lnea
del soto variable . la distancia entre la lnea del costo total y la lnea del costo
variable es el monto fijo . el punto de equilibrio se localiza en el punto en el que se
mtodo
grafico es:
interpretan las lnea de los ingresos de los costos totales . eseldecir
, la grafica
contemporneo permite
AREA DE
que se haga las siguientes
LINIA DE INGRESO
UTILIDAD
observaciones de
TOTAL
importancia :
(+
AREA DE
a.-el exceso de ingresos
)
CONTRIBUCIO sobre los costos variables
N MARGINAL
son mayores que los
LINIA DE COSTO
TOTAL
TOTAL
ingresos, ningn volumen
PUNTO DE
O
T
S
permitir que alguna ves
EQUILIBRIO
CO
E
D
podr tenerse un utilidad
E A F IJO
AR
b.- el margen de
contribucin total es
LINIA DE COSTO
siempre al costo fijo total
VARIABLE TOTAL
mas la utilidades o menos
(-)
la perdidas para que se
AREA DE
PERDIDAS
puede dan generar
utilidades , el margen de
contribucin debe exceder
UNIDADES PRODUCIDAS
a los costos fijos

EJEMPLO 1 :la empresa comercial luzca bien con nosotros E.I.R.L. L.tda. Se
dedica ala venta de pantalones para caballeros para ello cuenta con un local
alquilado sito en el centro comercial.
N 2 .- juliaca , por el que se paga 350.00 al mes, en el mes de agosto del ao 2006
comprara los pantalones a 17.5 la unidad los vender a 30.00 se solicita a usted
como contador de costos que determinar el punto de equilibrio aplicando el mtodo
grafico y cuantos pantalones debe vender la empresa para no ganar ni perder

Nuevos
soles

2,50
0

1,68
0

20
0

PUNTO DE
EQUILIBRIO

C
AN
N
GA
A

INGRESO
TOTAL

1,50
0
1,00
0
50
0

35
0 100

COSTO
TOTAL

ID
RD
E
P
A

1
0

COSTO
TOTAL

1
5

2
0

2
5

2
Volumen 8
(Unidades)

3
0

35

4
0

Sabemos que el
punto de equilibrio
bienes a ser el vrtice
donde se juntan a las
cuentas de ingresos y
los costos totales en
que no existe ni
utilidades ni perdidas .
Rpta: la empresa
comercial luzca bien
con nosotras deber
vender 28 (o 1680.00)
para no perder ni
ganar

METODO POR TANTEO

Este mtodo nos permite aser clculos mas exactos

del equilibrio como mostrando las relaciones de

utilidades y perdidas en diversos niveles de ventas.
Ejemplo:
La empresa comercial luzca bien con nosotros
E.I.R.Ltda vende sus pantalones a un precio de 30
nuevos soles por la unidad . Las ventas totales ,
costos e ingresos para cada nivel de produccin se
muestra en el cuadro que a continuacin se indica:

Podemos apreciar en el cuadro que existe el punto

de equilibrio cuando se venden 28 unidades de
pantalones
En donde

(ventas costos total = 0 ) o

sea
840.00-840.00 = 0

Donde:
precio de venta unitario =

30.00
Costo fijo = S/. 350.00
Costo variable unitario =
S/.17.50
Costo variable total =
Unidades prdidas = ?
Punto de equilibrio = 28
pantalones

METODO MARGEN DE
CONTRIBUCION
El margen de contribucin es, para cada

articulo vendido, la porcin del precio de

venta que sobra despus de deducir el costo
variable para cubrir primero los costos fijos y
generar despus una utilidad. El margen de
contribucin puede expresarse como una cifra
total, por unidad o por un porcentaje.
Margen de contribucin precio de venta por
unidad- costo variable por unidad .

Ejemplo:
Suponiendo que los costos fijos son de 240.000.00 por periodo, el

precio de venta de s/.12.00 por unidad por los costos variables de

s/.6.00 por unidad. Con los datos proporcionados, el margen de
contribucin por unidad ser:
Mccu =S/.12.00 - S/.6.00 = 6.00
Mcu = S/. 6.00
El margen total de contribucin es la diferencia entre los ingresos
totales y los costos variables totales de todos las unidades
vendidas. esta cantidad flucta en proporcin directa al volumen de
ventas.
Sobra las unitarias o sobre bases totales el margen de contribucin
indica la cantidad de ingresos que queda despus de que han
cubierto todos los costos variables. Esta cantidad contribuye a la
cobertura de los costos fijos y a la generacin de las utilidades

LA RAZON DEL MARGEN DE

CONTRIBUCION
la razn

del margen de contribucin es la

porcin de cada nuevos sol obteniendo en
ventas, que sobra luego de deducir los costos
variables. es la cantidad disponible de cada
nuevo sol vendido para cubrir los costos fijos y
luego generar las utilidades.

EJEMPLO:
Con los datos del ejemplo presente se pide

que determine la razn del margen de

contribucin

LA RAZON DEL COSTO VARIABLE TAMBIEN PUEDE OBTENERSE

RESTANDO LA RAZON DEL MARGEN DE CONTRIBUCION DEL 100 %

MARGEN DE SEGURIDAD

el margen de seguridad es el acceso de las

ventas reales o presupuestadas de una

empresa sobre su punto de equilibrio es aquel
monto de ventas que puede disminuir antes
de alcanzar el punto de equilibrio y, por tanto
proporciona una medida de la magnitud del
colchn de las perdidas.

EL CALCULO DEL MARGEN DE SEGURIDAD LE PERMITE A LA

ADMINISTRACION DETERMINAR QUE TAN CERCA DEL NIVEL
DE PELIGRO ESTA ESPERANDO LA EMPRESA Y COMO TAL
PROPORCIONA UNA INDICACION DEL RIESGO. CUANDO MAS
BAJO SEA EL MARGEN DE SEGURIDAD, MAYOR CUIDADO
DEBERA TENER LA ADMINISTRACION. DEBE OBSERVAR SUS
CIFRAS DE VENTAS Y CONTROLAR LOS COSTOS DE TAL
MODO QUE NO SE TENDRA UNA PERDIDA.

EJEMPLO1:Suponiendo que las ventas de equilibrio de S/.

480,000.00 , y las ventas reales, de S/.576,000.00; con estos
datos se pide determinar el margen de seguridad.

Solucin:
Sabemos que la formula es:

Reemplazando con los datos tenemos:

EJEMPLO 2: La empresa industrial Los Alamos S.A.C. dedicada a la

fabricacin de detergentes en sus diferentes variedades, para el mes de

junio del 2006 plantea que la participacin de sus ventas totales esta
compuesta de la siguiente manera en relacin con el margen de
contribucin obtenido:
PRODUCTO
ACE

ARIEL

INVICTO

APANCHA

TOTAL

20%

20%

30%

30%

100%

Ademas, sus costos fijos totales son S/. 200,000.00; y el valor de venta
de cada producto y sus costos variables son:
DETALLE
-Valor de Venta
-Costo Variable
-Margen de Contribucion
-Participacin

ACE
4
2.2
1.8
20%

ARIEL
4.5
3.1
1.4
20%

PRODUCTO
INVICTO
3.5
1.9
1.6
30%

APANCHA
3
1.3
1.7
30%

Determinar el punto de equilibrio en unidades y por cada clase; as

como su anlisis y la determinacin de su utilidad.

Solucin:
PRIMERO: Determinar el margen de
contribucin promedio unitario.

SEGUNDO: Hallar el punto de

equilibrio en unidades:

Producto ACE (1.80*0.20)= 0.36

Por dato:

Producto ARIEL (1.40*0.20) = 0.28

Costo fijo total

Producto INVICTO (1.60*0.30) = 0.48

Margen
de Contribucin

Reemplazando los datos:

Pe =

Pe =

Pe = 122,699 unidades.

Producto APANCHA (1.70*0.30) =

0.51
TOTAL MARGEN DE CONTRIBUCIN
PROMEDIO PONDERADO
1.63

S/

S/.

200,000.00
S/. 1.63

TERCERO: Para hallar las unidades

que cada producto deber vender se
procede a relacionar las 122,699
unidades con los porcentajes de
participacin de cada producto:
CANTIDAD D PRODUCTO PARA CADA
LINEA A VENDER
-ACE = 122699*0.20 = 24539.80
unidades

CUARTO: Realizamos el anlisis y

determinamos la utilidad por cada
producto.
PRODUCTOS

APANCH
IMPORTE
ARIEL
INVICTO A
TOTAL
110,430.0 128,832.0 110,430.0 447,852.0
VENTAS (1)
98,160.00
0
0
0
0
247,852.0
COSTOS VARIABLES (2) 53,988.00 76,074.00 69,937.00 47,853.00
0
MARGEN DE
200,000.0
CONTRIBUCIN
44,172.00 34,356.00 58,895.00 62,577.00
0
COSTOS FIJOS (POR
200,000.0
DATO)

0
UTILIDAD

DETALLE

ACE

OPERACIONES ADICIONALES

(1) VALOR DE VENTA POR UNIDAD

- ACE 4.00*24,540=98160.00

-ARIEL 4.50*24,540=110,430.00

INVICTO 3.50*36,809=128,832.00

-APANCHA = 122699*0.30 =
36809.70 unidades

-APANCHA 3.00*36,810=110,430.00

(2) VALOR DE VENTA POR UNIDAD

TOTAL 122699.00 Unidades

-ACE 2.20*24,540=53,988.00

-ARIEL 3.10*24,540=76,074.00

INVICTO 1.90*36,809=69,937.00

-APANCHA 1.30*36,810=47,853.00

-ARIEL = 122699*0.20 = 24539.80

unidades
-INVICTO = 122699*0.30 = 36809.70
unidades

SOLUCION:

PRIMERO: Determinamos el margen de

contribucin en porcentaje por nuevos
soles de ventas. La misma que resulta del
siguiente modo:

% margen de contribucin=

Luego hallamos el punto de equilibrio en

unidades:

SEGUNDO: Calculamos el efecto sobre las

utilidades, si la venta aumenta.

de

b. Que calcule el efecto sobre las

utilidades,
si
las
ventas
aumentaran a S/. 300,000.00.

El efecto sobre la utilidad neta es igual al

volumen incremental multiplicado por el
margen de contribucin:

Utilidad = (S/. 300,000.00 S/.

200,000.00)*0.60

Utilidad = S/. 60,000.00

EJEMPLO N 3

Los costos fijos de la compaa

industrial Los lamos S.A.C. son de
S/. 30,000.00; cuando las ventas
aumentaran de S/. 125,000.00 a S/.
200,000.00; la utilidad neta aumento
en S/.45,000.00.
Se requiere:
a. Que determine el punto
equilibrio para la compaa.

Pe = 50,000 unidades

EJEMPLO 4
La empresa industrial El Tigre SG S.A.C. produce y vende una
gama de productos: colchones de dos plazas a S/, 600.00, cuyo
costo variable por unidad es de S/. 450.00; refrigeradora de 18 pies
cbicos a S/. 2,000.00 con un costo variable unitario de S/.
1,400.00; cocinas de 4 quemadores a gas a S/. 900.00 con un costo
variable unitario S/. 720.00;
lavadoras con centrifugas con
capacidad de 14 kilos a S/. 2,100.00 con un costo variable unitario
de S/. 1,365.00. Esto proporciona un margen de contribucin de S/.
150.00 por unidad o de 25% para colchones (S/. 150.00 / S/.
600.00), S/. 600.00 por unidad o de 30% para refrigeradora (S/.
600.00 / S/. 2,000.00) S/. 180.00 por unidad o de 20% para las
cocinas y (S/. 180 / S/. 900.00) S/. 735.00 por unidad o de 35% para
las lavadoras (S/. 735.00 / S/. 2,100.00). Los costos fijos para los
colchones, de S/. 2119,110.00; para las refrigeradoras, de S/. 4
843,680.00; para las cocinas, de S/. 1816,380.00; y los costos
fijos para las lavadoras son de S/. 5933,508.00; si vendieran el
35% de colchones, el 20% de refrigeradoras, el 25% de cocinas y el
20% de lavadoras.
Con estos datos proporcionados, se pide a usted como contador de
costos que determine el punto de equilibrio en forma global,
adems que compruebe su margen de contribucin total,
demostrando si existe prdida o utilidad.

SOLUCION DETERMINACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO PARA UNA

VARIEDAD DE PRODUCTOS Y LA COMPROBACIN DEL MARGEN DE
CONTRIBUCIN TOTAL
DESCRIPCIN
PRODUCTOS
TOTAL
COLCHONES

REFRIGERADOR
A

S/. 600.00
S/. 450.00

S/. 2,000.00
S/. 1,400.00

S/. 900.00
S/. 720.00

S/. 2,100.00
S/. 1,365.00

S/. 150.00
0.35
S/. 52.50

S/. 600.00
0.2
S/. 120.00

S/. 180.00
S/. 0.25
S/. 45.00

S/. 735.00
S/. 0.20
S/. 147.00

1.Calculo del Margen de

contribucin ponderado
Precio de Venta Unitario
(-) Costo Variable Unitario
MARGEN DE CONTRIBUCIN
Porcentaje de Participacin de
Ventas
MARGEN DE CONTRIBUCION
PONDERADO
(Margen de Contribucin x % de
participacin de ventas).
2. Calculo Global del punto de
equilibrio en unidades ( Costos fijos
Totales / Total de Contribucin
Ponderado)

COCINAS

S/.364.50
Costo Fijo Total

S/. 14712,678.00

Pe =
=

S/ 40,364.00
Total del Margen de contribucin
ponderado

3. Calculo de las Unidades vendidas

de cada producto (Multiplicamos el
Pe o Global x % de participacin de
ventas en S/.)
4. Comprobacin por el margen de
contribucin Ventas (Precio de Venta
x Unidades)
(-) Costo Variable ( Costo variable
por unidades)
MARGEN DE CONTRIBUCION
(-) Costos Fijos

UTILIDAD O PRDIDA

LAVADORAS

S/. 364.50

14,127.40

8,072.80

10,091.00

8,072.80

40,364.00

S/. 8
476,440.00
S/. 6
357,330.00

S/. 16145,600.00
S/. 11301,920.00

S/. 9
081,900.00
S/. 7
265,520.00

S/. 16
952.880.00
S/: 11
019,372.00

S/. 50656,820.00
S/. 35944,142.00

S/. 2
119,110.00
S/. 2
119,110.00

S/. 4843,680.00
S/. 4843,680.00

S/. 1
816,380.00
S/. 1
816,380.00

S/.5933,508.00
S/.5933,508.00

S/. 14712.678.00
S/. 14712.678.00

S/. 0.00

S/. 0.00

S/. 0.00

S/. 0.00

S/. 0.00

EJEMPLO 5

La Compaa Manufacturera El Sol S.A.C. somete la siguiente informacin concerniente a

sus operaciones durante el periodo de 6 meses terminado el 31 de diciembre del 2006.
Inventario de productos terminados al 01/07/2006

S/. 300,000.00

Inventario de materias primas y suministros al 01/07/2006

S/. 100,000.00

Compra de materiales primas y auxiliares

S/. 900,000.00

Costo de mano de obra directa

S/. 800.000.00

Costo de cargas indirectas (variables)

S/. 140,000.00

Costos de cargas indirectas (fijos)

S/. 350,000.00

Gastos variables de ventas y administracin

S/. 100,000.00

Gastos fijos de ventas y administracin

S/. 210,000.00

El inventario de materiales al 31/12/2006 era de S/. 115,000.00; los materiales indirectos

utilizados incluidos en los costos indirectos fijos y variables, dados en lneas arriba
ascendieron a S/. 15,000.00
El inventario de productos terminados al 31/12/2006 era de S/. 500,000.00; no haba
inventario de productos terminados en proceso al comienzo ni al final del periodo.
Las ventas para el periodo de 6 meses ascendieron a S/. 2650,000.00. El impuesto a las
rentas se paga a la tasa de 15% (supuesto) de la utilidad neta.

Con base en esta informacin, se le pide a usted que prepare:

a. Un estado que muestre la determinacin del punto de equilibrio
En relacin con lo anterior tienen que efectuarse los siguientes
supuestos:
1). El 5 de utilidad y los costos de materiales, mano de obra y carga
fabril permanecern iguales y los correspondientes a los ltimos 6
meses.
2). El inventario inicial de productos terminados es representativo de
los costos que prevalecieron durante los 6 meses pasados y
continuara igual en los prximos meses.

solucion

COMPAIA MANUFACTURERA

EL SOL S.A.C
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
PARA LOS SEIS MESES TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 20XX
S/. 2650.000.00

VENTAS
Menos:
Costo variable de las ventas
Inventario inicial de productos
Terminados al 01/07/20xx
S/. 300,000.00
Mas: Costos de Produccin Variables

Materiales directos
S/. 870,000.00

Mano de obra directa

S/. 800,000.00

Costos Indirectos Variables

S/. 140,000.00 S/. 1810,000.00
TOTAL
S/. 2110,000.00
MENOS
Inventario final de productos terminados
S/. 500,000.00
S/. 1610,000.00
al 31/07/20xx
S/. 1040,000.00
UTILIDAD BRUTA MARGINAL
S/. 100,000.00
(Margen de Contribucin)
Menos :
Gastos de Ventas y administracin variables
S/. 940,000.00
UTILIDAD MARGINAL
Menos:
Costos fijos
Carga fabril
S/. 350,000.00
Gastos fijos de Ventas y administracin
S/. 210,000.00
S/. 560,000.00
UTILIDAD NETA ANTES DE IMPUESTO
S/. 380,000.00
Menos:
Impuesto a la Renta
S/. 57,000.00
UTILIDAD NETA
S/. 323,000.00
PROPORCIN DE
S/.940,000.00
LA UTILIDAD MARGINAL
S/. 2650,000.00
PUNTO DE
EQUILIBRIO

S/. 560,000.00
0.3547

= 0.3547 O 35.47%

= S/. 1578,798.99

EJEMPLO 6
La empresa industrial el tigre S.A.C fabrica anillos que vende a S/.
20.00 el costo variable por unidad es de S/. 10.00 y los costos fijos
totales ascienden a s/ 150,000.00 por ao. La mxima capacidad de
produccin se estima en aproximadamente 25,000 unidades, aunque
la empresa normalmente opera en funcin al 80% de su nivel de
capacidad.
Con los datos proporcionados, se pide que determine el margen de
seguridad y grficamente el punto de equilibrio

Ejemplo 7
El Club de leones de la ciudad de juliaca recibe subsidios
gubernamentales por S/. 900,000.00 para el ao 20X1. El propsito
fundamental de esta institucin no lucrativa es auxiliar a los
minusvlidos que buscan empleo. En promedio, la institucin
complementa anualmente con S/. 5000.00 el ingreso de cada persona.
Los costos fijos de la institucin son de S/. 270,000.00. no hay otros
costos. El administrador de la institucin desea saber que cantidad de
personas podrn recibir su apoyo durante el ao 20X1.
Suponiendo que el subsidio total para le ao 20X2 ser reducido en
15%, el administrador adems desea conocer la cantidad de personas
que podrn recibir asistencia suponiendo el mismo importe de apoyo
monetario por persona.

SOLUCION
Para el ao 20X1
Sea X el nmero de personas que recibieron asistencia.
Sabemos que:
Ingresos = costos fijos + costos variables + utilidades
Cuando existe equilibrio, La unidad es cero, o sea no gana, ni
pierde.
Ingresos - costos variables costos fijos = 0
Reemplazando los datos en la ecuacin tenemos:
S/. 900,000.00 - S/. 5000.00 (X) - S/. 270,000.00 = 0
- S/. 5000.00 (X) = S/. 270,000.00 - 900,000.00
X = 63,000.00 / 5,000.00
X= 126 personas

Para el ao 20X2

Ingresos = costos variables + costos fijos + utilidades

Ingresos costos variables + costos fijos = 0

EJEMPLO 8
La empresa industrial el rayo S.A. dedicada al a fbrica de
radios porttiles recibe un pedido de 15.000 unidades de la
Empresa comercial el Vendedor , las mismas estn
comercializadas en las fiestas navideas del ao en curso , por la
cual incurre en los siguiente gastos:
El costo fijo total haciende a S/. 390,000.00 el costo de los
materiales y gastos indirectos variables es 5,000.00el ciento; de
igual forma el costo de la mano de obra se prev en S/.3,000.00 el
ciento. El precio de venta ser S/. 100.00 cada uno.
Con los datos proporcionados, se pide a usted que determine
cuantos radios hay que vender para estar en el punto de equilibrio.

SOLUCION
-gastos fijos
-Costos variables

= S/. 390,000.00
= S/.80.00 c/u

Materiales
= S/. 5,000.00 / 100 = S/. 50.00 c/u
Mano de obra = S/. 3,000.00 / 100 = S/. 30.00 c/u
Precio de venta unitario = S/. 110.00
Sabemos que la formula es
Pe =

Pe = 13,000 unidades

Ejemplo 9
La UANCV de la ciudad de Juliaca planea su baile de cachimbos para el 4
de julio del 200X para lo cual existen dos posibles lugares:
El club de los leones de juliaca que tiene un costo fijo de alquiler de S/.
2,000.00 mas un cargo de S/80.00 por persona , por el servicio de
meseros , bebidas y bocaditos
El club de tiro, que tiene un presupuesto de S/. 6,600.00. la UANCV
puede contratar un restaurante para alimentos y servicios de bebidas y
bocaditos
La UANCV tiene presupuesto de S/. 3,500.00 para gastos para
administracin y ventas el grupo musical costara S/. 2,500.00 los tickets
de entrada costaran S/.2,500.00. Los tickets de entrada costaran S/.
120.00 por persona. Todas las bebidas que se consuman y los premios
que se rifen sern donados con fines de publicidad
Se requiere:
Calcular el punto de equilibrio para cada lugar en trminos de boletos
vendidos
Calcular el ingreso de operaciones para la fiesta si:
Asisten 150 personas
Acuden 300 personas comente los resultados.
Calcular en que nivel de boletos vendidos tendrn tambin los dos
lugares el mismo ingreso operativo.

SOLUCIN
Primero:
A) CALCULAMOS EL PUNTO DE EQUILIBRIO
Calculamos costos fijos
Club juliaca
Alquiler de local

S/. 2,000.00

Gastos administrativos y de ventas

S/. 3,500.00

Equipo musical

S/. 2,500.00

Total costos fijos

S/. 8,000.00

Club de
tiro
S/.
6,600.00
S/.
3,500.00
S/.
2,500.00
S/.
12,600.00

B). CALCULAMOS EL MARGEN DE CONTRIBUCION

Club juliaca

Club de
tiro

PRECIO DE VENTA DE TICKET POR

PERSONA

S/. 120.00

S/.
120.00

Menos: costo del servicio de mesero por

persona

(S/. 80.00)

(S/.60.00
)
S/. 60.00

S/. 40.00

C). CALCULAMOS EL PUNTO DE

EQUILIBRIO
Sabemos que la formula es:

Pe
para club juliaca Pe para club de tiro SEGUNDO
CALCULAR EL INGRESO DE OPERACIONES
Sabemos que
Ingreso de operaciones entradas- costo variable- costo fijo
Sea:
x- nmero de boletos o tickets vendidos
10- ingreso de operaciones
A LOCAL DEL CLUB JULIACA
10-s/. 120(150)-s/ 80 (300) s/ 8,000.00
10-s/ 18,000.00 s/ 12.000.00 s/ 8000.00
10-s/ 4000.00

B LOCAL DEL CLUB DE TIRO

10-s/120.00x-s/60.00x-s/12.600.00
Cuando x 150 personas ser
10-S/120(150) s/ 60(150)-s/ 12.600.00
10-s/ s/. 18.000.00- s/ 9000.00s/ 12.600.00
10-s/ 3600.00
Cuando x- 300personas ser
10-s/120(300)-s/60.000.00(300)-s/ 12.600.00
10-s/36.000.00-s/ 18.000.00-s/12.600.00
10-s/ 5.400.00

El local de club de juliaca tiene costo variable ms elevado por

persona y costo fijo ms reducido. En contraste, el club de tiro
tiene menos costo variable por persona y costo fijo ms elevado.
El requisito 2 Da la ecuacin para el ingreso de operaciones para
cada lugar al igual que en estas dos ecuaciones al resolver x se
obtiene 230 como nivel de ventas de boletos en que se igualan
los ingresos de operaciones para los dos lugares .
s/ 120x-s/80x-s/ 8000.00 = s/ 120x- s/ 60 x _ s/ 12600.00
s/20x=s/ 4600
x=230

EJEMPLO 11
La compaa luzca bien con nosotros opera una cadena de
almacenes y departamentos dentro de los almacene mas grandes.
Esta cadena hace resaltar una variedad paquetes de camisas
parea hombres, corbatas y accesorios que son vendidas a un
precio de s/. 5.00 por un paquete. Por lo tanto todas las ventas son
s/. 5.00 por unidad, donde la unidad es un paquete. Dependiendo
de la calidad de los artculos, un paquete puede contener o una
corbata y un camisa que hacen juego. La cadena opera con su
margen de utilidad relativamente bajo y usa comisin de ventas
para animar a su personal de ventas a ser algo mas que meros
anotadores de pedidos. La compaa esta tratando la posibilidad
de abrir otro almacn que tenga la siguiente relacin de gastos

COSTO FIJO TOTAL

salidas
S/. 5.500.00
Alquiler
S/. 17.600.00
Servicio
S/ . 2.100.00
Gastos varios S/. 4.800.00
-------------Total
S/. 30.000.00

COSTO VARIABLE POR UNIDAD

Factura de costo de un paquete S/. 4.00

Comisin de ventas
S/. 0.25

-------------Total
4.00

S/.

Con los datos proporcionados , se pide determinar el punto de

equilibrio, por el mtodo de calculo por tanteo.

SOLUCIN
UNIDADES PRODUCIDAS

20.000.00

10.000.00

40.000.00

50.000.00

60.000.00

VENTAS

S/. 100.000.00

S/. 150.000.00

S/. 200.000.00

S/. 250.000.00

S/. 300.000.00

COSTO VARIABLE TOTAL

(S/. 85.000.00)

(S/. 127.500.00)

(S/. 170.000.00)

(S/.
212.500.00)

(S/. 225.500.00)

MARGEN DE
CONTRIBUCION

S/. 15.000.00

S/. 22.500.00

S/. 30.000.00

S/. 37.500.00

S/. 45.000.00

COSTO FIJO TOTAL

(S/. 30.000.00)

(S/. 30.000.00)

(S/. 30.000.00)

(S/. 30.000.00)

(S/. 30.000.00)

UNTILIDAD O PERDIDA

- 15.000.00

-7.5000.00

0.00

7.500.00

15.500.00

PE

Las unidades producidas las determina por tanteo, as se inicia con

la produccin de 20.000.00; 30.000.00; 40.000.00; 50.000.00;
60.000.00 unidades respectivamente

Los valores de las ventas se

obtienen multiplicando las
unidades producidas por el
precio de la unidad

DATOS:

precio unidad
5.00
unidades producidas
20.000.00

= S/.
= S/.

ENTONCES
Ventas = UNIDAD. Prod. * Precio
De Unidad.
Ventas = 20.000.00 * S/. 5.00
Ventas = S/. 100.000.00.
Ventas = 30.000.00 * S/.5.00
Ventas = S/. 150.000.00
Ventas = 40.000.00 * S/. 5.00
Ventas = S/. 200.000.00 Etc.

costo variable unitario por

unidades producidas.
Costo Variable Total = Costo
variable unitario = unidades
producidas

CTV = Cvu * Unid.

Prod.
DATOS:
Cvu
=
Unid. Prod. =
CVT
=
=
CVT
=
30,000.00
=
CVT
=
=

s/. 4.25
20,000
S/. 4.25 * 20,000
85,000.00
S/. 4.25 *
1275,000.00
S/. 4.25 * 40,000
S/. 170,000.00

D) SABEMOS QUE EL MARGEN DE CONTRIBUCIN BRUTA ES IGUAL

A LA VENTA MENOS COSTO VARIABLES
MARGEN DE CONTRIBUCION BRUTA = Venta costo variable total
MC
=
V CVT

MC
MC
MC

MC
MC
MC

=
=
=
=
=
=

S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.

100,000.00 85,000.00
15,000.00
150,000.00 1275,000.00
22,500.00
200,000.00 170,000.00
30,000.00 etc.

Sabemos que por dato de costo fijo total es: s/. 30,000.00. La misma
respuesta la hallamos a travs de la formula :

PE =

PE = 40,000.00

EJEMPLO 13
El
sr. Rector de nuestra universidad, juan
Luque, esta motivado a iniciar un negocio en
cual vendera un estuche de cosmticos. Al
hacer los estudios, descubri el costo de
alq1uiler de una oficina adecuada para
satisfacer sus necesidades del negocio estara
aproximadamente en s/. 1,200.00 mensuales o
s/. 14,000.00 al ao.
El alquiler incluir todos los servicios,
exceptos los gastos de telfono y los muebles
de oficina. Estimo los gastos de telfono cerca
de s/. 1,800.00 anuales; este costo no variara
con el nivel de ventas en la medida en que las
ventas no excedan los s/. 100,000.00 por ao.
Tambin estimo que costara s/. 13,800.00 al
ao, contratar los vienes a una persona que
desempeara todas las tareas de secretaria y
llevar los libros. Un fabricante independiente
de
productos
cosmticos
convino
en
manufacturar y vender la unidad a s/. 9.00 .
Con estos datos, determine los puntos de
equilibrio en unidades y nuevos soles
demostrados en un estado de ganancias y
perdidas. Asimismo se le planean las
siguientes tres preguntas

A.

B.

C.

D.

E.

Qu pasara si el
vendiera 7,000
unidades?
Si los costos fijos
aumentaran a s/.
40,000.00
Si el precio de venta
aumentara a s/. 11.00
por unidad
Si el costo variable
unitario aumentara a
s/. 4.00
Si la empresa tuviera
como objetivo ganar
s/. 40,000.00 de
utilidad, a que
cantidad en unidades
de PE cambiaria?

DESARROLLO
DATOS:
Alquiler anual s/. 14,400.00
Gastos anuales por telfono s/. 1,800.00
Costo del empleado todos los viernes 13,800.00 anuales
Costo por estuche s/. 1.00
Precio de venta por estuche s/. 9.00
PE= = 3,750 unidades por estuches

PE
s/. = CTF = 30,000 = 30,000 = 30,000 = 30,000 =
0.8888

ESTADO DE GANACIAS
Y PERDIDAS
Ventas (s/. 9.00 3,750 u)
= s/. 33,750
(-) costo de ventas
CVT ( s/. 1.00 3,750 ) 3,750
CFT
33,750.00
Utilidad bruta
0.00

s/. 33,750.00

A) Qu pasara si el vendiera 7,000 unidades?

Ingreso total seria ( s/. 9.00 7.000 u ) = s/. 63,000.00
Costos totales seria OFT + CVT = 30,000 + 7,000 (s/. 1.00
7,000) = s/. 37000
V = CFT
U=
U=
U=
U=

+ CVT + U
IT CVT CFT
( s/. 9.00 7,000 u) - ( s/. 1.00 7,000 u)
63,000
7,000
s/. 26.000

30,000
- 30,000

B) SI LOS COSTOS FIJOS AUMENTAN A s/. 40,000.00

cuando varan los CF el PE cambia en la misma direccin en

que se modifican los CF.
PE = = 5,000.00 unidades
En este caso, si aumento el CF, el PE aumento inmediatamente
en 5,000 unidades, esto si explica que deben venderse mas
unidades a fin de cubrir mayores importes de CF.

c) SI EL PRECIO DE VENTA AUMENTARA A S/. 11.00

Cuando varia el precio de venta por unidad, el punto de
equilibrio cambiara en direccin opuesta al cambio en el precio
de venta. Es decir, si una firma puede aumentar (disminuir) su
precio de venta, se requerirn (ms) unidades para lograr el
PE.
PE = = 3,000 unidades; el PE ha disminuido de 3,750 unidades a
3,000
SI EL COSTO VARIABLE UNITARIO AUMENTARA A S/. 4.00
D)

El PE cambiara en la misma direccin en que varia el costo variable

por unidad.
Esto se debe a que el costo variable por unidad aumenta
(disminuye) a medida que disminuye (aumenta) el margen de
contribucin por unidad por consiguiente, deben venderse ms
unidades para cubrir los costos fijos.
PE = = 6,000 unidades

D) SI LA EMPRESA TUVIERA COMO OBJETIVO DE

GANAR s/. 40,000.00 DE UTILIDAD, A QUE
CANTIDAD EN UNIDADES DE PE CAMBIARA?

U
= V CVT CFT
U
= ( PVu q ) ( CVu q ) CFT
U + CFT = ( PVu q ) ( CVu q )
U + CFT = q ( PVu CVu )

Q=
PE q =
PE = =

= 8,750 unidades

Ejemplo 14
Los costos fijos de la
embotelladora Inca
kola ubicada en la
ciudad de juliaca son
de S/. 60,000.00.
cuando las ventas
aumentaron de S/.
250,000.00 a S/.
400,000.00 La utilidad
neta aumento S/.
90,000.00 Se requiere:
a) determinar el punto
de equilibrio
b) calcular el efecto
sobre la utilidad si las
ventas aumentaron a S/.
600,000.00

a) primero determinamos el
margen d contribucin por S/. De
ventas
MC == = 60% 0.06

Segundo. Se resuelve mediante

volumen (v) o cantidad se tiene
la formula del punto de equilibrio
conocido

X=

V=

De Donde:
Xov
= volumen o cantidad
CF
= costo fijo o total
PVu o
= precio por oportunidad
CVu o c = costo variable por unidad

X=
CF X =
100,00

x = 60,000 o U = (P-C)-F
0.60
O = V (0.06) S/. 60,000

X (PVu - CVu) =
U
= X (Pvu Cvu ) CF

0.60

= X (0.60) S/. 60,000

-0.60 X

= S/. 60,000

v = 60,0000
V = 60,000

0.60

V= S/. 100,000

Positivizando ambos miembros:

X = S/. 60,000
S/. =0.60
100,00
X=

b) El efecto sobre la utilidad neta es

igual al volumen multiplicado por el
margen de contribucin
U = S/. 600,000 S/. 400,000 (0.60)

U = S/. 120,000

EJEMPLO 15
La caja de ahorros y prestamos Cusco, ubicada en la calle San
Romn de la cuidad de Juliaca, ah determinado que puede
obtener una tasa promedio de intereses del 8 % sobre sus
prestamos y que debe pagar una tasa promedio de inters de
5 % sobre sus depsitos. Se espera que los costos fijos de la
institucin asciendan a s/. 570,000.00 anuales. Se requiere:
Si todos los depsitos pudieran ser utilizados para
prstamo.
Cul es el punto de equilibrio en nuevos soles de
depsitos?

A.

B.

Si la junta de adicionales de cajas de prstamo para

viviendas exige a la institucin que mantenga una reserva,
sin inters, equivalente a un 10% de sus depsitos :
Cul ser entonces el punto de equilibrio del volumen de
depsitos ?

SOLUCION:
a)

ADICIONALES

X=
X=

8 % = 8.5 %
5 % = 20+3 = 23 = 5.75 % = 0.0575

X=

X = S/. 20727,272.73

b) En este caso, el 90% de los depsitos ganaron 0.085 de

inters, mientras que el 10%. La ecuacin apropiada es:
X=
X=
X=
X=

X=
X = S/. 30000,000

6.- Determinacin del punto

de equilibrio en una
empresa comercial
CONCEPTO: Sirve para determinar el volumen mnimo de
ventas que la empresa debe realizar para no perder ni
ganar. En el punto de equilibrio de un negocio, las ventas
son iguales a los costos y gastos, al aumentar el nivel de
ventas , se obtiene mayor utilidad y al bajar el nivel de
ventas
se
produce
perdida.
Para
aplicar
este
procedimiento se debe clasificar los costos y gastos en dos
grupos:
a)
b)

Costos fijos
Costos variables

Ejemplo
La facultad de ingeniera de sistemas de la UANCV tiene previsto para el mes

de junio llevar a cabo un consejo regional con el tema SISTEMAS

INFORMATICOS EN ACCION. En esta actividad acadmica, el profesor Richard
Zegarra desea alquilar un espacio por S/. 2,000.00 para sus exhibiciones
como demostraciones de paquetes informticos en venta; el tiene previsto
adquirir los software a S/. 120.00 y venderlos a S/. 200.00 c/u. Adems tiene
el privilegio de devolver los paquetes en caso de no ser vendidos en el mismo
precio de S/. 120.00.
El profesor Richard desea conocer detalladamente los resultados y mejor aun
demostrarlos grficamente con la meta de la utilidad operativa, teniendo en
cuenta que el congreso tendr un mximo de 45 participantes por
todos los
NUMERO
DE PAQUETES VENDIDOS
limitaciones del local y
participantes
estarn adquiriendo una

unidad.
CONCEPTOS

INGRESOS A

S/ 200 P
PAQ
120 P
PAQ
80 PPAQ

200

1000

2000 P
PAQ

(- ) COSTO
VARIABLE
CONTRIBUCIO
N MARGEN
(-) COSTOS
FIJOS
UTILIDAD
OPERATIVO

120

600

80

400

2000

2000

(200
0)

(192
0)

(160
0)

25

40

8000
5000
300
0
200
0
200
0
-0-

4800
3200
2000
1200

45

900
0
540
0
360
0
200
0
160
0

Nota explicativa de lo demostrado

En la grafica queda demostrado como los cambios en las cantidades de

unidades afectan la utilidad operativa. La lnea volumen utilidad puede

trazarse mediante dos puntos, un punto conveniente (M) es la perdida
operativa a cero unidades vendidas. Lo que es igual a los costos fijos de S/.
2000 mostrados en el eje vertical como -2000. Un segundo punto
conveniente (N) es el punto de equilibrio q es de 25 unidades; la lnea VU es
la lnea recta que va desde el punto M hasta el punto N. Para encontrar el
numero de unidades que Richar debe vender obtener una utilidad operativa
de 1600, trace una lnea horizontal que corresponde a S/, 1600 en el eje
vertical. En el punto en que esa lnea corta a la lnea VU trace una lnea
vertical en el eje horizontal; esta lnea vertical contra el eje X en 45
unidades, lo cual indica que por vender 45 unidades, Richar deber obtener
una utilidad operativa de S/. 1600.00

Ejemplo
La empresa industrial CONCRETERA EL ALTIPLANO S.A.C. el ao 20XX

tiene una utilidad neta de S/. 400 000.00 en el nivel de ventas. Los costos
fijos son S/. 1 000 000.00
El precio de venta de cada unidad es de S/. 80.00
Se requiere
a) determinar el punto de equilibrio en unidades e importes
b) calcular el efecto sobre la utilidad de un aumento de precios del 20%,
combinado con una disminucin del 15 % en el volumen, sin cambio
alguno en los costos variables por unidad.
DESARROLLO
Ventas = CFT + CVT + u.
4000,000= 1000,000 +CVT + 400,000
S/. 4000,000 - S/. 1000,000- S/.400,
000=CVT
CVT= S/.3600,000.00

N
de unidades =
N de unidades =
Determinacin del costo variable
CVu =
CVu =
CVu= S/. 52

a.1) determinacin del punto de equilibrio en unidades

a.2) Determinacin del punto de equilibrio en nuevos soles

(importes)

b)
b.1) Aumento en los precios de venta unitario
S/. 80.00 + (20% de S/. 80.00) = S/. 96
b.2) Disminucin en el volumen
50,000 unidades - ( 15% de S/. 50,000 u. ) = 42,500 unidades

POR TANTO
Ventas = CFT + CVT + u.
U = ventas - CFT + CVT + u.
U = (42,500 u. X S/. 96) 1000,000.00 (42,500 u. X S/. 52)
U = S/. 4080,000.00 - S/. 1000,000.00 - S/. 2210,000.00
U = S/. 870,000.00

OTRA FORMA DE HALLAR

Ventas
S/. 4080,000.00 (42,500 u. X S/. 96)
(-) Costo variable
2210,000.00 (42,500 u. X S/. 52)
= Contribucin marginal 1870,000.00
(-) Costos fijos
1000,000.00
= Utilidad Bruta
S/. 870,000.00

CAPITULO VII
GESTION ESTRATEGICA DE
COSTOS BASADO EN
ACTIVIDADES

GESTION ESTRATEGICA
DE COSTOS BASADOS
EN ACTIVIDADES

1.- RESUMEN: En estos ltimos tiempos el mundo empresarial ha

estado sometido a grandes cambios. Uno de los motores
fundamentales son la gran expectativa de los clientes en cuanto a
la calidad, funcionalidad, y precio de los productos ofertados. Este
incremento tiene su origen en el desarrollo cientfico y tecnolgico
sin precedentes como la creciente internacionalizacin de la
economa lo q aumento la competencia.
Las empresas de hoy en da desean competir en este entorno, por
lo cual tienden a adoptar una estrategia para alcanzar la excelencia
en sus niveles de organizacin como nica permanencia en el
mercado. Adoptando una estrategia de mejora continua .
Analizando y revisando este tema relacionados a los sistemas de
costos y de gestin basados en actividades: El Activity Based
Costing (ABC) y el Activity Based Management (ABM).

La evolucin de los
sistemas de costos

2.

A finales del siglo pasado, en la cual apareci una

proliferacin de aportes cientficos centrado en nuevos
modelos de costos acordes con los requerimientos de la
organizacin, se debera sealar una modificacin de las
caractersticas del entorno econmico de la empresa y un
crecimiento en las tcnicas de gestin de costos, de los
cuales surgieron nuevos modelos de gestin, tales como
Gestin de Costos Basados en Actividades (Douglas T. Hicks,
2004).
El sistema de costos basados en actividades surgi en los
aos 60 y su auge en los aos 80 debido a las irrelevancias
de los mtodos tradicionales de contabilidad que fueron
diseados entre 1870 y 1920 en donde la industria dependa
de la labor del hombre y los costos indirectos eran bajos.

 La asignacin de costos indirectos a los productos terminados es un

problema por resolver por los sistemas de costos, pues la organizacin

necesita tener informacin confiable, oportuna y exacta sobre los
costos de sus productos para una adecuada toma de decisiones.
Le modelo del calculo de costos es de suma importancia para una
empresa ya que esto determinara la viabilidad de la empresa.
La diferencia que existe entre el costeo tradicional y el ABC se puede
resumir en lo siguiente:
1) en el costeo tradicional, los objetos de costos consumen los
recursos, pero en el ABC los objetos de costos consumen las
actividades.
2) el costeo tradicional utiliza la asignacin de bases por volumen,
pero en el ABC utiliza los inductores de costo o costs-drivers a
diferentes niveles.
3) el costo tradicional va orientado segn la estructura de una
organizacin, mientras que el ABC va orientado a los procesos
El sistema ABC asigna los costos basados en dos principios
fundamentales :
a) Las actividades consumen recursos
b) Los productos consumen actividades, este tratamiento permite
tomar mejores decisiones ya sea en cuanto a los procesos o
servicios.

3 antecedentes del sistema de

costos basado en actividades
El sistema de costos por gestin y costos por actividades
adquiere especial relevancia en un entorno competitivo. En el
siglo XX es un entorno muy turbulento para las empresas este
entorno exige q los gerentes y directorio necesitan
informacin q permita tomar decisiones con la combinacin de
productos y procesos tecnolgicos, elementos vinculados a la
rentabilidad de la empresa en una escala global.
Los principales cambios que han incidido en la evolucin del
sistema de calculo y gestin de costos son:
1. Avances tecnolgicos y el incremento de la
competitividad provocan la necesidad de aumentar el
catalogo de productos simultneamente con el ciclo de
vida de los productos
2. Los avances tecnolgicos tambin repercuten en la
reduccin de la mano de obra directa al incrementare los
costos directos. Esto hace que las organizaciones sean
mas flexibles y orientadas al cliente lo que lleva a:

mayor costo en la investigacin y desarrollo

2)
Lanzamientos de series mas cortas
3)
Programacin de la produccin logstica
4)
Administracin y comercializacin
Evitar que en los centros de costos existan actividades que no
generen valor
El costeo por actividades se debe al libro de Jonson y Kaplan (1987)
PERDIDAS
RELEVANTES,
SURGIMIENTO
Y
FALLOS
DE
LA
ADMINISTRACION CONTABLE quien tomo como punto de partida el
anlisis de los cambios en el proceso de produccin y comercializacin
debido a nuevas tcnicas de programacin y control que ya e estaban
poniendo en practica y la necesidad de buscar nuevas tcnicas de
determinacin y anlisis de costos con el nuevo entorno del desarrollo
de las empresas.
1)

4.-DEFINICIN DEL ABC/ABM Y ABB

4.1 COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES(ABC)

ABC es una metodologa para medir costos y desempeo de

una empresa; se basa en actividades que se desarrollan para

producir un determinado producto o servicio. A diferencia de
los sistemas tradicionales, este mtodo trata todos los costos
fijos y directos como si fueran variables y no realiza
distribuciones basadas en volmenes de produccin,
porcentajes de costos u otro cualquier criterio de distribucin.
ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de

actividades en la organizacin mediante la creacin de

vnculos entre las actividades y los objetos de costo.

4.2GESTION BASADA EN ACTIVIDADES

(ABM)

Para que se desarrolle el ABM debe

apoyarse en la informacin que se

obtiene del ABC, as este sistema
(ABM) pueda comprender y hacer
cambios beneficiosos dentro de la
organizacin.

GESTION BASADA EN ACTIVIDADES (ABM)

SER

COSTO
ACTUAL

MEJORAMIENTO CONTINUO
VALOR AGREGADO
EFICIENCIA
RACIONALIDAD
DESPILFARRO
CERO

DEBE SER

COSTO
IDEAL

4.3 PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES (ABB)

Sin duda lo que primero se deber evaluar es la cadena de

valor, la que resulta mas apropiada para la empresa para

alcanzar su estrategia a la cual se va abocar . Por lo mismo se
deber tener un exhaustivo presupuesto de las actividades.
Adems el ABB puede plantearse para adoptar decisiones en
todos los niveles :
TIPO OPERATIVO: es decir a corto plazo y relacionadas con

la actividad normal de la empresa.

TIPO TACTICO: es decir en mediano plazo y relacionados
con algunos aspectos mas significativos de la organizacin.
TIPO ESTRATEGICO: es decir a largo plazo y relacionadas
con el logro de los objetivos fundamentales de la empresa

5. PRINCIPIOS DEL SISTEMA DE COSTOS

BASADO EN ACTIVIDADES

6.Los objetivos fundamentales del

Costeo Basado en Actividades son:

7.VENTAJAS DEL SISTEMA ABC/ABM

Proporciona informacin ms precisa sobre el costo

de los productos.
Proporciona medidas ms precisas acerca de los
inductores de costo.
Facilita el acceso de los gestores a la informacin
sobre COSTOS relevantes.

8.LIMITACIONES DEL ABC

111

9.CARACTERISTICAS GENERALES DE LOS SISTEMAS DE

COSTOS TRADICIONALES

Herramienta clave para el aumento de la competitividad

Deben brindar informacin sobre el costo real del

producto. deben asignarse correctamente los costos

indirectos
Deben brindar informacin que le permita a la empresa,
definir si ante un precio que le viene dado, le conviene o
no participar en este mercado

ELEMENTOS DE UN PRODUCTO

CARACTERISTICAS DE LOS COSTOS EN ACTIVIDACES

DEL ABC
Los productos generan actividades y las actividades generan costos.
El costo unitario completa de un producto es magnitud determinable e

indispensable para la adopcin de decisiones.

La mecnica adecuada para incidir los costos indirectos de fabricacin

sobre el costo unitario de un producto.

ACTIVIDAD

Las actividades son las que

realmente consumen
recursos los costos son la
expresin cuantificada de los
recursos consumidores por la
actividad.

LOS PRODUCTOS CONSUMEN

ACTIVIDADES

CARACTERISTICAS
DE LAS
ACTIVIDADES

Tareas realizadas por un individuo.

Caracteres homogneas.

Gestionar las realizaciones , significa controlar las

actividades .

Las actividades deben ser analizadas como parte de

integrantes de un proceso de negocio y no de forma
aislada.

DETERMINACION DE
LAS DIRECCIONALES

Son todas aquellos parmetros convencionales

que se toman de referencia para hacer una
asignacin convencional y objetiva y razonable
de los costos y gastos que identifican con
acumuladores del tiempo.

COSTEO TRADICIONAL
VERSUS EL SISTEMA
ABC

El costo tradional es aceptado por la

contabilizacin financiera se considera
mano de obra directa y los materiales
directos.

PASOS UTILIZAODS
PARA VALORIZAR LOS
PRODUCTOS EN EL
COSTEO:

Identificar el objetivo de costeo.

Asignacin de los costos de la materia
prima .
Calculo de tasa de los costos indirectos
Calcular el costo total de los productos.

DIFERENCIAS ENTRE LOS SISTEMAS

TRADICIONALES Y EL SISTEMA ABC

METODO ABC
Se considera los costos desde el punto de vista
de las actividades

METODO TRADICIONAL
lo hace desde el punto de vista de las funciones

El ABC pone de manifiesto

la necesidad de gestionar
las actividades en lugar de
gestionar los costos

COSTEO TRADICIONAL

COSTEO ABC

1:LOS PRODUCTOS CONSUMEN LOS

COSTOS

1:LAS ACTIVIDADES CONSUMEN

LOS COSTOS. LOS PRODUCTOS
CONSUMEN ACTIVIDADES

2:ASIGNAR LOS COSTOS

INDIERECTOS DELA FABRICACION

2: ASIGNAR LOS COSTOS

INDIRECTOS DE FABRICACION

3: SE PREOCUPA DE VALORIZAR
LOS PROCESOS PRODUCTIVOS

3: SE PREOCUPA DE VALORIZAR
TODAS LAS AREAS DE LA
ORGANIZACION

4: VALORIZACION DE TIPO
FUNCIONAL

4: VALORIZACION Y
MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS

CUANDO SE DEBEN IMPLANTAR

LOS COSTOS POR ACTIVIDADES
La implementacin del ABC permite una
mayor asignacin delos costos indirectos a
los productos y servicios da posibilidades de
un mejor control

LOS COSTOS Y LA ADMINISTRACIN SE

DEBEN IMPLANTAR EN LOS SIGUENTES
CASOS
Cuando el porcentaje
de costos
indirectos sobre el
total de costos de la
organizacin tenga
un peso significativo

Se debe conocer la
composicin del
costo de los productos

Conocer la proporcin
de gastos indirectos de
cada producto

ANALISIS DE INDUCTORES Y
ACTIVIDADES PARA IMPLEMENTAR ABC
En una metodologa estructurada con la que se
puede identificar las actividades importantes en
una organizacin

CONSISTE

Las actividades son realizadas por personas

cumpliendo obligaciones y completando trabajos
asignados
Un proceso es una cadena de actividades
relacionadas e interdependientes vinculadas
por los resultados que comparten.

para capturar una variedad de

atributos:
cantidad de tiempo
si es un valor agregado o no
calidad del proceso
los resultados
PUEDE
USARSE

Para determinar que recursos:

Personas
Maquinas
Edificios
Se usara para las actividades.

FUNCION:..VENTAS:

GERENTE:..

HOJA:.DE:

Nombre de
actividad

Visitas
cliente
s
nacion
ales

Visitas otros clientes

Visitas para
promocin

Supervisar
y manejar
oficina

Aprobar
reclamos

Administrar
flota de
carros

Entrenar y
reclutar

Proyectar
venta

NOMBRE
INDIVIDUAL

1 Rep. Ventas

200

1,400

1,400

TOTAL%
3,000

2. (30 pers.)

3. Gerente de
area

120

300

60

30

30

60

60

600

40

200

4. (6 pers.)

5. Gerente de
ventas y
asistente

100

6. Staff gerencia
Vtas.(3)

50

150

50

50

300

7.

8.

9. (subtotal)

300

1,520

1,400

330

140

150

110

150

4,100

% Actividad

37

24

- 100%

Nombre del
inductor

Nro.
De
visitas
nacion
ales

Mro. De visitas a otras

cuentas

Nro. De
visitas de
promocion

Nro. De
representa
ntes de
ventas

Nro. De
reclamos

Nro.autor

Nro.
Contratacio
n rotacion

Nro.proyec
ciones

Al terminar el anlisis de actividades por cada individuo dentro del

alcance del proyecto, el equipo resume e interpreta los resultados.

El analisis de actividades y el conocimiento colectivo del equipo son

la base para desarrollar el diagrama de flujo de costos y operaciones.

No hay numero correcto de inductores en un sistema ABC, la

practica ensea que las soluciones mas simples son las mas seguras
y fciles de usar.

Durante la implementacin del ABC es mas efectivo contratar los

servicios de un experto para entrenar al equipo, lograr consenso,
aconsejar sobre la arquitectura del sistema, guiar a los miembros del
equipo y desviarlos de situaciones engaosas.

El analisis de las actividades y de los inductores es un paso muy

importante dentro del proceso de implementacin del ABC ,
requiere un equipo multifuncional de empleados para llevar a cabo
un ejercicio disciplinado.

TIPOS DE EMPRESAS
PARA IMPLANTAR EL
ABC
EL SISTEMA ABC PUEDE SER APLICADO EN ALGUNOS
TIPOS DE EMPRESAS Y LAS SIGUIENTES, SON
CARACTERISTICAS DE LAS EMPRESAS EN LAS QUE UN
SISTEMA DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES PUEDE
SER IMPLEMENTADO:

LOS COSTOS: UN FACTOR CLAVE DE

EXITO
La actual estrategia de las empresas tiende a adaptar los
si temas de informacin y el control de gestin a las
caractersticas del entorno y todo ello con una filosofa
competitiva basada tanto en los costos como en otros
elementos como son el nivel de servicio, la flexibilidad,
la calidad, la duracin del ciclo de produccin los canales
de distribucin, etc.
Los sistemas tradicionales siguen empleando el volumen
de produccin como criterio para distribuir los costos
indirectos, los cuales son debidos a los ordenes de
fabricacin lanzadas o al sostenimiento de las lneas de
produccin.

EJEMPLO N01
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO DE FABRICA: EL
SISTEMA CONVENCIONAL DE LA EMPRESA ASIGNA LOS
COSTOS DEL PERSONAL DE STE DEPARTAMENTO A LOS
PRODUCTOS, USANDO HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA.
EL DEPARTAMENTO TIENE (9) EMPLEADOS E INCURRIO EN S/.
450,000.00. EN COSTOS DEL PERSONAL EN EL AO ACTUAL,
ES DECIR, S/. 50,000.00 POR EMPLEADO. LAS HORAS DE
MANO DE OBRA DIRECTA ESPERADAS SON DE 200,000.00 h.

ASIGNACION DE COSTOS CON BASE EN ACTIVIDAD

N DE
EMPLEADOS

ASIGANCION EN NUEVOS SOLES

MANTENIMIENTO
REGULAR

05

S/.250,000.00

MANTENIMIENTO
PREVENTIVO

02

S/.100,000.00

PREPARACIONES
TOTAL

02
09

S/.100,000.00
S/.450,000.00

COSTOS ELEGIDOS PARA CADA

CONJUNTO DE
LA 2DA ETAPA DEL AO 2005a
500,000 HORAS MAQUINA
5,000 PREPARACIONES DE
MAQUINA
100,000 ARRANQUES DE
MAQUINA
COSTOS ELEGIDOS PARA CADA
CONJUNTO DE
LA 2DA ETAPA DEL AO 2005
30,000 HORAS MAQUINA
30 PREPARACIONES DE MAQUINA
40 ARRANQUES DE MAQUINA

3,000 h DE MANO RESPECTO A

200,000 h DE MANO, SE
FABRICARON 10,000 u, DE
PRODUCTO Z (ao2005)

Costos por unidad de

actividad

Total

Mantenimie
nto regular

s/.250,000+500,0000.50h maquina

500,00
0

Mantenimie
nto
preventivo

s/.100,000+5,000prepara
c.maq.-0.20 por
preparac. De maq.

104,00
0

preparacion
es

s/.100,000+100,000
arranques de maq.-1.00
por arranque de maq.

100,00
0

Paso N 01:

Paso N 02:
producto z mediante el ABC

704,00
0

(30,000*s/. 0.50)+(30*s/. 0.20)+(40*s/. 1.00) s/.15,640 para 10,000 unid. o s/. 1.56 del costo del
personal por unidad.

Producto z mediante el mtodo tradicional

- s/.450,000+200,000 h de M.O.D.-S/.2.25 por M.O.D

- (3,000 h *s/.2.25 por h de M.O.D) S/.6,750.00 para
10,000 unid. o
s/. 0.68
- De costo de personal por unidad

RPTA. El costo asigando al producto z con el sistema del costeo

es de 132% mas alto que el costo asignado con el sistema
tradicional (s/.1.56 en comparacin con s/. 0.68 por unidad)

EJEMPLO N 02
La librera estrella, ubicada en la ciudad de juliaca (PUNO), esta preparando dos
versiones de libros de cocina gastronmica: Una de ellas es un libro de bolsillo y la
otra incluye una encuadernacin de piel cocida a mano.
La administracin esta considerado publicar solo el libro de mas alta calidad.
La empresa asigna S/. 500,000.00 de costos indirectos a los dos tipos de libros. Los
costos indirectos estn formados de S/. 200,000.00 de servicios generales y S/.
300,000.00 de salarios de inspectores de control de calidad.

Datos adicionales:
Libro de
bolsillo

Encuadern
acin en
piel

INGRESOS

1,600,000

1,400,000

COSTOS
DIRECTOS

1,250,000

600,000

500,000

350,000

42,500

7,500

2,500

12,500

2,945,000

2,370,000

PRODUCCIN
EN UNIDADES
HORAS
MAQUINA
INSPECCIONES
TOTAL

Se requiere lo siguiente
a) Calcule el costo indirecto que deber asignarse a cada tipo de libro de cocina, usando
generadores de costos apropiados para cada tipo de costo indirecto.
b) La empresa ha asignado los costos indirectos usando las horas maquina, librera
estrella debera dejar de producir los libros de cocina en edicin de bolsillo?
Edicin en
bolsillo en piel

Encuadernacin

Total

42,500

7,500

50,000

170,000

30,000

200,000

2,500

12,500

15,000

20

20

20

Costo de las
ensp. De
calidad

50,000

250,000

300,000

Total costos
indirectos
asignados

220,000

280,000

500,000

Horas maquina
Tasa*h maq
200,000/50,00
0
Costo de
servicios
generales
Numero de
inspecciones
Tasa de insp.
300,000/15,00
0

Calcule la utilidad de cada producto utilizando horas maquina para

asignar los servicios generales a los productos, y horas de inspeccin
para asignarles los salarios de los inspectores con el generador
tradicional de costos ( horas maquina) ser logran los siguientes
resultados dado un cargo de S/. 10,00 (500,000/50,000) por hora maquina.

Libro de bolsillo
en piel

Encuadernacin

Ingresos

1,600,000

1,400,000

Costos indirectos

1,250,000

600,000

425,000

75,000

1,675,000

675,000

75,000

725,000

4,600,000

3,475,000

(+)costos
indirectos(42,500*
107,500*10)
Gasto total
Utilidad ingresoscostos
TOTAL

La razn por la cual se considero errneamente que las adiciones de

bolsillo eran improductivas fue el mtodo que se uso para la asignacin
de los costos indirectos. Como lo demuestran los siguientes clculos.
Libros de bolsillos
en piel

Encuadernacin

INGRESOS

1,600,000

1,400,000

Costos
directos

1,250,000

600,000

(+)costos
indirectos

220,000,280,00
0

Costo total

1,470,000,880,
000

utilidad
Total

130,000

520,000

367,003,348,00
0

2,520,000

EJEMPLO N 03:
La empresa Al Horizonte S.A. esta analizando las actividades que
implica la distribucin de sus productos a los puntos de venta. La
empresa ha gastado un promedio en los ltimos meses S/.20,000.00
en transporte, S/.5,000.00 en costos de despacho S/.6,000.00 un
costos de documentacin de los embarques. Esta ha determinado que
se asigna un costo de S/.6.60 por unidad. La empresa comercializa 3
productos y ha reunido la informacin siguiente sobre este proceso.

PRODUCTO

Peso unitario
en kilo

120

150

230

Volumen en m

0.40

0.50

1.00

Tamao del
lote promedio

100

40

20

Venta
4,000
500
200
promedio
mensual
Quienes han estudiado el proceso afirman que el costo de transporte depende
del paso de la carga, ya que los camiones generalmente tienen espacio libre
que no pueden utilizar, porque se sobrepasara el peso mximo. Asimismo,
dado el sistema de preparacin de los lotes a despachar se considera que el
costo esta determinado por el volumen de los despachos. Tambin hay
coincidencias en sealar que el costo de procesamiento de documentos
depende del numero de lotes despachados.
Se pide :
considerando esta informacin, determine el costo unitario que debe cargarse
a cada producto por esta parte de la cadena de valor.

TRANSPORTE:
PRODUCTO

TOTAL

peso unitario

120

150

230

Venta por
unidades

4,000

500

200

Peso total

480,000

75,000

46,000

4,700

Distribucin en
porcentajes %

78.57%

12.48%

7.65%

601,000

Gasto transporte
distribuido

15,974

2,496

1,530

100%

Dividido entre

20,000

Venta por
unidades

4,000

500

200

Costo unitario
transportes

3.9935

4.9920

7.6500

DESPACHO:
PRODUCTO

TOTAL

Volumen en m

0.40

0.50

1.00

1.90

Venta por
unidades

4,000

500

200

4,700

Volumen total

1,600

250

200

2,050

Distribucin en
%

78.25%

12.19%

9.76%

1.00

Gasto
despacho
distribucin

3,902.50

609.5

488

5,000

4,000

500

200

0.9756

1.219

24,400

Dividido entre
venta por
unidades
Costo unitario
despachado

DOCUMENTACION:
PRODUCTO

TOTAL

VENTA POR
UNIDADES
(ENTRE)

4,000

500

200

4,700

TAMAO DEL
LOTE

100

40

20

160

NUMERO TOTAL
LOTE

40.00

12.50

10.00

62.50

DISTRIBUCION
EN %

64%

20%

18%

100%

Gastos
documentacin
distribucin

3,840

1,200

960

6,000

Dividido entre
venta por
unidades

4,000

500

200

Costo unitario
documentacin

0.9600

2.4000

4.8000

COSTO UNITARIO CARGADO A CADA PRODUCTO

A

TOTAL

Transporte

3.9935

4.992

7.6500

18.6355

Despacho

0.9756

1.219

2.4400

4.6346

documentaci
n

0.9600

2.4000

4.8000

8.1600

5.9291

8.6110

PRODUCTO

31.4301

DISTRIBUCION DE LOS GASTOS:

producto

PV

PV

PV

TOTAL

transporte

15,94.00

3.9935

2,496.00

4.9920

1,530.00

7.6500

20,000.00

Despacho

3,902.50

0.9756

609.50

1.2190

488.00

2.4400

5,000.00

documentacin

3,840.00

0.9660

1,200.00

2.4000

960.00

4.8000

6,000.00

total

23,716.50

5.9351

4,305.50

8.6110

2,978.00

14.89

11,000.00

EJEMPLO N04

La empresa industrial EL SOL S.A.C. FABRICA CERCOS

ELECTRICOS DE SEGURIDAD PARA EMPRESAS Y CASAS
PARTICULARES, EL PROCESO DE PRODUCCION ES 100%
AUTOMATIZADO Y DENTRO DE ESTE PROCESO SE HA
IDENTIFICADO 4 PROCESOS
ACTIVIDADES

FACTOR DE
COSTO

PORCENTAJE

Utilizando la
materia prima

Costos de la
materia prima

6% del costo de la
materia prima

ensamblaje

Numero de
accesorios
utilizados

S/. 60.00 por

accesorios

soldadura

Numero de cercos
elctricos

S/. 170.00 por

cerco elctrico

Control de calidad

Minutos de prueba

S/. 500.00 por

minuto

La empresa INDUSTRIAL PRESIDIENDO S.A.C. fabrica 3 tipos de cercos elctricos,

cuyos modelos son econmicos, estndar y superes andar.
DETALLE

MODELOS

Econmico
a)Costo de
materia prima

Estndar

4,000.00 5,500.00

Superestandar

9,000.00

b)Ensamblaje

60

40

25

c) Minutos de
prueba

Se pide :
calcule el costo de produccin de cada uno de los modelos de cercas electrnicos.
Solucin al caso de estudio de costos ABC.
COSTOS DE PRODUCCION

ELABORACION DE CADA MODELO DE CERCOS ELECTRICOS

Activida Econmico
des
S/.

3.
Soldadura
4. Control
de calidad
Costo de
produccin

ESTAND S/.
AR
S/.

240.00

SUPER
ESTAN
DAR
S/.

S/.

330.00

540.00

40*60=

2,400.00

25*60= 1,500.00

60*170= 10,200.00 40*170=

6,800.00

25*170 4,250.00
=

1,500.00

2*500= 1,000.00

11,030.00

7,290.00

1. Materia
prima
2.
Ensamblaj
e

S/.

60*60=

5*500=

3,600.00

2,500.00
16,540.00

3*500=

EJEMPLO N 5
La empresa industrial Metal Sur S. R. Ltda., ubicada en la ciudad de Juliaca (Puno), est
dedicada a la fabricacin y comercializacin de ventanas metlicas conocidas como
Pequea (A), Mediana (B) y Granda (C). Todas sus ventas se realizan en las ferias sabatinas
de Puno y dominicales de Ilave; actualmente la empresa cuenta, con 10 trabajadores.
Las ventas del ao 2004 fueron S/. 1200,000.00. Desde sus inicios en el ao 2005, aplican
sus directivos el costo por absorcin, el costeo directo y adems asignan sus cargas
indirectas de fabricacin (CIF) sobre la base de las horas de la mano de obra directa (MOD),
consumidas
en
la
fabricacin
de
cada
ventana.
EL dueo de la empresa est evaluando la posibilidad de aplicar el costeo ABC, es decir,
implementar un sistema de costos que se base en las actividades, que mejore el actual
sistema que viene basndose en el volumen de produccin.

Se dispone de los siguientes datos correspondientes al ao 2005:

1.Datos de unidades producidas, vendidas y elementos el costo (cuadro 1)
CONCEPTO

Unidades Producidas y
vendidas (ventanas)

20

50

10

Costo materiales por ventanas

S/. 5.00

S/. 20.00

S/. 20.00

Costo MOD por unidad

S/. 5.00

S/. 15.00

A
20
10
H.

S/. 10.00

CIF
Horas MOD/ unidad

TOTALES

S/. 2,000.00
10 h

15 h

5h

S/. 1,000 h

B
50
15
H.

C
10

5 H.
1000
200 750 50
H

2) Los CIF asciende a S/. 2,000.00 y han sido incurridos por tres centros
de costos, que son ingeniera, fabricacin y almacn, y despacho,
segn datos que se muestran en el (cuadro 2)
CENTRO DE COSTOS

CUADRO 2

CUADRO 3
3). Se han analizado las
actividades,
de
los
inductores
de
costos
respectivos y los CIF por
actividades (ver cuadro 3)

CIF

Ingenieras

S/. 300.00

Fabricacin

S/.1,050.00

Almacn y despacho

S/. 650.00

TOTAL

S/. 2,000.00

ACTIVIDADES

INDUCTORES

CIF

1. Disear
modelos

Nmeros de ordenes de
diseo

S/. 300.00

2. Preparar
modelos

Nmeros de horas de
preparacin

S/. 150.00

3. Maquinar

Nmeros de horas de
maquina

S/. 900.00

4. Recepcionar
materiales

Nmeros de recepciones

S/. 400.00

5. Despachar
materiales

Nmeros de envos a
clientes

S/. 250.00

TOTAL CIF

S/. 2,000.00

4). Adems se han revelado los datos, referentes al nmero de inductores

(medida de actividad) de cada actividad, que se presenta en el (cuadro 4)
siguiente:

CUADRO 4

CONCEPTO

Nmeros de ordenes de diseo

Nmeros de horas de preparacin

Nmeros de horas de maquina

20

30

10

Nmeros de recepciones

10

Nmeros de envos a clientes

15

Con estos datos, se requiere determinar:

1. Costear los productos utilizando el sistema tradicional de costos y el ABC
2. Realizar cuadro, comparativos de los resultados obtenidos con la
aplicacin de cada sistema de coste, identificando las utilidades o prdidas
ocultas para:
- Costo unitario de productos terminados
- CIF por unidades de producto
- CIF totales por producto

SOLUCION
A). COSTOS DE LOS PRODUCTOS UTILIZANDO LOS SISTEMAS TRADICIONALES DE COSTEO
1. Clculo de la tasa de asignacin de los cif (base de asignacin horas mano de obra directa, mod )

1.1.
PRODUCTOS

TASA
CIF

HORAS
MOD

CIF POR
PRODUCTO

PEQUEO A

S/. 2.00

10

S/. 20.00

(I)

MEDIANO B

S/.2.00

15

S/. 30.00

(II)

GRANDE C

S/. 2.00

S/. 10.00

(III)

2. Asignacin de CIF a los productos

2.1.Clculo de los costos unitarios de los productos terminados
con el sistema tradicional de costeo
ELEMENTO DEL COSTO

PROD. A

PROD. B

PROD. C

Materiales directos

S/. 5.00

S/. 20.00

S/. 50.00

Mano de obra directa

S/. 5.00

S/. 15.00

S/. 10.00

Costos directos de fabricacin

(I) S/. 20.00

(II)S/. 30.00

(III)S/. 10.00

COSTOS UNITARIOS DE PRODUCTOS TERMINADOS

S/. 30.00

S/. 65.00

S/. 70.00

REFERENCIA CUADRO 1

Costo materiales por

ventanas

S/. 5.00 S/. 20.00 S/. 20.00

Costo MOD por

unidad

S/. 5.00 S/. 15.00 S/. 10.00

B. COSTEO DE LOS PRODUCTOS UTILIZANDO EL ABC

Con la finalidad de desarrollar el problema con didctica, en
este caso, empezaremos ilustrando con un diagrama del
ABC:

RECURSOS
INDIRECTOS (CIF)
s/. 2,000.00

INDUCTORES DE
RECURSOS

ACTIVIDA
DES
INDUCTORES
DE
ACTIVIDADES
(1) Nmero de
ordenes de
diseo
(2) Nmero de
rdenes de
preparacin
(3) Nmero de
horas
mquina
(4) Nmero de
recepciones
(5) Nmero de
envos a
clientes

DISEAR
MODELO
S
(1)

DIAGRAMA ABC

PREPARAR
MAQUINARI
A
(2)

PRODUCTO
VENTANA
PEQUEA (A)

MAQUINARI
A
(3)

PRODUCTO
VENTANA
MEDIANA (B)

RECURSOS
DIRECTOS

RECEPCION
AR
MATERIALE
S
(4)

DESPACH
O
MATERIAL
ES
(5)

PRODUCTO
VENTANA
GRANDE (C)

DISEAR MODELOS

1. DETERMINACIN DEL NMERO DE INDUCTORES DE ACTIVIDAD, TOTAL Y POR

PRODUCTO (VOLUMEN DE ACTIVIDADES)
ACTIVIDAD

INDUCTORES

VOLUMEN DE ACTIVIDAD

Disear modelos

N de ordenes de diseo

A
2

Preparar maquinarias
Mquinar
Recepcionar materiales
Despachar productos

N de horas de preparacin
N de horas de maquina
N de recepciones
N de envios

5
20
5
5

B
3

C
1

TOTAL
6

5
30
10
15

5
10
5
5

15
60
20
25

Calculando el costo de cada actividad (cif por inductor) para calcular el

costo (cif) por actividad, se emplear la siguiente formula:
ACTIVIDADES

INDUCTORES

CIF

1. Disear

Nmeros de ordenes de
diseo

S/. 300.00

2. Preparar modelos

Nmeros de horas de
preparacin

S/. 150.00

3. Maquinar

Nmeros de horas de
maquina

S/. 900.00

4. Recepcionar
materiales

Nmeros de recepciones

S/. 400.00

5. Despachar materiales

Nmeros de envos a
clientes

S/. 250.00

TOTAL CIF

S/. 2,000.00

modelos

3.CLCULO DEL COSTO UNITARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS CON EL ABC

3.1.COSTO UNITARIO DE LA VENTANA PEQUEA (A)

RECURSOS
DIRECTOS
Materiales directos
Mano de obra directa

Total costos directos

INDIRECTOS

(1)
(1)
COSTO
UNITARIO

UNIDADES
VENTANAS

COSTO TOTAL

S/. 5.00
S/. 5.00

20
20

S/. 100.00
S/. 100.00

S/. 10.00

20

S/. 200.00

MEDIDAS DE
ACTIVIDADES

COSTO DE
ACTIVIDAD

CIF

Disear modelos
Preparar maquinaria
Maquinar
Recepcionar materiales

2 rdenes de diseo
5 h. de preparacin
20 h. mquina
5 recepciones

S/. 50.00
S/. 10.00
S/. 15.00
S/. 20.00

S /.100
50
300
100

Despacho de productos

5 envos a clientes

S/. 10.00

50

TOTAL COSTOS INDIRECTOS (CIF)

TOTAL COSTOS (A)
NMERO DE UNIDADES
COSTO UNITARIO DE PRODUCTOS
TERMINADOS

600
800
20
40

(1)

(2)
(1)+(2)

3.2. Costo unitario de la ventana mediana (B)

COSTO UNITARIO

UNIDADES
VENTANAS

COSTO TOTAL

DIRECTOS
Materiales directos

S/. 20.00

50

S/. 1,000.00

Mano de obra directa

S/. 15.00

50

S/. 750.00

Total costos directos

S/. 35.00

RECURSOS

S/. 1,750.00
50

INDIRECTOS

MEDIDAS DE
ACTIVIDADES

COSTO DE
ACTIVIDAD

CIF

Disear modelos
Preparar maquinaria
Maquinar
Recepcionar materiales

3 rdenes de diseo
5 h. de preparacin
30 h. mquina
10 recepciones

S/. 50.00
S/. 10.00
S/. 15.00
S/. 20.00

S/. 150.00
S/. 50.00
S/. 450.00
S/. 200.00

Despacho de productos

15 envos a clientes

S/. 10.00

S/. 150.00

TOTAL COSTOS INDIRECTOS (CIF)

TOTAL COSTOS (A)

S/. 1,000.00
S/. 2,750.00

NMERO DE UNIDADES

S/. 50.00

COSTO UNITARIO DE PRODUCTOS

TERMINADOS

S/. 55.00

3.3. Costo unitario de la venta grande

COSTO UNITARIO

UNIDADES
VENTANAS

COSTO TOTAL

DIRECTOS
Materiales directos

S/. 50.00

10

S/. 500.00

Mano de obra directa

S/. 10.00

10

S/. 100.00

Total costos directos

S/. 60.00

10

S/. 600.00

MEDIDAS DE
ACTIVIDADES

COSTO DE
ACTIVIDAD

CIF

RECURSOS

INDIRECTOS
Disear modelos
Preparar maquinaria
Maquinar
Recepcionar materiales

1 rdenes de diseo
5 h. de preparacin
10 h. mquina
5 recepciones

S/. 50.00
S/. 10.00
S/. 15.00
S/. 20.00

S/. 50.00
S/. 50.00
S/. 150.00
S/. 100.00

Despacho de productos

5 envos a clientes

S/. 10.00

S/. 50.00

TOTAL COSTOS INDIRECTOS (CIF)

TOTAL COSTOS (A)

S/. 400.00
S/. 1,000.00

NMERO DE UNIDADES

S/. 10.00

COSTO UNITARIO DE PRODUCTOS

TERMINADOS

S/. 100.00

C. COMPARACIN ENTRE EL SISTEMA TRADICIONAL DE COSTOS Y EL ABC

C.1 COSTO UNITARIO DE LOS PRODUCTOS TERMINADOS
PRODUCTO
S

SISTEMA
TRADICIONAL
DE COSTEO

ABC

UTILIDAD
PERDIDA OCULTA
UTILIDAD O
UNITARIA
PERDIDA OCULTA

S/. 30.00

S/. 40.00

S/. 10.00

S/. 200.00

S/. 65.00

S/. 55.00

S/. 10.00

S/. 500.00

S/. 70.00

S/. 100.00

S/. 30.00

S/. 300.00

CONCLUSIN
- El producto ventana Mediana (B) que presenta utilidades ocultas est subsidiando a las ventanas
Pequea (A) y Grande (C)
- El producto A y C estn subcosteadas y el producto B esta sobrecosteado
- Deben revisarse los precios de venta de los productos, en funcin de los costos calculados
aplicando el Costo Basado en Actividades
C.2 Costeo indirecto de fabricacin (CIF) unitario del producto terminado
PRODUCTO
S

SISTEMA
TRADICIONAL DE
COSTEO CIF
ASIGNADOS

ABC CIF
IMPUTADOS

UTILIDAD PERDIDA
OCULTA UNITARIA

UTILIDAD O
PERDIDA
OCULTA TOTAL

(I)

S/. 20.00

S/. 40.00

S/. 10.00

S/. 200.00

(II)
(III
)

S/. 30.00

S/. 20.00

S/. 10.00

S/. 500.00

S/. 10.00

S/. 40.00

S/. 30.00

S/. 300.00

S/. 600.00/20u = S/. 30; S/. 1,000.00 + 50u = S/. 20.00; S/. 400.00: 10u = S/. 40.00
S/. (10.00) x 20u = S/. (200.00); S/. 10.00 x 50u = 500; (S/. 30.00) x 10u = (S/. 300.00)
Interpretacin. El cuadro anterior nos demuestra que los productos A y C tienen aplicado de ms su CIF, por unidad producida en la columna de
Costos Basado en Actividades; mientras que el producto B tiene menos CIF por unidad producida.

C.3 Costo indirecto de fabricacin (cif) total por producto terminado

PRODUCTOS

SISTEMA TRADICIONAL
DE COSTEO CIF
ASIGNADOS

ABC CIF
IMPUTADOS

UTILIDAD
PERDIDA OCULTA
UNITARIA

(I)

S/. 400.00

S/. 600.00

S/. 200.00

(II)

S/. 1,500.00

S/. 1,000.00

S/. 500.00

(III)

S/. 100.00

S/. 400.00

S/. 300.00

S/. 2,000.00

S/. 0.00

TOTALES

S/. 2,000.00

CIF:
A = S/. 20.00 X 20u = S/. 400.00
B = S/. 30.00 x 50u = S/. 1,500.00
C = S/. 10.00 x 10u = S/. 100.00
El cuadro anterior muestra que aplicando el Sistema tradicional de
costeo, si bien se asignaban ms CIF totales al producto ventana
mediano B, tal asignacin era excesiva.
Por otro lado, se asignaban menos CIF totales a los productos ventana A
y C, tal como se demuestra al aplicar el Costeo Basado en Actividades.

EJEMPLO 6
La empresa industrial Los Caminantes S.A.A., dedicada a la fabricacin de camisas de modelos SMALL y
MEDIANO, desde que se fund la empresa en la ciudad de Juliaca (Puno) en el ao 2000, ha venido utilizando para la
asignacin de sus costos indirectos de fabricacin (CIF), la metodologa de asignacin establecida por los sistemas
tradicionales de costos. En tal sentid, los CIF se aplica a los productos sobre la base del volumen, concretamente en
consideracin el nmero de horas de mano de obra directa (MOD), consumido por cada producto. A la fecha la
gerencia desea plantear un sistema de costos moderno, cual es Costeo Basado en Actividades (ABC).
En la fase de implementacin del nuevo sistema de costos ABC, ser necesario que se comparen los resultados
obtenidos con los sistemas tradicionales de costos y los que se obtienen con el ABC para determinar qu producto
est subsidiado. Las reas de produccin y finanzas de la empresa han revelado los siguientes datos histricos:
Los productos fabricados y vendidos han sido de 1000,000 de unidades, para el modelo SMALL y de 160,000
unidades para el modelo MEDIANO. Para fabricar el modelo SMALL, los costos directos han sido /. 5.00 de material
directo y S/. 4.00 de mano de obra directa; ya que el tiempo necesario para fabricar una unidad de camisa es de 0.625
horas, y la empresa paga S/. 8.00 por mano de obra directa
Las actividades y sus respectivos inductores de actividad, as como los costos indirectos de fabricacin (CIF), que
ascienden a S/ 6000,000.00 y los CIF imputados mediante los inductores de recurso a cada actividad, son los
siguientes:
ACTIVIDAD

INDUCTORES

1. Comprar materiales

Nmeros de proveedores

2. planficar produccin

Nmeros de lotes

3. Controlar calidad total

Nmeros de inspecciones

4. Fabricar (produccin)

Nmeros de horas MOD

5, Procesaar pedidos clientes

Nmeros de pedidos

TOTALES CIF

CIF
S/.
1,050,000.00
S/.
1,350,000.00
S/. 900,000.00
S/.
1,500,000.00
S/.
1,200,000.00
S/.
6,000,000.00

EL REA DE PRODUCCIN HA PROPORCIONADO ADEMS LOS SIGUIENTES DATOS NO FINANCIEROS, LOS

EL SON
REA
DE PRODUCCIN
ADEMS LOS SIGUIENTES DATOS NO FINANCIEROS, LOS
QUE
RELEVANTES,
PARAHA
LAPROPORCIONADO
APLICACIN DEL ABC:
SONMODELO
RELEVANTES,
PARA
LA APLICACIN DEL ABC:
LAQUE
CAMISA
SMALL
TIENE:
CAMISA MODELO
SMALL TIENE:
20LA
PROVEEDORES
DE MATERIALES
DIRECTOS
PROVEEDORES
DEDE
MATERIALES
DIRECTOS
5020
CORRIDAS
O LOTES
PRODUCCIN
SE HAN NECESITADO PARA FABRICAR LAS CAMISAS
50
CORRIDAS
O
LOTES
DE
PRODUCCIN
SE HAN NECESITADO PARA FABRICAR LAS CAMISAS
10 PEDIDOS EFECTUADOS POR LOS CLIENTES
PEDIDOS
EFECTUADOS
POR
LOS CLIENTES
LA10
CAMISA
MODELO
MEDIANO
TIENE:
LAPROVEEDORES
CAMISA MODELO
TIENE:
280
DE MEDIANO
MATERIALES
DIRECTOS
280
PROVEEDORES
DEDE
MATERIALES
DIRECTOS
400
CORRIDAS
O LOTES
PRODUCCIN
SE HAN NECESITADO PARA FABRICAR LOS PRODUCTOS
400
CORRIDAS
O LOTES DE
PRODUCCIN
SE HAN NECESITADO PARA FABRICAR LOS PRODUCTOS
190
PEDIDOS
EFECTUADOS
POR
LOS CLIENTES
190
PEDIDOS
EFECTUADOS
POR
LOS
CLIENTES
EN LA EMPRESA INDUSTRIAL PARA DESARROLLAR UN ADECUADO CONTROL DE CALIDAD TOTAL DE LAS
EN LA EMPRESA
INDUSTRIAL
PARA DESARROLLAR
ADECUADO
CONTROL
DE CALIDAD
TOTAL DE LAS
CAMISAS,
SE EFECTA
UNA INSPECCIN
POR PARTE UN
DE LOS
AUDITORES
DE CALIDAD,
POR CADA
CAMISAS,
SE
EFECTA
UNA
INSPECCIN
POR
PARTE
DE
LOS
AUDITORES
DE
CALIDAD,
POR
CADA
CORRIDA O LOTE DE PRODUCCIN. DE LA MISMA FORMA, EL GERENTE DE LA EMPRESA HA ESTABLECIDO
CORRIDA
O LOTE
DESE
PRODUCCIN.
LA MISMA FORMA,
GERENTE DECADA
LA EMPRESA
COMO
POLTICA,
QUE
EFECTE LA DE
PLANIFICACIN
DE LAEL
PRODUCCIN
VEZ QUEHA
SEESTABLECIDO
REALIZA
COMO
POLTICA,
QUE
SE
EFECTE LA PLANIFICACIN DE LA PRODUCCIN CADA VEZ QUE SE REALIZA
UNA
CORRIDA
O LOTE
DE
PRODUCCIN.
UNA CORRIDA O LOTE DE PRODUCCIN.

SOLUCIN
COSTEO DE LOS PRODUCTOS UTILIZANDO EL SISTEMA TRADICIONAL DE COSTEO
Clculo del nmero de hora mod

SMALL 1000,000 UNIDADES X 0.5h MOD = S/. 500,000.00 h MOD

MEDIANO 160,000 UNIDADES
X 0.625 MOD = S/. 100,000.00 h MOD
TOTAL HORA MOD S/. 600,000.00
I.2 Clculo de la cuota cif (base de asignacin: horas mod)

b) Asignacin de CIF a los productos

Camisa modelo SMALL: S/. 10.00 x 0.5h = S/. 5.00

Camisa modelo MEDIANO: S/. 10.00 x 0.625h = S/. 6.25

I.3 Clculo del costo unitario de los productos

terminados con el sistema tradicional de
costeo
ELEMENTOS DEL COSTO

CAMISA
MODELO CAMISA
SMALL MODELO
MEDIANO

Materiales directos

S/. 5.00

S/. 6.00

Mano de Obra Directa

S/. 4.00

S/. 5.00

Costos Indirectos de Fabricacin

S/. 5.00

S/. 6.25

COSTO UNITARIO DE PRODUCTO

TERMINADO

S/. 14.00

S/. 17.25

II) COSTEO DE LOS PRODUCTOS UTILIZANDO EL SISTEMA DE

COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES
Para resolver el ejercicio y demostrar didcticamente el uso del ABC,
ilustramos el proceso con un diafragma del mismo:

INDUCTORES DE
RECURSOS

ACTIVIDAD
ES
INDUCTORES
DE
ACTIVIDADES
(1) Nmero de
proveedores
(2) Nmero de
horas MOD
(3) Nmero de
lotes
(4) Nmero de
inspecciones
(5) Nmero de
pedidos

COMPRAR
MATERIAL
ES
(1)

RECURSOS
INDIRECTOS (CIF)
s/. 6000,000.00

FABRICA
R

PLANIFICAR
PRODUCCI
N

(2)

(3)

PRODUCTO
CAMISA SMALL

RECURSOS
DIRECTOS

CONTROLA
R CALIDAD
TOTAL
(4)

PRODUCTO
CAMISA
MEDIANA

OBJETO DEL COSTO

PROCESA
R
PRODUCT
OS
(5)

Clculo del nmero de inductores e actividad, total y por producto (volumen

de actividad)

VOLUMEN DE ACTIVIDAD
ACTIVIDAD

INDUCTORES
CAMISA SMALL

CAMISA
MEDIANA

TOTAL

1. Comprar materiales

Nmeros de proveedores

20

280

300

2. planficar produccin

Nmeros de lotes

50

400

450

3. Controlar calidad total

Nmeros de inspecciones

50

400

450

4. Fabricar (produccin)

Nmeros de horas MOD

500000

100000

600000

5, Procesaar pedidos
clientes

Nmeros de pedidos

10

190

200

1000,000u x 0.50h = 500,000h

160,000u x 0.625h = 100,000h
Para el caso de nmero de inspecciones, se deduce del enunciado que dice
que el control de calidad por cada lote o corrida de produccin es efectuada
por el auditor de calidad, resultando el mismo nmero de lotes.

2.2. Calcular el costo de cada actividad (CIF por producto)

Para calcular el costo (CIF) por actividad, se emplear la siguiente frmula:

2.3. Calculo del costo unitario del producto terminado con el ABC
2.3.1. Costo unitario de camisa modelo small
RECURSOS
DIRECTOS
Materiales directos
Mano de obra directa
Total costos directos

COSTO
UNITARIO
S/. 5.00
S/. 4.00
S/. 9.00

UNIDADE
S
1000,000
1000,000
1000,000

COSTO
TOTAL
S/. 5000,000.00
S/. 4000,000.00
S/. 9000,000.00
(1)

INDIRECTOS

MEDIDAS
DE
ACTIVIDAD

COSTO
DE
ACTIVID
AD

Compra de materiales
Planificar produccin
Controlar calidad total
Fabricar (produccin)
Procesar pedidos clientes

20 Proveedores
50 Corridad o lotes
50 Inspecciones
500,000 horas MOD
10 Pedidos

S/. 3,500.00
S/. 3,000.00
S/. 2,000.00
S/. 2.50
S/. 6,000.00

TOTAL COSTO
INDIRECTOS (CIF)
TOTAL COSTO MODELO
SMALL
NUMERO DE UNIDADES
COSTO UNITARIO DE
PRODUCTOS
TERMINADOS

CIF

S/. 70,000.00
S/. 150,000.00
S/. 100,000.00
S/. 1250,000.00
S/. 60,000.00
S/. 1630,000.00
S/. 10630,000.00
1000,000
S/.10.63

(2)
(1) + (2)

2.3.2 Costo unitario de camisa modelo mediano

RECURSOS
DIRECTOS
Materiales directos
Mano de obra directa
Total costos directos

COSTO
UNITARIO
S/. 6.00
S/. 5.00
S/. 11.00

UNIDADES COSTO
TOTAL
160,000
160,000
160,000

INDIRECTOS

MEDIDAS
DE
ACTIVIDAD

COSTO
DE
ACTIVID
AD

Compra de materiales
Planificar produccin
Controlar calidad total
Fabricar (produccin)
Procesar pedidos clientes

280 Proveedores
400 Corridas, lotes
400 Inspecciones
1000 000 horas
190 Pedidos

S/. 3,500.00
S/. 3,000.00
S/. 2,000.00
S/. 2.50
S/. 6,000.00

TOTAL COSTO
INDIRECTOS (CIF)
TOTAL COSTO MODELO
SMALL
NUMERO DE UNIDADES
COSTO UNITARIO DE
PRODUCTOS
TERMINADOS

S/. 960,000.00
S/. 800,000.00
S/. 1760,000.00

(1)

CIF

S/. 980,000.00
S/. 1200,000.00
S/. 800,000.00
S/. 250,000.00
S/. 1140,000.00
S/. 4370,000.00
S/. 6130,000.00
160,000
S/ 38.3125

(2)
(1) + (2)

III) COMPARACION ENTRE EL SISTEMA TRADICINAL DE COSTEO Y EL ABC

3.1. Costeo unitario del producto terminado
PRODUCTO

SISTEMA
TRADICIONA
L DE COSTEO

ABC

UTILIDAD
O PERDIDA
OCULTA
UNITARIA

UTILIDAD O
PERDIDA
OCULTA TOTAL

MODELO
SMALL

S/. 14.00

S/.10.63

S/.3.37

S/. 3370,000.00

MODELO
MEDIANO

S/. 17.25

SI.
38.3125

(S/.
21.0625)

(S/. 3
370,000.00)

Del cuadro anterior se puede concluir lo siguiente:

El producto de camisa modelo MEDIANO incurre en mayores actividades mas
Inspecciones, proveedores, pedidos, etc., que el modelo SMALL, pero se
producen y
Venden menos unidades, debido a que tiene, mayor numero de actividades
que las
Camisas de modelo MEDIANO.
La fabricacin de camisas modelo SMALL esta financiando el modelo
MEDIANO.

3.2 costo indirecto de fabricacin (CIF) unitario de productos terminados

PRODUCTO

SISTEMA
TRADICIONA
L DE COSTEO

ABC

UTILIDAD
O PERDIDA
OCULTA
UNITARIA

MODELO
SMALL

S/. 5.00

S/.1.63

S/.3.37

S/. 3370,000.00

MODELO
MEDIANO

S/. 6.25

SI.
27.3125

(S/.
21.0625)

(S/. 3
370,000.00)

163,000.00 / 1000,000 u = S/. 1.63

4370,000.00 / 160,000 u = S/. 27.3125

UTILIDAD O
PERDIDA
OCULTA TOTAL

3.37 x 1000,000 u = s/. 3370,000.00

-21.0625 x 160,000 u = s/. 3370,000.00

Interpretacin. El cuadro interior muestra que el producto

terminado camisas modelo
Mediano tiene aplicado el ABC, mas CIF por unidad producida
que las camisas modelo
SMALL, por lo mencionado anteriormente.

3.3. Costos indirectos de fabricacin (CIF) total de producto terminado

PRODUCTO

MODELO SMALL

SISTEMA
TRADICIONAL
DE COSTEO

ABC

UTILIDAD O PERDIDA
OCULTA UNITARIA

s/. 5000,000.00

s/. 1630,000.00

s/. 3370,000.00

s/. 1000,000.00

s/. 4370,000.00

(s/. 3370,000.00)

s/. 6000,000.00

s/. 6000,000.00

s/. 0.00

s/. 5.00 x 1,000.00 u = s/. 5000,000.00

s/. 6.25 x 160,000.00 u = s/. 1000,000.00

EJEMPLO 7
La empresa industrial El Caminante S.A.A esta dedicada a la produccin de jugos
de frutas naturales que vende en envases de aluminio, la misma que fabrica tres tipos
De jugos: durazno, manzana y pia.
Desde la instalacin de la empresa, sus representantes aplican el coste directo
Adems asignan sus CIF sobre la base de horas maquina consumidas en la fabricacin
De cada producto. La empresa ha decidido implementar y aplicar el sistema de costeo
Basado por actividades a partir del presente ao, a fin de mejorar el sistema
Tradicional de costeo que se basa en el volumen de produccin.
La empresa pone a disposicin los siguientes datos correspondientes al ao 2005:
1. Datos de unidades productos, vendidas y elementos del costo:
CONCEPTO

DURAZNO

MANZANA

PIA

Unidades producidas y
vendidas

30,000

20,000

8,000

Costo materiales directos

Costo MOD

TOTALES

s/. 25.00

s/. 20.00

s/. 11.00

s/.1230,000.00

s/. 9.00

s/.12.00

s/.6.00

s/. 558,000.00

CIF
Horas MOD/unidad
Horas maquina/unidades

s/. 1845,000.00
1.5h

2h

1h

s/. 93,000.00

1.30h

1h

2h

75,000h

2. Se han analizado actividades, los inductores de costos respectivos

y los CIF por Actividad como sigue:
ACTIVIDADES

INDUCTORES

CIF

1. Maquina

Numero de horas de maquina

S/. 757,500.00

2. Cambiar moldes

Numero de lotes de fabricacin

S/. 30,000.00

3. Recepcin materiales

Numero de recepcin

S/. 434,700.00

4. Expedir productos

Numero de expedientes

S/. 249,600.00

5. Planificar produccin

Numero de ordenes de
produccin

S/. 373,200.00

TOTAL CIF

S/. 1845,00.00

3. Igualmente se ha revelado la informacin siguiente.

concepto

A. Los productos se produjeron en lotes de

fabricacin, cada lote contiene unidades

6,000

4,000

400

B. Las recepciones de materiales para cada

producto fueron veces

15

35

220

C. Los productos se han expedido el siguiente

numero de veces

20

D. Las ordenes de produccin lanzadas a la planta

han sido ordenes

15

10

25

Con los datos proporcionados, se requiere determinar el costo

de produccin en forma comparativa

SOLUCION:
I. COSTEO DE LOS PRODUCTOS UTILIZANDO LOS SITEMAS TRADICIONALES DE COSTEO
1.1 Calculo de la tasa de asignacin de los CIF (base de asignacin horas maquina)
a) Tasa del CIF =

CIF
b maquina

= S/. 1 845,000.00
75 000 h maquina

= s/. 24.60 por h maquina

b) Asignacin del CIF a los productos

PRODUCTOS

TASA CIF

HORAS
MAQUINA

CIF POR
productos

DURAZNO

S/. 24.60

1.3

S/.31.98

(a)

MANZANA

S/. 24.60

S/.24.60

PIA

S/. 24.60

S/. 49.20

(b)
(c)

Recursos
Indirectos (CIF)
S/. 1,845,000.00

INDUCTORES DE
RECURSO
ACTIVIDADES

RECEPCIONA
R
MATERIALES

MAQUINAR

PLANIFICAR
PRODUCCION

EXPEDIR
PRODUCTO

CAMBIAR
MOLDES

INDUCTORES DE
ACTIVIDADES

DURAZNO

MANZANA

ODJETO DEL COSTO

PIA
(1) NUMERO DE
RECEPCIONES
(2) NUMERO DE HORAS
MAQUINA
(3) NUMERO DE ORDENES
DE PRODUCCION
(4) NUMERO DE
EXPEDICIONES
(5) NUMERO DE LOTES DE
FABRICACION

1.2. calculo de los costos unitarios de los productos terminados con el s

Tradicional de costo
ELEMENTE DEL COSTO

DURAZNO

MANZANA

PIA

Materiales directos

S/. 25.00

S/. 20.00

S/. 11.00

Mano de obra directa

S/. 9.00

S/,12.00

S/.6.00

Costos indirectos de
fabricacin

(a)S/. 31.98

(b)S/. 24.60

(c)S/. 49.20

Costos unitarios de
produccin terminados

S/. 65.98

S/. 56.60

S/. 66.20

III) COSTEO DE LOS PRODUCTOS UTILIZANDO EL ABC

Para tener una visin cabal y clara del ABC, en este ejercicio se
iniciara con una Demostracin en diagrama para una mejor
comprensin:

B) Lotes. La produccin se realiza por lotes. El producto durazno se fabrica produciendo

6,000 unidades por lote, el producto manzana 4,000 unidades por lote y pia fabricando
400 unidades por cada lote
Luego para hallar el numero de lotes de cada producto, dividimos el numero de unidades
Producidas entre el numero de unidades que contiene cada lote de cada producto,
De la forma siguiente.

PRODUCTOS

Cantidad de unidades
producidas

Numero de
unidades por lote

DURAZNO

30,000

6,000

5 h maquina

MANZANA

20,000

4,000

5 h maquina

8,000

400

20 h maquina

TOTAL LOtES

30 h maquina

PIA

TOTAL LOTES

a) Percepcin de materiales. Se han procesado 270 recepciones de material,

Que es la suma de las recepciones de materiales para cada producto, las que
Fueron de 15 para Durazno, 35 para Manzana y 220 para Pia.
b) Expediciones. Se han tramitado 32 expediciones para los clientes que es la suma de
Expediciones efectuadas para cada producto, las que fueron de 9 para Durazno, 3 para
Manzana y 20 para pia
c) Ordenes de produccin. Se han procesado 50 ordenes de produccin, que vienes a ser la
suma de las ordenes de produccin de cada producto las que fueron de 19 para Durazno,
10 para Manzana y 25 para PiaCon los datos antes detallados se debe elaborar:
2.2 determinacin del numero de inductores de actividad, total y por producto
(volumen de actividad):
ACTIVIDADES

INDUCTORES

VOLUMEN DE ACTIVIDAD

1. Maquina
numero

Numero de horas
de maquina

39,000

20,000

16,000

75,000

2. Cambiar
moldes

Numero de lotes de
fabricacin

20

30

3. Recepcionar
materiales

Numero de
recepciones

25

35

270

270

4.Expedir
productos

Numero de
expedientes

20

32

5. Planificar
produccin

Numero de
ordenes de
produccin

15

10

25

50

DURAZNO

MANZANA

PIA

TOTAL

2.3. calcular el costo de cada actividad CIF por produccin

Para calcular el costo CIF por actividad se empleara la siguiente formula
COSTO DE LA ACTIVIDAD =
CIF TOTAL DE LA ACTIVIDAD
Numero total de inductores de la actividad

1. Maquina numero
75,000
2. Cambiar moldes
30
3. Recepcionar materiales
270
4. Expedir productos
32
5. Planificar produccin
50

S/. 757,500.00
S/. 30,000.00
S/. 434,700.00
S/. 249,600.00
S/. 373,200.00

S/. 10.00
= S/. 1,000.00

= S/. 1,610.00
= S/. 7,800.00
= S/. 7,464.00

2.4. costo unitario del producto manzana. En la determinacin del costo unitario,
Se utilizara la jerarqua de las actividades, en tal sentido, se emplearan las actividades
A nivel unitario y a nivel lote:

RECURSOS
1. Costo a nivel
unitario
Materiales directos
Mano de obra directa
Maquinar
COSTO A NIVEL UNI.
II. COSTO A NIVEL LOTE
Cambiar moldes
Recepcionar materiales
Expedir productos
Planificar produccin
Total costo a nivel lote
Costo total de manzana
Numero de unidades
Costo unitario de
productos terminado

CANTIDAD

1 HORA MAQUINA
20, 000 UNID.

5 lotes
35 recepciones
3 expediciones
10 ordenes de produccin

COSTO

10.1
s/. 42.10

S/. 1,000.00
S/. 1,610.00
S/. 7,800.00
S/.7,464.00

COSTOS TOTAL
s/. 20.00
s/. 12.00
s/. 10.10
s/. 42.10
s/.942,000.00
S/. 5,000.00
S/. 56,350.00
S/.23,400.00
S/. 74,640.00
S/. 159,390.00
S/. 1001,390.00
20,000
S/. 50.07

2.5. Costo unitario del producto pia. En la determinacin del costo unitario,
Se utilizara la jerarqua de las actividades, en tal sentido, se emplearan las
Actividades a nivel unitario y a nivel lote.

RECURSOS
1. Costo a nivel unitario
Materiales directos
Mano de obra directa
Maquinar
COSTO A NIVEL UNI.
TOTAL COSTO UNITARIO
INDIRECTOS
II. COSTO A NIVEL LOTE
Cambiar moldes
Recepcionar materiales
Expedir productos
Planificar produccion
Total costo a nivel lote
Costo total de pia
Numero de unidades
Costo unitario de
productos terminado

CANTIDAD

2 HORAS MAQUINA
8, 000 UNID.
MEDIDA DE
ACTIVIDAD
20 lotes
220 recepciones
20 expediciones
25 ordenes de
produccin

COSTO

COSTOS
TOTAL
s/. 11.00
s/. 6.00
s/. 20.20
s/. 37.20
s/.297,600.00

10.1
s/. 37.20
COSTO DE
ACTIVIDAD
S/. 1,000.00
S/. 1,610.00
S/. 7,800.00
S/.7,464.00

CIF

S/. 20,000.00
S/. 354,200.00
S/.156,000.00
S/. 186,600.00
S/. 716,800.00
S/. 1014,400.00
8,000
S/. 126.80

III) COMPARACION ENTRE EL SISTEMA TRADICIONAL DE COSTOS Y EL ABC

3.1. Costo unitario de los productos terminados

ABC

PRODUCTO

Sistema
tradicional de
costeo

UTILIDAD O
PERDIDA
OCULTA
UNITARIA

UTILIDAD O
PERDIDA
OCULTA TOTAL

DURAZNO

s/. 65.98

s/. 54.17

s/.11.81

s/. 354,200.00

MANZANA

s/. 56.60

s/. 50.07

s/. 6,53

s/. 130,600.00

PIA

s/.66.20

s/.126.80

(s/: 60.60)

(s/. 483,800.00)