EMPREENDEDORISMO

Empreendedorismo fator chave para o xito

profissional
preciso:
-

Estudar mais;
Analisar o que pode ser diferente;
Conhecer outras pessoas;
Desenvolver novas habilidade;
Estar aberto s mudanas;
Mudar o paradigma (modelo / padro);
Sair da zona de conforto.

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Profissionais de Engenharia
-

Poucos empreendedores;
Muitos esto desmotivados;
Dificuldades na captao e manuteno de
seus clientes;
Dificuldade de reconhecimento profissional;
Dificuldades de reconhecimento financeiro;
Dificuldade em realizar uma boa venda de sua
imagem (marketing pessoal).

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A sua profisso um negcio

No existe mais espao para amadorismo

EMPREENDEDORISMO
O empreendedorismo se constitui em um
conjunto de comportamentos e de hbitos
que podem ser adquiridos, praticados e
reforados nos indivduos, ao submet-los a
um programa de capacitao adequado de
forma a torn-los capazes de gerir e
aproveitar oportunidades, melhorar processos
e inventar negcios.

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Que o empreendedor?
O empreendedor motivado pela autorealizao, desejo de assumir responsabilidades e
independncia. Aquele que considera irreversvel
assumir novos desafios, estando sempre pronto
para novas idias, seguidas por aes.
O empreendedor algum que no est
satisfeito com o estado das coisas e deseja
construir novo.

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Peter Drucker
So empreendedores aqueles que criam
algo novo, algo diferente, eles mudam ou
transformam valores.

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Exemplo de pessoas empreendedoras:
-

Pessoa que inova na forma de fazer

propaganda em seus produtos ou servios,
agregando novos valores;
O empregado que introduz inovaes em
uma empresa, provocando o surgimento de
valores adicionais, gerando assim melhorias
na receita da empresa, bem como
crescimento em volume de produo.

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Os profissionais que mais obtm sucesso e
se destacam no mercado de trabalho so os
empreendedores.
O empreendedor aquele que apresenta
determinada habilidade e competncia de
criar, abrir e gerir um negcio ou auxilia no
crescimento de um negcio, gerando
resultados positivos.

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A importncia do empreendedorismo para
o profissional de Engenharia
O profissional precisa desenvolver um
comportamento mais empreendedor se
quiser fazer a diferena no mercado, ser mais
respeitado, ter mais prestgio
e melhor
remunerao.

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PERFIL DO EMPREENDEDOR
1 Iniciativa
-

A busca constante por oportunidades de

negcios;
Estar sempre atento ao que acontece no
mercado em que atua ou vai atuar.

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2 Perseverana
-

As dificuldades vo acontecer, at porque o

empresrio de micro e pequena empresa
muitas vezes solitrio;

Nunca desistir.

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3 Coragem para correr risco
-

Arriscar-se faz parte do ato de empreender;

Correr risco diferente de correr perigo. O

empreendedor corre risco quando est
desinformado. Se tem as informaes, pode
tomar
decises
complexas
com
risco
calculado.

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4 Capacidade de planejamento
-

Ter a viso de onde est, onde quer chegar e

o que preciso fazer;
Criar planos de aes e prioriz-los dentro do
negcio;
Monitorar, corrigir e rever . Isso pressupe
que se avalie as melhores alternativas para
alcanar seus objetivos estabelecidos durante
o planejamento.

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5 Eficincia e qualidade
-

As pequenas empresas dispem de menos

recursos, ento precisam garantir que eles
sejam bem aproveitados.

preciso conquistar o cliente, o pblico alvo

e direcionar os esforos.

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-

6 Rede de Contatos
importante participar de eventos e feiras
relacionados ao seu produto.
Lembre-se tambm de que ambientes
informais ajudam a formar bons contatos.
gente comea a desenvolver nossa rede de
contatos com a famlia, amigos, vizinhos e
antigas experincias. Deve-se trazer isto
para a sua realidade de negcio.

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7 Liderana
-

O empreendedor deve ser o lder na sua

empresa.

Ele deve ser um bom ouvinte e deve saber

estimular
permanentemente
a
equipe,
motiv-la e deix-la comprometida.
Ele deve tambm ser um gestor de pessoas.

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Caracterstica
corporativo
-

do

empreendedor

Facilidade de liderar grupos;

Sugere e gerencia opinies;
Facilidade para trabalhar sob presso;
Assume riscos;
Conhece tendncias;
Conhece o mercado que atua.