Mg.

Angela Acosta Yparraguirre

Equipo o grupo se define como un sistema organizado de

dos o ms individuos interrelacionados de tal forma que
llevan a cabo alguna FUNCIN, tienen un conjunto de
relaciones de ROL entre sus miembros y un conjunto de
NORMAS que regulan la funcin del grupo y de cada
miembro.

Es un grupo de personas que persigue un objetivo definido y

estn de acuerdo con el.

Buscan

la

forma

ms

eficiente

de

coordinarse

para

conseguirlo con la participacin de todos y se ayuden entre

s.

Un

nmero

pequeo

complementarias

que

de

personas

estn

propsito comn, con metas de

propuesta

por

responsables.

la

que

se

con

habilidades

comprometidas

con

un

desempeo y con una

consideran

mutuamente

En este equipo las palabras ms importantes son:

Unin, Coordinacin, Solidaridad, Comunicacin, Participacin,
Resultados.
El trabajar en equipo nos ahorra tiempo y esfuerzo, nos hace
ms eficientes y esto es su principal beneficio ya que ...
La unin hace la fuerza

1.
2.
3.
4.

Afiliacin
Poder
Realizacin
Madurez

Asociacin de dos o ms personas que

tienen objetivos comunes, que se
perciben como equipo y mantienen una
estructura relativamente estable.

6)

Escala de necesidades humanas (Maslow):

Fisiolgicas
Seguridad
Afiliacin
Estimacin
Autorealizacin
Trascendencia

Factores motivacionales (Herzberg):

1)

Higinicos: Polticas de la empresa, salarios, seguridad en el

trabajo, condiciones de trabajo.

1)

Motivadores: Logro, reconocimiento, progreso, responsabilidad,

trabajo interesante.

1)
2)
3)
4)
5)

Seguridad: Son proveedores de

proteccin contra un riesgo comn.

Beneficios mutuos: Se trabaja

hacia la obtencin de objetivos y
beneficios compartidos.

El ser sociable: Satisface la

necesidad bsica de estar con otros.

Autoestima: Facilita la oportunidad

de sentirse bien con sus logros.

Autointers:
mutuos.

Proximidad:
Contacto fsico
descubrir aspectos comunes.

Compartir

intereses

1. El belicoso o agresivo:
Excita la discusin acalorada
y la pelea. No lo contradiga,
tenga calma, impida que
monopolice la discusin.

4. El hablador: Interrmpalo
con tacto y limtele el tiempo
de hablar. Trate de desviar su
conversacin.

7. El desinteresado: Dirjale
preguntas sobre sus ideas,
actividades y opiniones sobre
la discusin. Reconozca sus
motivos y trate de desviarlo
de su actitud.

2. El receptivo y positivo: Da
mayores
auxilios
a
la
discusin; es un buen recurso
de ayuda, permtale hablar
muchas veces. Haga uso de
sus conocimientos y sus
experiencias para ayuda del
grupo
y
del
tema
de
discusin.

5. El tmido: Hgale preguntas

de inters para el y fciles de
contestar.
Trate
de
que
aumente la confianza en si
mismo,
cuando
le
sea
posible
,
elogie
su
contribucin a la discusin.

8. El aptico (desdeoso): No
le de importancia a nada de
lo que discute, todo lo ve con
desprecio. No lo critique, si no
consigue
su
participacin
contine con su tcnica sin
darle mayor importancia.

3. El sabelotodo: Djelo por

cuenta del grupo, ellos lo
controlarn.

6. El negativista: No coopera
ni acepta lo que dicen los
dems. Explore su ambicin,
dele reconocimiento a ste y
use su experiencia y sus
conocimientos para que lo
estimule a cambiar de actitud

9. El preguntn persistente:
Trata de desconcentrar al
lder y al grupo. Dirija sus
preguntas al grupo para que
ellos lo dominen, si trata de
desviarse del tema dele una
sola oportunidad y con tacto
hgalo
comprender
la
importancia de economizar
tiempo en la discusin.

Existen intereses, resultados y metas comunes

Habilidades complementarias

Las soluciones son resultado de debates y consenso

Mejores resultados que trabajando solo

Requisitos
a. Tener un objetivo en comn
conocerlo y estar de acuerdo
con el grupo.
b. Cooperacin
c. Comunicacin
d. Involucramiento
e. Compaerismo
f. Espritu de Equipo

Obstculos
a. Cada persona tiene objetivos
propios y no estn de
acuerdo con los del grupo
b. Egosmo
c. Rumores y chismes
d. Desinters
e. Antagonismo
f. Individualismo

Beneficios
a. Para tu persona
b. Para tu empresa
c. Para tu desarrollo
d. Para tu pas
Quien no vive de alguna manera para los dems, apenas vive para s

Cuidar y ampliar la autoestima y

la autoconfianza
Mantener el comportamiento positivo.
Enfocar el comportamiento no la personalidad
Suscitar razones de accin
Involucrar al colaborador
Escuchar empticamente
Acordar objetivos, revisar el
progreso y dar retroalimentacin.