MODELO ESTNDAR

DE CONTROL INTERNO
ACTUALIZACIN
DECRETO 943 DE 2014

ACTUALIZACIN DEL MECI 2014

En Mayo de 2014 mediante el Decreto 943 el Departamento
Administrativo de la Funcin Pblica pone a disposicin de las
entidades, la actualizacin del Modelo Estndar de Control
Interno, modelo que tiene como propsito fundamental servir
como una herramienta gerencial para el control a la gestin
pblica.

Principios Esenciales
CON EL PROPSITO DE SEGUIR AFIANZANDO
ESTE OBJETIVO EN LA ADMINISTRACIN
PBLICA
SE PRESENTA LA ACTUALIZACIN DEL MECI QUE
CONTINUA
SUSTENTNDOSE
EN
TRES
PRINCIPIOS
ESENCIALES:
AUTOCONTROL,
AUTOGESTIN
Y
AUTORREGULACIN;
PILARES
QUE
SIGUEN
SIENDO LA BASE PARA UN CONTROL EFECTIVO
EN LA ADMINISTRACIN PBLICA

PRINCIPALES CAMBIOS
Entre las principales novedades que trae la actualizacin del
modelo, se encuentra que los tres subsistemas de control a
los que se refera la versin anterior se convierten en dos
Mdulos de Control, que sirven como unidad bsica para
realizar el control a la planeacin y la gestin institucional,
y a la evaluacin y seguimiento.

VERSIN ANTERIOR

ACTUALIZACIN

ESTRUCTURA DEL
MODELO
Dos (2) mdulos:

Mdulo de Control de Planeacin y Gestin

Mdulo de Control de Evaluacin y Seguimiento

ESTRUCTURA DEL
MODELO
Seis (6) componentes:
Talento Humano
Direccionamiento Estratgico
Administracin del Riesgo
Autoevaluacin Institucional
Auditora Interna
Planes de Mejoramiento

Trece (13) elementos:

Acuerdos, Compromisos
o Protocolos ticos
Desarrollo del Talento
Humano
Planes, Programas y
Proyectos
Modelo de Operacin
por Procesos
Estructura
Organizacional
Indicadores de Gestin

ESTRUCTURA DEL
MODELO
Polticas de Operacin
Polticas de
Administracin del
Riesgo
Identificacin del Riesgo
Anlisis y Valoracin del
Riesgo
Autoevaluacin del
Control y Gestin
Auditora Interna
Plan de Mejoramiento

CONTROL DE LA PLANEACIN Y
GESTIN
Este mdulo busca agrupar los parmetros de control que
orientan la entidad hacia el cumplimiento de su visin,
misin, objetivos, principios, metas y polticas, al igual
que aspectos como: Talento Humano, Planes, Programas,
Procesos, Indicadores, Procedimientos, Recursos, y
Administracin del Riesgo.

CONTROL DE EVALUACIN Y
SEGUIMIENTO
Agrupa los parmetros que garantizan la valoracin
permanente de los resultados de la entidad, a travs de sus
diferentes mecanismos de verificacin, evaluacin y
seguimiento.

Eje transversal:
Informacin y Comunicacin

MECI-2014

MDULOS, COMPONENTES Y
ELEMENTOS
En este orden de ideas, los 29
elementos de control que hacan
parte de la versin anterior del
modelo se redefinen en 13 elementos
que
se
desarrollan
desde
6
Componentes, en 2 grandes mdulos
de control.

MARCO CONCEPTUAL DEL

CONTROL INTERNO

Autocontrol
Capacidad que deben desarrollar todos y cada uno de los
servidores pblicos de la organizacin, independientemente
de su nivel jerrquico, para evaluar y controlar su trabajo,
detectar desviaciones y efectuar correctivos de manera
oportuna para el adecuado cumplimiento de los resultados
que se esperan en el ejercicio de su funcin.

MARCO CONCEPTUAL DEL

CONTROL INTERNO

Autorregulacin
Capacidad de cada una de las organizaciones para desarrollar y
aplicar en su interior mtodos, normas y procedimientos que
permitan el desarrollo, implementacin y fortalecimiento continuo
del Sistema de Control Interno, en concordancia con la
normatividad vigente.

MECI-2014

MARCO CONCEPTUAL DEL

CONTROL INTERNO

Autogestin
Capacidad de toda organizacin pblica para interpretar, coordinar,
aplicar y evaluar de manera efectiva, eficiente y eficaz la funcin
administrativa que le ha sido asignada por la Constitucin, la ley y
sus reglamentos.

MARCO CONCEPTUAL DEL

CONTROL INTERNO
Objetivo General del MECI
Proporcionar una estructura que especifique los
elementos necesarios para construir y fortalecer
el
Sistema
de
Control
Interno
en
las
organizaciones obligadas por la Ley 87 de 1993, a
travs de un modelo que determine los
parmetros de control necesarios para que al
interior de las entidades se establezcan acciones,
polticas, mtodos, procedimientos, mecanismos
de prevencin, verificacin y evaluacin en
procura
del
mejoramiento
continuo
de
la
administracin pblica.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Objetivos de control de cumplimiento

Identificar, el marco legal que le es aplicable a
la organizacin, con base en el principio de
autorregulacin.
Establecer las acciones que permitan a la
organizacin
garantizar
razonablemente
el
cumplimiento de las funciones a su cargo, con
base en el marco legal que le es aplicable
(principio de autogestin).
Disear los procedimientos de verificacin y
evaluacin que garanticen razonablemente el
cumplimiento
del
marco
legal
aplicable
(principio de autogestin).

OBJETIVOS ESPECFICOS
Objetivos de Control de Planeacin y
Gestin
Velar porque la entidad disponga de:
Objetivos, metas y planes de accin de
acuerdo con la normatividad vigente.
Procesos y procedimientos necesarios para
el
cumplimiento
de
los
objetivos
institucionales,
de
acuerdo
con
su
naturaleza, caractersticas y propsitos,
procurando su simplificacin y actualizacin
de manera permanente.

OBJETIVOS ESPECFICOS
Objetivos de Control de Informacin y
Comunicacin
Velar porque la entidad cuente con procedimientos
necesarios para la generacin de informacin y
comunicacin veraz y oportuna con el fin de:
Establecer los procedimientos que permitan la
generacin de la informacin y comunicacin que
por mandato legal, le corresponde suministrar a la
organizacin a los rganos de control.
Garantizar la publicidad de la informacin que se
genere al interior de la organizacin, y que se
cuente con los medios de comunicacin para su
adecuada difusin.