Ya tengo mi empresa, Ahora que hago?

Ivn Jess Lugo Ontiveros

Ya tenemos la creacin de la
empresa, ahora que sigue.?

Plan de negocios

Contenido de un plan de
negocios

Importancia del plan de negocios

Ideas de alto valor
Marketing del negocio
Recursos Materiales para desarrollar el negocio
Recursos humanos para la operacin y
administracin del negocio
Recursos Financieros
Plan de trabajo de implantacin y operacin
Resumen Ejecutivo

Por qu planear?
La principal causa del fracaso es la falta de
planeacin
Causas:
- Producto o servicio
- Excesiva competencia
- Calidad
- Publicidad

Qu es y para qu sirve?
Constituye una herramienta de reflexin,
evaluacin y planeacin para el mejor
aprovechamiento de los recursos.
Es un documento vivo

Permite unir esfuerzos de

cada rea del negocio.

Visin Holstica

Seccin 1.Encontrar una idea

de alto valor.
El producto, proceso o servicio es el
elemento clave para satisfacer la necesidad,
solucionar el problema o atender la
oportunidad detectada.
Agregar valor (o descomoditizar)

Componentes de la primera
seccin

Justificacin
Descripcin detallada
Nombre
Clasificacin
Lugar fsico
Expectativa de tamao
Misin
Visin
Objetivos
Ventajas Competitivas
Lista de apoyo

Seccin 2 Marketing del

nuevo negocio.
Cuatro elementos bsicos:
-Producto
-Precio
-Plaza
-Promocin

Mercado?
Se inicia con un proceso de estudio de
mercado que permite al emprendedor
conocer e identificar quienes son, cmo son
y dnde estn los clientes potenciales.

Componentes de la segunda
seccin

Segmento de mercado
Competidores
Estudio de mercado
Resultados
Riesgos y
oportunidades
Descripcin detallada
Marca
Logotipo
Slogan
Medios publicitarios

Mensaje publicitario
Trptico
Promociones de venta
Plan de introduccin
Canal de distribucin
Estrategia de precio
Poltica de precio
Fijacin de precio

Seccin 3 Recursos materiales para

iniciar y desarrollar el negocio
Se desglosa en los procesos productivos
para la elaboracin del producto y/o
servicio.
- Listado secuencial de todas las
Componentes

actividades
Diagrama de flujo
Listado de equipo de
herramientas
Planta de produccin
Materia prima
Proveedores
Capacidad instalada
Controles de calidad y
procedimientos de mejora
continua.

Seccin 4 Recursos humanos

Una buena planeacin del personal permite
lograr la eficiencia.

Componentes de la cuarta
seccin

Actividades a realizar
Organigrama
Funciones especificas
Descripcin y perfil
Manuales operativos
Proceso de contratacin
Administracin de sueldos y salarios
Persona juridica

Seccin 5 Recursos
financieros
Definir de forma anticipada el sistema
financiero y contable de la empresa permite
al emprendedor tomar decisiones ms
acertadas y mantener una supervisin
constante de la salud financiera
del negocio.

Componentes de la quinta
seccin

Entradas y salidas
Capital Social
Fuentes de financiamiento
Proyecciones financieras
Indicadores financieros

Seccin 6 Plan de trabajo de

implantacin y operativo
Consiste en la asignacin de tiempos,
responsables y recursos para obtener el
logro de objetivos.
Se recomienda:
-Programa de actividades
- Diagrama de Gant

Ejemplo diagrama de gant

Seccin sptima plan

ejecutivo
Es el condesado de la informacin de cada
una de las secciones del plan de negocios,
diseado con una estructura fcil de
entender.