Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
PARTICIPANTES:
Jess Briceo
Zulay Puerta
Egle Pacheco
DIRECCI
N
CONCLUSI
N DEL
PROYECTO
Clientes satisfechos
Gestin de
expectativas
INTEGRACIN
(DIRECCIN)
Componente
s discretos
PMBOK
No hay una sola
manera de
Praxis y
elementos
Gestin del
alcance
Gestin de
calidad
Gestin del
tiempo
Gestin del
costo
Gestin de
Comunicac.
Gestin de
la procura
Gestin de
RRHH
Gestin del
riesgo
Iniciacin
Planeamiento
Ejecucin
Control
Cierre
COMUNICACIN
ExpectativasdeFactibilidad
CALIDAD
Requerimientos
Estndares
Objetivos de tiempos,
restricciones
TIEMPO
Impactodel
Riesgo
GERENCIA DE Disponibilidad
INTEGRACIN Productividad
Objetivos de
costos,
restricciones
RECURSOS
HUMANOS
Servicios, Infraestructura,
Materiales: Performance
CONTRATO /
PROCURA
COSTO
5
GESTIN DE INTEGRACIN
RIESGOS
INTEGRACIN
WBS
CALIDAD
Requerimientos
Impactodel
Riesgo
ALCANCE
Estndares
Objetivos de tiempos,
restricciones
TIEMPO
COMUNICACIN
Disponibilidad
Productividad
Objetivos de
costos,
restricciones
RECURSOS
HUMANOS
Servicios, Infraestructura,
Materiales: Performance
CONTRATO /
PROCURA
COSTO
6
GESTIN DE INTEGRACIN
INTEGRACIN
ALCANCE
COMUNICACIN
WBS
CALIDAD
Requerimientos
RIESGO
Estndares
Objetivos de tiempos,
restricciones
TIEMPO
Impactodel
Riesgo
Disponibilidad
Productividad
Objetivos de
costos,
restricciones
COSTO
RECURSOS
HUMANOS
Servicios, Infraestructura,
Materiales:
Performance
CONTRATO /
PROCURA
7
CONSIDERACIONES DEL
PATROCINADOR:
Patrocinador
PROYECTO
TO
C
E
Y ID O
O
R
P EFIN
D
Plan de objetivos.
El proceso a desarrollar.
Caractersticas y lmites del
proyecto.
Productos y servicios .
Mtodos de aceptacin.
Control de alcance.
El proyecto preliminar se
desarrolla por:
Patrocinador
Informaci
n
generaliza
da
Acta de
constituci
n
Enunciado del
trabajo del
proyecto
Refinacin
Factores
ambientales de
la empresa
Directivos
Activos de los
procesos de la
organizacin
El plan de
gestin define
-Correctivas
Acciones
Aprobadas.
-Preventivas Aprobadas.
-Solicitudes de reparacin
de defectos .
Entradas
Herramientas
y Tcnicas
-Metodologa de
direccin de
proyectos.
Salidas
-Cambios solicitados
-Productos entregados
-Solicitudes de cambio
implementadas.
-Acciones correctivas
implementadas.
-Acciones preventivas
implementadas.
-Reparacin de defectos
implementadas.
-Informacin sobre el
rendimiento de trabajo.
Entradas
Herramienta
s y Tcnicas
Salidas
ENTRADAS
PLAN DE GESTIN DEL
PROYECTO.
CAMBIOS SOLICITADOS
INFORMACIN SOBRE EL
RENDIMIENTO DEL
TRABAJO.
ACCIONES PREVENTIVAS
RECOMENDADAS.
ACCIONES CORRECTIVAS
RECOMENDADAS.
REPARACIN DE
DEFECTOS
RECOMENDADAS.
PRODUCTOS
ENTREGABLES
HERRAMIENTA
S Y TCNICAS
METODOLOGA DE
DIRECCIN DE
PROYECTOS.
SALIDAS
SOLICITUDES DE CAMBIO
APROBADAS
SOLICITUDES
RECHAZADAS
DE
CAMBIO
SISTEMA DE
INFORMACIN DE LA
GESTIN DE
PROYECTOS.
PLAN
DE
PROYECTO.
JUICIO DE EXPERTOS.
ACCIONES
CORRECTIVAS
APROBADAS.
GESTIN
DEL
ACCIONES
APROBADAS
PREVENTIVAS
REPARACIN
APROBADAS
DE
DEECTOS
PRODUCTOS ENTREGABLES
CERRAR PROYECTO
Procedimiento de Cierre Administrativo.
Este procedimiento describe en detalle
todas las actividades, interacciones, roles y
responsabilidades relacionados con los
miembros del equipo del proyecto y de los
dems interesados involucrados en la
ejecucin del procedimiento de cierre
administrativo del proyecto.
Procedimiento
de
Cierre
del
Contrato.
PROCEDIMIENTOS PARA
CERRAR UN PROYECTO
ENTRADAS
PLAN DE GESTIN
DEL PROYECTO.
DOCUMENTACIN
DEL CONTRATO.
FACTORES
AMBIENTALES DE LA
EMPRESA.
ACTIVOS DE LOS
PROCESOS DE LA
ORGANIZACIN.
INFORMACIN
SOBRE EL
RENDIMIENTO DEL
TRABAJO.
PRODUCTOS
ENTREGABLES.
HERRAMIENTAS
Y TCNICAS
METODOLOGA DE
DIRECCIN DE
PROYECTOS.
SISTEMA DE
INFORMACIN DE
LA GESTIN DE
PROYECTOS.
JUICIO DE
EXPERTOS
SALIDAS
PROCEDIMIENTO
DE CIERRE
ADMINISTRATIVO
PROCEDIMIENTO
DEL CIERRE DEL
CONTRATO
PRODUCTO,
SERVICIO O
RESULTADO FINAL
ACTIVOS DE LOS
PROCESOS DE LA
ORGANIZACIN.