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La

administracin
sus
perspectivas
Perfil del papel de la administracin

Objetivos
generales
Definir los conceptos bsicos.
La importancia actual de administracin en
el mejoramiento de organizaciones.
Proyectar perspectivas futuras de la
administracin y la creciente complejidad de
su papel en la sociedad moderna.

Contenido y el objeto de la
administracin
tendencia ) y ministrer (subordinacin u obediencia ), y
significa aquel que realiza una fundacin bajo el mando de
otro, es decir , aquel que presta un servicio a otro. Si
embargo, el significado original de esta palabra sufri una
transformacin La palabra administracin viene del latn
(hacia direccin, radical . La tarea de la administracin paso a
ser la de interpretar los objetivos propuestos por la
organizacin y transformarlos en accin organizacional a
travs de la planeacin , la organizacin, la direccin y el
control de todos los esfuerzos realizados en todas las reas
y en todos los niveles de la organizacin, con el fin de
alcanzar tales objetivos de la manera mas adecuada ala
situacin y garantiza r la competitividad en un mundo de
negocios muy competido y complejo.
El contenido y el significado de la administracin se ampliaron
y profundizaron por medio de las teoras que estudiaremos en
este libro.

Estado actual de la teora general


de la administracin
Las rpidas pinceladas sobre los pasos graduales de la TGA muestra
el efecto acumulativo y paulatinamente comprensivo de las diversas
teoras con sus contribuciones y enfoques. Todas las teoras
administrativas son validas, aunque cada una valore una o a algunas de
las seis variable bsicas .
Cada teora administrativa surgi como una respuesta a los problemas
empresariales mas importantes de su poca. En este sentido , todas
tuvieron xito al presentar soluciones especificas para tales
problemas .
La TGA estudia la administracin de las organizaciones y empresas
desde el punto de vista de la interaccin e interdependencia de las
seis variables principales ( tareas, estructura, personas, tecnologa,
ambiente y competitividad).
El comportamiento de esos componentes es sistmico y complejo:
cada uno influye en los otros, y experimenta la influencia de stos.

Principales enfoques y teoras


administrativas.
EN LAS TAREAS:
-Administracin cientfica.
- Racionalizacin del trabajo en el nivel operacional.

EN LA ESTRUCTURA:
- Teora clsica.
- organizacin formal.
- Teora neoclsica.
-principios generales de la administracin.
- Teora de la burocracia.
- organizacin formal burocrtica.
-Teora estructuralista.
-Enfoque mltiple

EN LAS PERSONAS
- Teora de las relaciones humanas .
- organizacin informal.
- Teora del comportamiento organizacional.
-Estilos de administracin
- Integracin de los objetivos organizacionales e individuales.
- Teora del desarrollo organizacional.
-Cambio organizacional planeado.
- Enfoque de sistema abierto.

EN EL AMBIENTE
- Teoria estructuralista.
-Anlisis intraorganizacional y anlisis ambiental.
-Teoria de la contingencia.
- Anlisis ambiental (imperativo ambiental)

EN LA TECNOLOGIA
- Teoria de la contingencia.
- Administracin de la tecnologa ( imperativo tecnolgico )
EN LA COMPETITIVIDAD
-Nuevos enfoques en la administracin.
- Caos y complejidad.
-Aprendizaje organizacional.

1903
1909

Administracin cientfica.

1916
1932

Teoria clsica.

1947
1951

Teoria estructuralista.

1953
1954

Enfoque socio tcnico.

1957
1962

Teoria conductual.

1972
1990

Teoria de la contingencia.

Teoria de la burocracia.
Teoria delas relaciones humanas.
Teoria de los sistemas.
Teoria neoclsica.
Desarrollo organizacional.
Nuevos enfoques.

Administracin en la sociedad
moderna .
La aparicin de la administracin, en el seno de las organizaciones humanas
primitivas, como producto de la necesidad de crecer y trascender, la
convirtieron en una actividad esencial distinta y rectora. Es un acontecimiento
de primera importancia en la historia social de la humanidad, pues existen
pruebas en sus restos arqueolgicos (las pirmides de Egipto, la muralla China,
la ciudad de Caral, entre tantas otras maravillas del mundo antiguo), de que
estas sociedades tuvieron que planear, organizar, dirigir y controlar.
Otro aspecto importante dentro de la implantacin de las nuevas tecnologas
consiste en el papel de la administracin como agente econmico. A travs de
su relacin con las empresas de la comunidad, la modernizacin de sus
procedimientos est sirviendo como fuerza tractora para incentivar tambin
la modernizacin de dichas empresas, que debern adaptar sus
procedimientos a las nuevas tecnologas para poder seguir optando a
contratos con la administracin o para ganar fluidez en sus relaciones con la
misma, lo que supone un claro impulso a la competitividad de las empresas de
nuestra comunidad, un aspecto vital en la economa globalizada de hoy en da.

Variedades de la TGA.

COMPETITI
COMPETITI
VIDAD
VIDAD

TECNOL
OGIA

PERSON
AS

ORGANIZACION

ESTRUC
TURA

TAREAS

AMBI
ENTE

Perspectivas futuras de la
administracin.
A los cambios rpidos e inesperados, principalmente en el
campo del conocimiento y de la explosin demogrfica,
imponiendo nuevas y crecientes necesidades, a las que las
actuales organizaciones no estn en condiciones de atener.
Al crecimiento en tamao de las organizaciones que se vuelven
complejas e internacionales.
A las actividades de hoy, que exigen personas de
competencias diversas y altamente especializadas,
involucrando problemas de coordinacin, y principalmente de
seguimiento de los rpidos cambios.

o ORGANIZACIONES

1 .Crecimiento de las organizaciones:


Las organizaciones con xito tienden al crecimiento y a la
ampliacin de sus actividades, ya sea al crecimiento en trminos
de tamao y recursos o en la expansin de sus mercados o en el
volumen de sus operaciones. El crecimiento es una consecuencia
inevitable del xito organizacional.
2 .Competencia ms aguda:
A medida que aumenta los mercados y los negocios crecen
tambin los riesgos en la actividad organizacional, principalmente
en la actividad empresarial. El producto o servicio que demuestra
ser superior o mejor ser el ms demandado.

3.Sofisticacin de la tecnologa:
Con el progreso de las comunicaciones, del computador y del transporte
en jet, las organizaciones y empresas estn haciendo internacionales
sus operaciones y actividades. La tecnologa proporcionar una
eficiencia mayor, una precisin mayor y la liberacin de actividad
humana hacia tareas ms complicadas y que exijan planeacin y
creatividad. La tecnologa introducir nuevos procesos y nuevos
instrumentos que causarn impacto sobre la estructura y el
comportamiento de las organizaciones.
4.Tasas elevadas de inflacin:
Los costos de energa, de materias primas, de mano de obra, de dinero,
se estn elevando continuamente. La inflacin exigir, cada vez ms,
mayor eficiencia de la administracin de las organizaciones y empresas,
para que stas puedan obtener mejores resultados con los recursos
disponibles y los programas de reduccin de costos operacionales. La
inflacin impondr fatalmente nuevas presiones y amenazas sobre las
organizaciones lucrativas: stas debern luchar por el lucro y la
supervivencia a travs de la bsqueda de mayor productividad.

5. Internacionalizacin de los negocios:


El esfuerzo de exportar, la creacin de nuevas subsidiarias para dejar
races en territorios extranjeros es un fenmeno ocurrido
recientemente despus de las dos guerras mundiales que influir en las
organizaciones del futuro y su administracin.
6.Visibilidad mayor de las organizaciones:
Mientras crecen, las organizaciones se vuelven ms competitivas, ms
sofisticadas tecnolgicamente, se hacen ms internacionales, y con
esto, aumentan su influencia ambiental. En otros trminos,
gradualmente las organizaciones llaman ms la atencin del ambiente y
del pblico, y pasan a ser ms visibles y percibidas por la opinin pblica

MEGATENDENCIAS

SOCIEDAD
SOCIEDAD DE
DE
INDUSTRIAL
INDUSTRIAL

JERARQUIAS
JERARQUIAS ALA
ALA
COMUNICACIN
COMUNICACIN
LATERAL
LATERAL INTENSIVA
INTENSIVA

OPCION
OPCION DUAL
DUAL ALA
ALA
MULTIPLE
MULTIPLE

TECNOLOGIA
TECNOLOGIA SIMPLE
SIMPLE

DEMOCRACIAS
DEMOCRACIAS
REPRENSENTATIVA
REPRENSENTATIVA

CENTRALIZACION
CENTRALIZACION
ALA
ALA
DECENTRALIZACION
DECENTRALIZACION

ECONOMIA
ECONOMIA
EMOCIONAL
EMOCIONAL

CORTO
CORTO LARGO
LARGO PLAZO
PLAZO

AYUDA
AYUDA
INSTITUCIONAL
INSTITUCIONAL ALA
ALA
AUTOAYUDA
AUTOAYUDA

LAS MEGATENDENCIAS SEGN


NAISBIT.
DE: sociedad industrial .
PARA: Sociedad de la informacin .
MOTIVACION: Innovacin y cambio.
-----------------------------------------------------------------------DE: Tecnologa sencilla.
PARA: Tecnologa sofisticada.
MODIFICACION : Mayor eficiencia .
-----------------------------------------------------------------------DE : Economa nacional .
PARA: Economa mundial.
MODIFICACION: Globalizacin y competitividad.
-----------------------------------------------------------------------

DE: Corto plazo .


PARA: largo plazo .
MODIFICACION: visin del negocio.
------------------------------------------------------------------------------DE : Democracia representativa.
PARA : democracia participativa.
MODIFICACION: pluralismo y participacin .
------------------------------------------------------------------------------DE: jerarqua .
PARA: comunicacin lateral .
MODIFICACION: democratizacin y en powermet.
-------------------------------------------------------------------------------

DE : opcin dual o binaria.


PARA: opcin mltiple.
MODIFICACION: visin sistemtica y contingencial.
-------------- -----------------------------------------------------------------

DE : centralizacin .
PARA : descentralizacin .
MODIFICACION: incertidumbre e imprevisibilidad .
-------------------------------------------------------------------------------

DE : ayuda institucional .
PARA: auto ayuda.
MODIFICACION: autonoma y servicios diferenciados .
-------------------------------------------------------------------------------