REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA FRONTERA

(IUFRONT SEDE SAN CRISTBAL)
SAN CRISTBAL ESTADO TCHIRA

AUTOR:
BETSY. CARRILLO
C.I:8.993.645
VT5NA
ADMINISTRACION DE RRHH
SAN CRISTBAL, AGOSTO .2016

INTRODUCCIN

La administracin de los recursos humanos es un rea

muy importante en una empresa ya que esta seccin
es la encargada de la contratacin de personal idneo
para desempear de una manera ptima sus
funciones, con la finalidad de lograr su productividad
y como tal es el rendimiento de todo el personal como
un solo grupo, mientras que en la administracin de
recursos humanos se tiene en cuenta los objetivos de
sus empleados en forma individual. La auditora, es un
trmino utilizado especialmente para hacer hincapi
al control, supervisin y verificacin de procesos de
una entidad o rea.

QU ES UNA AUDITORA DE RECURSOS

HUMANOS?

La auditora de recursos humanos es el anlisis de

las polticas y prcticas de la gestin de recursos
humanos en la organizacin, que permitir evaluar
el proceso administrativo con la finalidad de
determinar las desviaciones, aplicar los correctivos
para su mejora. Es un sistema de control
fundamentado en estndares de cantidad, calidad,
tiempo y costos, lo cual permitir determinar
resultados mediante la comparacin y / desempeo
de lo que se pretende controlar.
El auditor de recursos humanos es un especialista,
consultor externo, firmas especializada, la auditora
de recursos humanos representa un fuerte impacto
educativo en la organizacin y sus miembros.

QU SE ENTIENDE POR LA FUNCIN EDUCATIVA DE

LA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS?

La funcin de la auditoria no es solo

sealar las fallas y los problemas, si no
tambin presentar sugerencias y soluciones.
En este sentido la auditoria de Recursos
Humanos desempea una funcin educativa.
Adems, si la auditoria esta bien realizada
esta permite el desarrollo de la sensibilidad
de los administradores para diagnosticar
problemas.

ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA

AUDITORA DE RECURSOS HUMANOS:
1. Planeacin

de la Auditora de Recursos Humanos.

2. Alcance.
3. Objetivo.
4. Memorando

de planeamiento.
5. Ejecucin de la Auditora de Recursos Humanos.
6. Programas de Auditora de Recursos Humanos.
7. Procedimientos de Auditora de Recursos Humanos.
8. Tcnicas de Auditora de Recursos Humanos.
9. Evidencia de Auditora de Recursos Humanos.
10.Informe de Auditora de Recursos Humanos.
11.Hallazgos de Auditora de Recursos Humanos.

1. PLANEACION DE LA AUDITORIA
DE RECURSOS HUMANOS

Planear el trabajo de auditoria es, decidir

previamente cules son los procedimientos
de auditoria que se van a emplear, cul es la
extensin que va a darse a esas pruebas, en
qu oportunidad se van a aplicar y cules son
los papeles de trabajo en que van a
registrarse sus resultados. La planeacin
implica adems, cuando es el caso, la
designacin del personal que debe intervenir
en el trabajo.

2. ALCANCE

La auditora administrativa de recursos

humanos cubre todas las actividades que
lleva a cabo este departamento.

3. EJECUCIN DE LA AUDITORIA
DE RECURSOS HUMANOS

El primer paso ser reunirse con los

empleados que van a tener una participacin
directa en la auditora. Se trata de
exponerles el objetivo del proyecto y resaltar
la importancia de su colaboracin en la
facilitacin de informacin. Resultar
fundamental la presencia y el apoyo del
Responsable de Recursos Humanos de la
empresa en esta labor de concienciacin y de
solicitud de colaboracin.

4. PROGRAMAS DE AUDITORA
Programa

de evaluacin de la eficiencia de
los recursos humanos.
Programa de evaluacin de la economa de
los recursos humanos.
Programa de evaluacin de la efectividad de
los recursos humanos.

5. TCNICAS DE AUDITORA
Tcnicas

de verificacin ocular
Tcnicas de verificacin oral
Tcnicas de verificacin escrita
Tcnicas de verificacin documental
Tcnicas de verificacin fsica

6. EVIDENCIA DE AUDITORA DE
RECURSOS HUMANOS.

Tipos de evidencia: fsica, testimonial,

documental y analtica.
Los atributos de la evidencia: suficiencia,
competencia y pertinencia (relevancia).

7. INFORME DE LA AUDITORIA
DE RECURSOS HUMANOS.

El informe de auditora deber cumplir una

triple finalidad:
a)Describir las prcticas de RR.HH. de las
municipalidades.
b)Valorar las prcticas: indicar cules son las
correctas y cules son las incorrectas.
c)Proponer sugerencias y recomendaciones
con el fin de cubrir las deficiencias
detectadas.

CONCLUSIN

Como conclusin podemos decir que con el pasar de

los aos ha evolucionado la auditoria, de tal forma
que actualmente se ha ido extendiendo abarcando
todo proceso de control posterior de la actividad
econmica, financiera, operativa o de gestin de
cualquier organizacin.
En el rea de Recursos Humanos pretende auditar
las polticas y prcticas llevadas a cabo para estudiar
la correlacin entre los datos de las diferentes reas.
Tiene un fin meramente educativo y de identificacin
de mejoras. La auditoria de los recursos humanos
cada vez es ms utilizada en las organizaciones, por
su fiabilidad y eficacia para analizar los problemas de
una organizacin.

BIBLIOGRFIA

SITIOS WEB:

AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

http://www.monografias.com/trabajos98/aud
itoria-de-recursos-humanos/auditoria-de-r
ecursos-humanos.shtml#ixzz3T9S60Dkh

RECURSOS DE LA PLATAFORMA:

Presentacin en power point Auditoria de

RRHH.