GESTIN Y

AUDITORA DE LA
TECNOLOGA

Equipo # 4

Planeacin tecnolgica
La elaboracin de un plan tecnolgico es un proceso similar al
proceso que se sigue al construir un plan estratgico.
Niveles de planeacin:
-Planeacin corporativa
Es para toda la organizacin operando en un mbito
geogrfico local, regional o global.
-Planeacin regional:
Aqu el mbito es una regin geogrfica.
-Planeacin para unidades estratgicas de negocios
Se define la forma de crear valor agregado en los productos,
bienes o servicios ofertados por la organizacin.

-Planeacin para funciones organizacionales

Se busca un alineamiento entre la estrategia del negocio y las
estrategias funcionales: hacia la direccin y el liderazgo, la
comercializacin, las operaciones, etc.
-Planeacin para procesos de negocio
Se busca que los procesos apoyen al desarrollo de la
organizacin.
-Planeacin para nuevas oportunidades de negocio
Planeacin similar a la UEN aunque con mayor grado de
incertidumbre y mayor numero de suposiciones a comprobar.
-Planeacin personal
Se puede utilizar esta metodologa para una reflexin
personal, que permita un desarrollo profesional.

Una estrategia tecnolgica busca definir la manera de innovar las

capacidades tecnolgicas que sustentan las ventajas competitivas, y el
modelo de negocio de la organizacin.

Cartera de proyectos.

Uno de los principales resultados de un proceso de planeacin estratgica

es la elaboracin de los proyectos en los cuales se trabajara en el horizonte
de planeacin con visin prospectiva. Es conveniente asegurar que cada
proyecto sea caracterizado de la siguiente manera:
descripcin del proyecto
antecedentes
resultados financieros esperados
recursos financieros
recursos humanos
tiempo
responsables y participantes
riesgo: comercial y tecnolgico
implicaciones de no tener xito

La Inteligencia tecnolgica
competitiva
Es una herramienta de la gestin tecnolgica que permitir a los
directivos de cualquier organizacin tener la sensibilidad sobre
los desarrollos cientficos y tecnolgicos externos que pueden
representar oportunidades o amenazas para la organizacin en
cuestin y de este modo actuar en la elaboracin de medidas
preventivas que coadyuven en la consolidacin de la
organizacin.
La ITC considera como actividades centrales la bsqueda la
recuperacin y el anlisis de informacin tcnica con un propsito
de apoyo a las actividades tecnolgicas de cualquier
organizacin.

Objetivos de la ITC
El objetivo de la ITC es indudablemente reforzar la
competitividad de una organizacin, proporcionando los
medios para tener respuestas oportunas y racionales, a las
seales que ofrece el entorno en materia tecnolgica, con el
objetivo de establecer y garantizar siempre la mejor relacin
costo/beneficio.

proveer una alerta temprana sobre los desarrollos cientficos y

tecnolgicos externos o los cambios que realizan otras
empresas

recopilar el inventario de tecnologas disponibles a nivel

mundial que sean relevantes para las actividades de la
empresa

evaluar prospectos para nuevos productos y procesos, as

como para esquemas de colaboracin con otras instituciones

Funciones bsicas para gestionar los recursos

tecnolgicos.
Inventariar

Recopilar tecnologas disponibles a nivel mundial

Conocer las tecnologias utilizadas y dominadas por la
organizacin y que constituyen su patrimonio tecnolgico

Vigilar

Alertar sobre evolucin de las nuevas tecnologias

Vigilar la tecnologa de los competidores

Sistematizar las fuentes de informacin de la

organizacin

Evaluar

Determinar la competitividad y el potencial tecnolgico

propio.

Estudiar posibles estrategias de innovacin

Enriquecer

Disear estrategias de investigacin y desarrollo.

Determinar la mejor estrategia de financiamiento a los

proyectos.

Asimilar
Explotacin sistemtica del potencial tecnolgico mediante
programas de capacitacin, documentacin de tecnologas
de la organizacin, gestin eficiente de los recursos.
Proteger
Establecimiento de una poltica de propiedad intelectual:
patentes, derechos de autor, marcas, diseos industriales y
secretos.

Anlisis de la informacin.
El anlisis es el proceso mas complejo del pensamiento
humano, a travs del cual las piezas de informacin
generalmente desorganizadas se convierten verdaderamente
en inteligencia.
Involucra actividades de comparacin y de organizacin de
datos bsicos integrando las bases o causas de las
observaciones efectuadas y evaluando los elementos con los
que se cuenta de tal manera que se pueda dar significado,
sentido, contenido y utilidad a la informacin.

El analisis de informacin debe efectuarse en funcin de las

necesidades del usuario/empleado/cliente y de los objetivos del
proyecto de la ITC.
Las tcnicas y herramientas utilizadas para el analisis
dependern de las caractersticas de los datos, de las
necesidades formuladas y del nivel de conocimiento que los
analistas tienen sobre el tema.

Herramientas para el
anlisis

La cienciometra
Los mapas tecnolgicos
La construccin de escenarios
La prospectiva tecnolgica
Los mtodos de analisis grupal
Matriz FODA

La cienciometra.
Parte de la base de que los resultados de investigaciones
cientficas y tecnolgicas se plasman en forma escrita a travs
de artculos, revistas de patentes, etc., as como de ciertas
regularidades en el comportamiento de tales publicaciones
que permiten encontrar paradigmas.
Se basa en el analisis y computo de determinados indicadores
bibliomtricos como: los autores, las citas bibliogrficas, las
palabras contenidas en los ttulos, en los resmenes, los
descriptores, en los motores de bsqueda, etc.

Mapas tecnolgicos.
Constituyen representaciones grficas que permiten visualizar
los avances tecnolgicos que estn teniendo lugar; adems de
proporcionar una idea de cmo evolucionara la tecnologa a lo
largo del tiempo.
Permiten detectar nuevas oportunidades y al apreciar su
evolucin en el tiempo, la relevancia de las diferentes reas
cientfico-tcnicas en funcin del tiempo.
Construccin de escenarios.
Es un proceso formal mediante el que se intenta describir el
futuro a travs de caractersticas o eventos hipotticos. Los
escenarios se construyen para entender las relaciones

Prospectiva tecnolgica.
Los enfoques tcnicos para elaborar este tipo de pronsticos
van desde la elaboracin de simples juicios de valor, hasta el
uso de modelos cuantitativos y mtodos de escenarios
enfocados a predecir las caractersticas futuras de la
tecnologa.
Despus de recopilar la informacin, llenar la siguiente tabla
puede apoyar a la toma de decisiones a partir de los resultados
del analisis prospectivo.
Tecnologias
Procesos
Tcnicas Conocimiento Requerimie
genricas

derivados

s bsicos

ntos
instituciona
les para
participar

Mtodo de analisis grupal.

Consiste en formar grupos de bsqueda de consenso. Estos se
estructuran con individuos que poseen informacin sobre un
determinado tema tecnolgico y sobre aspectos relevantes de su
entorno, con el objetivo de generar, clarificar y priorizar ideas
respecto al futuro de la investigacin y la tecnologa.
Matriz FODA.
Matriz de fortaleza, debilidades, oportunidades y amenazas, este
mtodo es particularmente til en los casos en los que el analisis
debe hacerse rpidamente o cuando se pretende adquirir una
perspectiva general de la posicin relativa la institucin frente a sus
competidores. Tambin es til para realizar analisis preliminares que
muestren las reas en las que debe profundizarse el estudio.

Transferencia tecnolgica.
Tecnologa: es el conjunto de conocimientos tcnicos,
cientficamente ordenados, que permiten disear, crear bienes,
servicios que facilitan la adaptacin al medio ambiente y
satisfacer tanto las necesidades esenciales como los deseos de la
humanidad.
Transferencia de tecnologa: Es el paso de una tcnica o de un
conocimiento que ha sido desarrollado en una organizacin y que
pasa a otra organizacin donde es adoptada y usada,
bsicamente es la transmisin o entrega de tecnologa entre un
propietario de la misma y un tercero que requiera de la mismo.

La transferencia de tecnologa implica una transaccin entre

un comprador (licenciatario) y un vendedor (licenciante).
Los compradores representan la demanda de la tecnologa.
Cuando se habla de la demanda se hace referencia a
organizaciones que requieren la tecnologa en cuestin para
producir los bienes, productos o servicios que sustentan sus
objetivos.

Motivaciones para adquirir tecnologa.

Tomar la opcin de adquisicin de tecnologa es una cuestin de
conveniencia, la cual depende de una diversidad de factores.

Factores econmicos

Ahorros en costos operativos

Crecimiento
Generar exportaciones o aprovechar oportunidades de mercado
Mejorar las capacidades internas de la empresa
Soluciones problemas concretos de produccin y de distribucin
Incursionar en nuevos productos
Ganar acceso a nuevos mercados

Factores operacionales

Aumentar la escala de produccin

Control de cambios en las materias primas

Mejorar la confiabilidad en cuanto a plazos de entrega y

calidad

Manejar fuentes alternas de materia prima

Reducir los riesgo y problemticas de contaminacin

Mejorar los rendimientos de los procesos

Factores estratgicos

Mejorar la plataforma tecnolgica para futuros

emprendimientos.

Aumentar la flexibilidad de la empresa

Mejorar la agilidad para reaccionar ante oportunidades

Superar barreras de entrada a nuevos mercados

Prepararse para participar en mercados globales

Es una modalidad del Subprograma AVANCE enfocada a promover la

formacin y adquisicin de metodologas que permitan la consolidar
grupos, oficinas que fomenten la integracin, licenciamiento y/o
comercializacin de Paquetes Tecnolgicos, la generacin y
lanzamiento de nuevos negocios y/o el licenciamiento de desarrollos
o tecnologas propias.

Objetivo :

Fomentar el diseo, integracin y ejecucin metodolgica de oficinas

que faciliten: la comercializacin y transferencia de las tecnologas
desarrolladas por dichas instituciones a sectores usuarios; la
identificacin e integracin de inversionistas y patrocinadores
estratgicos en las investigaciones propias.

http://www.conacyt.mx/index.php/ott-oficina-de-transferencia-detecnologia