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OS
EMPREGADOS
RELAES COM OS
EMPREGADOS
Um gestor deve estar preparado para relacionar-se da melhor
forma possvel com os empregados, pois cada pessoa tem um
jeito de pensar, de agir, de reagir, de posicionar-se, enfim...
empregados problemticos so muito mais comuns do que
imaginamos, o difcil est em saber como lidar com determinadas
situaes que acabam interferindo o desempenho do colaborador,
por isso os gestores de hoje em dia devem preparar-se para agir
nesse contexto e, uma forma de lidar de maneira justa e positiva
perante tais situaes nas organizaes est, entre tantas outras,
o chamado ACONSELHAMENTO DE COLABORADORES, segundo
Chiavenato (2008), que exige alguns cuidados, a seguir:
RELAES COM OS
EMPREGADOS
*Documentao de problemas de desempenho de colaboradores
*Lidar com justia, objetividade e equidade com todos;
*Focar nos problemas que afetam o desempenho profissional (conduzir
a resoluo do problema pessoal, porm no aprofundar-se neste);
*Oferecer assistncia ao colaborador;
*Estar preparado para defensividade e resistncia;
*Faa o colaborador enxergar o problema e juntos busquem meios
para corrigi-lo, desenvolvendo um plano de ao para isso;
*Situe o colaborador sobre as consequncias de o plano no ser
seguido e Monitorize e controle o progresso.
PROGRAMA DE SUGESTES
Solicitar,
PROGRAMA DE
RECONHECIMENTO
Prmios monetrios ou no monetrios so pagamentos ou
PROGRAMA DE ASSISTNCIA
Assistir o empregado para a resoluo de seus problemas a
consultores
profissionais
com
FUNCIONRIOS
PROBLEMTICOS
Sintomas:
Absentesmo (2 e 6 Feiras)
Faltas frequentes e no justificadas
Atrasos e sadas antecipadas
Conflitos com colegas (discusses incuas)
Negligncias que provocam problemas
Julgamento precrio de situaes
FUNCIONRIOS
PROBLEMTICOS
Decises incorretas ou erradas
Reclamaes constantes
Acidentes estranhos no trabalho
Danos e estragos devido negligncia
Envolvimento com a lei (multas de transito, embriaguez,
inadimplncias, dvidas...
Aparncia pessoal questionvel
FUNCIONRIOS
PROBLEMTICOS
Como lidar com funcionrios problemticos
DISCIPLINA
Pontualidade e Assiduidade;
Obedincia s normas e ordens;
Respeito s pessoas;
Eficincia nas aes;
Eficcia nos resultados;
Cumprimento de objetivos e metas;
Adio de valor organizao;
Cortesia no atendimento;
DISCIPLINA PROGRESSIVA
Focaliza a punio e consta de quatro etapas registradas no
Suspenso
demisso.
4.
sem
remunerao,
Demisso repetio
determinado perodo.
da
preparando
mesma
falta
para
dentro
a
de
DISCIPLINA POSITIVA
Focaliza a reeducao e consta de quatro etapas registradas
reincidncias
determinado perodo.
GESTO DE CONFLITOS
CONCEITO
GESTO DE CONFLITOS
O conflito ocorre quando uma das partes (indivduo ou grupo)
GESTO DE CONFLITOS
Nveis de GRAVIDADE
CONDIES
ANTECEDENTES DOS
CONFLITOS
Basicamente existem
quatro condies antecedentes:
1. Ambiguidade de papis
2. Objetivos concorrentes
3. Recursos Compartilhados
4. Interdependncia de atividades
CONDIES
ANTECEDENTES DOS
1-Ambiguidade de CONFLITOS
papel: quando as expectativas pouco claras e
confusas, alm de outras incertezas, aumentam a probabilidade de
fazer com que as pessoas sintam que esto trabalhando para
propsitos incompatveis.
CONDIES
ANTECEDENTES DOS
CONFLITOS
3-Recursos compartilhados:
os recursos organizacionais so
limitados e escassos. Essa quantidade fixa de recursos precisa
ser distribuda e alocada entre os grupos da organizao, como
o capital de giro, valores oramentrios, salrios, crditos,
espao, pessoas, maquinas e equipamentos.
4-Interdependncia de atividades: as pessoas e grupos de
uma organizao dependem uns dos outros para desempenhar
suas atividades e alcanar seus objetivos. Ocorre quando um
grupo no consegue atingir seus objetivos sem que o outro
grupo atinja os seus.
O PROCESSO DE CONFLITO
Existem diversos conceitos de conflitos.
Walton(1972), diz que, conflitos representam antagonismos
pessoais, diferenas de carter marcadamente pessoal e emocional,
decorrentes das relaes de interdependncia dos indivduos no
trabalho . Esses antagonismos tendem a se agravar em um
ambiente corporativo, onde pessoas com valores diferentes
interagem.
Bowditch(1992), fala que conflito intergrupal representa
divergncias ou discordncias entre grupos quanto autoridade,
metas, territrios ou recursos e em certos sentidos, so inevitveis
nas organizaes.
O PROCESSO DE CONFLITO
As condies antecedentes criam situaes para a ocorrncia
de conflitos.
O PROCESSO DE CONFLITO
ADMINISTRAO DE
CONFLITOS
Trs formas se mostram eficientes para a desativao de conflitos:
1. ABORDAGEM ESTRUTURAL
- Reduzir a diferenciao dos grupos
- Interferir nos recursos compartilhados
Reduzir a interdependncia
2. ABORDAGEM DE PROCESSO
Desativao do conflito
Reunio de confrontao entre as partes
Colaborao
ADMINISTRAO DE
CONFLITOS
3. ABORDAGEM MISTA
Adoo de regras para resoluo de conflitos
Criao de papis integradores
Grupos e equipes integradas
Identificar o problema: Nem sempre os funcionrios chegaro
ADMINISTRAO DE
Ajude seus funcionrios
a criarem uma soluo eficaz
CONFLITOS
para o problema Aps identificar o motivo do conflito, sugira
algumas solues que podem ser tomadas e pea auxlio da
equipe nessa tarefa.