Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Karrieremanagement II
Vorlesung Organisationspsychologie
Prof. Dr. Simone Kauffeld | Wintersemester 2015/2016
Gliederung
Internationale Karrieren
Relevanz von Networking
Politischen Fhigkeiten fr Laufbahnerfolg
Lernziele
Was fr internationale Karrieresysteme gibt es?
Welche internationalen Karrierepfade gibt es?
Wie wird Networking Verhalten eingeteilt?
Wie hngt Networking mit beruflichem Erfolg
zusammen?
Wie setzen sich politische Fhigkeiten zusammen?
Wie hngen politische Fhigkeiten mit Laufbahnerfolg
zusammen?
Was ist Karriereberatung?
Fallbeispiel
Tania Oliveres, 38 Jahre, wohnhaft in Italien, arbeitet als Regionaler HR Direktor in der
Personalabteilung eines internationalen Unternehmens. Im Laufe ihrer 8-jhrigen
Laufbahn ist sie nun in der Position Italien, Frankreich, Spanien, Griechenland und
weitere Lnder in Sd-Ost Europa auf dem Gebiet des HR zu betreuen. Neben ihrem
virtuellen Kontakt zu ihren MA reist sie regelmig zu den regionalen Offices um auch
den persnlichen Kontakt aufrecht erhalten zu knnen und sich selbst ein Bild der
aktuellen Lage zu verschaffen. Ihre Aufgaben ansich fordern eine internationale Ttigkeit
und in ihrer Laufbahn hat sie bereits in Italien, Spanien und den Niederlanden
lngerfristig gearbeitet. Bei Frau Oliveres kann man deutlich von einer internationalen
Karriere sprechen.....
Typologie international mobiler Arbeitnehmer (Andresen, Bergdolt, Margenfeld, & Dickmann, 2014)
WS 15/16 | Prof. Dr. Simone Kauffeld | Personalpsychologie | Seite 7
Intra-organisationaler,
selbstinitiierter
Auslandsttiger
Auslandsmobilitt innerhalb
des Unternehmens
Initiator ist der Mitarbeiter
Inter-organisationaler,
selbstinitiierter
Auslandsttiger
Im Zuge der
Auslandsmobilitt erfolgt ein
Unternehmenswechsel
Initiator ist der Mitarbeiter
Angeworbener Auslandsttiger
Das Unternehmen wird im
Zuge der Auslandsmobilitt
gewechselt
Beispiele sind leitende
Angestellte groer Konzerne,
die von Headhuntern
angesprochen und ggf.
abgeworben werden
Karrierepfade
Zahl der
internationalen
Mobilittsschritte
Initiator der
Auslandsttigkeit
Internationale
organisationale
Karriere
Internationale
grenzenlose
Karriere
Moderate Zahl an
internationalen
Mobilittsschritten
Vorwiegend
selbstinitiierte
Auslandsttigkeit
Transnationale
Karriere
Frhe
internationale
Karriere
EduVote
Auslandsttigkeit
Hochschulabschluss
Unternehmensgre
Alter
Karriereerfolg
Karrieresysteme
Gliederung
Internationale Karrieren
Relevanz von Networking
Politischen Fhigkeiten fr Laufbahnerfolg
Fallbeispiel
Frau Oliveres ist eine extravertierte Person und setzt sich auch gerne mal mit ihren
Kollegen und MA auf einen oder auch zwei Weine zusammen. Sie ist stndig im Kontakt
mit diversen Parteien des Unternehmens und man knnte meinen, dass Kommunikation
ein Groteil ihres Berufes ist. Es ist fr ihre beruflichen Aufgaben extrem wichtig schnell
an Informationen zu kommen und sie an relevante Personengruppen weiterzuleiten.
Networking scheint bei ihr erfolgsrelevant zu sein, wenn es mal wieder einen Streik bei
den Gewerkschaften in Frankreich gibt.
Networkingverhalten
Individuelle
Verhaltensebene
Abgrenzung
zum Mentoring
Im Kontext
beruflicher Ziele
Eigenstndiges
Konzept
Individueller
Nutzen
In sozialer
Interaktion
Wingender & Wolff, 2015
Networkingverhalten
Individuelle
Determinantern
Soziodemographische
Determinanten
Strukturelle
Determinanten
Laufbahnentwicklung
Arbeitsplatzsuche: Vermittlung ber
persnliche Kontakte (30-50%)
Karriereerfolg:
Unklar, ob
Karriereerfolg sich
auf das Networking
auswirkt oder
andersrum
Lose Kontakte
scheinen besonders
hilfreich bei der
Informationsgewinnun
g fr die Jobsuche
Auch bei
Hochschulkarrieren
mageblich durch
Netzwerkgestaltung
determiniert
Wingender & Wolff, 2015
1.
2.
3.
Gliederung
Internationale Karrieren
Relevanz von Networking
Politischen Fhigkeiten fr Laufbahnerfolg
Fallbeispiel
Der Streik der Gewerkschaften in Frankreich ist endlich beendet und alles
kann seinen gewohnten Lauf nehmen. Die Verhandlungen sind vorber und
nun kann Frau Oliveres sich mit den Konsequenzen des Streiks
auseinandersetzen. Die Gehlter mssen mit 0.75% angepasst werden.
Gefordert wurde von den Gewerkschaften natrlich mehr. Mit etwas politischem
Verhandlungsgeschick und einem tollen Team hat sie es zu diesem Ergebnis
bringen knnen.
Aber was verbirgt sich hinter dem etwas an politischem
Verhandlungsgeschick?
Interpersonaler
Einfluss
Netzwerkfhigkeit
Dargestellte
Aufrichtigkeit
Fhigkeit, soziale
Situationen und
Interaktionen korrekt und
schnell einschtzen zu
knnen
Leichtere Nutzung
bedeutsamer und
wichtiger Netzwerke in
beruflichem sowie
privatem Umfeld
ermglicht es Personen,
sich in einer Art und
Weise zu prsentieren,
die als besonders
integer, ehrlich,
authentisch, echt und
aufrichtig
wahrgenommen wird
Geschickte
Positionierung
hinsichtlich einer klugen
Verbindung zwischen
Gruppen oder Personen
Gute Verhandlungsfhrer
und Konfliktlser
Kontrolle
Wahrnehmungsvermgen
Umgnglichkeit
Aktiver Einfluss
Kontrolle
EduVote
Gehalt
Befrderungen
Karrierezufriedenheit
.24*
.12*
.13*
.04*
.13*
.22*
.07*
-.02*
-.02
.20*
.27*
.11*
.11*
.29*
.11*
.03*
.06*
.03*
.12*
.05*
-
.02
.00
-.06
.03
.03*
.33*
.29*
.07
.05*
.17*
.21
.15*
.06
.28*
.10
Anmerkungen: *p < .05, Werte in Spalten zwei, drei und vier reprsentieren
stichprobengewichtete korrigierte Korrelationen
WS 15/16 | Prof. Dr. Simone Kauffeld | Personalpsychologie | Seite 35
keine/geringe politische
Fhigkeiten
Zusammenhang zwischen
fremd-eingeschtztem
Einschmeicheln und durch
Vorgesetzten beurteiltes
Befrderungspotential
Zusammenhang zwischen
Fremd-eingeschtzte
negative Ausstrahlung und
Vorgesetzten beurteiltes
Befrderungspotential
Hoch eingeschtztes
Befrderungspotential
durch den Vorgesetzten
Geringer eingeschtztes
Befrderungspotential
durch den Vorgesetzten
Trainings
Sozialer Scharfsinn,
interpersonaler
Einfluss,
Netzwerkfhigkeit &
dargestellte
Aufrichtigkeit
Beobachtungslernen
& Mentoring
Selbsteinschtzung
& wissenschaftlicher
Kontext
Workshopkonzept: Ziele
Vernetzung strken durch Frderung von Networking-Kompetenzen
Vernetzungsverhalten (Person)
Fokus (z.B. Werte, Ziele, Interessen)
Synchronisation (z.B. hnlichkeit)
Positivitt (z.B. Motivationsrichtung)
Networking-Strategie (System)
Rahmenbedingungen (z.B. Funktion / Rolle / Hierarchie)
Selektion und Einfluss (z.B. Homophilie / Anpassung)
Netzwerkendogene Effekte (z.B. Clustering / Zentralisierung)
Ulbrich, 2013
Workshopkonzept: Dimensionen
Ressourcen
aktivieren
Vernderung
umsetzen
Vernetzung
strken
Soziale
Netzwerke
nutzen
Positivitt
frdern
Flexibilitt
erhhen
Ulbrich, 2013
Workshopkonzept: Lernprinzipien
Situationen mglichst lebhaft erinnern /
antizipieren, Sinnesmodalitten aktivieren
(physiologische Spuren / mentalizing networks).
vorstellen
beobachten
erproben
Ulbrich, 2013
WS 15/16 | Prof. Dr. Simone Kauffeld | Personalpsychologie | Seite 42
Literatur
Bergmann, C. (2004). Berufswahl. In H. Schuler (Hrsg.),
Organisationspsychologie Grundlagen der Personalpsychologie.
Enzyklopdie der Psychologie. Themenbereich D, Serie III, Band 3
(S. 343-387). Gttingen: Hogrefe.
Blickle, G. (2011). Berufswahl und berufliche Entwicklung. In F. W.
Nerdinger, G. Blickle & N. Schaper (Hrsg.), Arbeits- und
Organisationspsychologie (2. Aufl., S. 173-193). Heidelberg: Springer.
Kauffeld, S., & Spurk, D. (to appear 2015). Handbuch
Laufbahnmanagement und Karriereplanung .
Berlin: Springer.