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COMO TENER EXITO Y SER FELICES

SEGUN STEPHEN COVEY

RESUMEN Y COMENTARIOS
Lic. Agustn Monroy Enrquez

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LOS 7 HABITOS DE COVEY PARA LA


EFICACIA:
INTERDEPENDENCIA

PRIMERO
ENTENDER
5

VICTORIA
PUBLICA

SINERGIZA
R
6

PENSAR
GANAR
GANAR
4

INDEPENDENCIA
PRIMERO
LO
PRIMERO
3

SER
PROACTIVO

VICTORIA
PRIVADA

OBJETIVO
EN MENTE
2

DEPENDENCIA
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AFILAR EL HACHA
7

EL CONTINUO DE MADUREZ DE COVEY:


Los seres humanos debemos progresar en un CONTINUO
DE MADUREZ desde :

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Para lograr la madurez tenemos que lograr:

PRIMERO: LA VICTORIA PRIVADA .


SEGUNDO: LA VICTORIA PUBLICA.
De acuerdo al diccionario de la Real Academia Espaola, madurez significa:
1. f. Sazn de los frutos.
2. f. Buen juicio o prudencia, sensatez.
3. f. Edad de la persona que ha alcanzado su plenitud vital y an no
ha llegado a la vejez
LA VICTORIA PRIVADA, es decir, pasar
de la dependencia a la independencia,
se logra trabajando sobre nosotros
mismos, con tres hbitos:

1. LA PROACTIVIDAD.
2. EL TRABAJO POR OBJETIVOS.
3.

HACIENDO
PRIMERO.

PRIMERO

LO

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COMO PASAR DE LA DEPENDENCIA A LA


INDEPENDENCIA:
1. PROACTIVIDAD

DEPENDENCIA

2. FIJAR
OBJETIVOS
3. HACER
PRIMERO LO
PRIMERO

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INDEPENDENCIA

EL HABITO 1: SER PROACTIVO

Las personas reactivas dejan que sus


circunstancias los controlen, se sienten
vctimas, tienden a culpar a otros cuando las
cosas salen mal.

Las personas proactivas provocan que las


cosas sucedan en lugar de ser espectadores o
vctimas. Son agentes de cambio.

Sin embargo, ser proactivo es ms que tener


iniciativa, es responder por nuestra conducta
pasada, presente y futura.

Las personas proactivas hacen sus elecciones


con base en principios y valores ms que en
estados de nimo o circunstancias.

Las personas proactivas cuentan con tres


caractersticas:

RESPONDEN A ESTIMULOS DE ACUERDO A


VALORES.

ACEPTAN SU RESPONSABILIDAD.

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El crculo de influencia de una persona incluye aquellas cosas que pueden


afectar directamente. Por el contra, el crculo de preocupacin comprende
todas las cosas que nos preocupan, pero que no podemos cambiar.
Las personas proactivas centran sus esfuerzos en el crculo de influencia y
trabajando activamente en l, logran impactar en su crculo de
preocupacin.

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EL HABITO 2: COMENZAR CON EL OBJETIVO EN


LA MENTE

Todo se crea primero mental y luego fsicamente. Todo comienza con una
idea.

Las personas, las familias, los equipos, las organizaciones, dan forma a su
futuro con una visin mental y un propsito para cada proyecto.

El tener una misin claramente definida es la decisin principal de la que


derivan todas las dems. Mientras no tengamos claro quienes queremos
ser, no tendremos claro qu debemos hacer.

Cuando las personas establecen su misin sobre bases de valores


(integridad, honestidad, dignidad humana, valor, confianza...) hacen
elecciones sabias que aumentan su felicidad y bienestar.

La misin debe descomponerse en objetivos y metas


plazo.

Las personas que tienen misin clara saben tomar decisiones


independientemente de las emociones del momento y pueden hacer
elecciones proactivas evaluando sus alternativas por el grado en que
contribuyen al logro de su misin y sus objetivos o metas.

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medibles a corto

LA ARITMETICA DE LA VIDA

SI NO ESTAS SATISFECHO CON LO QUE TIENES, PREGUNTATE SI


ESTAS SATISFECHO CON LO QUE ERES Y CON LO QUE HACES

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EL HABITO 3: PONER PRIMERO LO PRIMERO


1. Las cosas importantes son aquellas que nos ayudan a lograr nuestro propsito
centrado en principios, es decir, nuestra MISION.
2. Poner primero lo primero consiste en organizar y llevar a cabo las actividades
en base a la misin, el objetivo, la meta.
3. Una actividad es importante si contribuye a nuestra misin, valores, objetivos
y metas de alta prioridad. Es urgente, si nosotros o los dems sentimos que
requiere atencin inmediata.
4. El mejor uso de nuestro tiempo se ilustra en el cuadrante que se presenta a
continuacin.

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LA MATRIZ DE ADMINISTRACION DEL TIEMPO:

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El mejor uso de nuestro tiempo se enfoca en cuadrantes 1 y 2, es decir, lo importante y


urgente, as como lo importante no urgente.
De estos dos enfoques, el principal debe ser el 2, es decir, lo importante no urgente,
pues con l podemos perseguir la excelencia de nuestro trabajo y relaciones
personales.
Por ello la gente efectiva:
Pasa ms tiempo en el cuadrante 2, desarrollando oportunidades y planeando su
futuro.
Anticipa las actividades del cuadrante 1 y las mueve al 2.
Se prepara para las actividades del cuadrante 1, por ello reduce o elimina su
urgencia.
Elimina definitivamente las actividades de los cuadrantes 3 y 4.

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LA VICTORIA PUBLICA, que nos dar el xito para desarrollar relaciones


duraderas y cooperativas, pasando de la independencia a la
interdependencia. Ello se lograr mediante el desarrollo de los siguientes
cuatro hbitos:
4. PENSAR EN GANO GANAS.
5.PROCURANDO PRIMERO COMPRENDER Y LUEGO
SER COMPRENDIDOS.
6. SINERGIZANDO FUERZAS
7. AFILANDO EL HACHA.

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COMO PASAR DE LA INDEPENDENCIA A LA


INTERDEPENDENCIA:
7. AFILAR LA
SIERRA
4. GANAR - GANAR

INDEPENDENCIA

5. PRIMERO
COMPRENDER

INTERDEPENDENCI
A

6. SINERGIZAR

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EL HABITO 4: PENSAR GANAR - GANAR

Las relaciones de ganar .- ganar surgen de creer en la tercera alternativa,


ni tu ni yo, lo que beneficie a los dos. Requiere pensar en trminos de
abundancia, un pastel siempre creciente y suficiente para todos.

Con la filosofa ganar ganar evitas actuar egostamente, yo gano t


pierdes o ser un mrtir, yo pierdo t ganas. Requiere confiar en las
personas y ganar su confianza. La confianza surge de repetidos depsitos
en el banco emocional de las personas.

Ganar ganar promueve la solucin de conflictos y bsqueda de soluciones


compartidas que permiten conservar relaciones duraderas.

La gente con carcter ganar ganar posee:

a. INTEGRIDAD: Es fiel a sus sentimientos, valores y compromisos.


b. MADUREZ: Expresa sus ideas y sentimientos con verdad, pero con
consideracin por las ideas y sentimientos de los dems.
c. MENTALIDAD DE ABUNDANCIA: Sabe que hay mucho para todos y tiene
deseos de buscarlo en conjunto con su contraparte.

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EL HABITO 5: BUSCAR PRIMERO ENTENDER Y


LUEGO SER ENTENDIDO

El doctor diagnostica antes de prescribir. La persona eficaz es emptica,


primero entiende a los dems, antes de opinar, decidir o emprender
acciones.

Cuando los dems se sienten entendidos y valorados, disminuyen sus


defensas y se convierten en personas ms abiertas y capaces.

Para diagnosticar adecuadamente la condicin, situacin o problema de una


persona, debemos practicar primero el escuchar emptico.

Las personas escuchan en diferentes niveles:

1) IGNORAR: No hacen esfuerzos por escuchar.


2) PRETENDE ESCUCHAR: Hacen creer o dar la apariencia de que se est
escuchando.
3) ESCUCHAR SELECTIVO: Escuchar slo la parte que nos interesa.
4) ESCUCHAR ATENTO: Poner atencin y concentrarse en lo que la persona
dice y compararlo con nuestras experiencias.
5) ESCUCHAR EMPATICO: Ponernos en la situacin del otro para entender sus
puntos de vista, razones y sentimientos.

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COMO NOS COMUNICAMOS...


Los expertos en comunicaciones estiman que la comunicacin se da en los
siguientes porcentajes:
I.

7 % por las palabras.

II.

38 % por el tono de voz y los sonidos.

III. 55 % por nuestro lenguaje no verbal y corporal.

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HABITO 6: SINERGIZAR

SINERGIA ( del griego synergia: unin de fuerzas ) significa unir fuerzas


en la actividad para conseguir un fin comn.

La unin de fuerzas, se logra poniendo en accin la tercera alternativa.

Para que las personas encuentren la tercera alternativa deben


comunicarse en forma cooperativa hacia un conjunto comn de metas.

Para crear sinergia es necesario crear un ambiente que la apoye, es decir,


trabajar en nuestro crculo de influencia para que todos quienes le
integran asuman un enfoque ganar ganar y buscar primero comprender.

METODO PARA SINERGIZAR:


I.

Definir la oportunidad o problema.

II.

Buscar primero entender el punto de vista de los dems.

III.

Plantear claramente nuestras ideas con respeto y consideracin.

IV.

Tormenta de ideas para crear nuevas opciones e ideas ( 3a. alternativa ).

V.

Definir la mejor solucin comn en forma conjunta.

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HABITO 7: AFILAR LA SIERRA

Este hbito hace alusin a la historia del leador


que est tan concentrado en cortar rboles que
se niega a detenerse a afilar las cuchillas de su
sierra y como resultado, disminuye sus
resultados a pesar de invertir ms tiempo y
esfuerzos en un estril empeo.

Nuestro cuerpo, mente y espritu ( capacidad


fsica, mental, espiritual y socio / emocional )
deben ser conservados y sometidos a una
mejora continua.

La idea de afilar la sierra es hacer cambios


graduales da a da, ya que un cambio continuo y
permanente redita en efectos mayores que los
cambios masivos.

El ejercicio fsico agranda los lmites del cuerpo.


El estudio y la meditacin los de la mente y el
espritu. Hacer depsitos emocionales en otros
desarrolla relaciones.

Mientras las
mental estn
hbitos 1, 2 y
lo primero ),

dimensiones fsica, espiritual y


ntimamente relacionadas con los
3 ( proactividad, objetivos, primero
la dimensin socio / emocional se

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LOS 7 HABITOS DE COVEY PARA LA


EFICACIA:
INTERDEPENDENCIA

PRIMERO
ENTENDER
5

VICTORIA
PUBLICA

SINERGIZA
R
6

PENSAR
GANAR
GANAR
4

INDEPENDENCIA
PRIMERO
LO
PRIMERO
3

SER
PROACTIVO

VICTORIA
PRIVADA

OBJETIVO
EN MENTE
2

DEPENDENCIA
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AFILAR EL HACHA
7

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