Universidad nacional experimental de Guayana.

Proyecto de carrera: Ingeniera en Informtica.

Sede: UNEG Puerto Ordaz.
Asignatura: Planificacin Estratgica
Puerto Ordaz Edo. Bolvar.

Planificacin
financiera

Estudiante:
Fabiola Velsquez C.I. 25.859.458
Sergio Molea
C.I. 24.701.845
Profesor: Henry Izquierdo

Planeacin financiera
Esta planeacin comprende todo un conjunto
de
actividades
tanto
en
los
niveles
administrativos y en menor grado en los
operativos. Este tipo de planeacin es y
seguir siendo uno de las ms importantes a
llevar a cabo en cualquier tipo y tamao de
negocio ya que es una de las herramientas
ms utilizadas para la toma de decisiones
financieras fundamentales.

Minimizar
el riesgo y
aprovechar
las
oportunida
des y los
recursos
financieros
.

Objetivo

Decidir
anticipadam
ente las
necesidade
s de dinero
y su
correcta
aplicacin.

Su mejor
rendimiento
y su
mxima
seguridad
financiera.

Tres elementos bsicos

Enfoqu
e

Enfocar es dirigir la
atencin o el inters
hacia un asunto o
problema desde unos
supuestos previos,
para tratar de
resolverlo
acertadamente.Y al
aplicarlo a la
planificacin
financiera se est
haciendo el nfasis en
cmo lograr
materializar los
objetivos planteados.
Es decir, cuando una
persona est
enfocada es porque
ha entendido la
importancia de
alcanzar de la meta.

Estrate
gia
La estrategia define
los pasos a seguir. En
ella se plantean las
soluciones a los
distintos escenarios
que se puedan
presentar, reduciendo
as el margen de
riesgo. Tomando en
consideracin los
recursos disponibles y
la capacidad que se
tenga de ejecutarlos.
Por lo que, agregar
este elemento a la
planificacin
financiera le sirve
como el mapa de ruta
para llegar al objetivo

Tiempo
El tiempo define el
espacio
y
las
expectativas
que
se tengan ya que,
como
recurso
limitado, supedita
las acciones que
se van a tomar a
que se encausen
hacia la eficiencia
y la optimizacin
de los recursos
disponibles
para
hacer realidad los
objetivos
de
la
planificacin.

Planeacin Financiera a largo plazo

La planeacin a largo plazo es una forma
de pensar en el futuro y prever posibles
problemas antes de que se presenten.
Para desarrollar un plan financiero a largo
plazo la administracin debe establecer
unapoltica financiera alguno de lo
elementos a tener en cuenta son:

La inversin en nuevos activos. Esto

depender de las oportunidades de
inversin que la empresa elija y del
presupuesto de capital de la empresa.
El
grado
de
apalancamiento
financiero. Se determina la cantidad de
prstamos que usar para financiar sus
inversiones.

La planeacin es un proceso que en el mejor

de los casos, ayuda a la empresa para que no
entre tambaleante y de espaldas al futuro.
General Motors

Planeacin Financiera a corto plazo

La planeacin financiera a corto plazo

comienza con el pronstico de ventas, donde
se preparan los planes de produccin y las
cantidades de materias primas que se
requieren. Con el uso de este plan, la
empresa puede define los gastos de mano de
obra directa, los gastos indirectos de
fabricacin y los gastos operativos. Una vez
realizado
esto
clculo
se
realiza
el
presupuesto de de la empresa.

Control financiero
El
control
financierodebedisearse
en
funcin de unas estrategias muy bien
definidaspara que los administradores de las
empresas sean capacesde:
Detectar desviaciones en los presupuestos,
balances y otros aspectos financieros.
Establecer
diferentes
escenarios
operativosque pongan a prueba la
rentabilidad, el volumen de ventas y otros
parmetros.
Aunque existen muchos tipos y metodologas
distintas,se pueden distinguir una serie de pasos muy
comunesen la gran mayora de estrategias de
implementacin de control financiero.

Fases del control financiero

El
control
financierodebedisearse
en
funcin de unas estrategias muy bien
definidaspara que los administradores de las
empresas sean capacesde:
1.Realizar una planeacin financiera.
2.Ejecucin del plan.
3.Verificacin de lo planeado.
4.Determinar desviaciones.
5.Medidas correctivas.

Fases del control financiero

1.Realizar una planeacin financiera.
Este tipo de planeacin se refiere a como
se manejar el dinero de la empresa, donde
se invertir, donde se resguardar, y los
movimientos que se harn con el mismo.
Adems, se debe definir o mantener
definido
el
conjunto
de
reglas
y
procedimientos para el manejo del dinero, as
como los objetivos de realizar diferentes
inversiones y gastos.

En esta fase se deben planear

las posibles contingencias que
pudieran existir, es decir, si se
presentaran
desviaciones
de
recursos o se gasta ms dinero
del que se pretenda en una
actividad
o
conjunto
de
actividades, Qu se debe hacer?
Es decir, cual es el protocolo de
accin si esa situacin se llegara
a presentar.

Fases del control financiero

2.Ejecucin del Plan
Se realiza la ejecucin del plan, es decir,
conforme pase el tiempo se deben realizar los
movimientos planeados, de acuerdo con la
planeacin financiera definida antes; se deben
documentar dichos movimientos de acuerdo a las
reglas prestablecidas.

3.Verificacin de lo Planeado

El administrador financiero, junto con el

gerente o director de la empresa debe estar
atento al cumplimiento no solo del plan
financiero, sino de los objetivos que se
pretenden alcanzar con dichos movimientos
del dinero.

Fases del control financiero

4.Determinar desviaciones
Con base en la informacin que se genere
sobre los movimientos de los recursos
econmicos, se deben determinar si se est
cumpliendo con el objetivo(s) programado.
Tambin se observa si se est invirtiendo o
gastando cantidades diferentes a lo que
inicialmente se haba programado, de ser as
se debern valorar las desviaciones por parte
de la gerencia para determinar si son
relevantes o no, en caso de que si sean de
importancia se deben ejecutar medidas
correctivas previamente planeadas en la
primera fase.

5.Medidas Correctivas
ste es el conjunto de medidas
que se debern aplicar en caso
de que exista una desviacin en
costos o inversiones, importante
respecto a lo que originalmente
se
ha
planeado;
incluye
identificar las fuentes de error
para mejorar las planeaciones
posteriores, as como el control
del dinero

erramientas del plan financiero

erramientas del plan financiero

erramientas del plan financiero

erramientas del plan financiero

Niveles de planificacin
El plan estratgicoes aquelen el que los
responsables
de
unaorganizacin(empresarial, institucional,
no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual
ser
la
estrategia
a
seguir
por
sucompaaen el medio plazo.

Un plan estratgico es cuantitativo,

manifiesto y temporal:

Es cuantitativo porque indica

los
objetivos
numricos
de
lacompaa.

Es
manifiesto
porque
especifica unaspolticasy unas
lneas
de
actuacin
para
conseguir esos objetivos.

Finalmente,
es
temporal
porque establece unos intervalos
de tiempo, concretos y explcitos,
que deben ser cumplidos por
laorganizacinpara que la puesta
en prctica delplansea exitosa.

Niveles de planificacin
Planes tcticos: este tipo de planificacin recurre
a la planeacin estratgica como base. Estos estn
destinados a trabajar sobre temas relacionados a
los principales departamentos o reas de las
organizaciones. Adems se encarga de garantizar el
mejor uso de los recursos y su optimizacin, sobre
todo aquellos que sern utilizados para alcanzar las
metas determinadas.
Estos planes se diferencian de los
estratgicos por una cuestin de tiempo.
Cuando haya una mayor utilizacin de tiempo
la planificacin ser ms estratgica que
tctica. Es por ello que si el plan se encuentra
orientado a un determinado sector o producto
ser tctico. Pero si la planificacin es
orientada hacia la empresa en su totalidad

Niveles de planificacin
Plan Operacional: es diseado con el fin de
determinar con anterioridad cual es el rol particular
de cada individuo en las unidades operacionales
donde trabajar. . Algunas cuestiones remarcables
de este tipo de planes son:

Son llevadas a
cabo y
dirigidas por
jefes que no
se hallan en
las cpulas
jerrquicas de
las
instituciones
donde sern
llevadas a
cabo.

Las reglas y
mtodos son
determinados
de manera
muy
minuciosa.
Adems deben
ser
respetados
indiscutibleme
nte.

Respeta las
orientaciones
dadas por los
planes
tcticos y
estratgicos.

Su propsito
principal es la
bsqueda de
eficiencia.

Estos planes
son diseados
para ser
ejecutados es
lapsos de
tiempo ms
bien cortos.

"Si pudiramos saber primero dnde estamos

(diagnstico) y hacia dnde vamos (visin,
direccin de desarrollo), podramos juzgar
mejor qu hacer y cmo hacerlo (plan
operativo)
Abraham Lincoln