DERIVACIONES DE LA TEORA

NEOCLSICA:
DEPARTAMENTALIZACIN

TEORA CLSICA:

la base fundamental de la organizacin es la divisin del

trabajo.
Interesados por la especializacin del trabajo a
nivel del obrero y por los mtodos y procesos de trabajo, con enfoque en las
tareas.

ADMINISTRACIN CIENTIFICA:

AUTORES CLSICOS:

Estructuracin de los rganos

La teora Neoclsica complementa los dos aportes dando nuevas perspectivas con
la departamentalizacin.

CONCEPTO

Es la divisin de las reas o departamentos que existen en una empresa.

Especializacin organizacional
ESPECIALIZACIN VERTICAL

ESPECIALIZACIN
HORIZONTAL

Se emplea cuando es necesario

mejorar la calidad de la supervisin,
mediante el aumento de niveles
jerrquicos.

Se emplea cuando se reconoce que se

necesita aumentar la habilidad y la
eficiencia.

Es una divisin del trabajo en

trminos de autoridad.

Divisin del trabajo basada en los

distintos tipos de tareas dentro de
una empresa.

DEPARTAMENTALIZACIN COMO
CARACTERSTICA DE LA ORGANIZACIN.

Es una caracterstica de las organizaciones. Est relacionada con el tamao de

la empresa y la complejidad de sus operaciones.

El principio que debe regir la departamentalizacin o el agrupamiento de

actividades es la HOMOGENEIDAD.

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIN

FUNCIONES
ventajas

Agrupa actividades y tareas con base en las principales funciones que se

desarrollan en la empresa
Es el criterio que ms se utiliza en las empresas.
Permite agrupar varios especialistas bajo el mando de un solo jefe.
Garantiza la plena utilizacin de las habilidades tcnicas de las personas.
Permite obtener economas de escala.

Reduce la cooperacin entre departamentos.

Dificulta la adaptacin y flexibilidad ante cambios
externos,
Hace que las personas solo concentren sus esfuerzos en
desventajas sus especialidades.

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIN
Establece la responsabilidad del departamento sobre un
producto o servicio
PRODUCTOS Facilita la coordinacin entre departamentos
Facilita la innovacin
ventajas Permite la flexibilidad

Dispersa en subgrupos a los especialistas

orientados hacia diferentes productos.
Provoca problemas humanos por temor y
desventajas ansiedad en situaciones de presin.

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIN
Requiere de la diferenciacin de las actividades y de su
agrupacin segn la zona o el mercado donde se desempee
el trabajo
GEOGRFICA Depende de su capacidad de adaptacin para determinar el
xito
ventajas
Alienta a los ejecutivos a pensar en el xito por territorio

El enfoque territorial deja en segundo plano

la coordinacin
Se presenta principalmente en
desventajas
mercadotecnia y produccin.

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIN

CLIENTES
ventajas

Cuando la satisfaccin del cliente es el aspecto ms

importante en la organizacin.
Cuando el negocio depende de productos de acuerdo a la
necesidad del cliente.

Las dems actividades de la

organizacin pasan a segundo plano.
desventajas

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIN

PROCESO
ventajas

desventajas

Trata de extraer las

ventajas econmicas que ofrece la propia naturaleza del
equipo o la tecnologa
Refleja la influencia de la tecnologa que utiliza la
empresa

Cuando la tecnologa que se utiliza en la

empresa sufre cambios. Esta puede no ser
flexible o no tener la capacidad de adaptacin.

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIN

PROYECTO
ventajas

desventajas

Ideal cuando la concentracin de

recursos es grande y provisional.
Cuando el recurso es de gran tamao
Gran concentracin de recursos e inversiones con fechas
Concentra
a personas y recursos en
y plazos deprovisionalmente
eleccin.
cada proyecto y cuando este termina, hay indefinicin
en cuanto a otros
Falta de continuidad y paralizacin
Imposibilidad de prever si habr nuevos proyectos.

GRACIAS POR LA
ATENCIN PRESTADA