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PLANEACION

BUJANDA VILLA URIEL OCTAVIO


CORRALES JUAN MIGUEL ANGEL
GONZALEZ FIERRO JUAN JOSE
MUNGUIA FELIX DANIEL IVAN

Planeacin

Es la previsin del rumbo de la organizacin a


futuro, es establecer los objetivos que se deben
lograr, es anticiparse y prever los posibles
escenarios y las acciones que se han de adoptar
frente a ellos. La planeacin puede ser de largo,
mediano o corto plazo.
A travs de la planeacin, una persona u
organizacin se fija algunametay estipula qu
pasos debera seguir para llegar hasta ella.

Metodologa

La planeacin se lleva a cabo mediante 8 pasos:


1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Estar consientes de las oportunidades


Establecer objetivos
Desarrollo de premisas
Determinar cursos de alternativas
Evaluar cursos de alternativas
Seleccionar un curso
Formular planes derivados
Cuantificar planes mediante presupuesto

1.ESTAR CONSIENTES DE OPORTUNIDADES

La percepcin de las oportunidades en el


ambiente externo, as como dentro de la
organizacin es el verdadero punto de partida
de una planeacin

2. Establecer objetivos

Los objetivos debern ser claros y que estos


tengan en cuenta la eficiencia y eficacia de la
empresa.
Los objetivos de la empresa orientan los
planes mayores, es decir que son los que
forman las jerarquas.

3. Establecer premisas

Las premisas son suposiciones a cerca del ambiente

donde se desarrollara el plan.


Siempre se deben tomar en cuenta las siguientes
premisas:
a) Qu tipo de mercado habr?
b) Qu volumen de ventas?
c) Qu precios?
d) Qu productos?
e) Qu desarrollos tcnicos?
f) Qu costos?
g) Qu niveles de sueldos?

4. Determinar cursos de
alternativas

El cuarto paso de la planeacin es buscar y


examinar cursos de accin de alternativas. El
planeador debe realizar un examen preliminar
para descubrir las posibilidades mas
prometedoras

5. Evaluar cursos de
alternativas.

Evaluar dichas alternativas sopesndolas a la


luz de premisas y metas.

6. Seleccionar un curso

Es el punto donde el plan es adoptado, es el


punto real de las tomas de decisiones.

7. Formar planes derivados

Los planes derivados son siempre requeridos


para apoyar el plan bsico.

8.Cuantificar planes
mediante presupuestos.

El es paso final para darles significado, es


cuantificarlos al convertirlos en presupuesto.

Tipos de planes

Los planes son obtenidos a travs de ideas y


programas.
Tienen como objetivos: Organizar, programar
y prever
Para ello debe definirse el tiempo, forma,
lugar y quien lo ejecutar.

Clasificacin de los
planes

Los planes pueden clasificarse segn su


enfoque como:
Planes operativos.
Planes tcticos.
Planes estratgicos.

Plan operativo

Es diseado con el fin de determinar cual es el


rol particular de cada individuo en el rea
donde llevara a cabo su trabajo.

Caractersticas del
plan operativo

Son llevadas a cabo y dirigidas por jefes que


no estn en las cpulas jerrquicas de las
instituciones.
Las reglas y mtodos son creados de manera
minuciosa.
Su propsito principal es la bsqueda de la
eficiencia.
Estos planes se llevan a corto plazo.

Plan tctico

Estos estn destinados a trabajar sobre temas


relacionados a los principales departamentos
o reas de las organizaciones.
Se encarga de garantizar el mejor uso de los
recurso y su optimizacin , sobre todo
aquellos que ayudan a alcanzar metas
determinadas.

Caractersticas del
plan Tctico

Son llevados a cabo y dirigidos por


empresarios de rango medio en la institucin.
Se diferencian de los planes estratgicos por
cuestiones de tiempo, es decir conforme pase
el tiempo este tiende a ser ms estratgico.
Su principal objetivo es tener eficacia y
efectividad.

Plan estratgico

Se encuentran orientadas a metas que


competen a una empresa o institucin. La
empresa o institucin es tratada como un todo
y no se har diferencia entre reas o sectores.

Caractersticas del
plan estratgico

Son llevadas a cabo y dirigidas por personas


que tienen alto rango en la empresa.
A partir de este tipo de plan surgen el tctico
y el operativo, que tratan operaciones mas
reducidas o especificas.
Son planes a largo plazo.
Busca la efectividad.

Misin

Es la razn de ser de la empresa considerando


sobre todo la atractividad del negocio.
Es una declaracin o manifestacin duradera
del objeto, propsito o razn de ser de una
empresa.
Responde a : Cul es nuestra razn de ser
como empresa?
Permite orientar las decisiones y acciones de
todos los miembros de la empresa en funcin
de esta.

Establecer la misin nos


permite adems:

Motivar a los miembros de la empresa a hacer


que se sientan identificados y comprometidos
con ella
Darle identidad y personalidad a la empresa
Cementar las bases para su cultura
organizacional
Distinguirla de otras empresas similares

Caractersticas de la
Misin

Ser clara y comprensible para todos los


miembros de la empresa.
No ser muy limitada al punto de poder limitar
el accionar de los miembros de la empresa,
pero tampoco muy amplia al punto de poder
provocar confusiones sobre lo que hace la
empresa.
Decir en pocas palabras lo que consiste la
empresa
Originalidad.

Visin

Es una declaracin o manifestacin que indica


hacia dnde se dirige una empresa o qu es
aquello en lo que pretende convertirse en el
largo plazo.
Diferencia entre Misin y Visin
La misin responde a la pregunta: cul es
nuestra razn de ser?, mientras que la visin
responde a la pregunta: qu queremos llegar a
ser?.

Objetivos

El fin al que se desea llegar, la meta que se


pretende lograr.
Son resultados, situaciones o estados que una
empresa pretende alcanzar, en un periodo de
tiempo y a travs del uso de los recursos con
los que se dispone o planea disponer.
Es esencial para el xito de una empresa.

Los objetivos de una


empresa deben ser:

Medibles
Claros
Alcanzables
Desafiantes
Realistas
Coherentes

Tipos de objetivos

Generales
Son objetivos basados en expresiones generales,
por ejemplo: ser la empresa lder del mercado.

Especficos
Son objetivos concretos expresados en trminos
de cantidad y tiempo. Son necesarios para
alcanzar objetivos generales, por ejemplo:
producir un rendimiento anual del 14% sobre la
inversin.


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Bibliografa

http://www.crecenegocios.com/la-vision-de-un
a-empresa
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