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salud comunitaria

Qu es salud comunitaria?
Son las intervenciones de salud pblica a nivel
comunitario, planificado en base a los problemas y
necesidades especficas de la comunidad. Un requisito
indispensable es la participacin real de los miembros de las
comunidades.

Caractersticas de la salud
comunitaria
a) Se enfoca en la comunidad: es colectiva. Debe partir de la realidad del contexto poltico,
econmico, social y lo cultural.
b) El abordaje debe ser multisectorial: para facilitar la efectividad, eficiencia y sostenibilidad.
c) Modelos integrados: estos deben ser en el aspecto de promocin, prevencin de
enfermedades y asistencia.
d) Equipos multidisciplinarios.
e) Participacin comunitaria: la comunidad debe participar activamente en el proceso de
decisin y ejecucin. Producto del esfuerzo y colaboracin del sector pblico, privado y la
comunidad

OBJETIVOS
Conocer y analizar la evolucin de la salud comunitaria y
tendencias actuales.
Conocer y analizar los distintos significados del proceso
salud/enfermedad.
Identificar los principales determinantes del proceso
salud/enfermedad.
Conocer las diferentes instancias e instituciones
implicadas en el proceso salud/enfermedad.
Conocer el flujo de atencin para el abordaje de los
problemas de salud.

NUESTRA REALIDAD:
Las personas tienen una gran movilidad: hace
difcil que haya intereses y valores comunes.
Hay poca relacin vecinal: no hay relacin
de intimidad.
Privatizacin de la vida. Los intereses
privados estn por encima de los colectivos.
Hay intereses contrapuestos de diversos
grupos

Tipos de comunidades o grupos:


Comunidades emocionales:
Son aquellas en las que su razn de ser y su sentido son
las relaciones entre laspersonas. Son comunidades donde
existen vnculos emocionales, donde la gente se conoce y
hay relacin de vecinos.
Comunidades estructurales:
Donde hay una estructura de tipo jerrquico ,econmico,
que es la que la define.
Comunidades funcionales:
Nacen o se crean cuando hay una necesidad o funcin a
hacer y desaparecer cuando esta necesidad se resuelve

POBLACION?
PARTICIPACIN DE LA
COMUNIDAD EN LA SALUD:
Proceso por el cual los
individuos o familias se
responsabilizan de su salud;
es implicarse en algo que no
slo es un tema de los
profesionales, cada uno ha de
ser responsable de su propia
salud y de las de los dems.

PROBLEMAS DEPARTICIPACIN COMUNITARIA:

Por qu hay tan poca?


Tipo de sociedad.
Privacidad por el tipo de vida.
Informacin.
No conocimiento de los recurso

PLANIFICACION
ESTRATEGICA

PLANIFICACION
ESTRATEGICA
Proceso que se sigue para determinar los
objetivos y las metas de una organizacin
y las estrategias que permitirn
alcanzarlas

La Planificacin estratgica fija los lmites


dentro de los cuales tiene lugar el control y
evaluacin de gestin

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ESTRATEGIAS
Directrices que ayudan a elegir las acciones
adecuadas para
alcanzar las metas de la organizacin
Proporcionan una base para la toma de decisiones
respecto de los cursos de accin propuestos

Constituyen un medio
para establecer el
PROPSITO
ORGANIZACIONAL en
trminos de:

OBJETIVOS
PROGRAMAS DE ACCION
PRIORIDADES EN LA
ASIGNACION DE RECURSOS

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PLANIFICACIN ESTRATGICA
COMO PROCESO PREVIO PARA
LA EXISTENCIA DEL CONTROL
DE GESTION
Puede ser:

Un proceso de
formulacin de
estrategias
Un proceso de revisin de
estrategias

En este contexto la Planificacin Estratgica es un proceso de


toma de decisiones sobre modificaciones que deben ser
incorporadas en las estrategias existentes
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PLANEACIN EN EL PROCESO
ADMINISTRATIVO
Planeacin
Planeacin

Control
Control

Administracin
Administracin

Direccin
Direccin

Organizacin
Organizacin

ASPECTOS COMUNES
Es un proceso que se
utiliza para definir y
alcanzar las metas
organizacionales
Es un proceso de
planeacin a largo
plazo
Se realiza sobre la base
de un anlisis de la
organizacin y del
entorno
Se deben establecer los
mecanismos necesarios
para poder evaluar el
cumplimiento de lo
acordado

PROPOSITO DE LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA
Dirige la organizacin
Mejora la eficacia
Descartan programas de bajo rendimiento
Eliminan la duplicidad de esfuerzos
Concentran los recursos y mejoran la comunicacin
Estable metas realistas

CONCEPTO DE PLAN ESTRATGICO


decidir hoy lo que se har en el futuro
Plan maestro en que las altas direcciones recoge las
decisiones estratgicas corporativas que han
adoptado hoy, en referencia a lo que se har en los
prximos aos
Conjunto de elementos y/o conceptos que orientan,
unifican, integran y dan coherencia a las decisiones
que dan rumbo y destino a una organizacin.

HISTORIA
Comenz a utilizase en el mundo empresarial en los aos 50.
A partir de los aos 80 comenz su utilizacin en el sistema sanitario,
enfocado en la mejora de la calidad de los servicio y conceptos ticos.

PLAN ESTRATEGICO
Periodo de tiempo de 3- 5 aos
Comienza con un anlisis fuerte de los factores internos y externos de la
institucin ( FODA)
Establece el rumbo de la direccin directivas

VENTAJAS AL DESARROLLAR UN
PLAN ESTRATEGICO
Mejorar la coordinacin de las
actividades.
Identificar los cambios y desarrollos que
se pueden esperar.
Aumentar la predisposicin y
preparacin al cambio.
Minimizar las respuestas no racionales
Reduce los conflictos sobre el destino y
los objetivos.
Mejorar la comunicacin.
Mejor manejo de recursos
Evaluacin continuada a las actividades.

PROCESO DE PLANEACION.
Planeacin estratgica
Misin, visin-propsitos,
metas y valores,
polticas generales y
estrategias

Planeacin operativa
Es propiamente el proceso de ejecucin
y seguimiento de todos los planes asignando
responsabilidades.
Definir polticas y normas de operacin.
Disear procedimientos y mtodos de trabajo

Planeacin tctica
Diseo de planes y programas
y presupuestos, as como del
sistema de informacin y de
toma de decisiones para su
seguimiento y control

JERARQUIA DE PLANES
Planeacin

Misin

estratgica

Propsitos

Visin

Alta gerencia

bsicos
Valores
Objetivos generales
(Estratgicos)
Metas y polticas generales

Planeacin
tctica

Programas

Gerencia

Proyectos

media

Presupuestos

Planeacin

Polticas especficas y normas de operacin

operativa

Procedimientos y mtodos de trabajo

Supervisores

Ms
genrico

Ms
cualitativo

Misin
Misin

Vision
Vision

Objetivos
Objetivos

Sistema integral
de informacin

Sistema de toma
de decisiones

Planes
Planes

Ms
especfico

Metas
Metas

Ms
cuantitativo

QUIENES HACEN PLANIFICACIN


ESTRATGICA
PLANIFICACION ESTRATEGICA GENERAL DEBE SER COHERENTE

Planificacin
Estratgica Direccin
Planificacin Estratgica
DIVISIONES/DEPARTAMENTOS
AREAS DE APOYO
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PLANIFICACION ESTRATEGICA Y CONTROL


DE GESTION

Planificacin
Estratgica

Control de Gestin

Control de actividades

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CICLO DEL CONTROL DE GESTION

PLANIFICION
ESTRATEGIA

EVALUACION

Revisin de
presupuestos y
programas

PRESUPUESTO

Consideracin de
nuevos productos y
objetivos estratgicos

METAS / PROGRAMACION

Medidas
correctivas

EJECUCION

(*) Adaptado de Figura: Las cuadtro etapas del control de gestin.


Anthony Robert N. El Control de Gestin Marco, Entorno Proceso. Harvard
Business School. Ed. Deusto. 1998
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PLANIFICACION ESTRATEGICA COMO BASE METODOLOGICA


DEL PLAN DE GESTION
PLANIFICACION
ESTRATEGICA

QUE SE HARA EN UN FUTURO


CERCANO PARA LOGRAR LOS
RESULTADOS CON EL MAXIMO
DE EFICIENCIA, EFICACIA,
CALIDAD

MISION

PRODUCTOS
USUARIOS

VISION

OBJETIVOS
ESTRATEGICO
S
METAS
INDICADORES

PARA QUE EXISTE LA


ORGANIZACION
PROPOSITO FUNDAMENTAL
PARA QUIEN
COMO

REFORMA EN SALUD
Para eliminar o aminorar
las
restricciones
(normativas,
institucionales,
organizacionales,
de
gestin, conductuales) que
operan en el sistema y que
impiden que la poblacin
ejerza
totalmente
su
derecho a la salud

EL DERECHO A LA SALUD
significa que los
gobiernos deben
crear / mejorar las
condiciones para que
todas las personas
vivan lo ms saludable
posible. Incluye:

LA CORRESPONSABILIDAD EN
SALUD
se expresa en el deber
que tiene la persona, la
familia y la comunidad en
el cuidado de su propia
salud, no ponindola en
riesgo con conductas que
pudieran
afectarla
o
afectar
la
de
otras
personas.