Metodologia e Processos

de Gesto de Projectos
sociais
Aula n 4

Maputo, 9 de Maro de 2016

Introduo

Processos
Metodologia
de projectos
Projecto social
Intervir numa situao
ou num problema social;
Imprimir mudanas
positivas;
Ponte entre o desejo e a
realidade;
Facilitao do
estabelecimento de
parcerias entre actores
sociais

Caminhos ou
passos que se
seguem para a
elaborao e
gesto de um
projecto

conjunto de aces
e actividades interrelacionadas
realizadas para
obter um conjunto
pr-especificado de
produtos,
resultados ou
servios.

Metodologia de elaborao de
Projectos
Bom
projecto:
Responder as
seguintes
perguntas:

Quem?
Proponen
te do
projecto

O qu?
objectivo
se
aces

Por qu?
justificati
va

Como?
metodolo
gia

Quando?

tempo

Onde

Espao

Quanto?
Custo dos
recursos
necessri
os para
sua
execuo

Metodologia de elaborao de
Projectos

Ttulo/Nome do Projecto do projecto

Sumrio executivo

Apresentao da organizao

Anlise de contexto

Identificao e anlise do problema

Justificativa

Objectivos, metas e indicadores;

Pblico-alvo/sujeitos de direitos

Metodologia

Monitoria e avaliao

Cronograma de actividades

Oramento

Anexos

Mtodos
Mtodo

de Quadro Lgico
Metaplan
visualizao e de moderao

Processos de Gesto de Projectos

sociais
Realizados

pela equipe do projecto;

Objectivo

- iniciar, planejar, executar, monitorar e controlar, e encerrar

um projecto;

Interagem

entre si de formas complexas, que no podem ser totalmente

explicadas em um documento ou por meio de grficos.

Tambm

podem interagir em relao a escopo, custo, cronograma do

projecto, etc., que so denominados reas de conhecimento

Agregados

em cinco grupos, definidos como os grupos de processos de

gesto de projectos:

Grupo de processos de iniciao

Grupo de processos de planejamento
Grupo de processos de execuo
Grupo de processos de monitoramento e controle
Grupo de processos de encerramento.

Processos de Gesto de Projectos

sociais

Grupo

de processos de:

Iniciao - Define e autoriza o projecto ou uma fase do projecto.

Planeamento - Define e refina os objectivos e planeia a aco

necessria para alcanar os objectivos e o escopo para os quais o
projecto foi realizado;
Execuo - Integra pessoas e outros recursos para realizar o plano de
gesto do projecto para o projecto.
Monitoria e avaliao - Mede e monitora regularmente o progresso
para identificar variaes em relao ao plano de gesto do projecto, de
forma que possam ser tomadas aces correctivas quando necessrio
para atender aos objectivos do projecto.
Encerramento - Formaliza a aceitao do produto, servio ou resultado
e conduz o projecto ou uma fase do projecto a um final ordenado.

Processos de Gesto de Projectos

sociais

Grupo

de processos de monitoria e avaliao - Mede e

monitora regularmente o progresso para identificar

variaes em relao ao plano de gesto do projecto, de
forma que possam ser tomadas aces correctivas quando
necessrio para atender aos objectivos do projecto.

Grupo

de processos de encerramento - Formaliza a

aceitao do produto, servio ou resultado e conduz o

projecto ou uma fase do projecto a um final ordenado.

Project
Charter

Scope
Stateme
nt

R.
Execu
o

Relat
rios de
M&A

R.
Encerramento

Interaco dos Grupos de Processos num

projecto

Concluso
Para

garantir o sucesso de projecto, a equipe do projecto deve:

Seleccionar

os processos adequados dentro dos grupos de

processos de gesto de projectos

Usar

uma abordagem definida para adaptar os planos e as

especificaes do produto de forma a atender aos requisitos
do produto e do projecto;

Atender

aos requisitos para satisfazer as necessidades,

desejos e expectativas das partes interessadas;

Balancear

as demandas conflitantes de escopo, tempo, custo,

qualidade, recursos e risco para produzir um produto de
qualidade.

MUITO OBRIGADO

Aula 6. Elaborao de Projectos

(06 Abril 2015)
Concept

Note/ Project Charter (trabalho prtico)

Anlise

participao (identificao de
stakeholders)

Anlise

do problema

Anlise

de objectivos

Anlise

de riscos

Identificao

e anlise do grupo alvo (sujeitos de

direitos)
Anlise

de viabilidade

Anlise participao (identificao de stakeholders)

Quem so as pessoas atingidas pelos problemas com os quais

querem lidar? (Pessoas, grupos, instituies, etc.).

Quais so os principais problemas que as partes interessadas

enfrentam ou pelos quais esto atingidas? (Classificar pessoas,
grupos, instituies, etc., segundo os seus problemas
especficos, econmicos, ecolgicos, culturais, etc.).

Quais so seus interesses com respeito aos temas em questo?

(Classificar pessoas, grupos, instituies, etc., segundo
seus interesses).

Qual o potencial das partes interessadas com respeito aos temas

em questo? (Descrever os pontos fortes e fracos de cada
parte interessada).

Quais laos existem ou existiam entre as partes interessadas, no

passado e no presente? (Principais patres de cooperao,
conflitos de interesse, relao de dependncia).

Anlise do problema
rvore de poblemas:
Quais so os principais problemas?
Qual a causa dos problemas?
Que efeitos resultam dos problemas?
As causas e efeitos so iguais para homens e
mulheres?
H grupos que so especialmente atingidos?
Existem pesquisas ou estatsticas que podem ser
utilizadas para verificar ou ilustrar os problemas?
Que se necessita para eliminar as causas e no
somente os efeitos do problema?
O projecto que esto pensando, teria algum impacto
positivo ou negativo sobre o contexto externo ou o
contexto?

Anlise de objectivos
rvore de Objectivos

De quais expresses positivas da rvore de objectivos usufrui

a sociedade em sua totalidade?

De quais expresses positivas da rvore de objectivos

usufruem grupos especficos da sociedade?

Com quais expresses positivas possvel ter sucesso, com

as capacidades existentes e num perodo realista?

Quais expresses positivas indicam, de facto, aces que se

devem empreender?

Anlise de riscos

CATEGORIA
RISCO

PROBABILIDADE
(1: muito improvvel
5: muito provvel)

DO

GRAVIDADE
(1:
insignificante
5: crtico)

GRAU DE
RISCO
(=
probabilid
ade
x
gravidade)

EXPLICAO

CAUSA

CONSEQUNCIA

REACO

Polticos

Econmicos

Financeiros

Operacionais

Socioculturais

Ambientais

Identificao dos sujeitos de direitos

(beneficirios)
Quem

usufruir do projecto?

Quem

ser envolvido directamente nas actividades

do projecto? (Recipientes directos, por exemplo,
participantes nas reunies, nas capacitaes, nas
oficinas, etc.).

Quem

ser afectado indirectamente e quem

usufruir do projecto? (Por exemplo, idosos, crianas,
pessoas que moram nas comunidades, etc.).

Quais

so as caractersticas dos diferentes sujeitos

de direitos? (Idade, sexo, raa, renda, situao de
trabalho).

Como

os homens e as mulheres sero afectados pelo

projecto?

projecto ter algum efeito negativo sobre alguma

pessoa/grupo?

Anlise de viabilidade
Analisar se a soluo escolhida para o problema
identificado possvel e pode lograr sucesso a partir
das condies existentes:
Aspectos

social, tcnico, operacional, financeiro e por vezes

ambiental.
Viabilidade social considera as consequncias sociais decorrentes dos
investimentos realizados, bem como a relevncia para os beneficirios.
Viabilidade tcnica verifica se as tecnologias/metodologias escolhidas
so adequadas e compatveis com os recursos disponveis e resultados
esperados.
Viabilidade operacional relevncia e a justificativa dada pela
instituio executora, bem como sua experincia anterior no campo
social em questo; estrutura organizacional, avaliando aspectos
relacionados estrutura de deciso, capacitao tcnica da equipe, etc.
Viabilidade financeira - custos envolvidos e a disponibilidade dos
recursos para a realizao das despesas previstas.
Viabilidade ambiental - consequncias para o meio ambiente. Esta
anlise s se aplica em certos casos.

Matriz de Enquadramento Lgico (MEL)

Aula 9 cont - 15-04-2016
Objectivos

Marco
interveno
lgica

Metas

Indicador
es

Meios de
verificao

Pressupostos

Custos

Fontes

Objectivos
geral
Objectivo
especifico
1
Objectivo
especfico
2
(.)
Resultado
1
Resultado
2
(.)
Actividades

R1

Recursos

Objectivos Especficos

Metas

Indicadores

Diminuio dos casos de

prtica de se recorrer
imposio de condies que
atentam
contra
a
dignidade.

Reduo em 50%
dos
casos
de
prtica
de
se
recorrer

imposio
de
condies
que
atentam contra a
dignidade at 2019

Resultados
Visitas
de
trabalho
efectuadas a diversos
postos de trabalho ao
nvel nacional para,
junto com o patronato,
comits sindicais e com
as
mulheres
neles
empregues,
perceber
se os critrios usados
para a promoo so
em conformidade com
a Lei.
Denunciados os casos
de
prtica
de
se
recorrer imposio de
condies que atentam
contra
a dignidade
como
critrio
de
promoo

Principais actividades

Pressupostos

Meios de
verificao

Nmero de
denncias

Relatrios de
estudos

Colaborao das
vtimas

Pelo menos 5
visitas de
monitoria
nacionais at 2019

Nmero de visitas
efectuadas

Relatrios de
visitas efectuadas

Dotao
oramental

Reduo em 50%

os casos de prtica
de se recorrer
Nmero de casos
imposio de
denunciados
condies que
atentam contra a
dignidade como
critrio de
promoo at
2019

Colaborao das
entidades
patronais

Relatrios de
estudos

Colaborao das
vtimas

Recursos
necessrios
Efectuar visitas tcnicas a diversos postos de trabalho para, junto

Custos

Fontes

Plano de Aco
Actividades

Aces

Responsvel( Intervenien
eis)
tes

Durao Prazo

Projecto completo
FORMULRIO DE APRESENTAO D
O PROJECTO
COMPLETO.doc

FIM