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ESTRATEGIA EN LA INDUSTRIA
CLASE 12
STRATEGIC
MANAGEMENT
INPUTS
Decisin y Eleccin de
Estrategias
Strategic
Ing. Wilbert Zevallos Gonzales
Management
Competitiveness MBA
and Globalization:
Concepts
Cases
Michael A. Hitt and
R. Duane
Ireland Robert E. Hoskisson
Seventh edition
Eleccin de Estrategias
La eleccin de estrategias externas e internas se
constituye en la parte ms importante, y se
soporta en la intuicin estratgica, ya que no
existen reglas, sino matrices que ayudan, y exigen
del gerente o gerentes el uso de sus propias
cualidades
creativas,
inspiradoras,
y
de
presentimientos para obtener resultados exitosos.
Eleccin de Estrategias
Estas matrices son cinco: matriz de fortalezas,
oportunidades, debilidades, amenazas (FODA),
matriz de la posicin estratgica y evaluacin de la
accin (PEYEA), matriz del Boston Consulting
Group (BCG), matriz interna - externa (IE), y
matriz de la gran estrategia (GE).
La Matriz FODA
La Matriz FODA
La Figura muestra una forma de desarrollar el emparejamiento para el
caso FO; igualmente se desarrollan para FA, DO, y DA.
La Matriz FODA
en un entorno
relativamente inestable.
adquirir recursos
Seleccionar los factores que definen las variables fortaleza financiera (FF),
ventaja competitiva (VC), estabilidad del entorno (EE), y fortaleza de la industria
(FI).
Asignar
promedio para cada variable utilizando como ayuda las plantillas de calificacin;
o alternativamente asignar un ranking de +1 (peor) a +6 (mejor) para factores de
FF y FI, y de 1 (mejor) a 6 (peor) para factores de EE y VC, luego calcular el
promedio para FF, VC, EE, y FI. Tener cuidado con los ejes negativos y los
aspectos que se indican para cada factor, para 0 y 6 y para 0 y -6.
MUCHAS GRACIAS