INTRODUCCIN

EMPRESARIAL
EL EMPRENDEDOR, EL
EMPRESARIO Y LA EMPRESA

CONCEPTO DE
EMPRENDEDOR
Es aquella persona que

se caracteriza por
mostar
comportamientos
innovadores y desea
emplear estrategias de
gestin prcticas.

EMPRENDEDOR

Persona con voluntad firme, capaz de

sacrificar tiempo, recursos y diversiones con
tal de lograr sus objetivos en la vida.

Caractersticas Del Emprendedor

Gusta
n de

No so
n

los re
tos

confor
mistas
Aprecian la
libertad
Perspectivas a largo
plazo

Creen en el xito

zarse
i
d
n
e
p
de inde
s
o
e
s
e
D
i vo
Creat

Innovador
Iniciativa
Perseverante
Optimista

Planean
Son competentes
No temen a los
errores
Contribuyen a la superacin
del trabajador y del pas con
el que tenemos un
compromiso

Responsable
Motivado y con energa
Inteligencia
Genera su propio
Trabajo
Lderes

CARACTERISTICAS DEL
EMPRENDEDOR
Liderazgo

Obsesin por la

oportunidad.
Tolerancia al riesgo, la
ambiguedad y la
incertidumbre.
Creatividad,
autoconfianza y capacidad
de adaptacin.
Motivacin para
superarse.

CARACTERSTICA DE
LIDERAZGO

El estilo del liderazgo reflejar la personalidad del

lider emprendedor.

Consecuentemente, puede fluctuar desde

autoritario a participativo.
Habilidad para seleccionar apropiadamente
miembros del equipo, comunicacin, mediacin,
negociacin y habilidades de persuasin.

Caracterstica de Obsesin a la
Oportunidad
El emprendedor busca apoderarse de

oportunidades y tener la habilidad creativa e

innovadora para imaginar como se puede
engrandecer y agregarles valor.
Los resultados de esta obsesin de
oportunidad se dirigen a la actualizacin de
s mismo y al cumplimiento de sus
ambiciones.

CARACTERSTICA DE
TOLERANCIA AL RIESGO, LA
AMBIGEDAD Y LA
INCERTIDUMBRE.

Es til considerar a los emprendedores

como administradores de riesgo, mejor que

como tomadores de riesgo. En este rol ellos
tratan con incertidumbre por identificar,
valorar, calcular, administrar y trasladar
riesgo. Se comprometen en un proceso
sistemtico.

CARACTERSTICA DE CREATIVIDAD,
AUTOCONFIANZA Y CAPACIDAD DE
ADAPTACIN
Los emprendedores combinan la habilidad
de crear e innovar con la capacidad de
analizar un problema y darle una efectiva y
rpida solucin .
Los emprendedores requieren de una
disposicin para aceptar los fracasos,
aprender de ellos y actuar audazmente sobre
la sombra de sus dudas.

CARACTERSTICA DE
MOTIVACIN PARA SUPERARSE
Los emprendedores son individuos ambiciosos con una

fuerte pasin por el logro.

Son altamente proactivos y responden con entusiasmo a
los retos, tienen determinacin y confianza en s mismos
de tener el potencial para sobresalir y para ganar.
Esta pasin se produce por una necesidad de logro en
combinacin con metas personales y econmicas.
Se fijan metas ambiciosas, pero realistas como para
alcanzarlas.
Son motivados por una autoconfianza en que pueden tener
xito, esto no implica que le teman al fracaso.

TECNICA DE PLANEACION
ESTRATEGICA PERSONAL
(FODA)
La tcnica de planeacin estrategica
personal denominada FODA,
proporciona un
Anlisis de la persona para su
autoconocimiento sobre cuatro
factores siendo estos:
Las Fortalezas
Las Oportunidades

LAS FORTALEZAS
Son capacidades o habilidades

suficientes para solucionar un

problema, o bien son capacidades
superiores frente a otros que
pretenden solucionar el mismo
problema.
Estan representadas por:
-Mis capacidades,
-Mis posibilidades,
-Lo qu se hacer,
-Mis valores personales
-Mis cualidades

LAS OPORTUNIDADES
Es llevar a cabo el anlisis

de oportunidades del entorno

que nos rodea, nos permitir
reconocer todo aquello que
podemos aprovechar para
alcanzar la meta o lograr el
objetivo planteado.
Las oportunidades son
factores externos que no
estn bajo nuestro control, y
por lo tanto slo podemos
descubrirlas y aprovecharlas.

LAS DEBILIDADES
Son restricciones o barreras de solucin como en el caso de

las fortalezas las debilidades son factores internos

controlables que pueden identificarse, manejarse y lo ms
importante modificarse.
Estan representadas por:
- Mis puntos dbiles,
-Lo que no me gusta hacer,
-Mis complejos,
-Mis carencias,
-Lo que me impide crecer y desarrollarme,
-Mis miedos y apatias,
-Lo que me frena.

LAS AMENAZAS
Son riesgos presentes en nuestro alrededor que

pueden impedir o bloquear el buen desempeo de

las actividades encaminadas a solucionar un
problema o una situacin en particular.
Son factores no controlables que estn presentes a
nuestro alrededor, por lo que es conveniente estar
atentos a su presencia para identificar antes de que
se hagan presentes bloqueando nuestro
desempeo.

Concepto de Empresario
El empresario es una

persona, que sabe hacia

donde enfocar sus
esfuerzos, dispuesto a
invertir sus ahorros para
poder incrementarlos, sabe
negociar, aprende
diariamente, de sus
experiencias y fracasos,
ejerce una responsabilidad
social sobre lo que hace, y
ofrece.

CARACTERSTICAS DEL
EMPRESARIO
Responsable

Comprometido
Lder
Negociador
Analtico
Entusiasta
Sabe integrar un buen

equipo de trabajo.

RESPONSABILIDAD
SOCIOECONOMICA DEL
EMPRESARIO
Social
Contribuye al Bienestar de

la comunidad.
Responsabilidad en el
cuidado del medio
ambiente
Satisface Necesidades
Genera fuentes de Trabajo

Responsabilidad Socioeconmica
del Empresario
Cumple como buen

contribuyente con el pago

de sus impuestos.
Genera ingresos para la
comunidad laboral que
participa con l.
Contribuye al
mejoramiento de la
infraestructura.
Genera servicios y
productos de calidad.

CONCEPTO DE EMPRESA
Unidad productiva o

de servicio que,
constituida segn
aspectos prcticos o
legales, se integra por
recursos humanos,
materiales y tcnicos,
valiendose de la
administracin para
lograr sus objetivos.

MISIN
Es la razn de ser de la

empresa, es un breve
enunciado que sintetiza
los principales propsitos
estratgicos y los valores
esenciales que debern ser
conocidos, comprendidos
y compartidos por todas
las personas que colaboran
en el desarrollo del
negocio.

VISIN
Es aquella idea o

conjunto de ideas que

se tienen de la
organizacin a futuro.

TIPOS DE OBJETIVOS
OBJETIVOS.-Son metas o fines deseados

futuros que la administracin de una empresa

desea alcanzar.
Objetivos Sociales: proteccin de los intereses
econmicos y sociales de los empleados y
obreros de la empresa,del gobierno y de la
comunidad, logrando la satisfaccin de estos
grupos por medio de buenas relaciones
humanas, as como de adecuadas relaciones
pblicas.

TIPOS DE OBJETIVOS
Objetivos Ecnomicos.- Proteccin de los
intereses econmicos de la empresa, de sus
acreedores y sus accionistas, logrando la
satisfaccin de estos grupos por medio de la
generacin de riqueza.
Objetivos de Servicio: Satisfaccin de las
necesidades de los consumidores, al ofrecer
buenos productos o servicios, en condiciones
apropiadas.

ACTIVIDAD O GIRO
Industriales: Su actividad principal es la produccin de
bienes mediante la transformacin y/o extraccin de
materias primas, siendo estas:
Extractivas: Se dedican a la explotacin de recursos naturales, ya
sea renovables o no renovables: pesqueras, madereras, mineras,
petroleras, etc.

Manufactureras: Transforman la materia prima en productos

terminados y pueden ser:
a) Empresas que producen bienes de consumo final (alimentos,
vestido, aparatos y accesorios elctricos, etc.)

b) Empresas que producen bienes de produccin (papel,

materiales de construccin, maquinaria ligera, productos qumicos, etc.)

Agropecuarias: Explotacin de la ganadera y agricultura

Servicio: Son las que brindan un servicio a la comunidad y
pueden tener o no fines lucrativos y se pueden clasificar en:
Transporte
Turismo
Instituciones financieras
Educacin o escuelas
Seguridad pblica
Servicios privados varios
Salubridad
Fianzas y seguros

CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS

ORIGEN DEL CAPITAL
Publicas:El capital pertenece al estado y su
finalidad es satisfacer necesidades de carcter social
Centralizadas: Los organismos de la empresa los encabeza
directamente el Presidente de la Repblica, unificando las
decisiones de mando y la ejecucin (Secretarias de Estado).
Descentralizadas: Se desarrollan actividades que competen

al Estado y que son de inters general, pero que estn dotados

de personalidad, patrimonio y rgimen jurdico propio por
ejemplo la CONASUPO.

 Desconcentradas: Cuando los organismos de la empresa se

integran en una jerarqua que encabeza directamente el
Presidente de la Repblica, con el objeto de unificar las
decisiones, el mtodo y la ejecucin: Secretarias de Estado.
Estatales: Pertenecen ntegramente al Estado no adoptan
una forma externa de Sociedad Privada, tienen una personalidad
jurdica propia, se dedican a una actividad econmica y se
someten alternativamente al Derecho Publico y Derecho Privado
como por ejemplo Ferrocarriles Nacionales.
Mixtas o Paraestatales: Existe la participacin del Estado y
los particulares para producir bienes o servicios.

Privadas: El capital es propiedad de inversionistas

privados y la finalidad es eminentemente lucrativa, este tipo
de empresas se divide en:
Nacional: Inversionistas nacionales y extranjeros.
Transnacional: Inversionistas extranjeros.

COMERCIALES: Son intermediarios entre el

productor y el consumidor, su funcin primordial
es la compraventa de productos terminados.
Mayoristas: Efectan ventas en gran escala a
otras empresas, que a su vez distribuyen el producto
directamente al consumidor.
Minoristas o Detallistas: Venden productos al
menudeo, o en pequeas cantidades al consumidor.
Comisionistas: Se dedican a vender mercancias
que los productores les dan a consignacin,
percibiendo por esta funcin una ganancia o
comisin.

POR SU MAGNITUD O
TAMAO
Pequea: No se da la especializacin, se conoce todo
el personal, nulas posibilidades de desarrollo, abarcan
parte de un mercado local, su acabado final es
artesanal.
Mediana: Se da la especializacin, no se conoce todo
el personal, existen posibilidades de desarrollo,
produccin en serie, abarcan el mercado local y parte
del nacional, etc.
Grande: Grandes posibilidades de desarrollo, mejor
status social y econmico, tcnologia de punta, no se
conoce el personal, abarca el mercado nacional y
parte del internacional.

R E C U R S O S B S IC O S D E U N A E M P R E S A
EM PRESA

R E C U R S O S M A T E R IA L E S

Edificios
Terrenos
Instalaciones
Maquinaria
Equipo
Instrumentos

R E C U R S O S T C N IC O S

Sistemas de
ventas

Dinero en
efectivo

Sistemas
financieros

Aportaciones
de los socios

Sistemas
administrativos

Utilidades

Herramientas

Sistemas de
produccin

Materia prima

Etc.

Etc.

R E C U R S O S F IN A N C IE R O S

RECURSO S HUM ANO S

Obreros
calificados y no
calificados
Oficinistas
calificados y no
calificados

Prestamos de
acreedores y
proveedores

Supervisores

Crditos
bancarios o
privados

Ejecutivos

etc

Tcnicos

Directores

LA EMPRESA Y EL PROCESO
ADMINISTRATIVO
FASES DE LA ADMINISTRACIN

La Fase Mecnica
La Fase Dinmica

ETAPAS DEL PROCESO

ADMINISTRATIVO
PLANEACIN

ORGANIZACIN
DIRECCIN
CONTROL

PLANEACIN
Elementos:
Objetivos
Polticas
Procedimientos
Programas
Presupuestos

ORGANIZACIN
Elementos:
Diseo de la Organizacin

Organizacin Funcional
Organizacin Lineal
Organizacin Staff
Departamentalizacin
Jerarquizacin

DIRECCIN
Elementos:
Motivacin
Comunicacin
Liderazgo
Autoridad
Toma de Decisiones

CONTROL
Elementos:
Medicin de Resultados
Comparacin de Resultados
Evaluacin de Resultados

Importancia de la empresa en el
desarrollo econmico del pas
Genera Fuentes de Empleo

Contribuye al desarrollo de la

infraestructura.
Genera mayor competencia
Promueve el desarrollo de tecnlogia