LA IMPORTANCIA DEL

GESTOR EN UN
PUESTO EJECUTIVO
DE ALTO NIVEL

Gestor empresarial

Es aquella persona capacitada, especializada en la

actividad empresarial, puede lograr ser: directores
institucionales, consultores, productores, gerentes,
entre otros, y de acciones busca la mejora en la
productividad y la competitividad de una empresa o
de un negocio.

El buen Gestor

Se destaca como lafigura clave en la planificacin, ejecucin y

control del proyectoy es el motor que ha de impulsar el avance
del mismo mediante la toma de decisiones tendentes a la
consecucin de los objetivos.

Es un verdadero jefe, es decir, tiene poder ejecutivo y autoridad

para mandar y tomar decisiones dentro del mbito y objetivos
del proyecto.

En la actualidad, existe consenso, entre muchos autores, al

sealar que el trmino gerencia se puede definir como un
proceso que implica la coordinacin de todos los recursos
disponibles en una organizacin (humanos, fsicos, tecnolgicos,
financieros y conocimientos), para que a travs del proceso de
administracin (planificacin, organizacin, direccin y control)
se logren objetivos previamente establecidos. Por lo tanto, se
pueden distinguir tres aspectos claves al definir la gerencia como
un proceso:

1) La coordinacin de recursos de la organizacin;

2) La ejecucin de las funciones gerenciales o tambin llamadas

administrativas como medio de lograr la coordinacin y,

3) El establecer el propsito del proceso gerencial; es decir el

dnde queremos llegar o que es lo que deseamos lograr. Antes de
seguir adelante es necesario saber por qu y cundo es necesaria
la gerencia, qu hace y cmo lo hace.

DITCHER, seala que: "El trmino gerente es un eufemismo para

designar el acto de guiar a los dems, lograr que las cosas se
hagan, dar y ejecutar rdenes".

ALVARADO, seala que: "El gerente existe para ejecutar el

objetivo o misin de la organizacin". A pesar de que esta misin
vara segn las caractersticas del contexto donde acte existen
seis responsabilidades bsicas que constituyen la esencia de su
accin, esta son las siguientes:

1) Incrementar el estado de la tecnologa de la organizacin;

2) Perpetuar la organizacin;

3) Proporcionar direccin a la organizacin;

4) Incrementar la productividad;

5) Satisfacer a los empleados;

6) Contribuir con la comunidad.

Habilidades de un Gerente

Para el cumplimiento eficiente de sus funciones o el desempeo

exitoso de sus roles, el gerente necesita desarrollar determinadas
habilidades. Se necesitan tres tipos de habilidades para
desarrollar efectivamente el trabajo gerencial. Estas habilidades
son:

HABILIDAD TECNICA.

Esto implica la capacidad para usar el conocimiento tcnico, los

mtodos, las tcnicas y los medios necesarios para la ejecucin
de tareas especficas. Envuelve un conocimiento especializado,
capacidad analtica en los problemas, facilidad para el uso de
tcnicas y herramientas en el rea especfica de trabajo. Puede
ser obtenida mediante educacin formal o a travs de la
experiencia personal o de otros.

HABILIDAD HUMANA.

Esto es la sensibilidad o capacidad del gerente para trabajar de

manera efectiva como miembro de un grupo y lograr la
cooperacin dentro del equipo que dirige. Es el conjunto de
aptitudes necesarias para relacionarse con otras personas y
trabajar en grupos hacia el logro de objetivos comunes. Incluye el
autoconocimiento (conciencia de sus propias actitudes,
posiciones y conceptos), la empata y las habilidades para la
comunicacin

HABILIDAD CONCEPTUAL.

Esta consiste en la capacidad para percibir a la organizacin

como un todo (en trminos de sistemas), reconocer sus
elementos, las interrelaciones entre los mismos, y como los
cambios en alguna parte de la organizacin afectan o pueden
afectar a los dems elementos. Es la capacidad para entender y
para leer el entorno y para disear nuevos modelos de
organizacin y conduccin.

Caractersticas de un
1) Motivacin para dirigir
gerente
2) Inteligencia

3) Capacidad de anlisis y de sntesis

4) Capacidad de comunicacin

5) Dotes de Psicologa

6) Capacidad de escucha

7) Espritu de observacin

8) Dotes de mando

9) Capacidad de trabajo

10) Espritu de lucha

11) Perseverancia y constancia

12) Fortaleza mental y fsica

13) Capacidad de liderazgo

14) Integridad moral y tica

15) Espritu crtico

Las Funciones Gerenciales.

1) Planeacin.

Es el punto de partida del proceso administrativo, incluye el

establecimiento de objetivos y metas, y el diseo de estrategias
para alcanzarlos. Los resultados de esta operacin marcan el
rumbo de la organizacin: en esa direccin se encaminan los
esfuerzos de sus miembros.

2) Organizacin.

Esta funcin operacin analiza y da sentido prctico a los planes

establecidos. Abarca la conversin de objetivos en actividades
concretas, la asignacin de actividades y recursos a personas y
grupos, el establecimiento de mecanismos de coordinacin y
autoridad (arreglos estructurales) y la fijacin de procedimientos
para la toma de decisiones.

3) Direccin.

Es la activacin, orientacin y mantenimiento del esfuerzo

humano para dar cumplimiento a los planes. Incluye la
motivacin de las personas para la realizacin de sus labores, la
instauracin de un liderazgo como gua, la coordinacin de los
esfuerzos individuales hacia el logro de objetivos comunes y el
tratamiento de conflictos.

4) Control.

La funcin de control busca asegurar que los resultados

obtenidos en un determinado momento se ajusten a las
exigencias de los planes. Incluye monitoreo de actividades,
comparacin de resultados con metas propuestas, correccin de
desviaciones y retroalimentacin para redefinicin de objetivos o
estrategias, si fuera necesario.

10 aptitudes de un ejecutivo

1. Mayor conocimiento de la
gestin

Conocimiento interno de la empresa, no slo de los recursos

humanos, de las finanzas o de las ventas. Tiene que saber qu
cantidad de trabajadores hacen falta, los cursos de formacin,
la legislacin vigente, el diseo de los puestos de trabajo para
lo cual necesita conocer en qu consiste el trabajo y cada
area de la empresa.

2. Comprensin profunda de los

fenmenos econmicos

Debe ser una persona informada respecto de los eventos

econmicos mundiales que pasan en el mundo, a fin de ayudar a
la empresa a integrarse de la mejor forma

3. Mayor capacidad analtica

Adems de conocimientos generales y noticiosos, un ejecutivo

del rea de Recursos Humanos debe ser capaz de analizar la
informacin y saberla aplicar a su funcin

4. Liderazgo

Una persona que sabe manejarse con las masas, ser capaz de
afrontar cualquier problema futuro. Tiene que saber influir en los
dems sin ejercer la autoridad.

5. Inclinacin hacia la accin

Enfoque proactivo es lo que exigen los directores de empresas. O

sea, saber anticiparse a los problemas.

6. Disciplina

Todos saben que la mejor forma de ensear, es demostrando que

uno tambin cumple con lo que exige. Por lo tanto, ser una
persona disciplinada, significa ser consecuente con uno mismo.

7. Proyectar confianza

Una persona amena, cercana y que puede conversar temas

confidenciales, tendr abierta las puertas del xito. Ms que
director o gerente, debe ser amigo de todos y encargarse que
sus empleados confen en ella.

8. Preocupado

Preocuparse por la salud de los empleados implementado

programas de cultura, salud, recreacin y turismo. Ser
gestionador de las necesidades de los empleados.

9. Respeto

Ser generador de la cultura del respeto, de las diferencias

sociales, de la religin pero sobre todo ser una persona
democrtica.

10. Justo

Ser una persona justa y no violar la intimidad de los dems.