INTEGRANTES:

ALARCO QUISPE
VANESA
PINEDO LOAYZA KEVIN
..

CULTURA
Del Latn
cults = cultivado
ura = accin, resultado de una accin
Es el conjunto de valores, creencias,
conocimientos y formas de pensar que
sirven de gua, que comparten los
miembros de una organizacin y que son
transmitidos
de
generacin
en
generacin.

ORGANIZACIN
Lasorganizacionessonsistemas
socialesdiseados para lograr metas y
objetivos
por
medio
de
losrecursos
humanoso de la gestin del talento humano y
de otro tipo. Estn compuestas por
subsistemas interrelacionados que cumplen
funciones
especializadas.
Convenio
sistemtico entre personas para lograr algn
propsito especfico.

CULTURA ORGANIZACIONAL
"... la forma caracterstica de pensar y hacer las cosas
en una empresa... por analoga es equivalente al
concepto de personalidad a escala individual...".
Personalidad = Individuo
Cultura = Organizacin

Todo aquello que identifica a una

organizacin y la diferencia de otra.
Cmo se logra?
Haciendo que sus miembros se
sientan parte de ella compartiendo la
misma cultura.

Deben Compartir:

Valores

Normas

Creencias

Lenguaje

Reglas

Ritual

Procedimientos

Ceremonias.

CULTURA EMPRESARIAL
LA CULTURA
EMPRESARIAL
es lo que identifica la forma
de ser de un empresa y se
manifiesta en las formas de
actuacin ante los problemas
y oportunidades de gestin y
adaptacin a los cambios y
requerimientos
de
orden
exterior e interior, que son
interiorizados en forma de
creencias
y
talantes
colectivos que se trasmiten y
se ensean a los nuevos
miembros como una manera
de pensar, vivir y actuar.

 La cultura de la empresa
determina la imagen que
sta proyecta al exterior.
Sirve como elemento
diferenciador
frente
al entorno.
A su vez, se configura
como un elemento para la
homogeneizacin de las
conductas de quienes
forman parte de la
organizacin.
En momentos de crisis, la
cultura ayuda a saber
quines somos.

PRINCIPIOS BASICOS DE LA
CULTURA ORGANIZACIONAL
ENTRE
LOS
PRINCIPIOS
BASICOS DE LA CLUTURA
ORGANIZACIONAL
TRENEMOS:
*SENTIDO DEL PROPOSITO
*LA MISION
*LOS VALORES
*LAS POLITICAS GENERALES

SENTIDO DEL PROPOSITO

El sentido del Propsito es perdurable
en el tiempo y tiene que plantear una
aspiracin que de sentido a la empresa
y/u organizacin. Tanto en la realidad
actual como, sobre todo, en la futura.
Para orientar nuestras acciones hacia
ese Propsito, necesitaremos fijar un hito
que, siendo tambin el norte a largo
plazo, nos emplace en trminos mas
concretos de tiempo y forma. Es por
esto que debemos formular La Misin

LA MISION
La Misin recoge de forma
sintetizada los objetivos de orden
superior. Traduce la abstraccin de
la filosofa incluida en El Propsito
en un proyecto tangible y activador
que hace avanzar a la organizacin
y centra sus esfuerzos. Constituye
al mismo tiempo la expresin
sincera y sentida de los deseos
ntimos que las personas buscan
en su trabajo

LOS VALORES
Los valores constituyen el ncleo de toda cultura
empresarial ya que aportan un sentido de
direccin comn a todas las personas que
componen la empresa y unas lneas directrices a
su labor diaria. Los valores en los que se participa
definen el carcter fundamental de la organizacin
y crean un sentido de identidad en ella.

POLITICAS GENERALES
Las Polticas Generales concretan
las lneas globales de actuacin de
la Empresa en diversos mbitos,
normalmente relacionados con los
Sistemas de Gestin.
Estas
Polticas persiguen alcanzar los
Objetivos Bsicos asumiendo los
contenidos formulados en la Misin
a travs de la aplicacin de las
lneas directrices de la gestin
estratgica y constituyen nuestra
respuesta al reto competitivo del
futuro

REVISIN DEL
PROPSITO, LA MISIN,
LOS VALORES Y LAS
POLTICAS
El Propsito, La Misin, Los Valores y Las Polticas deben ser
revisadas en su conjunto peridicamente para ratificar el contenido de
las mismas y/o adaptarlas a los desafos que le plantea un mundo en
proceso de cambio continuo. Si se quiere estar a la altura de los
desafos que se plantean en un mundo donde las ideas y los
conocimientos se innovan con la celeridad del momento actual,
debemos hallarnos preparados para cambiar en si mismo todo lo que
sea preciso y trasmitir esta necesidad del cambio al resto de la
organizacin.

TIPOS DE CULTURA
Cultura fuerte. Todo el personal de la
empresa se encuentra convencido de los
valores y creencias de la organizacin;
es compartida por todos sus miembros.
Actual. Hay poco convencimiento con los
valores organizacionales y el control se
ha de ejercer a travs de exhaustivos
procedimientos y consiguiente
burocracia, es decir, los valores son
impuestos.

FUNCIONES DE CULTURA
EMPRESARIAL

Motiva o limita las prcticas de la gerencia interna sobre el

desarrollo de las polticas de una organizacin pblica.
Para competir en el mercado y para actuar consecuentemente.
Ofrecer a los clientes productos y servicios con valor agregado y de
garantizar utilidades para la empresa.
Tiene cmo propsito el controlar y modelar a los empleados de
una empresa.
Estructura la descripcin mental, tanto en los ciudadanos cmo en
los funcionarios pblicos, de lo que es y ha de ser el buen gobierno
y la administracin apropiada.
Los valores polticos de una sociedad contribuyen en el
moldeamiento de sus organizaciones pblica.
Los valores polticos de una sociedad contribuyen en la definicin
de los lmites de la accin administrativa de las organizaciones
pblicas.
permite establecer criterios y reglas de accin para un mejor
desempeo de las organizaciones en lo social

Enfrentar problemas de adaptacin externa e integracin interna

en las organizaciones.
Ensear a los nuevos miembros de la organizacin- el modo(s)
correcto (s) de percibir, pensar y sentir problemas relevantes a la
organizacin.
Moldear a sus miembros y establecer los parmetros de conducta
en la organizacin o al entrar en relacin con esta.
Definir lmites, estableciendo distinciones entre una organizacin
y otra.
Transmitir un sentido de identidad a los miembros de la
organizacin.
Facilitar la traduccin, articulacin, identificacin e interiorizacin
de los objetivos generales, respecto a los objetivos
compartimntales e individuales en la organizacin.
Tender a ser un silencioso sistema de control comportamental.

Es decir, la MISIN es QUE HACEMOS? Y la VISIN EN DONDE NOSVEMOS? Por otra

parte los INDICADORES son

LOS ASUNTOS QUEDEBEMOS ATENDER? Y las METAS es A DNDE LLEGAREMOS Y

ENQUE TIEMPO? (CUANTIFICABLE)Para tener xito,

las ACTITUDES cuentan mucho. Se han detectado comofundamentales: PASIN,

TRABAJO, CALIDAD, ENFOQUE, PERSISTENCIA,
INNOVACIN, EMPUJAR, SER SERVICIAL y TRABAJAR EN EQUIPO