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SOCIAL EMPRESARIA
GENERACIN DE VALOR
COMPARTIDO
Introduccin
Crisis del capitalismo
Negocios: vistos como fuentes de problemas
sociales, medioambientales y econmicos.
Empresas: vistas como si prosperasen a costa de la
comunidad.
Introduccin
Visin tradicional de las
empresas
- Lo importante son los
resultados financieros
- Lo social y medioambiental
excluidos del pensamiento
empresario
- La manera que la empresa
tiene de contribuir con la
sociedad es a travs de su
rentabilidad
Visin actual
- Las empresas deben
poder unir el negocio y la
sociedad
SOLUCIN PRINCIPIO
DEL VALOR COMPARTIDO:
generacin de valor
econmico a travs de la
creacin de valor para la
sociedad satisfaciendo sus
necesidades y los desafos
que plantea.
Introduccin
Ventaja competitiva (Porter): es parte de la estrategia
corporativa y tiene una relacin estricta con el concepto
de valor.
Las 2 preguntas fundamentales en que se enfoca la
ventaja competitiva son:
1.cul es el valor rentable a largo o mediano plazo
para un dado tipo de empresa?
2.cmo puede cada gnero de empresa asegurarse de
producir y perpetuar este valor?
Introduccin
3 estrategias para lograr una ventaja competitiva
(Porter)
1.Liderazgo en costos
2.Diferenciacin
3.Enfoque
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Impacto
ambiental
Acceso a
Proveedores
Uso del
agua
Productividad de la
Empresa
Skills de
los
Empleados
Salud del
Trabajador
Seguridad
del
trabajador
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Filantropa
ESCENARIO 2
Mejorando la
efectividad
operacional
ESCENARIO 3
Transformando el
modelo de
negocio
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Escenario 1: Filantropa
Los programas de este tipo de escenario no son
diseados para generar algn tipo de beneficio
econmico o mejorar la performance del negocio.
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Bottom up
Top down
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Impactos de transporte
(emisiones, congestin,
rutas madereras)
Emisiones y basura
Biodiversidad e impacto
ecolgico
Uso de agua y energa
Seguridad y relaciones laborales
Materiales peligrosos
Prcticas de abastecimiento y
cadena de suministro (soborno,
trabajo infantil, precios a
agricultores)
Uso de insumos especficos
(pieles de animales)
Utilizacin de recursos naturales
Eliminacin de productos
obsoletos
Manejo de consumibles (aceite
de motor, tinta de impresin)
Privacidad del cliente
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iii. Clusters
Incluyen negocios e instituciones como las
acadmicas, de comercio y de calidad.
Escuelas y universidades
Red de agua potable
Reglas de competencia claras
Estndares de calidad y transparencia en los
mercados
Clave en la formacin de clusters: creacin de
mercados abiertos y transparentes
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Contexto para
la estrategia y
rivalidad de la
empresa
Condiciones
de la demanda
local
Condiciones
de los factores
(insumos)
(La naturaleza y
sofisticacin de las
necesidades de los clientes
locales)
(Presencia de insumos
especializados y de alta
calidad a disposicin de las
empresas)
Industrias
relacionadas y
de apoyo
(La disponibilidad local de
industrias de apoyo)
Sofisticacin de la demanda
local
Estndares regulatorios
exigentes
Necesidades locales inusuales
que pueden ser satisfechas
nacional y globalmente
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Impacto social en la
cadena de valor
(de adentro hacia afuera)
Dimensin social
del contexto
competitivo
(de afuera hacia adentro)
Escenario
1
Escenario
2
Problemas sociales en
el entorno externo que
afectan
significativamente los
impulsores
subyacentes de la
competitividad de una
empresa en los lugares
donde opera
Escenario
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Involucramiento empresario en la
sociedad: una visin estratgica
Cuestiones sociales
genricas
Impacto social en la
cadena de valor
- Ser un buen
ciudadano corporativo
- Mitigacin de riesgos
- Filantropa estratgica
que promueve las
capacidades de la
empresa para sobresalir
en un contexto
competitivo.
RSE
Reactiva
- Transformar
actividades de la cadena
de valor que beneficia a
la sociedad mientras se
refuerza la estrategia.
RSE
Estratgica
VALOR
COMPARTIDO
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GRACIAS!