Cenrios e Desafios para as

Organizaes e o Impacto
na Gesto de Pessoas

M1

Prof Elenise Rocha

Atividade Acadmica: Gesto Estratgica em Recursos Humanos

Pronto para um
desafio?
Pensar a

Gesto de

Pessoas
nos dias atuais requer

...que voc
esteja atento a
tudo que
acontece a sua
volta!

As Mudanas criam novos desafios nos ambientes

e em diferentes setores em que as organizaes atuam!

en
m
i
v
l
o
v
n
e
o
s
c
De as naes es lgidorestes
i
s
m gen
an tica ta o
o
u
d
tu n
ns exi
M Pol me cn
o
C ais
ulae
g
m
Re T
s
a as : /
n
a ic
ud m ade do
M on id e
iv d
Ec rat ilida r
luc tab seto
n
re

s s
va gia
o
N olo
cn
Te

Gl
ob
al
i za

o
s
e

l
rf i /
e
P tes
o
n ren
a
s
r
n nco nte
a
ud o ipa
M s C rt i c
do Pa

e
s:
a
l
Re e
s
a
na aniz s
a rg eria
n
a O c
ud tre par
M en

no
s
a
n dos res
a
ud fil o
M Pe r c e d
e
rn
o
F

e
es as
d
v
Re rati .
bo tc .
a
l
e
co

As organizaes se DIFERENCIAM
no ambiente em que atuam e CRIAM
VALOR para o CLIENTE, bem como
para o pblico em geral, em funo
da sua capacidade de
ADAPTAO s MUDANAS e de
INOVAO.

O CONHECIMENTO
como base para a
INOVAO

apital Intelectual

Gesto de RH vem sendo

apontada como Diferencial
Estratgico para as organizaes?

Por que, a

Por que as Pessoas

vm sendo apontadas como

Fator Estratgico
para as organizaes?

Em resposta:a funo estratgica

da gesto de pessoas contribui
para:

Alavancar o capital humano das organizaes, a

fim de criar / aumentar o valor de seu capital
intelectual.

Alinhar as decises e aes relativas ao RH com as

diretrizes estratgicas da organizao.

Atuar efetivamente nos processos de mudana

organizacional.

O panorama competitivo est se alterando e so

necessrios novos modelos de competitividade para
lidar com os desafios futuros Dave Ulrich

Gerar
resultados

Criar valor

Foco do
cliente

Resilincia

Execuo
estratgica

Contribui
o do
funcionrio

RH

Eficincia
administra
tiva

CAPITAL

HUMANO:

ativos

intangveis

habilidades,

experincia,

conhecimento

capacidade

de criar inovaes demonstradas

pelos empregados da organizao. Abrange

tambm sua cultura e filosofia.

Capital
Intelectual
CAPITAL ESTRUTURAL: ativos tangveis e
intangveis recursos materiais,
patentes,

marcas

tecnologias,

registradas e todos

os

elementos que do suporte produtividade da

organizao. Inclui ainda produtos, servios e o
capital de clientes.
Ulrich (2001)

Globalizao

Transformao

Capacidade

Atrair, Mensurar, Reter

Cadeia de Valor

8 Desafios

Lucratividade

Ulrich (2001)

Tecnologia

Aprendizado

Primeiro desafio: Globalizao

Avano das barreiras geogrficas.

Fomento virtual de recursos globais.
Mentalidade global e um envolvimento
local.
Redes de colaborao.

Segundo desafio: Cadeia de Valor

A rea de RH em uma rede

de valor ajudaria a garantir
que as polticas no interior
de complexas redes de valor
fossem consistentes e
produtivas Ulrich (2001)

Atividades de RH redefinidas com foco no cliente.

Inovao
Decises geis agregando valor.
Liderana de preo ou valor em um setor.
Comunicao efetiva com toda a cadeia.
Invetimento em redes de aprendizagem colaborativas e
cocriativas.

Terceiro desafio: Lucratividade

O desafio para o RH selecionar executivos que tenham
capacidade para fazer a empresa crescer e reduzir custos;
criar uma estrutura organizacional que tenha AUTONOMIA
para o crescimento e DISCIPLINA para o controle de custos.
Ulrich (2001)

Aumentar as vendas com sustentabilidade.

Crescimento lucrativo, criando novos produtos
expandindo mercados

Quarto desafio: Foco na Capacidade

Integrar as competncias individuais com as

competncias organizacionais.
Capacidade de mudana, flexibilidade e agilidade
visando a constante inovao
Disposio para desaprender e aprender.

Ulrich (2001)

Quinto desafio: Aprendizado

Learning Organizations (Peter

Senge)

Raciocnio sistmico
Domnio pessoal
Modelos mentais
Objetivo comum
Aprendizagem em grupo

Sexto Desafio: Tecnologia

Aliar a tecnologia com a produtividade.

Fomentar as informaes em funo
resultados.
Investimento constante
Ulrich (2001)

de

Stimo desafio: Atrao, Reteno e

Mensurao da Competncia e do Capital
Intelectual

Competitividade demanda a necessidade dos

melhores talentos.
Sucesso empresarial depende da capacidade de
atrair, desenvolver e reter capital intelectual e de
gerenciar negcios globais.
Lideres globalizados.
Ulrich (2001)

Oitavo Desafio: Transformao

Envolver as pessoas nos valores criando produtos

e servios de qualidade superior, alm de
incrementar a comunicao.
Papel do profissional de RH concentrar-se na
constante necessidade de transformao
Ulrich (2001)

Atr
Me air,
Re nsur
ter ar,
Tra
nsf
orm
ar

Tec
no

log

ia

Ap
re

nd

iza
d

e
Ca
pac
i da

de

Lu
cra
tivi

dad

a
o
aliz
Glo
b
Ca
dei
ad
Val e
or

O RH como agente de
mudanas, contribuindo para
que as organizaes
alcancem esses desafios!

Essas so as cenas do prximo

mdulo!